網路編輯轉做產品經理，各有哪些利弊呢？

01-03

這個問題我應該很有發言權。

做產品之前，五年網路編輯經驗。

優勢：

1.網路編輯是戰鬥在互聯網第一線的，離用戶最近的人。他們知道什麼時間點推什麼標題流量最高，他們知道中國的用戶喜歡看什麼，他們會對前篇一律的新聞想各式各樣的標題以取悅網友。所以網路編輯轉產品，首先，文案上不用太擔心，也許不會出彩，但是絕不會離譜，不會出現某些產品那樣的機器語言。其次，網路編輯相當於產品運營，只不過一個運營的是頁面或者新聞，一個運營的是產品。所以一個資深編輯完全可以勝任產品運營。

2.很多網站的網路編輯要擔任很多角色，聯繫專家，採訪，奮戰在第一線，做專題，自己設計頁面，改CSS，所以千萬不要小看一個編輯老兵，他也許設計不如設計師，CSS不如前端，採訪不如記者，寫稿不如專家，但是他的專業素質會很強，涉獵面很廣。

3.網路編輯抗壓性好，特別是新聞、娛樂和體育的網路編輯，每時每刻都做好有突發大事的準備，隨時準備戰鬥的狀態。做產品後，不會對任何大事件有恐懼感。

說了不少優勢了，也說說劣勢。

1.對開發，對技術不熟悉，一般網編與技術都不怎麼接觸，所以這會是個問題。不過平時要是自己能躲關注多學習的話，不算問題。

2.從內容轉到產品上，觀念要發生改變，要從流量第一的想法變到用戶第一。說起來容易，做起來難。很多網編轉型的產品就容易把用戶第一理解成用戶量第一。數量不重要，口碑才重要。

3.對成熟的產品開發流程的陌生，對產品軟體的熟悉，。不過這都是入門課，半個月就好了。重要的是有沒有產品的思維。

最後說一句。想好就去做，不要想著做好做不好，國內那麼多產品經理，也沒見出幾個跨世紀的產品，大家也都活的好好的。網編是個體力活。當年紀大了，你的瞬間靈感，瞬間的反應就自然變慢，但是轉到產品後，你的經驗可以用上。

利：知道內容產出的流程、規範、操作中常見問題及需求等，可以在CMS等內容系統的製作上給於比較合理的建議。技術轉產品經理一般會比較懂得不去天馬行空的思考，比較實際，而且可行，還可以估算出大概的執行時間和難度，在項目進行中也會比較了解；

弊：常見問題是網編提出的修改太落實於操作層，不能提高的思考整個系統的合理性和結構。技術常見問題是注意了技術，但是忘記了很多產品經理應該思考的突破性。

產品經理是網路的搬運工，網站編輯是網站內容的靈魂。斃掉樓上所有職位歧視控。

網編的前景是內容運營，內容規劃和偏內容的產品設計；

不要看輕自己的職位，網編和產品專員是平等的，高級編輯會相當於產品經理，主編地位應該超過產品經理吧。

請不要做和自己興趣特長方向不一致的轉型。

好的網編在與人打交道的過程中學習行業規律，差的網編靠錄文章堆積訪問量。

好的產品經理在與人打交道的過程中理解客戶需求，差的產品經理靠幫老闆寫流程文檔混日子。

做哪行不重要，重要的是保持一顆積極上進的心。

編輯工作枯燥乏味，但是了解最新的時事，產品經理正需要這方面的~

恩，有道理，我的崗位是網站運營專員，不過第二天開始做的就是網路編輯的工作，我感覺一天下來，能了解不少各行各業的知識，擴大自己的知識面，同時，最重要的是保持一顆學習的心，可以在業餘時間學點別的東西，總之，不斷地去提升自己的能力，機會總是會有的。

怎麼才能轉型呢。。。哎，做網編實在是收入不高出路不多啊。。

想好就去做，不要想著做好做不好，國內那麼多產品經理，也沒見出幾個跨世紀的產品，大家也都活的好好的。網編是個體力活。當年紀大了，你的瞬間靈感，瞬間的反應就自然變慢，但是轉到產品後，你的經驗可以用上。

網路編輯多是網路搬運工，產品經理是網站的靈魂，能轉則轉吧。。。