作為工作上的前輩，總是被新手不停的請教，你什麼心情？

01-03

講真，會不會煩到，自己的事一大堆都處理不完。被稱一聲大神，就淪為百度百科了，這個大神的稱呼是不是也太廉價了
過去也是能幫一個算一個，可是人越來越多，問題越越來越···
必不需要任何報答，以為最缺的是時間啊。
想想自己過去也是把所謂的前輩當成免費的百度百科，根本不管對方有沒有空有沒有時間有沒有心情，一個問題接著一個問題。難怪那時候不被待見，

我每招一個新人都會直接把我在知乎上的回答，丟過去。

FAQ=Frequently asked questions。

恩，雖然我寫過什麼，我也經常忘，也得偶爾複習一下。

我有7招寫標題的秘籍，價值300萬，但今天免費 - 汽車文化 - 知乎專欄

一個內向的人教你如何用社交改變人生 - 汽車文化 - 知乎專欄

公關幼齒狗如何跨過公關牆 - 汽車文化 - 知乎專欄

對你職業生涯幫助最大的習慣是什麼？它是如何幫助你的？ - 王洪浩的回答

你有哪些獨特的識人技巧值得分享？ - 王洪浩的回答

在清華大學就讀是什麼體驗？ - 王洪浩的回答

你喜歡閆闖還是陳震？ - 王洪浩的回答

有哪些外行人看來很蠢的設計實際上卻是精妙無比？ - 王洪浩的回答

什麼叫做內心強大？怎樣變成一個內心強大的人？ - 王洪浩的回答

你的每日私人成長暗器是什麼？ - 王洪浩的回答

哪些事做起來無聊但堅持越久意義越大？ - 王洪浩的回答

典型的「學生思維」有哪些？ - 王洪浩的回答

你有哪些內行人才知道的省錢訣竅？ - 王洪浩的回答

什麼樣的領導算是好領導？ - 王洪浩的回答

哪些實用的小方法、小技巧、好習慣能讓人每天進步？ - 王洪浩的回答

如何有效提高記憶力？ - 王洪浩的回答

如何看待目前知乎里汽車板塊的易車網員工？ - 王洪浩的回答

知乎上隱藏著哪些汽車領域的大神？ - 王洪浩的回答

有哪些細微但是高效有用的習慣？ - 王洪浩的回答

如何看待日本成人片女優麻生希涉毒被抓？ - 王洪浩的回答

==更多文章請到汽車文化 - 知乎專欄

==更多回答請看王洪浩答過的問題

要授之以漁，在所有事情的開端就講清楚遊戲規則，你可以問，但是每個問題只能問一次，至於你想怎麼記住都是你的事情，每個問題（除非涉及到工作本身）開口問之前請自行百度，比如資料庫應該怎麼裝啊，這個字怎麼念之類的問題。

沒有規矩不成方圓，我的時間也很寶貴，沒有人可以免費使用哪~

新手問問題的方式不對

他應該把自己不能解決的問題搜集起來，看到前輩空閑的時候再一起解決，而不是出現一個問題就去問，出現一個又問。

謝邀

人民教師默默路過，順便抹了把眼淚……

瀉妖，別人拿你當大神，自己拿自己當少女就好了^o^

有問題不怕啊，就怕還沒開始做，以前的東西也不翻出來參考，第一件事就是先跑來說，我這個不會，你教我好不好。

所以我請各位新人務必記住，首先對你做的事有個大概的印象，然後看看有沒有可參照的過往，最後你要問的東西最好具體詳細，不要讓人從頭開始給你講，人家也是有活乾的人，從頭講就是多幹了份活。

比如你要造個表格，不要一上來就是牛姐，我不會造表，你教我好不好，你讓我怎麼教？直接給你把表做出來好不好？最最起碼你弄個粗糙的東西出來，上面有一些基本的你認為需要的內容，然後向我請教的時候說明領導要求分析什麼內容，我才可以慢慢推導啊。

最後最重要的，請教完了或者別人替你完成了自己回去好好想想對不對，適不適合你自己去應對領導的提問，別領導一追問就說牛姐這麼說的，一點自己的想法都沒有……

我覺得特別好。

最怕這些小朋友沒有問題，臨到工作結果一問三不知。工作搞不定還得我來救火。

要是每個新人都能迅速成長起來，把自己的事做好。

那我其實就沒有一大堆處理不完的事了。

我直接叫他們處理了。

我就是不停的問問問的新人，施工單位，搞錯了施工流程，用錯了混凝土鋼筋型號，罰款是以萬，十萬為計量單位的，我承擔不了這個責任，我領導也承擔不了。還好我單位很清閑，大部分時間都是抽煙喝茶，同事領導都是煙槍，遞根煙就好說話了。

一般來講我會用盡量簡短的語言解釋一下解決問題的方法和思路。

如果是百度上就能找到答案的問題我會直接瞪他一眼然後讓他滾蛋。

我不是被問的，我就是那個總問別人的。一開始特別忐忑，總覺得耽誤別人，但是同事們包括領導都特別的熱心。完全怕你不會，我記得有一次工作遇到一個設備不會用，同事帶著我走了大半個樓層找到有設備的同事站在那裡給我講。還有平時我在那自言自語的說問題的時候同事不忙的時候就會直接和我說。有次遇到一個問題比較著急，周圍同事都在忙，隔壁組的領導直接用吼的告訴我。

的確我之前一直覺得新人總是問肯定別人也煩，這是很正常的現象。但是來了這以後氛圍特別的好，我想如果我以後也成為了一名有經驗的工程師，我也會這麼帶新人的。

我一般只給對方大方向的指導，具體怎麼做讓對方自己去琢磨方法。出了錯誤幫忙指正，但事不過三，有新問題共同探討。

你還有利用價值，蠻好。可以適當教教，但不要耽誤自己的工作。況且升米恩，斗米愁。另外要看對方的態度，有些你主動教也覺得你在炫耀，有些還是很懂事的……

1、網上很容易就能找到答案的，還來問，有時會帶點情緒。

2、跨部門，不是我的下屬，不先問自己的領導（部門內部能解決），直接跑過來問我，有時會跟他說，先問一下你的直接領導再看看（有意思的是有人會反問：我的直接領導是誰？唉，好無語！）。

3、花點時間查一下就能知道答案（有時也就幾分鐘時間）的，自己懶不查，然後直接來問的，會跟他說，下次記得自己先查一下。

很多時候不是不想給他們說，而是實在沒時間，而且他自己或是問一下其它人能解決的問題，為什麼要來問呢。我覺得更重要的是讓他知道解決問題的方法。當然，有人認為我這樣很不友好，沒辦法。一般情況下，我還是會儘可能的跟他們解釋清楚問題，然後會告訴他們處理的時候，還得考慮哪哪的問題（很多時候發現，說過了他們還是會漏掉這些問題）。