財務高手是怎樣煉成的？
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我們公司財務總監是一個專業非常牛的人，注會、注稅、注評，而且擁有審計經驗和多年企業財務管理經驗，做事情、分析問題等非常有思路。他是不斷學習，再結合實際，不斷交流，看很多書。我想知道知乎上的財務高手是怎樣煉成的？
謝邀。謝支持，由於盜版繁多，已停更。
- 特點1：如果把選行業看做投資股票的話，財務行業是個慢熱的成長股。他可能在前5年平均漲幅不超過10%，讓人感覺非常著急。但旁人看不到的是，這5年背後的努力和內功的修鍊，已經讓這個「股票」今非昔比，5年後，只要機會降臨，他就會駛入增值的快車道。
- 特點2：是一個男女皆宜的行業。女性在社會的角色決定了她們大多喜歡穩定，因此技術壁壘高+不斷的增值上漲區間+較低的風險，使得財務領域成為了女生非常鍾愛的一個行業。這個行業也匹配於女性的所有長處：她們足夠細緻、足夠耐心、對平淡無常的職業軌跡有足夠的忍耐力。同時，以上特點決定了男性是這個行業內的稀缺資源，也因此造成了男女財務人員的價值偏差。完全相同條件、相同職位的男性財務人員（非應屆畢業生）年薪平均高出女性至少10%-20%（業內經驗，非權威數據）。所以，這個行業同樣適合於男生，尤其是處於單身求偶階段的男生。
- 特點3：是一個能夠較為容易跨界的行業。財務是一個特殊的行業，企業的所有經濟業務信息都匯總於他的麾下。這就造成：
- 第一：企業所有的重大發展戰略制定、經營計劃、投融資決策都需要財務部門的數據協助。
- 第二：財務數據的搜集過程（應收、應付、固定資產、費用、總賬、出納、稅務、成本等等模塊）遍布企業的所有營運環節和流程，使得只有財務能夠全面掌控公司的營運狀況，在頭腦中擁有一個最完整的企業圖景。（這裡包括財務會計+成本會計 兩大會計領域）
- 第三：鑒於擁有全部企業業務數據，使得財務部門輕鬆跨界，能夠身兼內控角色，全面監控各個部門、各個環節的營運效率和績效。從內控的角度掌控企業，讓財務人員不僅擔任業務記錄員，同時可以扮演監督人的角色。（這裡包括管理會計這個重要的會計領域）
- 目標最重要，因為他是戰略，決定了你可能能到達何處。
- 努力次之，因為他是執行力，若不努力則永遠只能看風景。
- 方法最後，因為他是實現目標的路徑，決定了你到達目標的路徑。他次於努力的原因是：實現目標的方法（路徑）有很多，殊途同歸，但前提是：你必須努力。沒有努力，方法有什麼用？
- 企業財務，即在集團、企業、公司中擔任財務角色。這也可以再細分為幾類：負責賬務處理工作的會計核算、對外報告職能；負責內部審計監督的內審（內控）職能；負責項目投資融資的財務管理職能。
- 非企業財務，即在會計師事務所、管理諮詢公司、財務（投資、併購、融資）服務等公司中擔任專家型財務人才的角色。
- 此外，還有少數財務背景的自由職業、創業者。
一般而言，跳槽頻率太多為何對財務人員不利？
因為一個好的財務總監，一定是和其他各個職能部門關係較為融洽，公司業務非常熟悉，產品、流程、工藝等等細節能夠信手捏來。最重要的是要和董事會、總經理、各位總監級別的人物關係非常融洽，這才有可能得到公司各方面的支持，從而把CFO的位子做好。如果跳槽過於頻繁，不僅沒有時間建立公司內部的人脈基礎，還不利於了解行業、了解公司的營運細節，對職業發展都頗為不利。所以財務人員要想清楚，找准，努力減少跳槽頻率。即便如果想清楚真要跳槽，也盡量保持在類似、相同行業內，不要跨度太大，荒廢了曾經舊有的行業經驗。如同提高英語水平沒有固定的教材和方法；追到心儀的女神沒有一成不變的套路；面試500強不一定嚴格按照面經，還取決於面試官對你的感覺……所以，財務成長的路徑也可以是多種多樣。下面介紹企業財務的主流套路：- 1-5年：會計基礎階段
- 6-10年：財務管理（管控）階段
1：嚴謹與藝術的美妙結合 - 總帳會計（主管）
總帳主管是企業報表數字的直接生成者和責任人。能夠擔任該項職務，意味著會計基礎階段的職業生涯已經結束。如果基礎階段的經驗積累的足夠紮實，就是一件值得慶祝的里程碑。如果基礎階段各個模塊走馬觀花，因為機遇巧合被抬上了總帳的位置，那做起來就會比較辛苦吃力，特別是對工序較多的複雜製造業而言更是如此。
總帳模塊是上述會計基礎階段五大模塊的集合，因此總帳主管需要對每個模塊數字的輸出有很好的經驗和感覺，知道以哪些最高效的方法邏輯對這些模塊的合理性進行驗證，從而找到可能存在的漏洞和問題。
