如何向老闆提出擴充團隊招募新人的要求？

01-03

我負責公司最重要的一個項目，公司所有的客戶資源聚集在一個在線論壇上，需要我來維護，僅此一個簡單的論壇就有大量的工作：新技術的研究開發、內容策劃和引導、客戶體驗的收集改善、版主的管理和溝通、製作論壇精選內容郵件、在微博等其他媒體上拓展宣傳、保障一定量的註冊增長量、與各大活動之間的深度配合，而這所有的事情的研究學習、策劃規劃、執行回訪也就我一個人。
我是一個極度努力的人，每天晚上10點離開辦公室，6點就到辦公室，依然完不成每天鋪天蓋地的工作。
辛苦一點不要緊，主要是因為大量的基礎性工作佔了我大量的時間，讓我完全無法騰出足夠的時間去學習、思考、優化項目最重要的部分，也阻礙了進度的發展。

公司是一個夢想很大的初創公司，我是公司第一個員工，老闆的用人理念是希望用最少的代價創造最大的價值，在加上是創業初期，所以我的工資也被壓得很低。
請問我需要用什麼樣的方式和老闆溝通讓老闆願意給我機會讓我去招募新人擴充團隊？求指教，謝謝！
問題補充1：我畢業2年了，這家公司工資2千多加上獎金補貼有3千五。這個項目是比較我喜歡的事情，做了5個月了，我對於互聯網和營銷很感興趣，公司創始人是在營銷方面的高手，這也是我之所以在這裡這麼努力的原因。
謝謝各位老師的幫助，我再行動後會和大家彙報我的結果的！謝謝！

如果我是你，就從這些角度考慮問題：

1. 了解老闆對於這個在線論壇的定位和預期目標。

2. 清楚這個在線論壇的支持團隊情況：除了你負責的維護之外，是否有相配合的產品團隊？各團隊的職責是什麼？產品處於維護狀態，還是在做迭代性的開發，未來是否有新的產品模塊增加進來？

你需要全面了解這個在線論壇的現在和未來。

讓我們再來看看你所承擔的工作：

新技術的研究開發：如果單單是維護，那麼和維護工具不相關的新技術研發是你的工作範圍嗎？
內容策劃和引導、版主的管理和溝通、製作論壇精選內容郵件：這些工作你可以組織各版主一起來做，確定一個大家認同的規矩，然後按照規矩來執行。這些日常例行的工作，不應該成為困擾你的主要因素。
客戶體驗的收集和完善：這是你應該做的工作，客戶體驗的收集是偶發和不定期的，處理這類工作多藉助自動反饋工具，每天或者定期在固定的時間進行整理，按照反饋內容的優先順序進行處理。
在微博等其他媒體上拓展宣傳、與各大活動深度配合、保障用戶增長量：這的確是你的工作，別人或者工具無法替你完成。因為你要動腦筋，要學習提升業務能力，要和人交談，要做組織策劃。但不等於所有的事要你一個人做，你可以發展合作夥伴，藉助老闆的資源，而一旦建立好運行的規則，你只要監控數據和在特殊事件時及時作出響應就好。
我相信還有一些你漏掉的重要工作......

一個在線論壇的運營和走向，和老闆的定位是非常相關的。你確保每天做的事是和老闆的目標相關嗎？很有可能你每天超負荷工作，老闆還覺著你的悟性差，網站運行的效果不好。但是考慮到只有你一個人在做這個工作，而且還超低薪，老闆怎麼好意思對你提更高的要求呢？

所以，怎麼改變呢？

了解老闆的意圖。
列工作目標，劃分優先順序，和老闆溝通，得到認可。
藉助版主、志願者、同事、合作夥伴資源，分擔你的工作，達到共贏，讓每個人都有事做。你不是一個人在工作著的。
建立規矩和規則，讓每天的例行公事可以自行運轉。
時刻記住你重要的工作，要花最多時間來完成。每天只用固定的時間處理瑣碎事情，這樣才能保證工作激情和工作效果。
發揮運營的優勢，把數據分析、產品反饋整理出來輸出給老闆和產品部門，為決策做輔助支持。
給老闆彙報問題，請同時給一個解決方案。

在創業公司，在還不能盈利的情況下，招人是很謹慎的。公司把這麼重要的項目交給你做，說明了對你的信任，是非常好的鍛煉機會。從老闆的角度、怎樣把公司產品做好的角度來考慮問題，不懂的多請教和學習。態度轉變，很多事情就有轉機。

綜上，把以上工作做好，再重新考慮招募新人的事。

低成本高回報的想法是沒錯的

因為問題的描述有限，我們做一下簡單的假設。當他把工作分配給你時，其實並不指望你能盡善盡美的解決，而是早就做好了要增設人員的心理準備，但是由於你的勤懇，能夠把工作很好的承擔下來，那麼他就會打消再招一個的顧慮，起碼在你能夠承擔的情況下，他不會主動的這麼做。

