消費升級的大背景下,品牌的護城河發生了哪些變化?
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比如會更強調品牌文化和內涵?注重和消費者的情感聯接?
品牌的護城河為消費者意識(awareness)和消費者忠誠度。
消費者意識和消費者忠誠度都擁有馬太效應:越是領先的品牌,投入相同的營銷力度,收穫的市場份額(即市場營銷的ROI)的提升要比小品牌更多;而規模效應意味著了解品牌的人群比例(總體自發性知名度 general spontaneous awareness)也是領先的,從而第一提及知名度(top-of-mind awareness)也更多。在購買轉化中,市場份額高的領先品牌=更高的市場滲透度 x 購買該品牌更高頻率。因此頭部品牌擁有更大的品牌價值。從供應鏈角度考慮,頭部KA品牌在供應鏈環節上也能獲得更好的條件,比如更合適的貨架展示空間、更長的賬期。
因此幾十年前的FMCG大航母聯合利華、寶潔、可口可樂等到現在仍然是大航母。
但消費升級意味著購買力增強,尤其是更加年輕的群體購買力增強,需求變得多樣化,使得一些領域更容易出現市場空白。比如在餐飲上,衡量標準不再是充饑飽腹的單一維度,而是口味、健康、新鮮,甚至「另類」的多維度。更加極端的例子是挑戰社會的慣常思維模式,比如M.A.C用黑皮膚男性變裝藝人RuPaul代言,來讓自己在化妝品行業的紅海中獲得突破。同時,由於品牌傳播渠道變得更短、更實時,這些標新立異的品牌主張比中庸的更加容易快速傳播,因此攪動了面向泛人群的品牌的基石。
再加上國內剛好8090後這一代進入了高消費的人生階段,對於新品牌來說是一個佔據心智的極佳時期,再加上資本看好消費品市場,行業里人才、供應鏈上來說又有新血液和新技術,對於新生品牌來說,是一個非常好的創業時機。
品牌是:名稱,術語,符號,符號,或設計,或它們的組合,創造知名度,聲譽,突出性等等,但快消品品牌的發展無法脫離周邊,即品牌的護城河:渠道通路、產品力、定價、供應資源壟斷鄧。
1、全渠道(Omni-Channel)密集分銷及分銷成本控制:電商的份額越來越大,線下實體店運營成本越來越高,密集分銷是快消品取勝的不二法則。過去康師傅的精耕細作、可樂的101模式、哇哈哈/金龍魚的一夫一妻制本質上都是為了深度分銷,同時能控制分銷成本(效率),衛生用品行業恆安的核心競爭力也是在通路。但現在電商的迅猛發展,對線下實體店的份額搶佔、價格競爭導致實體門店營運成本高企,供應商應收風險增加。
2、產品的體驗和創新重視度前所未有:消費者比過去更重視產品體驗,更注重口碑,品牌老化是不能與時俱進,舉例花王的尿褲和衛生巾,很少在賣場見到他的導購人員,但生意高速增長,典型的產品導向。
3、溢價能力:渠道拓展的成本越來越高、營銷推廣的效果越來越差、新品9死1生的概率、產品生命周期變短。如衛品好的設備都是幾千萬起,而往往2、3年就得投資新的,否則跟不上市場發展。看不到盈虧平衡點的項目只能撤。
4、供應資源壟斷能力:比如作食用油,4大糧商+益海嘉里(前東家)幾乎壟斷了棕櫚油、豆油供應,取得了大宗商品定價權,在期貨市場的優勢把對手玩弄於股掌間。國內作米、做奶也是同樣套路。
因此品牌的護城河=通路分銷(加權分銷率)*產品力(單點賣力)*品牌溢價能力(再投入和抗擊打能力)*供應資源壟斷能力。
附:可口可樂提過3A/3P營銷理念:3A 買得到(Available)、樂得買(Acceptable)、買得起(Affordable) /3P無處不在(Pervasiveness)、心中首選(Preferece)、物有所值(Price to value) 主要強調的就是通路,背後是產品力,價格依賴供應鏈。
附:BRANDZ-WPP 品牌衡量 Presence. (存在:試用、顯著、品牌承諾)/Relevance (相關消費者需求相關和價格帶)/ Performance (性能)/ Advantage (優勢)/Bonding(粉絲)
我沒看清品牌護城河有何變化。
我只知道我一直在買的太平鳥、卡賓、GR越來越貴,太平鳥的一個2017新款外套標價都已2000多了。並且每次在店裡被導購誇讚完顏值高身材好後,回家剪完吊牌穿一天出門後都想打結賬時的自己,每件設計很好的衣服,總會加一點我不喜歡的元素,讓衣服顯得很另類。
反而,HM,優衣庫,ZARA、無印良品逛得越來越多,價格整體比第一段提到的那些國產男裝品牌便宜,最主要是版型得體、耐穿、大氣。自從我穿著一千多的國產毛呢大衣出門一圈沾一身毛回來後,發現ZARA的質量也沒有知乎黑得那麼差。
1、消費者的消費能力,消費偏好發生了變化,新品牌迎來突圍的機會;
2、市場進一步細分,並且細分的規則開始多樣化,長尾市場、小眾市場也可以成為品牌的重要戰場;
3、傳統渠道的多樣化、個性化,場景化;
4、消費者的互動、參與、社交等,能夠給品牌的發展代理機遇,也可以成為推到大品牌倒塌的導火索,品牌的危機公關有更全面的要求。
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