1）總賬主管的首要責任和擔當是對基礎階段的下述五大模塊的」輸出「負責。
- 出納模塊
- 應付賬款模塊
- 應收賬款模塊
- 固定資產模塊
- 期間費用模塊
這既是腦力活也是體力活。一般而言非採用結算中心進行核算的企業或集團，大多是總賬主管對各模塊的憑證進行審核（複核、檢查）。因此，必要的技術邏輯和管理技巧是必備的。所謂管理技巧，是通過重要性原則對報表內的各科目抓大放小，集中精力保證80%以上的重要科目不出問題，比如收入確認、銀行資金科目的核對、關聯方往來的確認等等。技術邏輯是指通過數據之間內在的關聯，通過模板的設置或公式連接自動對數據之間的準確性進行判斷和檢查，可以有效的鎖定問題，縮小查找問題的範圍。
以上是為該崗位的」嚴謹「，下面說藝術。
2）總帳主管的憑證工作。
這部分工作相比較並不瑣碎，單都大多包括價值含量比較高的攤銷、預提、成本調整、差異分攤、匯兌損益、跌價準備、投資收益確認、商譽減值測試、收購溢價攤銷等等各種月度、季度一次（甚至年度一次）的關鍵憑證。與各個子模塊不同的是，這些總帳憑證往往缺少原始憑證（發票）作為支撐的依據，取而代之的是各種會計準則和合理的會計估計、假設。
比如關於各種準備金的計提，每個公司都有各自的標準。比如養老金、產品質量保證金、各種資產減值準備金等等。它們的計提和沖銷都需要一定的標準和依據，但往往這些標準和依據也有一定的幅度空間，也因此給了總帳會計在這空間內的創造基礎。
這裡所謂的」空間「必須基於且符合企業管理層的戰略需要。因此在這個層面上總賬主管在一定程度上成為了企業戰略的」執行者「。
所以，我們常常能夠看到很多體量巨大的上市公司，特別是國外的500強公司。其實際業績往往和預算或外界期望水平非常接近，全年的各種指標曲線平滑的像極了少女的小腹。
是的，這都是總帳主管的藝術張力。
3）總賬主管的報表編製工作
很多跨國企業會把總帳會計和報表工作分開，特別集團總部的合併報表工作，都是專人負責。而在子公司層面，總帳會計常要兼任編製報表的工作。現在的ERP系統都非常強大，報表隨時自動更新，基本不用手工編製。此時總帳會計的價值就在於：通過未定報表的異常數據查找各個模塊可能存在的問題，並及時進行糾正。同時根據管理層的戰略意圖對於存在」空間「的科目進行合理的調整，以期最終輸出的結果符合各方面的規範和預期。
4）財務報表分析工作
根據報表的數據反映，總賬會計會結合企業經濟業務進行數據分析，並將分析結果」不帶感情色彩和傾向性的「如實反映。即，財務分析的功能是發現和如實彙報問題。問題的原因、嚴重程度、如何解決是管理層的事情和問題，在這方面不要越俎代庖，只需確保報表數據真實反映了企業的實際即可。
關於財務分析的題外話：
（此處不展開財務分析的技術，僅簡單說思路）
基本上，財務分析需要3個層次才能找到原因：
1）通過表象找問題
例如，假設通過財務分析數據發現，本月的存貨周轉天數較去年同期同比上升了30%，深入分析發現，原材料存貨周轉是主要原因，上升了50%。再深入一層分析發現，主要原因是A和B兩種產品的原材料周轉上升導致整體存貨周轉變慢。至此，財務分析的第一階段工作算是基本完成。
2）將問題追溯回供應鏈【企業管理和財務專家階段的任務】
總賬主管可以將此彙報發給財務經理，經過財務經理的協調，召集銷售部門、物流部門、採購部門一起開會討論，各部門的意見匯總如下：
銷售部門：A和B兩種產品是今年推出的新產品，而且都是針對北美的大客戶市場。這塊業務非常難得，因此我們很重視對客戶交貨的及時性。
物流部門：由於空運成本是海運的5-8倍，因此我們首選是通過海運的方式為客戶進行產品運輸。這樣在運輸時間上海運就要比空運多出40天的時間，我們就必須準備40天的安全庫存來滿足生產的需求。
採購部門：採購方面需要最小訂貨量的支持。每次訂單量的大小將直接決定我們可以獲得的採購價格優惠的幅度。因此我們每批都是預訂至少45天的量來獲得5%的折扣，這是非常划算的結果。
經過會議，初步問題是：在綜合考慮了交貨的及時性（銷售）、運輸的低成本（物流）、購買的低成本（採購）各方因素後，最終導致了材料A和B的存貨周轉天數上升了50%，提高了營運資本需求（增加了資金占用）。
3）從供應鏈上升到企業決策【企業管理和財務專家階段的任務】
財務部門確定了供應鏈的問題後，由財務經理負責，與總經理協同進行綜合考慮、分析如下問題的幾個部分：
- 可能導致遲到交貨的因素有哪些？真有必要做40天的安全庫存么？
- 運輸的低成本很重要麼？如果換做空運，成本要升高多少？
