什麼叫做產品經理的商業意識？
通俗來看所謂的產品商業sense，在很多時候就是能否賦予你的產品以變現的能力。
我是小紅書的003號員工，從加入小紅書就擔任著產品負責人的角色，完成了小紅書從誕生至今四十多個版本的迭代。在這裡，我會試著從產品經理的角度，講一講小紅書是怎麼看待變現能力這麼一件事的。
知乎上很多同學知道小紅書，是通過跨境電商、快遞紅盒子和「紅色星期五」大促日。但是，小紅書最初問世的時候，並沒有電商模塊，只是一個單純的商品分享社區。我們把純社區的模式運營了一年多，在全世界積累了上千萬的社區用戶。作為這樣一個聚集了各種購物心得分享的社區，我們很自然的接到了非常多來自品牌方的合作需求。但是，一直到現在，小紅書社區里從來沒有出現過任何一條商業廣告。
不接受商業廣告，並不意味著我們拒絕變現。因為我們始終認為，對於變現這件事，長期變現和間接變現也許是相對長遠和健康的方式。整個社區的信息價值，真實的來自用戶群體智慧的信息價值，是我們一直更加關心的。
「長期變現」和「短期變現」的差別在於，你的產品在變現時，是否會發生傷害到用戶體驗的情況。我們都知道，如果你在變現過程中傷害了用戶的體驗，他們就會在傷害值超出個人忍受度的時候離開，那你的變現能力自然就不會持久。
「直接變現」和「間接變現」差別呢，可以用京東和微信的例子來簡單的感受一下：京東誕生，就是做線上零售的，人們比較自然的願意為了這個日常需求直接買單；而人們顯然並不願意（或者不習慣）為了微信的主要功能「聊天」而付費，所以微信的變現手段都是衍生出的間接的，比如微信錢包、理財、朋友圈廣告等等。
我們做小紅書社區的初心，是創造一個非常真實的口碑社區：一件東西究竟好不好用，不應由品牌商、供應商或者KOL來說，而是應該由每一個消費者自己來判斷。因此我們希望小紅書上的每一句評價都是真實的，只有真實的評價，才能幫助人們做出相對正確的消費決策。
所以，作為產品經理做的一個基本判斷就是在社區中拒絕品牌的商業推廣，因為它會傷害到我們用戶在獲取信息和感知社區氛圍時的使用體驗。
第二個判斷是不會為了所謂的社區活躍度去開放「代購區」和「二手區」：如果平台上的發帖者和售賣者是同一個主體，那你很難避免「王婆賣瓜」的現象，信息的可信度就會大大降低。
在小紅書的發展過程中，我們始終相信「長期變現」和「間接變現」的商業策略，所以在產品部門的一條基本原則就是：產品上的任何更迭，都不能傷害我們用戶對於信息價值求真的體驗，要維護好社區的健康氛圍。
說到維護一個健康的社區氛圍，這並不是一件容易做到的事情。
舉個例子，絕大部分的社區都會建立自有的成長和激勵體系，這個制度很多時候影響著社區的發展是否健康。不好的制度或是消減用戶熱情，或是催生繁榮泡沫，或是加劇用戶間的不平等。
小紅書的老用戶都知道，小紅書社區原先有兩個制度：「編輯精選」和「社區積分」，在社區的發展過程中一度帶來相當不錯的效果，但是最後都取消了。「編輯精選」指的是，如果社區管理員覺得你的帖子（我們稱它為小紅書的筆記）足夠好，就會增加這條筆記的曝光，發帖者就有機會得到更多的贊。「社區積分」指的是，如果你在社區里很活躍，經常參與發帖、點贊、評論，你就會獲取越來越高的積分，這些積分最後都可以參與一些電商消費的金額抵扣。
今年我們把這兩個制度都取消了，因為我們發現，長遠來看，它們對社區的可持續發展是不利的。
「編輯精選」的標準由管理員來決定，是「人治」。無論我們的社區團隊多專業、多勤勞，都不可能發掘出所有好的筆記。但「編輯精選」存在於那裡，讓很多用戶覺得，這幾乎是衡量自己筆記質量的唯一標準。取而代之的是基於數據分析和機器學習的技術判斷，我們通過演算法，對不同的筆記進行先行打分後將它們推送給感興趣的不同用戶，接下來的動態曝光權重就交給用戶後行驗證了：筆記與用戶的正向互動越多，它的曝光幾率就越大，就有機會讓更多用戶看到並且參與進來。事實證明，演算法和用戶共同決定的推薦制度，其效率不是編輯進行篩選可以比擬的。
