移動互聯泡沫破滅後,產品經理何去何從?
首先,凡是思考這個問題的PM,都不能叫PM。
因為能思考這個問題的人,明顯不懂PM到底是做什麼的。移動互聯網泡沫破滅後,意味著人傻錢多速來的時代結束。意味著不專業的leader均已被淘汰。
到了那個時代,不止是現在市面上部分所謂的PM該思考這個問題。很多人都要思考這個問題。那麼問題應該這麼問:什麼都不會,之前靠張嘴忽悠人傻錢多,什麼都不懂的leader找到了飯碗,現在公司倒閉了,我該怎麼辦?不懂什麼叫好代碼,上了個培訓班出來,光會實現不管性能不管穩定性,之前缺人的時候,碰到了個什麼都不懂的leader找到了飯碗,現在公司倒閉了,我該怎麼辦?
不懂什麼叫設計,學了學ps,可以各種摳圖,之前缺人的時候,碰到了個什麼都不懂的leader找到了飯碗,現在公司倒閉了,我該怎麼辦?
其實說到底,該一直思考這個問題的是這樣一幫人:我剛工作的時候這個水平,後來我不想努力或者不知道怎麼努力,一年後還是這個水平,或者稍稍進步了一點。三年後我還是這個水平,可能也稍稍進步了一點。如果是這樣,不管泡沫破不破,都應該思考下,明天我該怎麼辦?我認為互聯網產品經理的出路是生意人,一個懂得用互聯網這個工具的生意人。無論互聯網會不會成為泡沫,只要你會帶著生意人的頭腦做事情,就不會失去方向。
這是最壞的時代
題主說的對,互聯網有很多的泡沫,移動互聯網更是站在風口浪尖。傳統商業的紛紛向互聯網轉型,傳統互聯網的抓緊搶佔移動端市場,好像圈裡圈外人人都怕錯過這波移動互聯網熱潮。都在創業,都有想法(還是互聯網思維),都在做互聯網+,Appstore上你能想到的任意關鍵詞,App一搜一大把。
在這波移動互聯網浪潮中,程序猿急缺,工程獅不夠,嘿嘿,就產品汪好招。
入門門檻低,有無技術經驗都行,不管你之前做的是項目運營、技術開發、需求分析、視覺設計,你統統可以轉行做一個產品經理。哪怕你是在校大學生,你也可以通過網路開始自學了。更別提產品經理還是CEO的學前班,有創業夢想?誒別墨跡了,快來當一個產品經理啊。
非技術崗位卻拿著互聯網高薪、你負責思考創造別人來幫你實現想法(在電影行業這種人我們稱之為導演、在建築行業我們稱這種人為設計師,在古代這種人我們稱之為王侯將相)這種職位實在是太有誘惑力了,加上人人都是產品經理,不想做司機的廚子不是好產品經理!
『今天你產品經理了嗎?』
『嗨,我都產品經理一個多禮拜了!』
這是最好的時代
文藝復興時代咱中國沒趕上,達·芬奇、米開朗基羅、拉斐爾、群星璀璨的大師年代咱們正在農民起義。
大航海時代咱中國沒趕上,哥倫布、麥哲倫、迪亞士,勇敢無畏的探險家時代咱們還是農耕女織。工業革命時代咱中國也沒趕上,那時候咱還在吸鴉片考科舉做著天朝上國的美夢。......學習近現代歷史的時候,看著一本書上基本全是外國人的名字;學習物理化學的時候,看著一本書基本全是外國人的名字。我唏噓我們錯過了那段人類全力奮鬥,每天都有改變世界的新發現的時代。萬幸的是,中國趕上了互聯網時代。
中國誕生了BAT、京東、搜狐、新浪、網易、小米、360等等等等。中國趕上了移動互聯網時代,我們自己優秀的移動互聯網公司正在各個領取不斷成長。我們參與到了改變世界的大環中去,馬雲這樣優秀的企業家正在逐漸被世界熟知。如果文藝復興時代無數藝術領域的人努力奮鬥改變了世界,如果航海時代無數視死如歸遠離家鄉的探索者盡其一生改變了世界,如果工業革命的發明家、科學家耗盡一生心血創造出了現在我們的種種基礎。
那麼我們從事IT行業的這些人,努力學習思考創造,不經意間我們也推動這個世界往前改變了一點點。
這還不是我們的時代
互聯網時代主要是60後70後的時代,他們主導了整個互聯網時代的浪潮。移動互聯網時代是70後80後的時代,他們在先驅們的羽翼下成長,站在巨人的肩膀上繼續開拓。
我是90後,我知道這個時代還不是我們的時代。題主問當移動互聯網泡沫破滅後,我們這批互聯網產品經理會何去何從。我的答案是:
去開拓我們自己的時代。
作為一個產品經理,嘗試用產品經理的視野看這個世界的我逐漸發現。這塊土地上有太多的地方值得我們去改造、去思考、去創造。只是那些行業可能薪水沒有現在互聯網行業這麼高,等到移動互聯網的泡沫破滅,或許習得一身新時代本領的我們,願意去那些我們現在考慮都不會考慮的行業中發掘商機。
街邊傳統小吃店的廣告宣傳、風格定位、需求分析、裝修細節、用戶體驗;走在大街上看到的橫幅標語,路標路牌;農民朋友的生產生活,產品定位,包裝營銷等等等等。
第一個把川菜改良的俏江南是不是有一群川菜『產品經理』。
第一個用西方開餐店模式賣煎餅果子的黃太吉是不是有一群煎餅果子『產品經理』。
台灣那麼多好吃好玩的小吃,是不是一群美食『產品經理』開發出來的?日本馬桶都那麼高科技,是不是有一群馬桶『產品經理』?舉了幾個例子,但是生活中能將我們的思維發揮地方實在是太多太多。