你渴望的是什麼？

可以說你目前的做法無疑增加你的核心競爭力，也就是在同樣條件下，他很難找出第二個願意這麼賣力的人，但從描述中，似乎你的關注點並不在這裡？可能你會對自己的投入和回報如此的懸殊而憤憤不平，又或者你身邊的人拿著比你更多的薪水，讓你覺得面子上過不去，但無論什麼，在起步的頭幾年，除非你對錢有非常大的需求，否則你應該學會厚積薄發。如果你現在開始在意投入和回報成正比的心態，將會令自己無法聚焦在成長上，變得短視而浮躁。

如何讓自己變輕鬆？

剛參加工作的人最抵觸的是雜活，為什麼呢？除了事情雜，有些看起來微不足道，還有一方面原因，優先順序的混亂，似乎每一件事都要儘快完成，似乎每一件事都不能忽視。這是缺乏思考和規劃的結果。你手頭上這麼多的工作，它們的優先順序是什麼？有哪些工作可以把重複的部分優化掉？有哪些可以簡化？有哪些是長期的？

事情是永遠做不完的，每一個決策都是緊迫的，但要考慮到人的精力有限，你要學會把精力投入到最優價值的事情上，而不是希望每一件事都做的出色。

如何說服老闆招人？

學會換位思考，假設你在他的位置上，你會如何思考？不想招人是肯定的，無論錢多錢少，都是在花錢。如果你做了先入為主的判斷，那麼就進入了一個誤區，似乎老闆在壓榨你。職場上很多的矛盾和怨憤都是溝通不善和理解偏差導致的，世界上哪有那麼多周扒皮，大家都是人，儘管有畫大餅有耍心眼，但不可能不講道理。

要想招人，你必須有一套方案，這套方案的目的是以有益於公司發展為前提，而不是減輕你的負擔為前提，這兩種思維模式的差異，所導致的結果截然不同。

你要把你的工作梳理出來，告訴老闆，如果有一個人專門做這件事，那麼將會大大的促進生產力，銷售額，或者維持更多的客戶，這樣的出發點是符合老闆的預期的。如果你喊苦，喊累，或喊漲工資，都是一種對立姿態，這不是一個雙贏的結果。

如果老闆蠻不講理怎麼辦？

如果當你盡了很大努力，並且給出了足夠有說服力的方案，對方卻還是不採納，那麼我的建議是還是不要盲目的做判斷，一定有你還沒掌握的原因在左右著他，或許是財務吃緊，或許是他有別的計劃，先擱置幾天，仔細的觀察，事情不能操之過急，不能一次挫折就放棄希望，世界上很少有談不成的生意，只是有沒有抓住對方的需求。老天給你一個機會去面對這樣的困境，就是要你發揮才智，去面對和挑戰，而不是退縮和迴避。

結語

這套說辭在很多人的眼裡都是忽悠畢業生的，我想說的是，偷懶，忍讓，或者跳槽，都太容易了，如果你學不會和不同的老闆相處，也就意味著你只能靠運氣，等待所謂的明主。不是別人不識貨，而是大家的出發點不同，我們要做的是實現雙贏，而不是以零和的態度搞鬥爭，只有這樣，我們的路才能越走越寬。

謝邀。

僅僅就題論事。

1、整理你現有的所有工作和佔用時間

2、用重要緊急來重新梳理你每日工作的重點進行時間管理

3、拿著1整理好的表去和老闆談，希望增加幾個人，分別用來做什麼，你的目標是什麼，是否和老闆的目標契合，如果不加人，你打算怎麼梳理你目前的工作，短板是什麼，可能的影響是什麼，老闆是否接受。

4、然後你就知道了唄。

我好奇老闆是怎麼把你忽悠到的。不會是做傳銷出身的吧。一般來說，靠譜的老闆，就算本身是吝嗇鬼，也不會在薪資上低於行業平均水平，除非他公司開不下去準備關門跑路了。

我當年畢業的時候也碰到過這樣的老闆。我跟著大忽悠這麼幹了半年，累得夠嗆。然後跟老闆談條件，他繼續忽悠，我直接甩門而出。

你現在還年輕，被某些無良老闆忽悠打了雞血一樣干著一大堆打雜的事情。這樣的狀態你如果喜歡，可以堅持一年，方方面面都接觸一下練練手，練練膽。然後你就得找一個方向縱向深入了。如果公司不能給你提供這樣的機會，繼續讓你做超級打雜，你是很難在某個領域有時間、精力深入研究，積累有用經驗的。你可以給老闆一點時間，到時候就跟他談條件，談不好就88。

