創新工場為什麼都在抄襲國外項目？

01-03

創新工場為什麼多數項目都是抄襲國外的？

參見

http://en.wikipedia.org/wiki/Eugene_Kleiner

Kleiner"s Laws:

Kleiner 定律

Venture capitalists will stop at nothing to copy success.

風險投資者會勇往直前地複製成功

我現在給一個德國的孵化器工作，其實你深入了解之後，大家都在抄襲，在抄襲矽谷的一切。當然這個不是一個借口，不是一個沒有創新的借口，真正的創新，其實是很難在國內找到一個介入點然後突然變大的。因為基本上有關it的一切一切，我們都在向美國學習，他們做的東西99％就是我們未來要做的東西，再加上國內的互聯網狀況，純借鑒方式會比純創新要有優勢

Common Problems, Local Answers.

有成功的案例，代表這個模式能成功。

對於商人來說,不在乎抄襲還是創新，他更在乎的是否能成功。

贊同陳磊的回答，我再補充一些。

對於任何產品而言，幾乎都是漸進式創新，不可能突然蹦出來一個完全不熟悉但又很受歡迎的東東。

由用戶的使用習慣、現實需求，創造出一個實用的產品。好的產品有可能提升用戶對互聯網的理解，改變用戶本身的操作習慣，優秀的用戶也篩選出好的產品。彼此是互動的。

國內的很多互聯網企業做的，就是把別人的模式拿過來，本地化，這也算是一種創新。

當然，上面那句還是有人說：這不就是抄么？！

那我只能說：天下文章一大抄，你抄我來我抄你。矽谷也這麼乾的。

這個不是創新工場獨有的現象，是個普遍現象，我認為這個現象的原因在於，矽谷有最先進的創新機制和生態環境，在矽谷驗證過的idea，模式已經被無數聰明的大腦過濾過，對國內的投資人來說這一定是最省力，最安全的決策。

而投資人的決策方式就決定了創業者的努力方向，所以就有了現在山寨齊飛的現象

忍不住說一句：僅僅是有人做過類似的東西，不意味著這就是抄襲。

所謂的：微創新

因為你被牆了所以去不了國外網站，國內必須有人施捨你一個山寨版的，你才能用上閹割過的服務。此外抄襲這個東西都是壟斷且沒有創新的傢伙想出來的，沒有競爭力了所以大叫著，你丫的我早想到了！

首先明確一點，創新工場不是在抄，只是在投資；做為以創新工場為代表的投資人來說，是不是抄並不重要，重要的是你的團隊有沒有快速更新迭代的能力，有沒有深刻理解這個項目能給用戶帶來什麼樣的價值；未來有沒有明確的執行路線。如果你的項目能為用戶帶來價值，又有快速更新的能力；那抄又何防。你我現在用的知乎，就是這樣的項目和團隊。有沒有價值，團隊好不好；不言而喻。

不要忽略了很多的創新，都是在原有的基礎上提升，抄襲沒什麼，關鍵的是適不適合。

中國在建一個巨大的區域網（我說的你懂的），現在是圈地時期。

當他們有什麼新想法的時候，總要先搜索一下別人那邊相對先進的做過了沒，一搜發現還真是有了，而且做得還比自己想得都好，那這時能怎麼樣，搬過來唄，反正咱這邊可能還沒多少人去了解、知道..

也想創新，但沒有那麼容易的：

1、沒有好的想法

2、再者有新想法後，覺得國外沒有實現，中國做，存在風險！

SO,就來個微創新！保險！

如何界定照搬·抄襲·借鑒和參考？我們都知道，一個激發原創的構思，背後的思維邏輯一定是運作了非常多的本質元素，而這一系列的源頭都只能意會而不能言傳.從這點來展開判斷你的作品是參考是借鑒還是抄襲或照搬：

創新：創建新的本質元素---43 34 33 44（3和4是本質元素）.從4和3兩個元素重構成了新的生態鏈條

參考：引用創新者的43 34 33 44的「組合規律」.---緣用創新者的組合規律來構建舊生態鏈的元素組合。如舊生態鏈元素（2和0和1是本質元素）.，形成20 02 11 22.也就是規律接近，但表達形式不同.

弊端是，在舊生態鏈里運行這一規律，由於缺乏新穎性，依然面對原生態系統里的嚴峻競爭，運作起來優勢不明顯，這是參考的弊端.

借鑒：引用創新者的43 34 33 44的」組合形式「---緣用創新者的組合形式來把舊生態鏈的元素組合起來。如舊生態鏈元素（2和0和1是本質元素）.，形成21 12 11 22.也就是組合形式一樣，但基本元素不同.

弊端是，在舊生態鏈里運行這一規律，由於缺乏相關的0元素，會變得非常不穩定，過於容易崩潰，這是借鑒的弊端.

抄襲：全用創新者的43 34 33 44的的元素加組合，整合到其舊生態系統裡面去，從而組成新的大雜燴。如舊生態鏈元素（2和0和1是本質元素）.，形成（43 34 33 44）+（21 12 11 22）.+（10 01 00 11）也就是把兩個生態系統整合到一起，發散出新的系統

弊端是，在舊+新生態鏈里共同運行發散出的新系統後，由於系統過於複雜，會變得極端不利於運作，導致後期維護費用過大，以致於無法長期運作，這是抄襲的弊端.

照搬：全用創新者的43 34 33 44的的元素加組合方式，一模一樣的做出來

弊端是，不懂原創者的思維運作，對新組合的風險產生懼怕心理，導致其只能跟著原創的爆款做下去，最後由於照搬的人過多，競爭過大，從而被時間和市場淘汰，這是照搬的弊端.

因為美國抄無可抄。