- 5%的購買折扣真的很重要麼？如果沒有折扣，成本升高多少？
- 假設A與B材料的周轉天數與其他材料相同，對企業營運提升帶來的收益是多少？
但很多國內公司的總賬會計也兼職具備了財務分析的職責，對企業的各種成本、費用狀態進行初級分析。
5）年度審計、資產評估、稽查的應對與支持最後，總帳會計也是審計/評估/稽查人員的最愛，成為非常期間最忙碌的身影。
在這個崗位，最需要的具備的幾點特質包括：對數字的高敏感性、每個模塊數字結果之間的邏輯關係、對供應鏈業務與財務數據結果之間關係的深刻理解。
這時，在工作質量和技巧上，特別是各種報告、郵件、財務報表或分析報表的輸出上要特別注意三個核心原則：專業性、可追溯性、重點突出。
2：最具備專家潛質的 - 稅務會計崗位（主管）
業務比較繁雜的企業會專設一個稅務會計的崗位，特別是進出口相關的企業更是如此。大的企業集團就會有專門的稅務部門，並安排一位稅務經理（總監）專門負責集團內外的稅務事宜。
稅務會計是一門專業性很強的職務，在一定程度上往往偏離了其他各個會計模塊的路徑，成為了獨樹一幟的風景。由於稅務政策的複雜性、多變性和持續變化的特點，一般而言大型企業的稅務會計都是固定的人選，不常有經常轉換崗位的狀況。同時因為溝通成本、熟悉程度等原因，稅局的公職人員也不喜歡企業頻繁更換稅務對口專員。所以稅務會計可能是企業當中輪崗程度最低的職位。
在企業集團對內的稅務工作上，稅務人員的主要工作就是制定關聯方的轉移定價方案。如果是跨國公司，這方案的複雜程度就會呈幾何程度上升。往往需要外部諮詢顧問的介入，這也成為四大諮詢部門利潤的源泉：現成的模塊化方案直接拿來賣掉。
轉移定價在很大程度上決定了企業集團的稅負。最理想的方案，一定是在全球範圍內安排資源，尋找稅負最低的地方留存最多的利潤。但這是理想，現實卻需要小心翼翼如履薄冰，因為關聯方交易是各國海關、稅務稽查審核的重點。
在企業對外的稅務工作方面，稅務會計的工作就是進行月度/季度/年度的稅額計算、納稅申報等工作，同時兼任稅務籌劃的任務。即如何安排各種稅務的金額比重，實現現金流出最小的稅負效應。看似與業務不相關聯的稅務工作也因此參與到了業務安排當中，比如涉及到進出口的報關、退稅等環節，是需要稅務人員、物流人員、應收賬款會計三者協同完成很多相關工作。很多業務可行、會計可行的case在稅務上都不可行，這時就需要稅務人員出面找出解決的方案。
因此，這是一門技術含量較高、專業化程度較深、職業路徑非常穩定的工作。
3：成本會計（主管）
談到成本會計，財務的職能角色就完全不同了。前面所述的全部屬於「財務會計」的範疇。在財務會計領域，其全部和最終目的是「合規性「。即：確保財務數據的真實、準確、完整，最終符合企業會計準則披露的要求與規定。所以，財務會計的工作是財務工作的基礎，是滿足對外披露的合規性要求的。
成本會計是企業內部管理的範疇，是企業成本核算的中樞與核心。它與財務會計、管理會計一併成為組成財務管理三大範疇的重要部分。它的根本目的和出發點，是滿足企業內部管理與內控的需求，從營運績效出發，審視企業產品與服務的成本構成，發現波動背後的規律和問題，找出改進增效的原因和方案。
成本會計在理論方面基本上都是相同的，無外標準成本、實際成本、作業成本法而已。但在實踐方面，隨行業的不同差距較大。特別是製造業中，因為成本核算都是以產品的BOM+製程為基礎進行成本體系的搭建，所以行業經驗對於一名好的成本會計起到了很重要的作用，這也使得成本會計對行業的依賴程度非常高。
成本會計崗位需要對供應鏈非常熟悉。因為其核算的數據都已供應鏈的流轉為基礎。比如材料成本來自於採購訂單-》收貨入庫-》領料出庫這個流程，不僅與採購訂單價格相關，還與財務發票校驗環節、存貨計價方法計算等密切相關。再比如製程中包含的各種工作中心之間不同的標準費率水平以及不同的工序特點等等。所以，我認為一位好的成本會計應該是深入了解產品、工藝、工序流程的，深入了解企業供應鏈運作的。成本會計核算的表象是對產品成本的計算，實質是對企業供應鏈運作效率的綜合評價（毛利水平反映了企業供應鏈的綜合效率）。
- 10-15年：跨界（企業管理）階段 or 精深（財務專家）階段
- 15年+：企業領袖階段
額～這個邀請有點不靠譜啊。不過還是先謝謝一個。
