拉勾網CTO許光運為何離職？

01-03

如題，什麼情況？

馬雲早已回答過這個問題了

說不定他在拉勾網上找到更好的工作。

我就一個問題，真是離職的么。。。創業方向不合公司高層分裂，多有爆點的新聞

@馬德龍求解答

這麼久了，是時候給大家一個交代了，謝謝大家一直以來對我的喜愛和關注

從裝修包工頭到CEO，拉勾網聯合創始人許光運為什麼要離職？

CEO說 2015-05-18 12:49

嘉賓：許光運，前拉勾網聯合創始人、CTO，CodeFollow CEO

對話場合：板凳-CEO說-創業微課堂

本期精彩語錄：

記得當初我剛開始想自己做互聯網的時候我跟我做裝修的同行說，我不想做裝修了我準備做互聯網去了。他們第一反應是，你不想跟我們聯繫你就直接說，為什麼找這樣的借口？
網易的高管跟其它門戶網站比起來算是比較苦逼的。因為他們網站的流量是應該是排最末的吧，高管的薪資待遇也是最末的。這就要求他們每天每時每刻要不停的去想辦法解決問題。不停的想辦法解決問題的能力恰恰是作為一個創業者所必須具有的能力。
百度面試其實看重幾個點，一是基礎紮實，二是成長性比較好，三是在解決問題的思維方式比較好。
臉萌、足記和笑臉貓為何會成為曇花一現？創業要選擇一個方向，產品要剛性、高頻、在勢上。圍繞這三點看你會發現這些軟體剛性是不夠的，因為誰也不能沒事天天去換臉。誰也不能沒事天天拍的照片在上面寫著像大片一樣。
58同城姚勁波當初是如何把趕集網陳小華挖到的？姚勁波給他打電話要他來，不過來，不過來接著打，聊幾句，然後打煩了電話關機。電話關機後打座機、打座機電話線給拔了。最後沒辦法去他小區門口堵，算三顧茅廬。這在58同城算一段佳話了。

以下為對話內容：

裝修工如何成為百度員工？

主持人：許總您好，感謝您來到CEO說微信群進行分享，500位小夥伴翹首以待就為盼你來，首先請您用3分鐘左右的時間做個自我介紹吧！

許光運：大家好，非常高興有機會跟大家一起做一些交流和溝通。我就是一個典型的互聯網人。九年左右的時間，既在百度、58同城做過，也跟馬德龍合夥做過拉勾網，現在自己做了一個為極客開發者提供靠譜技術的交流平台。

主持人：您畢業第一年去做了室內裝修工程，說說您的裝修經歷和收穫吧？

許光運：做裝修是基於兩方面的原因。一是，剛畢業覺得裝修很賺錢。二是，身邊有人做裝修，比較好切入。在整個裝修過程中，當時也只有個想法，對這行一點也不懂什麼也不會就先從裝修小工做起。當時還出了一個笑話，人家說我不像一個幹活的人，然後我就把自己的工服弄得很臟，然後去做。做了兩個月的小工，對這個行業有了一個大概的了解，就開始承包工程。

裝修這個行業屬於麻雀雖小五臟俱全嘛。因為包工頭要干好多事情，比如說你要去找活、找工人、買材料，給人家裝好、去收款，出了問題你還負責幫人去維修。裝修的經歷有一點可以跟大家分享，就是你怎麼去切入。因為我從事的時間不長，發現噴漆這門技術很多人都做不好，我就花幾個月的時間潛心去研究。到最後，我比這個行業95%的人做的都好。

這個點跟現在從事互聯網是共通的。就是先從一個點切入，然後圍繞這個點所在的大方向去做。現在做互聯網也是這個套路。除非你是土豪，可以高舉高打，普通創業者都會按照傳統方式，從小的點切入，然後直起平鋪。

做裝修對我來說還有另外一個收穫。當初因為因為年輕，再跟人的接觸交流方面比較生澀。尤其是與工人，因為畢竟生活的環境跟接觸的人群的差異性比較大，所以當初還是吃了不少虧的。我覺得人跟人的交流溝通還是非常重要的。

