廣葯為什麼能生產紅罐王老吉？

紅罐王老吉不是加多寶的專利嗎？為什麼廣葯可以赤裸裸的侵權？我們消費者要是買到冒牌的廣葯涼茶可以告廣葯嗎？中國的法律是保護強權的嗎？

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要弄清這個問題，首先要知道「王老吉」品牌的起源。

「王老吉」 由廣東鶴山人王澤邦(乳名王吉)於1828年始創，經過數十年的經營，至王老吉第三代子孫分別在香港和澳門設立分店，並在香港註冊。

1949年，「王老吉」品牌一分為二，在香港的王氏後人經營王老吉香港及海外業務，即「香港王老吉國際」。而王老吉在大陸的部分-廣州王老吉藥廠幾經輾轉，在1992年轉制，成為以國家股為主體的股份制企業，改名廣州羊城葯業股份有限公司。即王老吉的後人只擁有王老吉在香港及海外的商標所有權，王老吉在內地的商標屬於廣葯所有。

1995年，加多寶集團母公司香港鴻道集團與廣葯集團簽署協議，獲得「紅罐王老吉」的生產經營權，使用權截止期限為2010年。2001年後，看到涼茶市場蓬勃發展前景的鴻道集團董事長陳鴻道尋求再次續簽協議，並最終如願以償，得到了兩份寶貴的「協議」：廣葯集團允許鴻道集團將「紅罐王老吉」的生產經營權延續到2020年，每年收取商標使用費約500萬元。這個驚人的低價，與「紅罐王老吉」市場上的紅火，形成了強烈反差。

按照國際慣例，商標使用費應該是銷售額的5%。即便是廣葯下屬的合資公司王老吉葯業，每年都要按銷售額的2.1%繳納商標使用費。如果加多寶也按照2.1%的比例給廣葯，按照其160億元的銷售，要付費3.3億的費用。

而法院審理查明，2001年至2003年期間，時任廣葯集團副董事長、總經理李益民先後收受鴻道集團董事長陳鴻道共計300萬元港幣。2005年後，法院以受賄罪終審判處李益民有期徒刑15年。行賄者陳鴻道取保候審期間棄保潛逃至今。

今年5月9日，中國國際經濟貿易仲裁委員會作出裁決書，認定這兩份「補充協議」無效，要求加多寶集團停止使用「王老吉」商標。

簡而言之就是鴻道與廣葯對於王老吉品牌的租賃費用產生分歧最後申請仲裁，而鴻道因為商業賄賂的原因，致使之前簽訂的租賃合同失效，失去王老吉品牌的使用權。

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一群強盜49年的時候搶走王老吉的工廠和商標，現在又以保護國有資產的強盜邏輯，以所謂法律名義宣布了續租合同的無效。殺豬吃肉從來都是官僚國企的拿手好戲。

以廣葯的那個假配方，廣葯那點可憐的相差幾十倍的產能，必然開始大肆委託小作坊生產，細菌不超標才怪，原材料不用很爛的才怪，現在的什麼王老吉潤喉糖，王老吉平安茶，王老吉涼茶顆粒就是廣葯搞出來的歪財。所以，它們怎麼可能不生產紅罐。

它們的口號是收回了商標就像97收回了香港一樣。 這樣的強盜以後會越來越多。國內的奴才太多，會繼續支持它們的強盜邏輯的。

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作為一個專業就是知識產權的妹子真是很想回答這個問題，但是我比較懶就不寫個人分析了……轉一篇文章給你吧~

中國商標第一案——價值1080億的「王老吉」商標合同爭議案在歷時380多日後最後以廣葯勝訴告終，鴻道將被停用「王老吉」商標。

起因：廣葯高層受賄

　　2001年後，看到涼茶市場蓬勃發展前景的鴻道集團董事長陳鴻道尋求再次續簽協議，並最終如願以償，得到了兩份寶貴的「協議」：廣葯集團允許鴻道集團將「紅罐王老吉」的生產經營權延續到2020年，每年收取商標使用費約500萬元。這個驚人的低價，與「紅罐王老吉」市場上的紅火，形成了強烈反差。

導火索：廣葯招募新合作夥伴

　　2010年11月10日，廣葯集團在「中國知識產權(馳名商標)高峰論壇暨廣葯集團王老吉大健康產業發展規劃新聞發布會」上宣布，廣葯集團旗下「王老吉」品牌價值，經北京名牌資產評估有限公司評估為1080.15億元，成為目前全中國評估價值最高的品牌。 同時，廣葯集團還宣布在全球範圍內公開招募新合作夥伴。