說起來，我不是財務高手，財務只是我謀生的手段。業務做久了，想法自然會比新手老練一些。這是從核算這個基本面來講的。在核算上，全中國的會計基本都遵循一套現行準則，談不上高手低手。差異在於對業務實質的理解。知乎上有個答案說怎麼樣判斷一個人是否行家（題意大概如此），有個會計說:移動預沖話費送手機怎麼核算，能做出分錄來的，功底就差不離。這是核算方面。
下面也是業務實質。還是回到另外一個問題，問:看哪些課外書來提高對會計的認識。當時我答是沒有書。最近正搬家整理了一下自己的書，共122本，其中64本是關於數學運籌的，27本是關於歷史方面的，20本是漫畫。只有三本與財務直接相關，其中還有兩本還是至今都沒掌握的合併報表。這麼多年原來我並不是純粹靠著會計知識在混。我的意思是選中你感興趣的側面，深入專研，把它用在你財務的基礎上，那麼你至少能脫穎而出。也許，成不了你們財總那樣炫目，但你會成為解決專項問題的財務專家。
那麼多頭銜在身的人也許認為上述財務才是高手呢，因為前者把時間都用來考試了。歸根結底，解決實際問題的能力不僅僅是看證書的。
這個題目我猶豫好久，最後還是決定寫點自己的看法。作為一個在企業里摸爬滾打十年多的財務人員而言，我對中國的財務有一些自己的解讀。 我想定義一下高手，什麼是高手呢？在古龍小說里，就是那些能打敗所有人的人就可以被稱為高手。在現實世界裡截然相反，是那些可以用某些能力幫助到更多人的人才能稱為高手。因為，在現實世界你的價值是，你能提供的勞務滿足對方的需求決定的。 從這個角度上來說，考證什麼的都是浮雲，重點是你清楚你現在做的工作對誰有幫助。 大家可能會覺得這個問題很好回答，實際上對於財務而言，這個要回答這個問題是非常困難的。 我舉一個例子，三張報表，也就是資產負債表，損益表，現金流量表。對這三張報表的報送工作佔據了財物部門非常多的時間和資源，可是有多少人說的清楚這三張報表的作用呢？有人說是為了管理和經營決策用的。但是在現實的世界裡，有多少總經理，高層管理人員，中層管理人員對這個表示關注呢？我在一個公司做財務超過5年，歷經三任總經理，也就只發過一次報表給一個總經理看過。總經理是不是不關注財物數據呢？不是的，他們需要的數據更細，比如貨幣資金，不光要知道金額，還需要知道是否受控，還需要知道分布在那幾個銀行，受控部分解押時間和條件是什麼，這些數據在三張報表上反映不出來，所以他們不關心。那是不是就是我們一個公司是這樣呢？不是的，幾乎全中國的管理層對這個都不關心。這大家不覺得奇怪嗎？全中國1400萬財務，幾乎每個財物都在做和三張報表相關的事情，就算一個財物一個月工資1000元，一年12個月下來全中國支付的這方面的人工成本是1500億。但是，花這麼多錢做出來的東西，付錢給他們的人竟然不關心，這是為什麼呢？ 這是回答所有問題的起點，只有財務知道了自己工作的意義在哪裡，才有資格去談什麼是高手。樓主不妨用這個問題去問問那個牛逼的財物總監。
職場如同江湖，江湖有江湖的規矩，職場有職場的原則，如果不懂規矩，只會被淘汰。成為財務高手之前，有多少真實卻不為人知的職場真理？
這裡我說一些，剩下的只有靠自己。
詳情可參閱我的原創財務小說《從總賬到總監的成長之路》，專欄鏈接：《從總賬到總監的成長之路》
連載01：新公司印象
連載02：財務管理的核心智慧
連載03：財務3D架構
連載04：財務的第三隻眼
連載05：3套財務利潤表
連載06：資本的屁股決定準則的腦袋
連載07：職場行為釋放信號
連載08：費用分類「零和遊戲」
連載09：去平台能力
連載10：Bottom Line到底是什麼？
連載11：財務做賬要總經理指示？
連載12：做對的事，然後才是把事做對
連載13：如何才能提升得快？
連載14：財務部宮斗劇
連載15：關注圈與影響圈
連載16：靜態思維 VS 動態思維
連載17：別開生面的英語角
連載18：內審發現的記賬問題
連載19：What can go wrong？到底會有什麼問題？
連載20：海外培訓的美差該給誰？
連載21：資產在集團內轉了一圈怎麼增值了？
連載22：以人為本的做賬原則，明確身份
連載23：每周學習會分享
連載24：霸氣的Bob怎麼不拿主意了？
連載25：廢棄的荒野與甜蜜的事業
連載26：螺旋循環發展
連載27：做一個會講故事的財務人
連載28：以價值創造為核心的精益財務
連載29：身邊的金子與地上的果子
連載30：概念問題數據化
連載31：有趣有料的全球財務工作坊
連載32：玩也認真
連載33：無風險套利的產品怎麼會通不過的？
連載34：如何推動影響利益相關方？
連載35：做難事必有回報
連載36：留住人才的3M法寶
連載37：他山之石，可以攻玉
