小米是抄襲魅族的模式嗎？那為何小米率先崛起，而魅族處於落後地位？

01-04

不少人說雷軍是竊取了黃章設計的商業模式，如果真的是這樣，那麼模仿者是不應該強於創造者的，但現在的實際情況卻是小米在人氣銷量口碑方面都遠超魅族，這是為什麼？（我不是小米的擁躉，對魅族也沒有偏見，只是想與大家客觀的討論這個問題，無意冒犯什麼人，知乎是一個共享知識的平台，不是市井之地）

前幾天魅族論壇一個煤油發了個帖子說，自從黃章回來，魅族變化好大啊！魅族前景一片大好啊！之類的一些小粉絲拍馬屁的話，果然愛聽馬屁的黃章回復了，他說：

「我只做了一件事，就是引入資本運作融資，員工股票期權激勵。你所看到的進步都是員工團隊的努力付出。」

http://bbs.meizu.cn/forum.php?mod=viewthreadtid=5181758page=1#pid115971433

這件事做的很好，非常好，特別好。但你早幹嘛去了？而且這件事看著真眼熟啊，這不就是雷軍當年給你出的餿主意么？

魅族成立十年多了，你要花十年的時間才知道應該引入資本？才知道股權激勵？魅族有著國產手機中最為出色、最有誠意的產品，卻能幹成今天這個鳥樣，你真以為自己是搞藝術的啊，怕金錢腐蝕你的靈魂啊？

題主說到魅族的商業模式，的確，m8時代的魅族，確實做了些當時國內手機廠商從未做過的事情。當年山寨廠商都在拙劣模仿蘋果的外形的時候，只有魅族不止做到了形似，還做到神似，不止模仿產品，還部分模仿了蘋果的商業模式：單一產品，保持神秘感，吊胃口，炒作，飢餓營銷，等等。要說小米借鑒魅族，也只能說是小米借鑒了魅族對蘋果的借鑒。當然，只要不構成法律上的抄襲，借鑒本身並沒有什麼對錯，問題在於，小米比魅族多走了一步。魅族把蘋果的高冷封閉也借鑒過來了，以為既然蘋果好，那蘋果的一切都是好的。而小米摒棄了蘋果的封閉。

小米借鑒魅族，是因為當年的魅族確有過人之處，而魅族今天才知道借鑒小米，那是因為自己傻。引入資本，股權激勵，這些連隔壁賣水煎包的都有的技能，非得等到雷軍把你踩在腳下，你才知道跟他學？

魅族的產品設計和技術，最多能領先其它國產品牌兩年，但它的管理、宣傳、理念、生態鏈、布局落後了至少5年，甚至不是落後的問題，根本就是亂來。帶給我們好產品的是黃章，把一家本來能成為行業標杆的企業經營成一座小破作坊的也是黃章。09、10、11，在這個日新月異出生入死旦夕禍福的行業，歷史像開掛一般的給了你三年的時間，你只是抱著你精美的m8m9自我陶醉，縱觀全國，只有你做的出這樣的產品，只有蘋果和你的專賣店門前排起長隊，彷彿世界都在你手中，真是想一想都會高潮啊。你就在這種幻覺之中，一天一天的把那價值萬金的三年全部浪費掉了。

往後又過了三年，發生了什麼就不必說了。

今天魅族還有機會嗎？今天，魅族只有保持存活的機會，只能憑藉產品的高品質、差異化，憑藉粉絲相對較高的忠誠度苟存一隅。想憑藉一兩部新機憑藉話題炒作挑戰小米，希望渺茫，你可能是第一個造出斧子的，但小米已經成了班門。什麼flyme開放適配，建立生態圈，都是痴心妄想，相比魅族手機硬體，flyme更加的偏執，魅族手機還能說出一大堆優點，但flyme優點就一個，好看。小米羽翼已豐，追兵層出不窮，屬於魅族的時代還沒來得及到來，就已經過去了。