事件結果：廣葯集團勝訴

　　曠日持久的中國商標第一案價值1080億元的王老吉商標之爭終於有了定論，2012年5月10日晚間，廣州葯業在香港聯合交易發布公告稱，根據中國國際經濟貿易仲裁委員會2012年5月9日的裁決書，廣葯集團與鴻道（集團）簽訂的《「王老吉」商標許可補充協議》和《關於「王老吉」商標使用許可合同的補充協議》無效，鴻道（集團）有限公司停止使用「王老吉」商標。

[3]

　　廣州葯業2012年7月16日公告，控股股東廣州醫藥集團有限公司收到北京市第一中級人民法院日期為2012年7月13日的民事裁定書。根據該裁定書，北京一中院就鴻道（集團）有限公司提出的撤銷中國國際經濟貿易仲裁委員會於2012年5月9日作出的仲裁裁決的申請作出裁定，駁回鴻道集團提出的撤銷國際經濟貿易仲裁委員會作出的（2012）中國貿仲京裁字第0240號仲裁裁決的申請。

[4]

爭議焦點：協議是否有效 　　當年香港鴻道通過行賄廣葯高管李益民而獲得的商標使用補充協議是否有效，廣葯認為協議中王老吉商標租賃合同延期到2020年是無效的，商標已於2010年到期，而加多寶則堅持協議有效。

最新進展

　　2012年08月02日，廣葯召開新聞發布會指加多寶此前對外公布的「神秘合同」涉嫌偽造，他們已就此情況向公安機關報案。對此，加多寶反指廣葯曾承認其存在，前後說法不一。而在輿論戰的同時，雙方昨日均指工商部門已查處對方產品。

[5]

　　2012年7月16日上午消息，廣州葯業發布公告稱，對之前裁定結果不滿的鴻道集團於2012年5月提出的申請仲裁裁決已被法國駁回，公告稱此為終審裁定。

[6]

　　2012年6月28日，廣藥王老吉召開生產供應戰略合作簽約儀式，宣布包括統一銀鷺惠爾康在內的30家企業正式簽約廣葯，代工王老吉。這30多家企業涉及食品生產、原料和包材供應，涵蓋整個王老吉生產加工鏈。

[7]

　　2012年6月21日，北京市第一中級人民法院對雙方進行詢問。在6月20日，鴻道集團收到廣州市人民檢察院通知，已撤銷陳鴻道案件。即陳鴻道行賄行為不成立，也或許意味著，兩份關於鴻道集團與廣葯集團的補充協議不應被認定為無效。

[8]

　　2012年6月18日，廣州市國資委對於王老吉商標案回應媒體表示，廣葯集團依法擁有王老吉商標無形資產,廣州市國資委支持廣葯集團依法收回紅罐、紅瓶王老吉生產經營權，依法維護國有資產合法權益。

[9]

　　2012年5月27日，加多寶集團向北京市第一中院提起撤銷先前仲裁裁決的申請並已獲立案，而廣州醫藥集團（下稱「廣葯」）5月28日立刻回應稱加多寶此舉是「對法律的無知」，並準備針對之前兩年來加多寶的侵權非法所得提出索賠75億元。

[10]

　　2012年05月27日，加多寶聲稱不服中國國際經濟貿易仲裁委員會此前的裁定結果，並向法院申請撤銷上述裁決結果。

[11]

　　2012年05月25日，廣葯發布「鄭重聲明」，稱加多寶仍在市場銷售「紅罐王老吉」，此舉構成侵權。

[12]

王老吉紅綠之爭始末 　　1995年作為王老吉商標的持有者，廣葯集團將紅罐王老吉的生產銷售權租給了加多寶，而廣葯集團自己則生產綠色利樂包裝的王老吉涼茶，也就是綠盒王老吉。

　　1997年，廣葯集團又與加多寶的母公司香港鴻道集團簽訂了商標許可使用合同。2000年雙方第二次簽署合同，約定鴻道集團對王老吉商標的租賃期限至2010年5月2日到期。

　　2001年至2003年期間，時任廣葯集團副董事長、總經理李益民先後收受鴻道集團董事長陳鴻道共計300萬元港幣。得到了兩份寶貴的「協議」：廣葯集團允許鴻道集團將「紅罐王老吉」的生產經營權延續到2020年，每年收取商標使用費約500萬元。

[1]