連載38：拉動式學習 vs 推動式學習
連載39：一個年假預提，背後居然有這麼多玩法
連載40：財務與法務，原來有如此多的相似性
連載41：一個好的會計師，不是警察，而是嚮導
連載42：突如其來的辭職
連載43：有關溝通次序的清單
連載44：自我實現預言
連載45：從財務報表到人生報表
連載46：如何管好一個部門？
連載47：管理者的三大槓桿利器
連載48：你會翻譯任務嗎？
連載49：反饋，經理人的必備技能
連載50：你經常檢查你的情感賬戶嗎？
連載51：一個小小的動作，你的情商就暴露了
連載52：大石頭優先
連載53：政府是物業還是股東？
連載54：業務定方向，財務做方案
連載55：跨國公司是如何切糕分餅的？
連載56：流程複雜，是為了結果的精緻
連載57：財務官=財務+業務+管理
連載58：保稅區原來是個坑
連載59：專家型人才如何擴展影響力？
連載60：六頂思考帽
連載61：德國人的效能秘訣
連載62：未經內化的知識永遠不屬於你
連載63：王麗捅了一個大婁子
連載64：屋漏偏逢夜雨時
連載65：敢於露出你的軟肋
連載66：一個公司的資金故事
連載67：如何測算人民幣匯率波動的影響？
連載68：從家庭財務穿越到公司財務
連載69：談判的學問
連載70：職業進階圖
連載71：難忘的歡送晚會
連載72：你的職場行為動機是什麼？
連載73：成本密碼
連載74：生產效益 ≠ 財務效益
連載75：跨界設計，財務工程師
連載76：做一個說走就走的職業背包族
連載77：預算背後的商業智慧
2014.0905修改
雖然還是個小會計。有那麼點想說的，目前看到的情況是這樣咯。財務高手不一定等於高工資。目標很多，怎麼努力，看自己的能力吧。
1，會計行業規則：學歷和證書。(高手的外貌，像個高手)有本事，但沒有證書和學歷，還是容易被忽視。尤其稅法也規定了必須有證書有工作年限才能上崗。大公司和上市公司的選擇多，有時寧願找個傻點的高學歷，也不願意請個能力強的低學歷。學歷越高越好，考試進修少不了。考證那是必不可少。2，經驗累積：實際處理的經驗。（高手的實力，真的是高手）
會計所處的行業可以相差很大，核算方法，工作環境等巨大差異化。所以在同一個行業做久了，還是有些特別的經驗的。思維方式不同，處理方法都可能不一樣。思維方式提升，可以考慮看點哲學的書，對於系統性的表述和看事情的本質會好點。實際處理，還是需要好的溝通技巧，口齒伶俐，表達清晰。核算大家都會，但分析這些數據，就不是每個人都會的了。根據這些財務數據，結合經營數據，給老闆領導，提供決策方案。這時，工作效率和工作成果，將會開始拉開距離。3，人脈累積：人脈的力量(高手的朋友，好漢架不住人多)
在內要跟老闆相處好，也是需要下屬的配合。在外要跟稅局相處好，供應商客戶打交道。無論做任何事情都是需要有人支持你幫助你，交朋友多視野開闊，也多機會進步。這是交際能力，也是管理能力。4，萬人敵：溝通協調是王道，制度建設少不了。 進入高層後眼光放開，責任重大， 協調第一，管理能力有第二，財務技能反而放到第三。光是財務技能強的，大多是在主管級別。是你的手下，年輕人的學習能力比你強，你的不足由年輕人來補充。不是說你不用懂財務知識，而是你不必是最強的那個。管理好主要的幾人：經理、主管、小組長即可。分權問責，自然而然，人再多也不怕。這時溝通協調尤為重要，和下屬的工作安排分配，和股權所有者交涉，跨部門溝通協調等。能力越大，責任越大。開會越多~在後期，對公司運作的了解，對行業的深入認識，高級財務人員大多是是制定相應的制度方案來解決一系列的問題：業務結算制度，收入核算制度，支出審批制度，預算管理制度，公司內部管理控制 等等。無論是 預算管理；資本運作；監控現金流，融資注入新動力，股權置換；績效考核 等都需要進行明文的規範化。降低溝通成本。尤其是和高層之間，對公司未來方向的制定政策，溝通協調能力必然是最重要的。所以看審計、HR、制度設計等的相關書籍也不錯。..我覺得學習能力、悟性、數字敏感度很重要，但是財務再高也高不過人，到了上層建築，反而就是溝通和協調了。
首先要多讀書。底子厚，思路寬，內容豐富，形成自己理解的財務世界，靈活和自由自在。其次要不斷實踐不斷實踐。如果幸運有高手指點幾招，勝過自己在底下抓摸滾爬。要達到一個境界，就像著名的10000小時理論，在某件事上投入了，就會有收穫！
首先：區分行業，製造業會計和金融業會計沒有可比性。再者：區分好了行業，就在你的行業內做一下幾個事情：1、熟悉基本會計實務，多做憑證，多看報表。2、熟悉銷售、採購、生產業務，非常難熬的過程，不懂業務的財務永遠只能做賬。3、熟悉稅務，高屋建瓴，懂得操控利潤表。