而取消「社區積分」，是因為我們不希望用戶在小紅書中「為了得到什麼而去進行什麼行為」，那些為了得到某些利益而完成的互動行為，可能帶來的是一片虛假的繁榮。我們用一套新的用戶成長體系來激勵用戶：隨著用戶在小紅書的時間越來越長，互動越來越多，其小紅薯的形象也會伴隨著成長，同時也會解鎖不同的使用特權。我們希望用戶感受到的是「只要你在這個社區是積極和活躍的，那麼你就會自然而然的得到一些什麼」。
取消了這兩個制度後，一開始各方面的互動數據掉得很慘，社區活躍度也受到不小的影響。但一段時間後，這些活躍度又以更健康的方式回來了：新增的發帖、點贊和評論，都是出於本心，而非為了積分和折扣。
大致如此。最近接到很多朋友問，如何為產品找到第一批種子用戶？而小紅書社區的「冷啟動」也是我全程參與做下來的，接下來有時間，我會分享一下這方面的經驗。
今天正好和朋友聊天聊到這個。
我說你知道以前有一個叫胡戈戈的人嗎？ 他說我們90後沒聽過。在博客時代，胡戈戈那個叫「河蟹娛樂」 的收集各種娛樂的博客相當火，也是我最喜歡看的博客（沒有之一）。但是後來他就專註去做戈戈主機的生意了。 如果他還是接著做這個娛樂博客，沒準就是另一個冷兔啊。這就是不同的商業意識導致了不同的發展方向。其實博客時代還有一個人值得說，就是「互聯網那些事」 ，這也是個大神啊。從博客轉戰微博，他的商業意識就相當好。
但還有更好的。比如36kr。我記得很多年前，36kr並沒有現在這麼多動靜。 這些不同的媒體選擇了不同的商業路徑，也就有了不同的規模和不同的未來。再說一個。
邏輯思維推出的「得到」APP，很多大咖的專欄訂閱價199元。 李笑來的已經破10萬訂閱了（我就是訂閱者之一）。這就是2000萬軟妹幣啊！這就是商業意識！笑來哥大神，羅振宇大神，請接受我的膝蓋吧！其實這個付費訂閱也不是邏輯思維發明的。我最早看到的是馬東的奇葩說團隊，在喜瑪拉雅推出了「好好說話」 專輯，198元。好像上線三天15萬購買。這就是3000萬軟妹幣啊！ 前一陣喜馬拉雅好像搞了個什麼節，「好好說話」當天又收入500萬！ 這就是商業意識！馬東大神，請接受我的膝蓋吧！
前陣聽說，今日頭條一年的廣告收入是60億人民幣。 張一鳴大神，請接受我的膝蓋吧！
記得2011年的時候，張一鳴還在做他的99房網站，同為早期知友在知乎上玩的我們認識了，他問我要不要去北京跟他干，我想起周易大師對我的人生忠告：「南方北方不利」 ，於是婉拒了。 如今想起，痛徹心扉。5年前認識一個朋友叫 @李劍波-游友移動 ，剛從華為離職到上海創業。每次我們聚會，他都帶著真誠的笑容，看一堆人指點江山，很少插話。我們問他，波哥，你在做啥項目啊，他說他在做一個出國旅遊的隨身wifi。 我覺得這哥們的生意好奇葩啊，我大愚若智的大腦只轉了一秒鐘，就覺得這個事情沒什麼戲，想想就覺得整個鏈條好重好重。5年後我在跟另一個朋友聊天才知道他們的生意現在做得有多大。
我覺得所謂商業意識，就是如何去做一門生意。
當你考慮的是一門生意，你就會考慮到產品、價格、渠道、促銷，考慮到合作夥伴、上游、下游，考慮到用戶體驗，銷售話術，團隊的構成，運營的模式，你就會考慮到要不要投資，考慮各種激勵措施，考慮到考核標準。這就遠遠超出了一個互聯網產品經理的視野。而一個互聯網產品經理，只有具備了商業意識，才能不局限在一個APP，一個網站，一個直播。才能不重複發明輪子。