主持人：既然一開始做的是裝修，那您為什麼會想到去做互聯網？又是如何進入到百度的？通過招聘網站投的簡歷？面試是如何通過的？

許光運：剛畢業，總要在社會上撲騰一下，也沒有想清楚。但是等你工作一年以後，你會重新去審視自己的職業生涯覺得自己未來的路到底該怎麼走？當時其實是一個很簡單的想法，覺得人有時候老是覺得自己在籠子裡面，可能做互聯網的話會讓我擺脫這種在籠子裡面的感覺，當時想做互聯網就是這麼簡單的初衷和想法。

記得當初我剛開始想自己做互聯網的時候我跟我做裝修的同行說，我不想做裝修了我準備做互聯網去了。他們第一反應是，你不想跟我們聯繫你就直接說為什麼找這樣的借口？

其實轉行對我來說是一件很痛苦的事情。首先你要把以前的經驗全部抹掉，付出更多的努力而且短時間內看不到效果。既然選擇了就去堅持，決定做互聯網後利用幾個月的時間報了技術培訓班，因跟大學專業相關，上手還比較快。

正好我以前的一個同學告訴我百度招人，讓我去面試試試。我去百度算是通過同學介紹的吧！一路還挺坎坷，因為百度面試流程挺多，一共經歷了四輪面試。不過還好都順利通過了。可能跟我以前在大學裡學了點然後再加上有幾個月的準備期！

百度面試順利通過，其實還是準備的比較充分。百度其實看重幾個點，一是基礎紮實，二是成長性比較好，三是在解決問題的思維方式比較好。這幾個點達到，基本問題不大。我是比較幸運的，進入了百度比較重要的部門商務搜索部。8個人中7個人是清華北大川大得名牌大學研究生，就我是211大學的本科生。

為什麼跟拉勾網「離婚」？

主持人：百度一下許光運，會發現出現次數最多的是來自知乎的一個問題——「拉勾網CTO許光運為何離職？」其中有些網友的回答比較有意思：1、「馬雲說過:要麼幹得不爽，要麼錢給的不夠@馬德龍」；2、「離職原因無外乎兩點，一為名，二為利」；3，「一般創業公司早期離職：1、和創始人不合；2、對公司前途感到迷茫。」對此，您有什麼想說的？覺得有必要回應一下嗎？

許光運：這個問題我一直都沒對外說過。其實我也有點意外，我估計可能兩個原因：第一，我以前相對來說還是比較專註於做事情，很少在外面去做一些拋頭露面的事情。第二，我們合夥做拉勾網，我們一起做的比較好，結果卻是讓大家覺得非常意外。

有些網友的回答我看了。三方的回答我覺得說的都挺對的。但是我不想做任何正面的回答，原因是我覺得就是不管怎麼樣、不管什麼樣的原因、不管怎麼去回答其實對我和拉勾網可能都不是最好的方式。我只想說我跟拉勾網，尤其是早期與馬德龍等人一起把拉勾從零做起來，其實對我個人的成長也非常的大，我在這段經歷中也得到了很多。

這些經歷對於我二次創業的保證成功性上可能會幫助非常大。我非常感謝我在拉勾網的那段經歷。關於網友的回答我只能說他們說的基本上都繞不過那些東西。畢竟不是一個小學生因為一些小事會出現鬧掰。肯定是很多關鍵性的大事上出了一些問題才會導致離婚。

我會祝願拉勾網會越辦越好。畢竟我一直把它當作自己的孩子一樣來對待。在我剛離開的那段時間裡面其實我心情蠻糟糕的，因為長期以來你一直把它當作自己的孩子來養來對待，突然一天孩子沒了，你肯定心裏面特別的失落跟傷心。但沒辦法，人總要經歷這些事情。我只想說我對拉勾網傾注了我所有的精力時間跟情感。我覺得我對得起我那兩年時間的青春。

開發者社區如何向投資人講故事？

主持人：從拉勾出來後，為什麼會想到要去做一個十分小眾的社區Codefollow？主要做什麼的？您曾說拉勾網是中國版的classdoor，那麼Codefollow有美國對標公司嗎？