　　如今李益民早已因受賄罪被判刑，陳鴻道也早已保釋外逃，至今未能將其抓捕歸案。但王老吉商標卻由此被賤租給鴻道 集團，從2000年至2011年，廣葯集團的商標使用費僅增加56萬元。

　　2004年廣葯集團下屬企業王老吉葯業推出了綠盒裝王老吉，

　　2010年8月30日，廣葯集團就向鴻道集團發出律師函，申訴李益民簽署的兩個補充協議無效。2010年11月，廣葯啟動王老吉商標評估程序，彼時王老吉品牌價值也被評估為1080.15億元，躋身目前中國第一品牌。

　　2011年4月，廣葯向貿仲提出仲裁請求，並提供相應資料；5月王老吉商標案立案，確定當年9月底開庭；後因鴻道集團一 直未應訴，開庭時間推遲至2011年12月29日，但當日仲裁併未出結果。

　　2012年1月，雙方補充所有材料，確定2月10日仲裁；但貿仲考慮到王老吉商標價值，建議雙方調解，並將仲裁時間再延期 3個月至5月10日。而因鴻道集團提出的調解條件是以補充合同有效為前提，廣葯無法接受，調解失敗。

　　2012年5月11日，廣葯集團收到中國國際經濟貿易仲裁委員會日期為2012年5月9日的裁決書，貿仲裁決：廣葯集團與加多 寶母公司鴻道(集團)有限公司簽訂的《「王老吉」商標許可補充協議》和《關於「王老吉」商標使用許可合同的補充協議 》無效；鴻道(集團)有限公司停止使用「王老吉」商標。

當事雙方反應 廣葯 　　

各方資源做強王老吉[13]

　　「我們現在有了生產紅罐王老吉的權利，至於今後怎麼操作，目前還在制定規劃。」廣葯市場策劃部部長倪伊東昨天告訴記者，不排除將來整體運作的可能，「廣葯要動用各方資源，把王老吉的『大健康項目』做強。」值得關注的是，就在5月10日，廣葯曾發布一則招聘啟事，為王老吉大健康產業公司招攬3000名快消人才，似乎在為接收王老吉商標做準備。　　

對方再無翻盤機會[14]

　　廣葯集團副總經理倪依東昨天表示，法院判決書上特別指出本判決屬於終審判決，這意味著王老吉商標案已塵埃落定，鴻道集團和加多寶再無翻盤機會。

　　為了讓王老吉能夠更快地從民族品牌升級為世界品牌，歡迎包括加多寶在內有誠意的合作夥伴與廣葯合作。

加多寶 　　

去「王老吉」化[13]

　　自去年年底至今，紅罐王老吉已逐步完成了大變臉，其外包裝上特彆強化突出了「加多寶」三個字，產品的廣告語也從以前的「怕上火喝王老吉」變為「正宗涼茶，加多寶出品」。　　

商標之爭並未結束[14]

　　北京一中院只是對仲裁委仲裁的兩份補充協議判定無效，除此之外，加多寶與廣葯還簽訂了第三份獨立的《商標許可協議》，這份協議與上述兩份補充協議沒有任何關係，且不在本次裁決範圍之內，是合法有效的。

事件影響 加多寶面臨上億索賠

[15]

　　按照國際慣例，商標使用費應繳銷售額的5%，以紅罐王老吉年銷售160億元來計，其該支付8億元/年；如果是按照廣葯集團租給其他合作夥伴如廣糧集團等的商標使用費的話，則是銷售額的2.3%-3%，其該支付3.68億元/年至4.8億元/年；即便是廣葯下屬的合資公司王老吉葯業，每年都要按銷售額的2.1%繳納商標使用費，其也將面臨3.3億元/年的費用。若從2010年5月算起，到今年5月僅品牌使用費，加多寶得掏出6.6億元。

商標歸屬刺激股價大漲

[16]

　　「王老吉」商標回到廣葯集團手中，在此背景刺激下，旗下控股的廣州葯業和白雲山A最近走勢強勁。5月短短9個交易日，廣州葯業漲幅已經超過50%。

新一輪涼茶博弈來襲

[17]

　　未來兩大巨頭加多寶和廣葯在產品價格、銷售渠道、品牌建設及細分市場上的競爭程度會加深。對於涼茶市場中的其他競爭者而言，以和其正、鄧老這兩家為主的一線品牌商家將會加快市場份額的掠奪，二三線品牌如黃振龍、口炎清、寶慶堂、金葫蘆、平安堂由於品牌影響力不足、規模較小、經營及管理相對弱勢，將局限在區域發展，甚至有可能逐步退出涼茶市場。