一切的APP，網站，都是有形的，像人的外表和骨骼。都是表象。作為表象的創造者：產品經理，你其實是可以被替代的。而一切的生意，都是有差異的，像人的靈魂。作為這個生意的掌控者：老闆，永遠是不可取代的，因為他整合的是這個生意下的一切，只有他百分百負責，並百分百地決定未來的方向，我覺得，這也是商業意識的本質。為了偏執於細節而偏執於細節，這叫偏執。
為了吸引偏執於細節的客戶而偏執於細節，這叫商業意識。為了業績達標而買量刷流水，這叫投機取巧。
為了提升品牌知名度而買量刷流水，這叫商業意識。作為 PM 判斷業務天花板過低決定切換方向，這是浮躁。
作為 CEO 判斷業務天花板過低決定切換方向，這叫商業意識。作出產品決策時，能站在合適的位置，想明白背後的商業邏輯，並轉換成可執行的內容。這應該就是產品經理的商業意識。
商業意識，能清晰的預見產品成長周期中可以促進價值轉化的產品形態，或者從產品成長和用戶使用中抓住可以變現的機會。
預見未來的能力。
這個問題就要從產品涉及的維度來看：
產品經理的商業意識就是，在產品的演進過程中，產品經理能夠發現可以進行變現，但是不傷害用戶體驗，技術上可實現，達到商業，設計，技術平衡的能力。
從這個角度上來講，如果變現是以傷害用戶體驗為基礎的，我不認識是商業意識。
比如現在網上軟體下載頁各種虛假的鏈接，一不小心就掉進坑裡，以這樣的手段來達到各種垃圾軟體的下載量，這個不算是商業意識。這個是個極端例子。我們常見最普通的例子就是廣告，我們登錄各種網頁查看信息，但在我們查看那些重要信息的前面，總有很多像狗皮膏藥似的廣告纏著你。廣告本身沒有問題，但是不分場合不分時間的纏著你就不對了。吸引大量流量，然後無節操的投放廣告就不是一個商業意識。
但是微信的廣告就是一個相對好的商業模式。通過分析各類人的消費能力和使用習慣等，給不同人投放不同的廣告（利用技術優勢），而且廣告的設計也和普通朋友圈類似，不會引起太大的反感（利用設計的優勢），來達到更優的商業價值轉化，實現設計，技術，商業的統一。
老土點兒說，產品需求不就是從商業需求來的么？大講用戶體驗的同時，需要歸歸根，固固源了。
好的產品經理需要的是通過產品創造價值。較固化的商業意識有時會限制產品的空間。
個人理解：指產品經理對商業信息、模式的敏感性。簡單地說，就是產品經理在設計一款滿足大眾需求的產品的同時，思考產品的商業化，消費可能性方面的問題。
就現實來講，絕大部分產品經理停留在前端，連產品整體目標都把握不了，更別提商業意識了。產品經理如今多如狗，但絕大多數只是狗而已，獅子老虎才談得上商業策略和公司戰略
對公司：滿足公司的盈利需求（可能長期、也可能短期），這是立足之本；對產品：制定並遵守的市場戰略，培養市場，爭奪份額；對自己：培養對產品的敏銳度，了解行業歷史和最新動態，對同類型產品如數家珍，能夠最大限度地減小試錯成本。
簡單點說，不要把產品經理理解為做需求、推進項目、評審交互等，產品的最終目的都是為了商業化，尤其是這兩年，明顯商業化的進程越來越快
簡單的說，應該就是設計一款產品的時候，要考慮到他的商業模式，以及盈利點等等，要經過具體演算
我是最敏感的獵豹 一聞到愛情的味道
就在一厘秒之間 想著我目標起跑你是最精靈的花貓 你究竟要往哪裡跑小心我把你圍繞 圈成纏綿的發條。就是說我這坨功能的賣點。人們的淫慾。你要去發掘，你還要攻受兼備，春風化雨。 WUHA 要要什麼愛商業嗅覺
拋開那些什麼用戶體驗，首先專註的是產品解決的問題以及能不能靠產品本身活過這個月，這個季度，今年。
變現
意思就是讓PM替老闆花錢的同時，得先想想怎麼幫老闆掙到錢。不然要你有什麼用？O(∩_∩)O
好的產品經理首先是一個商人，懂如何做好生意（商業sense）的人，然後才是其他的。
目前只是覺得做產品是一件很好玩的事情
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