許光運：創業選擇一個點一開始大部分都是一個看起來好像小眾的一個點。當然有一部分一開始看起來會很大。但是這個沒關係，就看你以前進去以後有多大的想像空間這個東西比較重要。

至於Codefollow主要是為開發者而生的技術社區。它主要提供技術問答跟技術分享。因為我做開發者時間比較長，我對技術人員的痛點比較了解。無外乎就是我今天遇到一個難題，我很鬱悶要不解決我工作沒法進行下去。對公司來說也是一個損失我的項目要延期。要麼是我今天幹得很好我很開心，但是我又不敢不能跟同事面前去秀。我肯定有個地方找我的同行一起來秀秀聊聊，秀下肌肉。

主持人：Codefollow團隊目前有多少人？融資進展如何？您認為開發者社區的未來在哪裡？準備如何向投資人講故事？

許光運：團隊目前7個人，融資主要是之前公司的一個VP給的種子基金。天使沒有融接下來一段時間會去融天使！開發者社區未來的未來在哪裡？現在整個的模式商業化已經非常多了。大家可以想一想，一個互聯網開發人員在公司裡面其實一個非常核心的一環。我們本質上是為整個企業提高他的產能的一件事情。還有就是代替的一部分公司的架構師和管理層的工作，對公司的貢獻是雙重的還很大。

關於向投資人講故事。第一，徹底顛覆了開發者社區的形態。第二，提高公司的產能和效率，減少或替代公司的架構師和管理層。從這個角度講，它已經足夠打動和吸引人。最重要的一點，隨著現在整個互聯網的發展、互聯網+的快速發展，整個開發人群的人口增長紅利其實現在才剛剛開始。未來三到五年，基本上百分之九十五以上的企業都會直接或間接性的用開發者。這個人群未來增加三到五倍是沒有問題的。這是我向投資人講的核心故事。

為什麼網易員工創業成功率高？

主持人：您之前有張PPT裡面說【產品成功3要素】：跟用戶做情人、酒香也怕巷子深、做一個苦逼的出發者。講得很精彩，可否再跟大家詳細聊聊？

許光運：因為我要準備二次創業。我就仔細研究觀察創業者人群，發現網易出來的人群創業成功率非常高，可以達到70%以上，完全違背了正常的創業成功率。然後我就深入的去研究了一下為什麼這個人群創業成立這麼高。就發現有幾個點，網易號稱是最能代表民意的網站這一點的話就要求他跟用戶接觸要比較多、比較能夠了解用戶。這個點能會培養出一個人在做一個產品的時候，能盡量的考慮到用戶的需求。

長期訓練你對用戶的深入理解掌握，然後去做出一個好的產品來說非常重要。也就是我得出的其中一個結論跟用戶做情人。你做任何一個產品，你如果想把它做得很好，前期就是你真的對你的用戶群非常了解。你真的站在用戶的角度去考慮問題。去解決問題只是一個產品成功的一個前提，這就是為什麼要跟我做情人。

第二個酒香也怕巷子深。網易是一個門戶網站也是一個資訊網站。作為一個咨訊網站的高管來說，他天然氣的一個優勢就是我對外把我的好產品投資出去的能力比較強，往往好的創業者他的資源比較少。郭敬明嗎說我比一般作家只多做了一件事情。不僅煉了一壇好酒還把它從巷子里搬出來。現在信息比較泛濫，你的東西再好沒有讓用戶感受到和感知到這個產品可能為也很快就會被淹沒了。因為你創業的話你的資金、你的時間都是有限的。一旦在短時間內不能得到用戶的認可可能自然就會去放棄了。這是酒香也怕巷子深的原因。

第三，做一個苦逼的出發者。網易的高管跟其它門戶網站比起來算是比較苦逼的。因為他們網站的流量是應該是排最末的吧，高管的薪資待遇也是最末的。這就要求他們每天每時每刻要不停的去想辦法解決問題。不停的想辦法解決問題的能力恰恰是作為一個創業者所必須具有的能力。