我感覺財務高管的數字敏感性真的令人震驚！
看到票數最高的答案，覺得好有感悟，畢業兩年多了，期間一直從事的是財務工作，傾向於出納多一些，但是也涉及了應收應付、往來，不過公司業務較簡單，總感覺得不到更大的提高，我一直覺得實踐出真知，所以最近辭職了，一直在找工作，現在覺得自己有點急躁了，其實很多東西不可一蹴而就的，也許那些小的企業的核算部分也很適合。不斷告訴自己，不忘初心。
不謝邀，因為您沒邀請我。我也算是不請自來吧，因為您的這個問題太難了。我不知道誰和您灌輸的「財務高手」這個概念，什麼才算高手，解決問題創造價值？財務解決的是提供信息和數據的問題，說什麼分析決策的，那是總經理的活好不好。既然是提供信息和數據，只要熟練掌握了公司基本業務和會計準則及稅法，精通各類業務記賬和合併報表，三年財務經驗和三十年有什麼區別？注會和連從業資格證都沒有的人有什麼區別？博士生和小學生有什麼區別？反正編出來的還不是那幾張表和那幾堆數字！很多人非要拿管理會計和財務分析說事。套公式和模型的事情，只要在電腦里或是excel輸入公式和模型，這些活數據錄入工都能做，要知識和經驗？管理會計和財務分析要是真的有用，為啥我幾乎沒見過哪個財務的工資能和達到副總的待遇？管理會計和財務分析什麼時候解決過公司的經營問題了？所以說，記賬報稅的就好好記賬報稅，做報表的就好好做報表，反正創造的都是那些價值，就別相互之間吹噓什麼高手了。
要想成為財務界的高手/精英，必須學會從生活中大大小小的事情中獲取靈感，將其運用到工作中。
斗膽以一個初入職場的小菜鳥的角度來答一下這個答案，權且當做立上一個flag，亦或是當成一次職業生涯規劃。這個題目底下很多回答都很好了，我嘗試來縮小範圍，來回答一下「房地產行業里的財務高手是如何煉成的」。
簡單介紹一下本人情況，2017年畢業，目前在一家地產公司做財務，做的是核算工作。蔡千年先生答得非常好，入職前看過這個答案以及他的live，讓我對財務工作有了許多深入的認識。十分感謝他 @蔡千年。發現很多地方都可以套用他的框架。
一、財務定位
集團CFO對於財務的定位在於這幾個層次：信息輸送者→管理支持者→資產運營者→資源配置者。
這跟蔡千年先生說到的 財務會計→管理會計→財務分析→估值→投資併購，有異曲同工之妙。前一陣子看到的工作的幾個層次，亦是如此，執行工作→自主工作→帶領團隊→資源配置。
結合著看，對於一個房地產財務人員，所需要的知識能力結構大致如下
- 通用的職場技能，office、溝通能力、合作能力、領導能力等等；
- 行業知識，對於宏觀環境影響、行業風向有一定把握，財務一定不能脫離實際業務，所以對於房地產整個產業鏈有一定認識，對於公司各個模塊所起的作用與價值有一定認識；
- 專業知識，詳見如下。
二、地產公司財務具體工作內容
常規的地產公司財務分為五個模塊，逐一說起
1.核算：會計是商業的語言
從利潤表說起，負責收入、成本、費用、稅金、壞賬、投資收益等的處理。
從資產負債表說起，負責貨幣資金、往來款項、固定資產、長期股權投資的處理。
最終信息的彙集，每月需要出報表，所以每個月月初會一頭扎在結賬上，每個月都有對應的結賬流程。逢季度需要出具合併報表。
2.運營：管理決策駕駛艙
說得low一點叫數據的搬運工，說得有逼格一點叫管理層決策駕駛艙。
需要把控項目開發全流程，需要匯總各個方面信息數據，包括各個項目計劃實現情況與開發進度、銷售情況與結算情況、毛利率凈利率等等，需要進行公司全年利潤摸底，進行公司三年事業五年戰略規劃，又或者說是全面預算管理。
3.資金：Cash is king
小到出納付款，大到公司融資，日常主要工作在於瘋狂地催銀行放按揭款，畢竟對企業來說現金為王，對房地產企業來說現金不是血液，是空氣。
平常還需要編排資金計劃，需要靠供應鏈融資來進行應付管理。而項目跟投更是房地產企業激勵必不可少的一個手段，最近越來越興起了。
所以大體上說是工作有：付款、融資、回款、資金計劃、供應鏈融資、跟投。
4.內審：風險規避者
內審簡直是多面手，觸手會伸到公司的方方面面，而既然要審計要查，當然要把執行工作的人更懂這項工作實質內容，不然如何很容易被糊弄，不然如何讓人信服？小到費用開支，大到工程招標採購，對於公司日常運營的各個環節，都會有內控緊盯著的雙眼。發現問題解決問題，並完善對應的流程，規避風險，內審就是自主工作最好的代表了。