貌似此答一直在罵魅族，事實上，我是（利益相關）魅族腦殘粉，此刻就用的mx3，mx4出了我還會買，我可能會一直關注支持這個品牌，我特別喜歡魅族的產品。我只是一邊把玩著手中的尤物，一邊感慨是什麼樣的奇葩企業奇葩CEO，才能把這麼好的東西賣成這個熊樣。面對黃章這樣的奇葩，真叫人又愛又恨，他一直巧妙的用自己犯的錯誤平衡著自己的才華，魅族不能沒有黃章，沒了他，魅族肯定不是魅族，但有了他，魅族也就只能是魅族了。

（我什麼都不懂，只是作為長期關注魅族的人發表點想法。）

當初雷、黃還是真愛的時候，雷軍把林斌介紹給黃章，林斌率谷歌團隊幫魅族從wm轉向安卓，雷讓黃章分百分之五股份給林，吸引林加盟，黃不同意，後來林斌就跟著雷軍創業，現在是小米公司的總裁。

人的區別、錢的區別造就了今天兩家公司的區別。

魅族至今因為專利費的問題而無法和高通合作。當初高通看不起初創業的小米，拿來純英文版的協議給林斌看，這難得倒海歸及谷歌工程研究院副院長嗎？林就當場真的一字一句地看然後敲定了協議。

5年前魅族5%的股份值幾個錢？

最近黎萬強寫的那本書，被360和華為外包營銷公司等大量競爭對手大量購買，小米難道不怕自己的絕學被對手學去嗎？其實這本書里99%介紹的都是外在招式，只有1%的內容告訴你內功心法——多的花不完的錢和超一流的團隊，當別人看懂這個內功心法的時候也就絕望了，黎萬強摸摸自己的口袋，笑而不語。

你上學的時候有沒有這樣的經歷，同桌的試卷答案是照著你的抄的，最後你的得分卻比同桌的低？

魅族格局太小

你確定別人設計的商業模式、從未實驗和經歷過的也能抄襲？

如果說雷軍學習了魅族的產品理念，如何做產品還是可信的。

但要說商業模式都抄襲了，說明題主是徹底的小白，或者魅粉。

為什麼模仿者不能強於被模仿者？

例如說山寨王騰訊旗下的一系列產品：QQ模仿icq、微信模仿米聊（還有其他類似的）、至於QQ的遊戲則更多了。

在外國，從思路來看，ie也可以算是模仿netscape的，搜索引擎方面，google也可以算是抄雅虎的。

有人還說iphone是抄魅族m8呢。這樣的指責沒有任何站得住腳的證據。

我不知道是魅族有意無意在神壇造神還是本來就是他們忽悠小白的伎倆。

所以建議以後凡是關於魅族的新聞或者信息都要經過多方證實。

因為黃章腦子……

有一句話說黃章「沒有喬布斯的命，還得了喬布斯的病。」

現在好點了，也是被小米逼得。

黃章這個人，其實我很不喜歡他，太封閉，太獨裁，早些時候魅族官方論壇有人反應手機的缺點，黃章回應的意思就是「愛用用，不愛用滾」，還是那句話，沒有喬布斯的命，還得了喬布斯的病。

補充一下，其實小米沒有抄襲魅族的模式，頂多只是一部分的借鑒+大部分的改良。

你看小米走的那種網購、期貨、的模式，魅族什麼時候用過。

小米的開放系統，適配各種機型，魅族最近才做。

可以說也許小米最開始學了一點點魅族的東西，後期在商業模式上完全超越了魅族。

魅族被逼走投無路，才開始學習小米。降價，頻繁促銷，開放系統，聽取用戶意見修改了SB（終於不說不愛用滾了）等等，雖然有點晚了，但是還有反超的希望。

但是最後我還是看好魅族，我也喜歡魅族MX2這款機器。看好的原因是，魅族做手機明顯比小米用心，設計風格我也喜歡（除了SB），營銷模式什麼的慢慢趕得上來也許前景不錯。但是小米也不傻，最後應該是平分秋色吧，想逼死另外一家是不可能的。