鍛煉分析、感知、溝通、思考的能力,為了讓這個世界變的更好而努力,這才是真正意義上的『人人都是產品經理』。當我們這一代有著產品經理思維的年輕人滲透到這塊土地的各行各業的時候,我們的時代就來臨了。
我想,如果有天我不能做一個IT行業的產品經理的話,我就去做一個燒烤行業的產品經理,我喜歡吃燒烤,我覺得這個國家的路邊野生燒烤攤實在是太差了,哈哈。這是個偽命題吧?移動互聯網出來以前我們這行就在做事情和掙還可以的收入了。
問題:移動互聯泡沫破滅後,產品經理何去何從?產品經理應該不會找不到工作,因為始終存在需要產品經理的能力素質去解決的問題。
a.邏輯能力
只要分工一直存在,總是需要邏輯能力去梳理流程和分工的。。。b.分析問題
只要企業運行中有問題存在。。。c.設計解決方案
只要企業運行中有問題存在。。。
d.推動能力
只要企業存在。。。。。。。。。
也許自大工業時代來臨之後,產品經理的工作一直都存在著,只不過原來不叫產品經理,或許以後也不叫產品經理,但是這又有什麼關係呢?只要相應的工作一直存在著,這些人就沒有何去何從的問題。。。pc時代被移動互聯時代終結,移動互聯時代被xx終結
你跟著過去就行了好好畫原型吧,別瞎操心了。。。。
這個不是程序員30歲後做什麼的產品經理版本么?
一個好的產品經理需要做到:
1,良好的邏輯思維能力,嚴謹而又活潑的思維會讓你們的團隊走更少的彎路。
2,項目推進執行能力,保證項目進展的順利。3,快速學習能力,產品的推陳出新需要它。4,良好的溝通能力,協調同事之間的配合。5,為人處世,做事先做人,善良的人到哪裡都會受歡迎。能做到以上5點,擺地攤也能養活自己吧。
不說了 城管來了,要收攤了。準備 投入「 21世紀 (中葉) 是 生物學 的 世紀」 的 炒作浪潮吧
挺好的。大浪淘沙,混子少了產品經理的名聲慢慢就沒那麼爛了。
產品經理的精髓在於產品思維,這套幾乎是放之四海而皆準的,當然,我指的是真正意義上有產品思維能力的產品經理,而不是簡單的依據是否有這個職位抬頭,以前聽到一個行業案例,說某些產品經理改行跳槽後行業跨度很大,但是仍然可以打造出比較好的產品,當然一切都是有成本的,沒有積累很難有突破,所以這個辯證關係很微妙。
爪機無力,但還是很想回答這個問題。剛開始做產品的時候,最先接觸的是文檔撰寫,把已有的功能給講清楚。後來慢慢熟悉了公司現有的產品後,開始稍微插上一些話,然後邊邊角角的做些瑣碎的細節功能。當時被分配任務的時候想的很簡單,做好手頭的東西。當時比較水,只知道使用者,和目的,還有好用,價值和可行性還有場景可能都不是對的。直到有一天開始接觸了一個稍微大點的客戶,大家都處於摸索階段,然後投了比錢,不多,200w,試水市場,看水花的反應。當然都是奔著大蛋糕去的。雙方領導一拍屁股和腦袋,擦擦。就把這個事情給定了,但是做這個產品的人沒找到。趕緊空降了一個,擦,技術總監,不是很懂設計。我長得比較乖,學歷還算可以,平常也不犯錯,很低調的,就這麼被推上了這個舞台。我當時的暈啊,,,就好比一個乳臭未乾的三年級小學生要去參加小升初考試,我還算比較機靈。不懂的就去問,還好朋友和校友多一些,同事和領導因為我相對低調長的又小會關愛一些。然後就是各種想像的到的朝6晚2。嚴格意義上來講,剛開始的時候,產品的框架基石不是我定的,我當時並沒那個能力去定義這麼個東西出來,但是我看得懂了。開始有了這麼一個根據需求本身去提煉核心需求出來然後構建產品框架的思路和思維方式。現在做的多了,總結一下就是能夠從眾多問題中提煉出核心的來,去解決他,拓展他,不管是潛在的還是存在的。這種思維方式本身對於產品經理來講,是最重要的。我們不是功能的實施者,是找到並發現市場問題,轉化為通用需求和未來需求並幫助社會解決ta的人。只要這個社會的問題還存在,去解決問題的人就有存在的強必要性。不管是在哪一個領域,哪一個行業。互聯網只是加速和放大了而已。
移動互聯網可以泡沫,那產品經理也存在泡沫,泡沫破了之後牛逼依然牛逼,優勝劣汰,和企業一樣。
就見過的一些產品經理來看,產品這行的水分還是比較大的,有些產品經理有他還不如沒有他。
移動互聯網有啥泡沫?一切才剛剛開始啊,傳統行業的互聯網改造是一個長期分階段的工作,慢慢就會變成一個基礎性行業。
只要有產品,產品經理的工作思維和能力都不會過時。
好的產品經理,真的一點都不用擔心。也許還是好事,大好事。
現在的產品經理應該都是只想做經理,不想做產品吧,有幾個是真正自己的呢,幾乎都是抄的
不要被一幫不懂行的人瞎忽悠,哪有那麼多泡沫?!
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