因為好多的基本素質只有你注入到你的血液裡面成為你的一種是習慣。這樣才真的是你的東西，你才能把它用到極致。

主持人：臉萌、足記等一些爆款app迅速出現後又迅速被埋葬，您對此有什麼看法？您認為一款產品如何應對迅速老化的問題？

許光運：創業要選擇一個方向，產品要剛性、高頻、在勢上。圍繞這三點看你會發現這些軟體剛性是不夠的，因為誰也不能沒事天天去換臉。誰也不能沒事天天拍的照片在上面寫著像大片一樣。在勢上還能談上一點點，以前都沒有做到的，現在我能做到了。所以說你的產品剛性不夠、不高頻、不在勢上的時候，自然而然就被埋葬。

如果想去解決迅速老化的問題，你的產品一開始的基因就決定了。接下來你的生命周期到底是什麼樣子的？笑臉貓跟足記這一類產品的話它的生命周期法也就這麼長。要從一開始的產品定位上要想清楚，未來你的產品是怎樣的發展思路，尤其是在產品未來趨勢上要想清楚。

做產品如何向張小龍取經？

主持人：怎樣讓用戶用得爽？「微信之父」張小龍說，簡單的方法是把自己當作傻瓜來做產品。我看您也轉發了這一微博，想必也是深有體會。可否講一些細節，來闡述你在拉勾網時團隊是如何把自己當傻瓜來做產品的？

許光運：我們在做拉勾網產品定位的時候，我就說了一個口號：我們一定要做一款豬腦子都能用的產品。我們在做產品的過程中也是嚴格按照這個方式來做的。比如拿拉勾網來說，它也有大量的非技術人員。我們就想是不是可以把字字體調大一點、可以把間隔調大一點。這樣整體顯得比較簡單一點。第二，我們在做產品過程中我有一個硬性要求。凡是你任何一個交互流程，任何一個文案我看不懂的必須重新改。只要我還需要再想一下。需要問一下我才能知道什麼意思的那就一定得改。執行特別嚴，不改不行，執行特別徹底。

還有在整個交互的過程中我一直要求說，還能不能再簡單一點？如果還能再簡單點那麼為什麼不在簡單一點？如果是操作三部那兩部能不能完成，如果兩不能完成，那要改掉。如果文案表達我說這什麼意思，如果你還需要給我解釋。那就要改。或者說我還需要再想一會兒我才知道是什麼意思。你也必須得改。在整個產品過程中盡量讓用戶減少操作，讓他儘快的找到自己要的東西去。

互聯網公司罵戰的真相

主持人：在互聯網行業，罵戰也是一種常態了。說說跟同行罵戰的事吧！拉勾和獵聘不止一次公開撕逼了，到底有什麼仇什麼冤？與同行罵戰有哪些心得？

許光運：作為一個公司的人來說，我們完全不是這種視角來看這個事情。我們公司的任何除了我們自己產品研發以外的行為，我們都叫pr行為或運營行為。不存在絕對的靠個人的情感的因素去做一些對外的行為。

其實也就包括所謂的跟獵聘網的罵戰。大家應該會應該記得朝陽公園約架。事後大家都知道這完全是一個說它是公關行為也好、運營行為也好。他是個標準的很高級的一個公關和產品運維行為。大家從這個角度來看問題的話可能就都清楚了。

所以說千萬別把公司簡單的當作一個人來看待。公司是有好多的大腦的，因為人只有一個大腦。一個大腦可能就有你的盲區。但是作為公司相對來說盲區會比較少。遊戲常規的盲區都會清楚，所以說不會出現這種低級的說我情緒控制不了產生的一些問題。公司的存在就是因為他要去創造利潤存在的。你一切的行為都是為了公司的經濟發展而存在。所以所有的東西除了產品研發以外，都可以看作是一種運營行為。這樣的話我就不用解釋了。

公司挖人經典案例：姚勁波如何挖陳小華

主持人：對創業公司來講，招聘是個大難題。昨晚的分享嘉賓91金融CEO許澤瑋總也說，自己有1/3的時間都花在了招聘上。您對招聘行業有很深入的了解，請問創業公司招聘應該注意哪些細節？如何快速招到員工？

許光運：花1/3的時間招聘是一件常規的事情，甚至花2/3我都覺得不過分。要跟大公司不一樣，走差異化的道路。首先你要把自己的話想像成一個花枝招展的美女，然後你要施展你的百般嫵媚，然後去誘惑別人吸引別人，然後讓別人簇擁到你的面前。

