移動互聯網有什麼收益模式？

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這個比較籠統，我來羅列一下吧

1.SP，最古老的盈利模式，手法眾多、魚龍混雜，堅持到現在的都有一套生財之道

2.移動支付，現在應用並不廣泛，但前景很明朗

3.遊戲、軟體一類收費的app，通過app store販賣拷貝，總有用戶願意為你的idea買單

4.廣告，只要有適量的用戶，廣告就像海綿里的水總能找到立足的地方

5.流量，類似於UC攜用戶以令諸侯，通過販賣流量賺錢，移動平台的hao123

6.LBS應用，不一定是簽到，只要你為商家拉到了人頭，商家賺了錢咱也跟著喝點湯

7.電子商務，在手機上完成搜索產品、下單到支付一系列流程

8.內容付費，會有越來越多的人花錢買音樂、看小說

9.周邊設施，趕緊搬個小板凳去地鐵口貼膜吧，迅速搶佔有利地形，再搭配些小掛件、小裝飾什麼的，一天下來也能收穫不菲，還是實體的好啊

10.掛個牌子手機維修，你已經從上面升級了，有根據地了啊，不再是游擊部隊了啊。這塊一直是暴力，一直在坑爹，做點擴容的U盤，一張sd存儲卡也能賺幾十塊啊，再忽悠小白玩家殺殺毒，刷個系統也能日進斗金了

11.販賣隱私，大家黑才是真的黑。你的通訊錄、簡訊、地理位置、手機上的文件，你永遠不知道某廠商掌握著你多少信息，給你標了個什麼價、把你賣了多少回

12.信息，移動互聯網本質是信息傳播的革命，有了他你可以在橋上、在鄉間、在廁所隨時隨地賺0.5￥；再忽悠炒作一番，哎喲，咱村今年本來滯銷的西紅柿全賣出去啦，隔壁村的西瓜是加了膨大劑的，現在全爛在地里了，大家發現了他們的真面目，他們都快吃不上飯了，咱村的西紅柿佔領全球市場前途一片坦蕩啊

主要是廣告和增值服務收費兩種，Google這種龐然大物大部分盈利都是通過廣告這個渠道的。

隨著終端和網路差異的減小，互聯網和移動互聯網的邊界越來越模糊，現在已經互聯網≈移動互聯網。

互聯網的商業模式根本上講就兩種：交易和用戶付費。

交易容易理解成電子商務，其實廣告也是，廣告是流量交易，這是互聯網最賴以為生的基礎變現模式。

用戶付費就是讓用戶花錢買內容，買服務。

注意區分業務模式和商業模式，我們常說的像資訊，搜索，社交，遊戲，招聘，旅遊，教育等是業務和產品，這些業務為了服務用戶，為其產生價值，最終還是要考商業變現方法來賺錢的。

信息流（NewsFeed）廣告是Facebook最重要的、最有價值的移動廣告產品，對微信同理。

其它的，搜索、電商搜索、展示廣告、視頻貼片植入、聲音，PC端有的移動端都有。

記住一條：接入的都是互聯網，只是接入的終端不同；廣告形式無外乎文字、圖片、視頻、聲音，哪個終端都逃不開這幾個形式。

還有沒有別的形式？有，味覺，觸覺，只是當前的終端還不能承載。

手機互聯網新商業模式探索：用戶股東概念+互聯網的贏家通吃

手機用戶股東概念就是，買手機送股票、送分紅。

如果用戶可以因為購買消費手機，比如說鎚子手機，而獲得鎚子公司用戶股東的資格，從而能夠享有鎚子的分紅權利，其商業模式的效果會怎樣呢？

如果鎚子手機得到授權，可以運作用戶即股東的概念，

一定可以超越小米手機；對於其他手機品牌，也可能是所向披靡；

關鍵點就在於，該手機互聯網的平台，能否吸引手機用戶成為股東，

並為用戶股東創造價值：其價值不僅是用戶的手機體驗，

以及通過用戶手機購物、遊戲、廣告分成的傭金等，

而且包括鎚子手機得到發展而獲得的分紅溢價。

小米手機的用戶，花了錢，只不過是米粉、朋友、時尚玩家而已；

鎚子手機的用戶，花了錢，就可以成為鎚子手機的用戶股東；

因為有了鎚子營銷運營系統用戶股東的概念，鎚子手機買家，在手機購物過程中，就是一個自我消費的百貨小店，如利用手機購買啤酒、電影票等，鎚子營銷系統只需圍繞著顧客的生活方式成為綜合供應商，組織供應用戶的不同需求鏈。

既消費又分紅，這樣為用戶創造價值的生態系統，例如鎚子手機生態系統，會吸引越來越多的用戶加入，就既有效率又有公平：對內，形成財富可以重新分配的權利，對外，應用馬太效應不斷擴大鎚子的營銷運營系統用戶股東的規模。

現代企業的重心，不再是產品，而是用戶及其生活方式的服務。互聯網最大程度地消除了信息不對稱，使得品牌附加值趨於合理化，越來越靠近產品價值。品牌的最大意義不再是獲得超額利潤，而是獲得用戶忠誠，讓用戶產生持續購買，並推薦別人購買。

所以，物聯網時代，最重要的財富是用戶，用戶就是上帝；要和用戶成為朋友，不但要將免費的用戶轉化成忠誠的粉絲，而且還要把花錢的用戶變成股東，這樣用戶不僅是一個消費中心，而且是一個盈利中心。大數據時代，用戶的股東權證，就像優先股一樣，僅僅是分紅；用戶的股東權證，而且能夠像餘額寶一樣，報告用戶每天創造的價值。

流量變現有電子商務和遊戲兩種吧

一個廣告，一個遊戲，半個移動電商