「公司是一個夢想很大的初創公司」，夢想到底是什麼你搞清楚了嗎？（有的老闆嘴上陽春白雪，心裡是只要賺錢不擇手段）夢想跟你具體有多大關係？你是股東嗎，還是老闆給你原始股了？你試著站在老闆的角度重新考慮一下你的崗位，是公司核心競爭力環節的嗎，是否真的有你感覺的這麼重要？老闆以前有沒有創業經歷，或者其他公司做高管的經歷？如果有，你打聽一下以前跟著他混的小弟都是什麼結局。

最後，這樣的工作強度遲早會累垮身體。你不要以為永遠都是25歲。

描述中就能暴露很多問題。

甚至看完了連這個項目是什麼我們都不清楚。還以為你們公司只是做一個論壇……

你寫的用都是具體活啊，而不是這個項目中給你的定位、目標。

說句狠話吧。負責一個項目和負責一個項目的運營工作，是兩碼事兒吧？

明白嗎？你已經跳過了很多東西直接陷進去了……

你有考慮過你們項目的狀態嗎？

上面已經有一個高票的答案了。

必須強調一下產品都是有生命的。工作要分級。根據不同的周期側重點有所不同。

把手頭的活按四象限法去整理一下吧。分別制定目標和計劃。

我估計很多都沒那麼大需求的，比如「新技術的研究開發」我就看不出來對於一個論壇的運營有那麼大的必要嗎？

光悶頭干不行的，要適當表功和表現的苦逼，真的要談問題的時候嗎，把上面的計劃錶帶上。

想成長就得站在比自己高一層去看問題。你想想你要是領導，再增加一個運營產出的收益跟付的工資比值嗎？怎麼看出來值不值？怎麼算這筆賬？

謝邀。

本來是想長篇大論地寫篇心靈雞湯式的回答的，但看到老闆是銷售出身後，我打消了這一念頭，相信他應該已經給你灌輸過相當多的雞湯了。

面對此類型的老闆，在這種事情上，如果你去簡單地換位思考，然後興沖沖地跑到老闆跟前去要求招人，結局恐怕會比較悲催。

如果你不能讓他在短時間內看到切實的、明顯的、數倍的效益，並且如果不增加人手、僅由你一個人來做是有很高風險的，而且是實際發生了損失的，那他是不會投入更多成本的來招人的，反正壓一壓你就行了，這些工作又不是特別的緊急。

老闆比你清楚，羅馬不是一天建成的，但他不能跟你這麼說。因為老闆雇你來是幹活的，不是學習和思考的，也不是為了讓你輕鬆工作和生活的。如果員工不能一個人干至少兩個人的活，那老闆到哪裡去賺取剩餘價值呢？

兩個重點我已經列出來了，怎麼做，你得自己想辦法。

你每天少工作一個小時，拿這一個小時把當天的工作整理歸納，已完成和未完成項，以及未完成原因等。每天都將這份總結遞交給老闆。

如果每天看到工作都因為人力資源不足而不能完成，這個老闆還沒有什麼反應的話，你自己也應該明白點什麼了吧？

現在最重要的不是擴充團隊，而是要求加薪。

工資直接體現了你對老闆的重要性，工資低又沒股權，別把希望都寄托在他身上，踏實肯乾的人在哪裡都能幹好。感覺你被老闆忽悠了，辭職走人吧。

雖然你沒說，但是我覺得你可能剛畢業，剛畢業還是經驗最重要，工資低，沒有學習提高的時間，每天只是重複勞動。如果是大公司還有機會，小公司連明天的工資都不知道什麼時候發呢。

贊了@江南刀客的答案之後我還是覺得有些話想說.

有些老闆天生就是不適合當老闆的傻X,他們自己還以為自己挺聰明,最大化的節約了開支,利用了資源.其實這完全是傻到了家的做法.原因如下

1.假設員工是一匹千里馬,不給充足的糧草,千里馬能跑多遠?讓千里馬拉磨,千里馬能拉多快?這完全是抹殺千里馬呀.

2.假設員工是一匹庸馬,你不讓他跟著千里馬後面學著跑,天天讓他拉磨運貨,還抱怨這蠢馬怎麼跑不快,那你為什麼就是不知道用更低的價格來雇頭驢拉磨運貨呢?如果是一匹還可以調教的庸馬,跟著千里馬跑怎麼地也能給你跑出一匹好馬,實在無法調教,那你又何必留著當驢使呢?

3.不管員工是什麼馬,如果你給他驢的待遇干驢的活兒,還沒有任何馬性上的關懷和激勵,最終他們不是出走就是變成驢.這時候想想你是賺了還是賠了?你還覺得自己低薪招到了一個全能打雜型人才是聰明的做法嗎?當然不否認確實有真正全能型人才,但那也許就不是馬而是麒麟了,是你這樣的傻老闆能駕馭得了的嗎?