細節方面，招人要有先後順序。核心的人，你一定要先確定一些目標，集中精力攻克。核心的人哪怕你花上一個月兩個月時間都沒有關係，然後你在這一個月到兩個月時間，你幾乎天天跟他糾纏。這點我可以跟大家舉個例子，一個朋友創業的時候，他第一個合伙人是花了一個月的時間，幾乎每天都跟合伙人見面幾乎每天都跟他交談幾乎每天都在打擊說他現在的工作沒有前途啊跟我一起做這個比較有前途啊！然後慢慢的一個月的時間把這個人給說動了。

當然你自己要有個判斷你開始覺得這個人根本就沒有可能的話那你要是去放棄。確定一個目標說這個人我覺得經過很長時間努力我能搞定或者說希望很大再去試。別做無用的一些事情。

第二個例子，58同城姚勁波把趕集網陳小華給搞定的。姚勁波給他打電話要他來，不過來，不過來接著打，聊幾句，然後打煩了電話關機。電話關機後打座機、打座機電話線給拔了。最後沒辦法去他小區門口堵，算三顧茅廬。這在58同城算一段佳話了。所以說，一開始要去找合適的人一定要花大力氣捨得花時間。捨得花成本來去做這件事情。

因為在公司的話一旦你公司的核心合伙人定了以後你會發現，編號第三好幾十號人物，他的難度越來越小越來越小。當你在找普通員工的時候，那你已經把自己打扮的真的是一個非常誘人的一個美女了。你想一個非常漂亮誘人的美女的話，沒人拒絕！

創業團隊，如果是早期特別難招人。有些人能湊合能用你先招過來，當有一點點規模，然後你再找人可能也會好找一點。招差不多你再把以前的不合適的再做調整，這也是一個思路。

未來拉勾網會收購獵聘網？

主持人：「打則驚天動地，合則恩愛到底！」這是滴滴快的合併後，滴滴總裁柳青說的一句話。你認為未來招聘行業是否也會出現類似滴滴快的、58趕集這種合併的情況？

許光運：未來招聘行業出現合併我覺得完全可能。肯定不是現在，因為它合併的話需要幾個前提。就是資本的撮合。趕集和58就是資本的撮合。第二，抱團取暖。第一名的話已經確立老大地位，第二名很難去撼動的話的肯定會聯合第三名，聯合去對抗。第三，市場格局已經完全形成機制。你這種情況的話就不是合併了就是屬於去收購了的。一旦具備這些前提條件的話可能會出現行合併的問題。

創業者：投資人覺得公司全職太少，說幫忙招聘的時候是一件好事嗎？在未投前

許光運：未投前幫你找人手肯定是個好事情。當然，他幫你找的人的話肯定你需要去做篩選。有人幫你招人的話他在沒有任何的要求附加條件的基礎上幫你找人也是件好事。當然這個人要不要的話還是需要你自己要去好好去判斷。但你要考慮的一個問題就是說你的資金承受能力。不能只考慮人員的數量而不考慮自己承受能力。只要考慮好自己承受能力就行了！

創業者：我想問下校園兼職招聘市場您怎麼看？

許光運：校園兼職招聘市場是非常好的。現在機會點還比較多的有幾個方面，一個是藍領市場。還有一個兼職市場。這兩個市場來說相對來說還是有機會點。校園兼職市場其實主要做好的就是安全性問題。比如說我去找了一個企業做兼職，企業是否靠譜，工資是不是按時發，兼職的人能不能信守承若。把這些問題解決好了其實就是很好的解決了兼職市場。校園兼職的空間也足夠大。相對來說解決的問題點會稍微複雜一點，其實也挺好的。

而且校園兼職未來還可以跟其他的東西去對接。比如學生的消費、學生的創業、學生的貸款等。這些都是跟他一個很好的結合點，未來發展空間還是非常大的。但是要快出去接因為你不提前的話比如趣分期已經開始做了。你未來想空間會越來越小，可能僅局限於招聘市場這一塊。