經銷商很迷茫

[18]

　　換了新包裝，等於是個新品牌，好多消費者不認，以前做的工作都白做了，一切都要從頭開始，銷售肯定會受到很大的影響。現在，我們要面臨新的選擇。因為對於改名後的加多寶涼茶，消費者到底認不認，大家心裡都沒底。

王老吉前世今生

　　

各方觀點 消費者說

不知道紅綠王老吉的區別[19]

　　儘管王老吉如今已成為家喻戶曉的品牌，但很多消費者在選購王老吉時，只認「王老吉」這三個字，並不知曉紅罐裝、綠盒裝王老吉分屬兩家公司。

　　很多消費者反映，之所以購買王老吉，還是因為汶川地震發生後，加多寶的慷慨捐助行為贏得了中國消費者的人心。而當一些消費者聽說廣葯和加多寶的口水戰之後，認為廣葯不佔理，是在做一個不負責任的「摘桃者」。更不客氣地講，廣藥力圖在消費者面前混淆兩個不同屬性的王老吉產品，結果是搬起石頭在砸自己的腳。也許，當消費者知道了紅罐王老吉和綠盒王老吉的真相後，在購買王老吉時會更加學會去選擇。

業界分析

重視商標保護[20]

　　品牌戰略專家李光斗在接受記者採訪時強調：「對於企業而言，最寶貴的資產不是土地、廠房、設備，而是品牌。沒有品牌的企業，市場做得再好，也如同沒有地基的海市蜃樓一般，很美好，卻容易塌陷。」另外，多位專家建議，企業在追求利益最大化時一定要重視知識產權的保護，有必要把身邊的案例作為「鏡子」時常警示自己，以免「為他人作嫁衣」

經營理念的分歧

[21]

　　品牌多元化還是單一化一直是備受爭議的話題。但是毋庸置疑，如果品牌過度延伸，必將葬送王老吉。上海榮正投資諮詢有限公司董事長鄭培敏認為，5年後也許會見不到王老吉了，因為品牌只是商業成功的必要條件，更關鍵的是商業運作。失去了加多寶的王老吉，很有可能會像90%的傳統老字號那樣，成為塵封的歷史。

品牌王老吉成功營銷策略

[22]

　　從零到一億王老吉走過了近百年,從一億到五十億,王老吉用了五年多的時間,而從五十億到百億卻只用了短短的一年多時間,按照常規一億到五十億用了五年已經不易,但短短的一年從50億上升到百億,這個突破在飲料行業是令人難以想像的,但王老吉卻做到了。

　　當眾多營銷人把王老吉的成功歸結為定位的成功、營銷的成功時,個人覺得還欠缺點什麼,因為營銷成功因素很多,王老吉成功的核心似乎還比較朦朧。當我們回歸營銷的原點重新梳理王老吉的運作軌跡時,我們驚奇的發現王老吉的成功可以用兩個字的策略概括——「知」和「信」。

　　策略一:知為上

　　知即知名度,亦可引申為品牌知名度等。在中國沒有知名度的產品很難賣好,而有很好知名度的產品大都賣的不錯,除非你的產品力實在太差。

　　上世紀,王老吉一直是廣東地區的區域產品,以涼茶的形式存在,賣了百年屹立不倒,在廣東地區有一定的知名度,這說明產品力夠強勁,為啥一直賣不好?很多營銷人早已給出了答案,除了產品定位模糊外最主要的還是在全國缺乏較好的知名度。

　　2000年左右王老吉邁出了打造知名度的步伐,先後上央視、衛視、贊助體育賽事、公益活動等,經過前後近七年的努力,王老吉在全國擁有較高的知名度,銷售也在節節攀升。但無論怎樣,王老吉的銷量一直未能突破百億,似乎到達了常規飲料銷售的瓶頸了。雖然王老吉佔據權威媒體如央視、衛視,並贊助體育賽事等樹立了較高的口碑,但老百姓的信任度還沒有完全釋放出來,還有很大的族群只是看廣告而很少購買。單從這個意義上來說王老吉只是成功了第一步,但這一步已經足夠羨煞眾多的企業了,可王老吉似乎不滿足這樣的市場表現,一直沒有停止追尋突破的步伐。

