能否說 LinkedIn 正在向媒體公司轉型？

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通過收購新聞閱讀應用Pulse，發展主頁新聞服務LinkedIn Today，以及推出熱門人物博客平台LinkedIn Influencers，毫無疑問LinkedIn正逐漸成為用戶獲取商業新聞的重要來源。…作為媒體業務的一部分，LinkedIn正在吸引企業使用其「贊助商更新」，或在消息流中插入原生廣告。 via LinkedIn正轉型為媒體公司：為獲更多數據|LinkedIn|媒體

剛看了那篇文章，順道過來回答一下，這個問題分開來看：

1、Linkedin需不需要做內容？

答案是肯定。一方面，招聘求職是一次性的利益交換，這時候社區的作用更像是工具。過程完成後，求職者與招聘著很少繼續在網站上產品互動；另一個方面，求職行為是有實效和頻率限制的，大部分用戶還是被動求職者，更新工作的頻率周期較長，在不急迫換工作的時候，用戶對網站的依賴性降低。

對於Linkedin來講，需要找到一個產品或者功能來增強用戶對網站的黏性。做跟行業資訊、求職應聘、技能提升方面的內容顯然是個很好的切入點。

2、Linkedin會轉型為媒體公司嗎？

答案是否定。Linkedin的核心競爭力還是招聘解決方案，內容頻道定位還主要是輔助招聘功能。Btw，媒體公司完全是因為翻譯的誤導。

原文中一句話即可說明作者觀點：So even if LinkedIn is successful at introducing sponsored content within the news feed, it』s clear that Talent Solutions is the biggest money-maker for the company. 原文地址：Why does LinkedIn want to be a media company? It』s all about the data

可以這麼說，不過應該不是唯一的目的，應該是一個策略方向下的一種持續嘗試。這個策略的可能目標除了更快更健康的拓展團隊能力之外，應該也是完善或改變現有用戶間閱讀與交流體驗，給用戶更多理由回到LinkedIn上，花更多時間找信息、並與工作或興趣相關的用戶產生聯繫與討論，同時跟其他招聘網站或間接競爭對手有更無法拉近的價值差異。

這些更多元的使用行為，會產生許多不同的數據，幫助更好的推送工作機會、定位興趣群組等。至於到最後是不是媒體，應該只是其中一個可能發展，畢竟也很難定位去一個純媒體公司。

如果linkedin是靠數據賺錢的話，它需要解決三個問題：

如何增加數據量

如何提高數據精度

如何獲得數據更新

解決方案是：

1、增加用戶數

2、獲取用戶的更多信息

3、用戶的粘度

目前來看，它所做的是有助於這三點的。但還要考慮，效率如何？這是不是最好的方式？