當自己的產品被競爭對手抄襲的時候，產品經理該怎麼辦？

01-04

把它當作一種讚美。

idea不值錢，團隊和執行力才值錢。如果一款互聯網產品在中國很長時間連抄襲者都沒有，那麼基本說明這個事情一定不靠譜。

不要害怕抄襲，那和軍隊害怕戰爭沒有兩樣。如果沒有對手，成功和失敗又有什麼區別？

關於抄襲：我認為，互聯網不需要恐懼」抄襲「，或者「抄襲」也是一個悖論。憂慮抄襲的產品不是好產品。

互聯網的特點就是開放和分享。第一個發明瀏覽器的人也就是互聯網之父沒有想過通過互聯網和瀏覽器來賺錢，僅僅是為了便捷分享。4個輪子的汽車發明後，後續使用4個輪子的汽車是否算抄襲？同樣，第一個發明文本框、下拉列表的如果也申請了專利，那麼幾乎所有網站都屬於抄襲。當一個開發者路過同事身邊，看到一段代碼說：你的那個java文件裡面居然有我一模一樣的代碼，stop！這是多麼恐懼的事情？

所以對方「抄襲」了產品UI，你還有功能；對方「抄襲」了功能，你還有模式；對方如果連模式也「抄襲」了，你還有未來。減輕「抄襲」帶來的困擾的方法就是自己不斷進度，不斷創新，不斷突破自己。下一步怎麼走只由你決定，對手是抄不去的。

所以，某種意義上，我認為互聯網開放，讓「copy」變得更容易，這也要求原創者必須不斷創新、優化、深耕，如果止步不前，一定不是被「抄襲」扼殺的，而是自己。

那麼，國內創業公司會跳出來說我說的都是廢話，因為騰訊等大公司害苦了他們。但是我個人認為，騰訊真正擊敗這些小公司的，不是「抄襲」，而是「抄襲」之後擁有的強大的用戶基礎、捆綁能力、推廣和運營優勢等。這幾個是騰訊真正的核心能力。騰訊是喜歡「抄襲」，甚至「複製一切」，但是其「複製一切「次次能見效的原因不是因為複製本身，而是因為9億用戶，捆綁推廣（可能是軟性的捆綁）和強大運營。說白了，因為它已經在一定程度形成了壟斷。

所以，云云有一款產品」抄襲「知乎，知乎應該會慶幸而不是應該有任何恐懼。第一是知乎的模式有人跟進，知乎不是一個人在戰鬥；第二是多了競爭對手，對方的路線可以給自己提供清晰的借鑒，沒有對手不一定是好事；第三是對方會幫助自己試錯，讓自己可以做出更好的產品。

但是，如果騰訊或者新浪微博也做出類知乎的產品，知乎肯定會有不一樣的應對策略。如果你害怕」抄襲「或者詬病」抄襲「，那千萬別做產品經理，尤其是互聯網的產品經理。

輕易被帶走的愛人，便不是真愛；輕易被抄襲的產品，便不是好產品。。

天下文章一大抄,自古文人皆是賊

1、不搞科研的話，點子從來不是最重要的；

2、團隊執行力才是關鍵；

3、砍需求控制邊界才是PM該乾的；

4、產品經理該做的是不是擔心對手抄，而是用戶為什麼用，對手為什麼抄；

5、跟著用戶走，跟著需求走，跟著市場走，快速改進，甩開抄襲者是必須的；

6、為產品建立核心競爭力，對手想抄也抄不到的 這種事兒可遇不可求的

隨便說個成語也是古人的啊...

模仿知乎的還有者也，話說知乎不是也模仿quora么？

在我看來，將自己的產品定位更加準確，提升用戶體驗，以加大用戶用戶粘性。此外，也可以去競爭對手的網站看看，它會模仿，其中也必有微創新，算是一種學習吧。

云云網？在看到你這個問題之前，真的沒聽過，所以我還去百度了一下，你這個問題提到云云相當於在無形中替云云做了宣傳，宣傳對於一個新事物來說太重要了，如果你支持知乎，這算不算無意中替他人做了嫁衣？宣傳很重要，但是各種類似於對比等的宣傳對於實力強的一方來說卻不是好事情。

好吧，言歸正傳，產品被模仿，往好了方面想，說明產品本身創意很好，存在商業價值。其實我用知乎的時間不太長，只能大概提出一些小想法：

（1）明確自己產品定位。不僅要處理好話題、用戶、以及二者的關係，還要吸引新用戶，有特點留住老用戶；

（2）商場如戰場，知己知彼很重要。那天看到一本講銷售的書上說"...要特別清楚自己的優勢和劣勢，還有對方的優勢和劣勢，然後把局面向自己佔優勢的方向引導.."

（3）努力尋找新的創意點，在原本的產品上進行改良。但前提是這個創意本身不能被模仿，或者被模仿的時候自己的產品已經取得某種成效，達到一個難以企及的高度。

知乎不是也模仿quora么？

1。團隊內部保密機制要做好，避免別人挖牆腳

2。做極客產品上追求完美重視細節把自己完全融入到產品種這樣對方很難完全copy你因為他們沒你理解的深

3。市場推廣產品運營要做好儘可能提高自己的各種資源能力包括人才資金等

原來該怎麼辦還怎麼辦。

Idea出來之前很值錢，出來之後便不那麼值錢了，這時真正值錢的是你的團隊執行團隊基因，用戶關係和產品內容的沉澱，各種經驗的累計、產品氣質的形成等等，這些都是無形的壁壘；
況且，任何一個市場都不會被一家公司或一款產品100%壟斷，別人跟隨說明之前你的眼光是對的，至少是被認可的，你不孤獨；
別人「學」你的時候你也是可以「成長」的，教學相長；
有了競爭才會有持續不斷的壓力和動力，弱肉強食適者生存。

為什麼感覺這個問題是云云網的軟文提問呢？

其實模仿並不可怕，抄襲也沒神馬，你去看看香港電影業就知道了，一種體裁的電影火了以後，後面就有大批相仿的電影出現。其實作為一種商業行為，這也很正常。關鍵是你自己能不能做出自己的風格和特色，競爭在所難免。

從我使用知乎到現在，感覺知乎的客戶體驗基本上沒有任何改進，很多操作很彆扭也不方便，如果可以，我很樂意使用知乎升級版，不管他是知乎還是知乎模仿者

阿里巴巴的網站很容易複製，但是阿里巴巴不可複製。

呃。怎麼提到阿里鳥，請給我代言費。……～

有人抄，說明產品有價值。抄也是抄的皮，抄的功能，關鍵的理念，運營是抄不了的。要做的很簡單，抓住自己的核心競爭力，將其發揮到極致，細節決定成敗！

不斷的更新、完善產品，讓他們抄不過來

有競爭才會有進步，優秀之間的競爭才容易出現卓越。

模仿是一種很正常的現象，所以我覺得把自己的原創產品打造的更精緻就可以了~

今天在某公司被面試官問到的幾個問題：（求高人指點）

1、當你的老闆給你提出一些業務需求，並要求立即實現時，你要如何應對？

2、當你的產品被一些強勁的對手抄襲時，你要如何應對？

3、一般用戶不會告訴你真實需求，你要如何獲取到用戶的真實想法？

4、如何獲取到應徵市場需求的客觀數據？

5、如何將獲取的客觀數據分析並轉換成有效的需求？

抄襲是產品進步的一種動力，要想有競爭力必須創新，必須迎合用戶需求。換個角度來看抄襲是好事，並不是壞事。沒有抄襲，發展就慢