　　策略二:信為綱

　　只有知名度沒有信任度,是不能創造真正的成功,這一點在三鹿三聚氰胺事件中表現的淋漓盡致,「知」是營銷的上策,而「信」卻是營銷的綱領,偏離了這個綱領,勢必是知名度越高死的越快。相信王老吉深刻的看透了這一點,對於「信」的打造王老吉從來沒有放鬆過腳步,從較早的贊助公益、體育以及廣告傳播的調性都非常注重品牌形象這個「信」的打造。成功的企業都善於抓住時機,顯然王老吉沒有把這句話當作空話。

　　2008年汶川大地震,5月18日晚,央視一號演播大廳舉辦的「愛的奉獻—2008抗震救災募捐晚會」總共籌資逾15億元。其中,罐裝王老吉以一億元人民幣的國內單筆最高捐款震撼了國民的心,這筆捐款敲響了王老吉全力打造 「信」的號角。很快就有網民拋出「買光王老吉」的帖子,並迅速佔據了各大網站、論壇、報紙、電視等主流媒體的頭條,引發了王老吉在各地賣斷貨現象,同時也極大的點燃了老百姓的民族熱情,王老吉以突破之勢席捲了大江南北,多年積累的品牌知名度在此刻聯合民族的「信」一起爆發,其威力把眾多營銷人驚呆,甚至多年只看廣告從未購買的人也加入購買的大潮,至此王老吉才正式完成「知信」的兩步走,這個時間定格在2008年年中。

　　成功要用心呵護

　　這是一個爭奪眼球的時代,讓人知道越來越不容易;這是一個充滿信任危機的年代,讓人信賴越來越不簡單。「知信」的建立對企業而言只是好的開始,只有維護「知信」的持久,才能收穫更多,才能保證持久的市場佔有。好的知名度建立起來後,要有持續不斷的廣告提醒或事件營銷,否則消費者容易把你忘記掉。信任度建立起來後,要有持續不斷的良好企業形象或品牌形象的傳播,否則信任度就會慢慢減弱。這兩點從現在王老吉繼續推行的各種營銷手段中可以窺見一斑。

　　新老品牌要區別對待

　　對新品牌而言,常見的有三種建立「知信」的方式,一種是先讓你知道,再讓你信任(典型:王老吉);二種是先讓你信任,再讓你知道(典型:佳潔士);還有一種是讓你一開始就知道和信賴(典型:黃金酒)。顯然王老吉採用的是第一種方式,先打造良好的知名度帶動銷售,持續不斷的樹立信任度。

　　而對於知名品牌而言,「信」的增加,不僅可以搶佔到競爭對手的市場份額,更令我們驚奇的是,他可以挖掘到更多的潛在消費者,成為企業的忠誠客戶。這或許是王老吉突破百億的核心策略吧。

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相關企業

加多寶集團是一家以香港為基地的大型專業飲料生產及銷售企業。1995年推出第一罐紅色罐裝王老吉，1999年以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮設立生產基地。為配合開拓全國市場策略，集團分別在北京、浙江、福建、廣州設立生產基地。

廣葯集團組建於1996年10月,是廣州市政府授權經營管理國有資產的國有獨資公司，以中西成藥製造和銷售為主營，包括中西藥品、醫療器械、生物醫藥、保健食品和衛生材料與醫藥整體相關產品的研製開發和生產銷售，兼營進出口貿易和房地產等產業，是廣州市重點扶持發展的集科、工、貿於一體的大型企業集團，入選廣東省50 強企業和全國500強企業。相關知識點

• 商標權是商標專用權的簡稱，是指商標使用人依法對所使用的商標享有的專用權利。是商標註冊人依法支配其註冊商標並禁止他人侵害的權利，包括商標註冊人對其註冊商標的排他使用權、收益權、處分權、續展權和禁止他人侵害的權利。

• 品牌價值是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區別於同類競爭品牌的重要標誌。邁克爾·波特在其品牌競爭優勢中曾提到：品牌的資產主要體現在品牌的核心價值上，或者說品牌核心價值也是品牌精髓所在。

• 商標授權又稱商標許可，是指商標註冊人通過簽訂商標使用授權合同，授權他人使用其註冊商標。被授權者按合同規定從事經營活動(通常是生產、銷售某種產品或者提供某種服務)，並向授權者支付相應的費用——權利金；同時授權者給予人員培訓、組織設計、經營管理等方面的指導與協助。

• 實際控制人是指雖不是公司的股東，但通過投資關係、協議或者其他安排，能夠實際支配公司行為的人。簡而言之，實際控制人就是實際控制上市公司的自然人、法人或其他組織。