5.稅務：專業力max
房地產開發過程中涉及到的稅種簡直是不能再多了，房地產行業稅負也一直很高。併購、拿地過程中，稅收籌劃更是需要重大考慮的一環。熟讀稅務政策，出具稅籌方案，打點稅局關係，稅務是財務里專業性很強的一支，更是房地產行業里巨大的價值挖掘者與創造者。
房地產開發企業會涉及到的稅種，出了常規的個人所得稅、企業所得稅、增值稅、附加稅、印花稅，還有房地產開發企業獨特的土地增值稅、土地使用稅、房產稅、契稅等等等等。
三、大方向研判
深知如果方向不對，再怎麼努力也是徒做無用功。選擇第一，努力第二。
目前行業的一整個情況，城鎮化達到一定高點、人口增長趨勢減緩、房價見頂國家嚴厲調控，房地產開發行業的未來不容樂觀，在我看來，房地產財務人員在未來大展拳腳的地方在於：
- 最常規的，一直晉陞到財務負責人；
- 存量時代，資產運營管理；
- 跳出地產公司這個行當，房地產金融；
- 轉換職能，投資併購；
- 最撲朔迷離的，創業。
長遠看，單純的核算純粹是沒前途的！核算純在著許多重複性工作，甚至簡單粗暴地說，核算不創造價值，他做的很多是「應該做的」，而不是「做增量」，你僅僅只需要做到合規性準確性。
而且看現在整體的趨勢1.財務共享中心，核算工作不斷外包；2.ERP日益強大，重複性工作被日益消滅。知乎上很熱門的問題可以略窺一二。房地產行業目前也並不能避開這些時代的洪流。
財務共享中心的前景怎麼樣？
「德勤財務機器人」會成為未來財務發展的趨勢嗎？
但我很樂意從核算做起。「會計是商業的語言」，這句話用來形容核算再好不過。核算是信息彙集中心，通過核算，可以了解到企業運作的方方面面。
- 通過收入（預收款主營業務收入）可以看到買房（銷售現場管理）、按揭放款的整個流程（與資金回款交圈）；
- 通過成本可以了解投資拿地、報批報建、合約規劃、房地產開發流程、供應鏈融資，結合費用的支付，對公司日常的花費與付款都有了一定認識；
- 通過費用可以看到很多公司日常運作的細節，人力資源（人事、薪酬、培訓、招聘）、行政後勤、法務訴訟、營銷活動、客戶關係管理通通逃不過你的法眼，而費用也是藏污納垢的地方，稅務和內審的交圈更是必不可少的了；
- 通過稅金更是可以對涉及到的稅種略知一二，做通了核算，稅務的基本功也打牢了；
- 通過合併報表，對於公司的財務表現都有了一定的認識，對於全年的利潤摸底、n年全面預算管理都有一定的底（與運營交圈）。
通過核算了解業務，了解整個房地產開發流程，了解房地產行業的商業模式與基本邏輯，同時也積累一定的工作方法。因此我也常對想來地產行業的學弟學妹們說，核算作為入門再好不過。核算做個兩三年，再去做運營，十分完美。
在我看來，核算太細，運營太虛。核算需要處理許多繁瑣的事情，一個數據對不上就夠你處理半天的，經常會陷入到無盡的瑣事中，一頭扎進去出不來。而運營恰恰相反，更多的是從一個自上而下的角度去審視，去關注公司整體的營運，包括利潤、現金流等等，但運營對於很多細節的把握是不夠的。曾經我碰到過一位集團總部的同事在搜集一些運營信息，有個細節不太明白來問我，我解釋了半天，最後她也只能懵懵懂懂地掛掉了電話，這樣看來，如果我稍微糊弄一下她，她也看不太出來。
如果說核算是入門，那麼運營是對房地產行業的一個深入理解，更關注宏觀數據，也會開始涉及到「公司戰略」這般相對務虛但是重要的概念。而在這之上，更總要的是理解這門生意的本質，「看透」了房地產開發的全鏈條，所以運營向資產管理、投資併購進階，也是一個很妥帖的道路。
而現在存量房市場運來越發達，從前房企快周轉的方式要有點玩不通了，通過金融手段玩點別的東西，也是一個趨勢。
四、房地產行業里的財務高手是如何煉成的
打算在這裡寫對未來的規劃，以及看看自己如何一步步實現，也一步步復盤總結。搭建起自己的知識體系，也記錄職場生活中的點點滴滴。
很喜歡這樣一句話「如果你不知道如此做下來能達到什麼高度的話，那就看著我吧…」
to be continue...之後慢慢寫
發現職位越高，反倒覺得自己所學不夠用。我記得讀書那會，老師就說過，只要選擇了財務這個行業，就註定一輩子都是在學習。所以，永遠告訴自己正在財務高手的路上……加油
財務人對於企業生存發展起著至關重要的作用。優秀的財務人有著眾多優秀的特質，他們或眼界寬廣，或手持擁有簽字權的CPA證書，或能為企業的發展提供良好的有價值的決策。而這些優秀特質的培養無不來自日常工作中職業習慣的累積。
分貝通總結了下面幾大優秀財務人所必備的職業習慣，看看你擁有了嗎?
