影視劇的前期劇本策劃會是怎樣的？

01-04

@汪海林曾經在新浪微博上發過一通牢騷，大概意思是製片人不信任編劇的判斷力，就找個智囊團來支招，結果項目一定好不了。如圖
那麼美國的編劇團隊是怎麼合作的呢，是不是團隊里也有個獨裁者，決定一切，其他人只是向他貢獻靈感。還是說他們搞民主呢，各種意見飛，各種你說服我我說服你。
我記得以前介紹張藝謀的創作，也說他喜歡聽取他人意見，陳凱歌拍霸王別姬的時候也集眾家之所長，可我老想著是蘆葦的功勞加攝影表演美術的給力

如題主所言，美劇的劇本是由一個編劇團隊來完成的，前提是他們都是編劇，有著旗鼓相當的專業素養和相近的審美趣味。當然也會有爭論，但決定權還在總編劇或者製作人手裡。而汪海林老師說的這種情況，和我們在美劇花絮中看到的編劇討論是不一樣的。

國內的劇本策劃會和研討會是怎麼展開的呢？筆者作為圈內資深的打雜人員，可以和大家分享一下。

在一個項目報備之後，且尚未進入籌備之前（還在大綱創作階段），老闆會招來一幫人研討這個劇本，以降低製作風險。

這幫人員的構成通常是：

老闆

審查部門的相關人員

播出平台的相關人員

公司劇本中心的責編

首先，老闆會告訴你這個戲應該怎麼寫，他們的思維通常很跳脫，很具有前瞻性，正常人往往難以理解，但是編劇要牢記，不然沒法拍。

審查部分的相關人員會告訴你這個類型的影視劇有哪些禁區是不能碰，比如壞人智商要低，好人逼格要高，這點編劇要牢記，不然沒法拍。

播出平台的相關人員會告訴你這個類型的影視劇最近的收視數據和老百姓喜歡的元素，比如女二號一定要賤，男二號一定要帥，這點編劇要牢記，不然沒法拍。

最後，公司劇本中心的責編會告訴你目前的材料中有哪些是值得借鑒的，可以如何如何利用，這點編劇可以不用牢記，因為意義不大。

當開完這次會議的時候，你會寫出一個很噁心的大綱，老闆又會找另外一撥人來開會。

這幫人員的構成通常是：

老闆

老闆的牌友或者炮友

公司里做保潔的大媽

公司劇本中心的責編

首先，老闆會告訴你他最近剛看了一部什麼什麼戲，聽說收視不錯，要往這個方向改，編劇要牢記，不然沒法拍。

老闆的牌友或者炮友會告訴你他/她最近看了什麼美劇，很牛逼，但是牛逼在哪他/她說不出來，老闆會在旁邊默默點頭，所以編劇要牢記，不然沒法拍。

公司里做保潔的大媽會被老闆以觀眾的身份邀請進來，她通常會說一些看劇的心得，鑒於表述能力有限，信息量很可能無限大，這時老闆會在旁邊拍案叫絕」我操我怎麼就沒想到呢果然人民群眾的智慧是無窮的你丫趕緊記下來「，所以編劇要牢記，不然沒法拍。

最後，公司劇本中心的責編會告訴你目前的大綱中有哪些邏輯有問題，哪段節奏有問題，這點編劇可以不用牢記，因為意義不大。

這種會議的頻率和老闆看劇的頻率相當，編劇參加會議的時候一定要態度誠懇，不然沒法拍。

最後得出的結論就是如果一個老闆熱衷於看戲控制欲又很強的話，那麼編劇一定會被反覆強姦，當然你得忍受，不然沒法拍。

看情況。

最好的情況是專業的人在一起聊，大家都知道對方在說什麼，有共同目標，會出來很多好創意。

要是前期團隊沒什麼水平，就別開策劃會了，真的，一幫人在那坐一天扯淡還不如導演和編劇悶起頭來聊。

要不要開策劃會，還是要依據現實條件。

實名反對汪海林老師的看法，我覺得劇本策劃會非常有用，非常非常非常。

大概是跟汪海林老師開會的人不對吧，心疼耿直的汪老師…

看《報告老闆》不就知道了...

彷彿看到了自己的公司，圍笑。作為公司的打雜責編，我選擇狗帶。

只要體會過策劃會和同僚們集思廣益的爽感，就巴不得次次都來，每次都來個盡興。

至於汪大編劇嗎……有幸見到了他近年出的劇本。

只想說，他真的應該好好開策劃會，呵呵噠。

我們寫兒童劇就一定得開啦。編劇根據公司需求設計一下故事套路，但是裡頭有些知識點啥的，還是需要一些兒童心理學的專家一起討論的。不然寫出來的東西不適合兒童觀看，肯定不行啦。所以就看和什麼人討論啦。和老闆真的沒啥好討論的。

還是中間溝通問題和甲乙雙方能不能充分理解到對方的需要。有時候明明已經開完會講好的東西，編劇遞過來的稿依舊沒法看... ...找到相互頻率都對的個人覺得還是事半功倍，當然，比較難找。

最後，每次開會的心情... ...

同意，策劃和責編，幼兒園來挑剔中學生的問題，只有兩個字：搞笑！