反向的從員工需求上看這個問題,激勵員工的無非是工資,關懷,前景.而從題主您的描述中我沒有看到你們老闆做好了其中的任何一項.

1.工資,這個沒什麼好講的,有錢能使鬼拉磨,更別說馬了.這是最普遍的需求,工資是最簡單粗暴有效的激勵方式.滿足了員工最基本的生理和安全需求,你們老闆完全沒做到.

2.關懷,這個是比工資高一個層次,我曾經的一位老闆就是靠這個激勵了我們,那時候很長一段時間公司沒有任何盈利,我們的工資也少得可憐,但是在這樣困難的情況下,老闆依舊每個月帶著大家去吃頓大餐唱個KTV,其實這能花多少錢?但是老闆就是有心,而且堅持每個月就像例會一樣帶我們去,可能有人會說這很正常呀,很多小公司都這樣,但是在公司幾個月沒有一分錢盈利,沒有任何投資全靠老闆自己的積蓄苦熬情況下,他還一樣每天開開心心的和大家在一起像朋友一樣有幾個老闆能做到?那段時間我們拿著少的可憐的工資一樣毫無怨言的賣力幹活.現在想想,這是大概是滿足了員工的情感和尊重需求.你們老闆做的怎麼樣?

3.前景,這個的層次應該是最高的,這個前景包括公司的發展前景和員工的學習成長前景.會因地制宜靈活運用這個的老闆高明,能被這個激勵到的一般也很少會是庸才,因為需要前景,看清前景,投身前景的人怎麼地也是有些追求有些眼光並且有能力且能真正投身事業的,嗯,這時候叫事業比叫工作更合適.所以出庸才的幾率比較低.不用多說他們自會拚命,因為這是在完成自我實現.這個你們老闆要是做對了,您是不會來知乎發這個問題的.

綜上所述,通過題主您的描述,我可以武斷的下一個結論,你們老闆不夠英明.因為我始終認為一個真正聰明的人干任何事情都不至於愚蠢,所以跟了這樣的老闆大多都是很難成事,即使成事了也沒你多少好事.勸你還是離開比較好,畢竟你感興趣的工作和更好的學習成長環境不止這家才有.

謝邀

不說大道理，來實際的

忍住不發，埋頭學習，快速成長，注意身體

等到項目成長到一定程度，自己成長到一定程度，直接找老闆談，談人員談薪酬（另外說一下，不知道你做的是什麼項目，但是3.5k確實有點低）

談不攏就走。

樓主的問題可以改成＂我是否應該換一份工作＂。答案是肯定的。請把簡歷發我郵箱：）求摺疊。

老闆的用人理念是希望用最少的代價創造最大的價值，所以我的工資也被壓得很低。

我無語了，這種老闆你也跟。

目標是什麼？

為了達成這個目標，需要做多少事情？

做這些事情需要多少人？

把這些說清楚！有理有據，令人性福！

老闆自然會同意的。

這麼看來，你留下來是對未來的價值有期許。但，還是要著眼現實吧，你現在的工作，基本上是一個小團隊的工作了，如果能者多勞，那麼勞酬就應該對等。

看看你想要什麼，如果工作壓力能夠給你帶來能力增長的話，可以堅持一陣。

另外，可以be honest，有需要就直接提吧。如果能解決就解決，實在不能解決就只好把自己解決了。

來知乎是給不了好答案的。

一般就兩種答案：

1. 老闆黑心兼sb，還不快走；

2. 你自己sb還不快走；

走就好像家版的離一樣，喊著爽，做不了。

所以，直接談吧。

我的一直以來的工作狀態和樓主類似

現在的狀態和你一樣，但是我一直在改變

比如說我最高記錄48小時不眠不休，每個月最少一次通宵加班超過24小時的不眠不休，然後休息2個小時起來接著干

但是這樣拼下來你會覺得每一天感覺像隨時要死了

這個時候我去訴苦得到的結果是領導以為你還撐的下來

所以我慢慢學會甩擔子，有些不該自己做的不做

做好任務優先順序計劃，所有優先順序經過領導確認，然後依照優先順序和時間安排來做

超過時間的一律往後排

然後現在也在策劃方案讓領導加人手組建團隊

我覺得這事就是要不停的吹風，首先你要有想法，想去改變現狀

然後提出切實可行的方案，光說說不頂用的

大公司工作少而精，小公司工作多而雜！

小公司就一定鍛煉人嗎？非也！

往錢多的地方去！

呵呵。被老闆畫餅剝削得的。。。不忍側目。你應該提加薪（最起碼翻兩倍），招人，給予實質職位（升職）。

看到這個帖子才發現。機會稍瞬即逝…有的時候就是那麼點運氣吧。信文在刀塔傳奇還沒成時邀請過題主。…唉。

早6點，晚10點這個強度太大了。