• 品牌形象是消費者對傳播過程中所接收到的所有關於品牌的信息進行個人選擇與加工之後留存於頭腦中的有關該品牌的印象和聯想的總和。

• 經營權一般認為，對於經營權，有廣義和狹義之分。廣義的經營權「是指人們利用物資，從事經營活動的物權形態。」是「經營的法律形式」。狹義的經營權則是「資產(資本)所有權衍生的、具有商品經營職能的法人他主物權。」

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參考文獻

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22. ↑ 品牌王老吉成功營銷的兩大策略.品牌中國網.2011.03.08

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說穿了就是ZF耍流氓。王老吉在全國的品牌知名度是加多寶團隊一路炒起來的，看人掙錢了就耍流氓要回來。

但是就算搶回來了廣葯能運作好么……

生活觀察，大部分人都是看看熱鬧，不感冒品牌。不管是王老吉還是加多寶，誰鋪貨能力強，餐館裡有啥人家吃飯就買啥，兩個都還可以。

銷售渠道、鋪貨，加上公關營銷，廣告的大力投放。依舊看好加多寶，王老吉註定是被毀掉的品牌了……

這個讓我想起健力寶，可惜了的東方魔水。兩個事件都有極其相似的地方。雖然同樣是敗訴，但是加多寶明顯有更好的結局和前途。20多年來的社會、經濟環境的進步還是讓人欣慰。

至於王老吉，註定被毀掉了，愛怎麼耍流氓怎麼耍去吧……

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王老吉的商標所有者就是廣葯，之前借給加多寶進行生產銷售，現在廣葯收回了商標的使用權。除非加多寶對之前的紅罐包裝申請了外觀專利，而現在廣葯的紅罐王老吉侵犯了屬於加多寶的外觀專利，我找不到任何廣葯不能生產紅罐王老吉的理由。

就事論事，如果你是手握王老吉商標的廣葯你怎麼辦，肯定是生產王老吉涼茶及運用該品牌謀求更多利益。王老吉的牌子以及紅罐的外型已經由加多寶推廣得深入人心，不做紅罐我想不出有其他更「道德」的路。至於外觀專利，改改細節就可以避免被判侵犯，只要保證是與原先相仿的紅罐，消費者就會買賬。當然加多寶肯定感覺不公平，不過business is business，都是生意，無關道德，何況並不違法。

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8月16日，最高人民法院在第一法庭對上訴人廣東加多寶飲料食品有限公司（簡稱加多寶公司）與被上訴人廣州王老吉大健康產業有限公司（簡稱大健康公司）、廣州醫藥集團有限公司（簡稱廣葯集團）擅自使用知名商品特有包裝裝潢糾紛上訴兩案進行了公開宣判。最高人民法院終審判決認為，廣葯集團與加多寶公司對涉案「紅罐王老吉涼茶」包裝裝潢權益的形成均作出了重要貢獻，雙方可在不損害他人合法利益的前提下，共同享有「紅罐王老吉涼茶」包裝裝潢的權益。

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王老吉本身是廣葯的牌子，也是中華老字號，擁有歷史典故，不過做不下去了，大概9上世紀0年代初吧，加多寶租用了該商標的使用權，加多寶只有這個商標的使用權。最近因為查出加多寶董事長行賄廣葯過任領導，以很低的價格續簽該商標使用權協議，近日被廣葯告上法庭，廣葯勝訴，取回王老吉商標使用權。

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其實，本身只轉讓品牌，不轉讓配方，就已經很不可思意了，雙方在這其中，我覺得都是有問題的。廣葯這方面基本確定就是上層受賄了，所以對於轉讓品牌很支持，反觀加多寶這邊，明明知道這是不正規的，不合理的，還是要要把商標弄回來，配方不一起弄回來，也是不合理的，這麼一個兩方都不合理的事情，我覺得也算是中國特色吧！

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1949年，當時我王老吉被一分為二，在香港的王氏後人經營王老吉及海外業務，這是「王老吉國際」的由來，廣州的王老吉藥廠則被收歸國有，廣葯集團由此持有王老吉商標在中國大陸獨家所有權。

1995年，活動於粵港兩地的貿易商與王老吉後人取得接觸後，獲得紅罐王老吉涼茶的配方。1997年，陳鴻道任董事長的香港鴻道集團又與廣葯集團簽訂商標許可使用合同。隨後，陳鴻道在內地成立加多寶集團，投資生產紅罐王老吉。

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王老吉法庭已經判加多寶敗訴了..需要歸還王老吉的商標給廣葯..至於紅罐不紅罐.這應該不是主要問題...加多寶現在生產的紅罐涼茶商標變成了加多寶

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