這個提問首先就犯了一個錯誤，不問有沒有、是不是，就問為什麼。

小米生產供應走的是（網路）訂單驅動模式，零庫存是其目標，這個做法是對pc行業中戴爾模式的進一步改造和升華。

推廣營銷採用的是社會化營銷+電商銷售，營銷通過線上和線下結合，線上不僅有自家論壇（小米論壇和miui論壇），還有微博、QQ空間、百度貼吧、微信，線下用小米同城會+miui俱樂部延伸覆蓋面，同時還利用米兔積極建立自家小米文化，營造親和力（今年米粉節米兔銷量超過17萬個，不能不說不成功）。至於電商，小米更是走在國內手機行業的前面，可以說的可以分析的太多了，單單全國第三大電商這個頭銜就足夠說一陣了。

售後服務，一方面採用傳統模式，通過在各地設置維修點開展售後；另一方面學習蘋果，設置小米之家進行服務和產品推廣，同時在rom上，採用一周一更、論壇交流（普通用戶反饋、內測組反饋、體驗組反饋）的制度進行維護更新服務。

以上除了在營銷這塊，小米社會化營銷中的若干做法在國內的確是魅族率先開始做的，比如通過建立自家論壇，利用工程內測機賺取眼球建立粉絲文化。此外，還有哪個是魅族先做的？

最後補一句，魅族做的事情最多可以說「做法」、「行動」，離「模式」還差的遠得很。

你一句話給騰訊所有的產品都洗白了。。。

想多了，，，

啥樣的（干）爹出啥樣的（干）兒子，啥樣的（干）兒子有啥樣的（干）爹，獻給王ZR 和雷J。

孔子曰：「三人行，則必有我師」。是故弟子不必不如師，師不必賢於弟子。聞道有先後，術業有專攻，如是而已。

按題主的邏輯走，假設真的是小米模仿魅族，那麼小米比魅族做得好才符合邏輯。

在管理學裡有一種公司的定位就是模仿者，它們節省創新的成本，有前車之鑒可以參考，可以在此基礎上避免失誤和作出改進，有什麼理由不做得比創新者更加成功呢？

後來者居上這種事太常見了。

「不少人」只是某些極端粉絲吧，他們懂個屁。

想得有點多，就跟黃老闆拆家一樣想的有點多，或者純粹就是忽悠你玩的

魅族是個很奇怪的品牌，網路上鋪天蓋地，好評如潮。

但是在我的現實生活中，三年里總共就見過兩個用的，其中一個還從路人被弄成了極端黑。

所以我現在對魅族所有傳聞都持懷疑態度。

可以看看我今天提的關於魅族神壇的問題魅族如此奇怪的社區氛圍到底是如何形成的？

這麼和你們說吧，我以前給科幻劇神秘博士翻譯字幕，完全憑興趣，不屬於任何字幕組。

當時我給自己的字幕文件命名，比如神秘博士s05e01_v1.0。放論壇上給人下載。當有人指出我的錯誤或我自己發現錯誤，就會有v1.1，v1.2這樣。

後來一哥們也翻譯字幕，直接往論壇po

了個v2.0。就這樣，他的字幕下載量超過了我

拋去黃章一家之言雷軍太腹黑。單以成長論。

小米從起步到成大勢，均與魅族無關。

1.利用ROM發家，解決手機最根本的需求，從而作為支撐小米整個生態系統的根本；

2.用期貨帶動產能，再利用雷軍多年的媒體資源擴散、沉澱影響力，讓小米成為廉價卻不掉價的名詞；

3.以點帶面，多產品搭建生態閉環，完成喬布斯所未盡之事。

以上，是小米至如今所走之路。試問，小米在做這些時，魅族在哪？