要創業，生活不能亮紅燈

創業者：你有家庭或女友嗎？[偷笑]如何平衡生活與創業的？

許光運：你如果是一個公司的CEO的時候，你一定要非常注意你的身體，你想想如果一個公司哪怕是聯合創始人。一天不在了，或者說是休假了。這個公司都能往前走。但是如果一個公司CEO不在了，可能這公司就比較危險。CEO可能跟打工的時候比起來可能他保持全勤的這個頻率就顯得越來越高。所以你的生活的包括你家庭的後院一定不能起火。就是一定要保持很好的平衡。

有的投資人還會找到的創始人的家屬，去了解下家屬的情況。作為創業來說就是生活跟創業都非常重要。你把你的生活搞好了，你把你的後院搞好了把你的身體搞好了那麼你就全心投入去做你創業部分的事。生活是前提、生活不能亮紅燈，這樣的話你就可以全身心的去投入創業。

創業者：請問許總，大家都覺得傳統招聘未來會被顛覆，您覺得有沒有一個產品會顛覆傳統招聘網站呢？還是被各垂直產品瓜分？

許光運：不管是垂直不垂直你的產品的領先性的話主要是自己的產品的模式。你看清楚招聘，他本著解決什麼問題。本質上是解決快速匹配的問題。第一快速第二匹配。然後就是快速正確的去匹配問題。在你看來是快速正確匹配的，那麼他未來一定會去顛覆比較落後的模式。

對他是不是垂直，我覺得這個不重要的。因為雖然是垂直網站但它核心的領先的原因不在於它是垂直的。拉勾網是應該是1.1模式所以他比獵聘網多了0.1。也就比獵聘網好或者是比智聯質量好服務要好一點，是他能夠發展起來原因。如果他只是純粹的垂直其實她也做不好。

創業者：我們現在在找技術團隊，真的是太難了。首先我們都是做傳統行業的，對技術也真的不大懂，有朋友推薦我找相關專業的學生做培養。您覺得靠譜么？我們也找了外包團隊，外包也有麻煩，做出來半路停了，[流淚]好難！給些建議謝謝

許光運：如果是你是傳統行業的人，你先找一個技術大牛。把技術大牛找到了，然後下面的問題可能就好解決多了。你只要找一個大牛然後讓他去組建團隊。他組建團隊的能力和經驗可能就會比你們要強的多的多。

不管是招學生去培養還說外包團隊，在我看來都是不得已的辦法，所以說上策還是找一個技術牛人，當然及時找技術牛人的話。不在意說難不難而在於你付出多大代價，既然人脈資源不佔優勢那你只能在股份跟現金這塊多付出一點吧！想開點就行了。

來源：從裝修包工頭到CEO，拉勾網聯合創始人許光運為什麼要離職？

謝邀。

不是拉勾員工，此事應該直接艾特馬總 @馬德龍。

無非是自己的發展跟不上公司的發展。

或者。

公司的發展跟不上自己的發展了。

猜測：不針對這個個體，因為不熟
一般創業公司早期離職：
1、和創始人不合
2、對公司前途感到迷茫
3、不認同公司理念
4、股權紛爭

離職無外乎以下原因：1、乾的不爽

2、錢給的不夠

馬雲說過:1.幹得不爽，2.錢給的不夠@馬德龍

又去創業吧

凡事皆有聯繫，一切皆有因果。

離職原因無外乎兩點，一為名，二為利。

深層次的原因回答不了，畢竟和他不熟。

據說創業去了。

無論怎麼樣，現在這家公司，市場部加班嚴重，每天工作14個小時以上，內部溝通混亂，原先的拉勾老員工，總是壓人，市場和設計的溝通永遠是甲方和乙方的關係，而且設計不改稿。程序員每天準時下班，不加班，一個以產品驅動的公司，程序員過的如此舒服，估計距離死亡也不遠了。

來過，誰有他家地址的。

一，心有委屈

二，錢不到位

據說出來後創業了，在做一款叫碼大大的產品，不管怎樣期待吧

公司做成了卻離職了，求爆料

去看準網了。看準網籠絡了一大批牛人。看來下一個熱點除了互聯網金融就是互聯網招聘了。