1.條理做事
優秀財務人不僅做事認真負責，而且輕重緩急，條理清晰。要想成為優秀財務人，你不妨這樣安排工作：
① 想到哪裡寫到哪裡，把你日常每天做的工作羅列一下，比如審核付款，檢查憑證錄入；
② 再把你不太經常做的工作羅列一下，比如維護銀行/稅務/審計關係，每月的結賬把關，報告等；
③ 再把對員工做了哪些事情羅列一下，比如對他們的管理/培訓/評估/團隊建設；
④ 再把你對上司做的工作羅列一下，比如計劃/預算和各種分析報告；
⑤ 最後把你對財務部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建設。
通過將工作分門別類，你不僅會感到工作充實有條理，而且還能從中發現財務工作的意義。
2.善於總結
「不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海」，想要成為一個優秀的財務人，就必須善於對工作做出階段性地總結，從而發現工作中存在的問題或者漏洞，並在工作中努力解決問題。
比如，你處理了一個同一控制下企業合併的會計處理案例，又接手了一個非同一控制下的企業合併會計處理案例，自然二者的要求和規則都不盡相同。這時候善於總結，不僅能讓你看出區別，更能讓你融會貫通，溫故而知新，如此一來，你所掌握的工作經驗才真正能夠指導你接來下的工作。
3.勤糾細節
和其他工作相比，財務工作要求從業人員具備更多的耐心和細緻。因為財務人員每天都要面對各類財務報表和各類數據，如果不勤於糾察細節，可能就會造成「差之毫釐，謬以千里」的局面。
優秀的財務人都非常勤於自查，查看各類數據是否準確，查看部門甚至整個公司運營過程當中出現的問題。從細枝末節入手，以小見大，為公司發覺有價值的投資項目，為公司節省預算開支，從而無形中為企業創造了利潤。
4.樂於挖掘
對待財務報表，各類數據，優秀的財務人從來不淺嘗輒止，相反，他們都非常善於且樂於挖掘報表、數據背後的意義。從數據中看出庫存量是否合理，從數據中挖掘項目的潛在利潤，從數據中看出企業運營所存在的風險和危機，從而做好風控工作，防患於未然。
5.不斷學習
頭頂優秀財務人稱號的財務人，必定是勤於學習的人。當下社會經濟發展趨勢日新月異，公司合作的企業從國內企業擴大到了外企等等情況，你如何應對？除了學習，別無他法。了解國家新的金融政策、財稅政策，了解國外財政政策，把握金融行業的發展態勢，備考含金量最高的金融財會證書如CPA、CMA等，如此你才能不被後浪拍死在沙灘上。
6.為自己減負
不止一次聽到財務人員抱怨工作繁，加班多，可優秀財務人卻不經常加班，而且還能出色地完成工作，原因何在？因為他們有減負之法。比如：
① 學會集中處理工作
財務工作繁瑣，但卻有規律性，有些可在某個時間段集中處理。比如，上午可處理憑證，對賬；下午再到稅局完成報稅，開票等工作，有時候出外勤也可以規劃幾個事情一起跑。這樣安排，同樣工作量，但節省了不少時間。
②工作及時彙報，預留變化時間
在工作中，領導「空降」工作難以避免，不要等著領導追問你事情辦得怎麼樣了，而需及時和領導彙報，讓領導「心裡有數」。同時，還要預留出變化的時間，避免到了deadline，無法順利完成。
③利用外部的工具軟體
財務人每月要面對繁雜、枯燥的財務數據，並對其進行整理、計算、製圖的工作。這都是重複性工作。重複的工作就是有規律的工作，有規律的工作就可以通過建立財務模型，來提升工作效率。可能一開始建模的時候辛苦一點，一旦建成，以後就輕鬆了，你是想痛苦一陣子，還是想痛苦很久呢？當然，還可以引進合適財務軟體，分貝通就很能讓財務人在財務預算管理、報銷管理等工作中省時省力。
聰明優秀的財務人會在工作結束後總結，反思自己，尋找更高效工作方法，從而形成一個良性成長的循環。在你努力奮鬥拼搏的路上，分貝通都會陪在你左右，與你一起見證屬於你的輝煌時刻！
你自己已經回答了，沒錯，不論哪個行業。
多看多想多經歷事情，肯吃苦肯學習要鑽研。
ps.你在家看片玩遊戲的時候，是不是會有人在看書在自習在準備考試。。
你，我，很多人都是需要邁出成為自己目標偶像的第一步的，往往邁出第一步最難，邁出了，一切就簡單了。。
要想練成財務高手，需要經歷三個階段：
第一個階段，叫做0到1的階段，你要先找到離自己最近的那扇門，找到一個符合自己目標的路徑，踏上征程；
第二個階段是1到n的階段，進門以後，開始升級打怪，當自己從1變成n後，你已經成為了一個專才了，財務個各個領域所涉及的問題都難不倒你了，無論是成本管理，還是稅務籌劃，無論是內部控制，還是決策分析，你都可以應對自如；
第三個階段是n+1階段，這個階段你要從專業人才轉變為決策者，你的專業知識是n，但你需要找到一個新的1，這個1就是洞察力，你要洞察人心，你要洞察環境，你要洞察時間與空間，所有的這些都會影響到你的決策力。
不是每個人都能成為高手，送給大家兩句話：一命二運三風水，四積陰德五讀書。
不斷的學習，不斷的思考，不斷的去解決問題，然後再重複這個過程。
財務工作能力只能通過實操去提高，沒實際做過的文憑再高也是白搭。
在財務公司上班，就會有經驗，遇到的事情很多
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