製造業PM怎麼跨入IT當PM?

01-03

在一家製造業企業中做了一年多的PM，厭煩工廠的這種工作氛圍，也討厭冗長的項目周期，想要跨行到IT行業當PM。因本碩都是材料專業，並不懂計算機這一塊，想知道入行IT做項目管理有希望嗎？需要去學習什麼？軟體開發？有什麼好的切入點？

我本人剛好兩個行業都做過，前後１7年的項目管理經驗。

建議：

　與其跑到IT也作項目經理，不如在製造業尋找更好的PM機會。

理由：

　轉行希望當然有。但是經濟成本太高，時間成本也高，你未必願意支付。

　行業內轉換成本比較低，現有優勢也能重新利用。找業績好，企業文化有活力的公司，或者部門文化有活力。

當然樓主一定要轉行的話，可以試著看看各大招聘網站上面的ＩＴ行業職位要求。然後學習和準備。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

我把樓主的描述列在下面。轉行既不是解決問題的必要條件，也不是充分條件。　

強項是：

本碩都是材料專業。

問題

厭煩工廠工作氛圍，討厭冗長的項目周期。希望知道轉行行業的是否有希望。

解決思路之一是

跨行到IT行業當PM。但是需要從頭學起。

弱勢是：

不懂計算機這塊。也不知道需要學什麼？切入點在哪裡？

第二版答案，可以參考原答案自行理解。

首先我不是高層管理者，只是一個中層管理者，其實在企業里的人也都知道總監名頭很大，不是很高的級別。講一點自己的見識，不深刻，供參考。

王勇老師講現在有製造業也採用敏捷模式。這個我談談我的看法。

在新興產業，互聯網+製造業採用敏捷模式取得了很多成功，比如小米的空氣凈化機，電飯鍋，智能安防，都很成功，因為小米深耕移動互聯豐富經驗，這幾款產品我都用過，很簡單實用。

但是製造業+互聯網不是很好做，某巨型製造企業也採用過類似的敏捷模式（時間很長了，屬於公開資料我就不明說），其實就是集團軍的形式，打散成游擊隊的模式，指揮機構和資源還是集團軍模式的，去和游擊隊打，結果打到現在少說也有三年以上時間，比較成功的，是坐在屁股下的東西，還是代工的。其他團隊基本全軍覆沒。

其中有當時我指導過的幾個團隊，項目都很先進，也接地氣兒，都是種子隊，士氣也高。

回歸一開始我們開始的時候。我給當時的團隊放過一部美軍的紀錄片，《雷斯特雷波》，軍迷都還有印象。雷斯特雷波-電影

故事詳細我就不講，就是一個美軍在阿富汗的橋頭堡，裝備先進，組織完備，最後這個據點還是熬不過阿富汗的游擊隊，被裁撤掉。我給團隊放，讓他們找彩蛋。

他們還真找到彩蛋，就是美軍那個據點有志高空調。

我就說我們在製造業里的角色不是整個片子里沒怎麼露面的阿富汗塔利班游擊隊，我們是美軍。

我們伸出個小指頭，就能把敵人打得落花流水。

但是我們熬不起的是什麼？

團隊成員說的七嘴八舌，說什麼都有。

我告訴他們是時間。

他們無法理解。

美軍那麼先進，也最終在戰術上全面勝利，但是戰略上怎麼能輸呢？

最後他們結結實實的當了無人支援的據點。

即便我們效率很高，組織程度很高，團隊長能力也沒得挑，但是時間耗不起啊。

無論是投資周期還是回款周期，基本上製造業+互聯網就是夢魘一般的存在，如果自己有資源，不會去在集團軍系統內耗著。現在巨型製造企業吃著的標準化模組的飯，還能賺到錢，這是已經很危險的事情。所有小型製造業現在在搞得房地產，金融什麼的，巨型製造業集團很早都搞過。現在唯一剩下一條路就是相愛相殺，繼續耗還沒用光的各類科技樹，牌都不多，人員流失嚴重。

所以我很能理解題主的焦慮：出去馬上撲街，呆著被慢慢消耗死。

如果留下來，就像原答案說的，還有一次機會就是互聯網回饋製造業的時候，被招安。

如果走出去，我只能說不好走，在PMP已經爛大街的情況下，你去拼這個進IT管理沒什麼用處。沒有現成的賺大錢發大財的道路。我只能建議你按原答案做好規劃，找好方向，借用一句名言，別人都已經有別人做了，專心做好你自己。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

原答案

個人的看法，僅供參考。

也恰好屬於跨界，（大）數據+製造業+項目管理+企業信息化培訓十五年。

個人希望你不要看著互聯網火熱，就忘了職業生涯規劃（或許根本就沒有，沒有就做一個規劃）。

大學最有用的一門課是職業生涯規劃，老師讓寫十年規劃，我那時候想我們那時候剛好趕上畢業即失業，想那麼遠幹嘛，反正硬著頭皮寫，老師批改過，如果再看當時的十年規劃，是笑話，更驚人的是竟然真的按自己的規劃在走。

企業規劃就短一些，最多做到三年規劃五年長期戰略，五年務虛，實際三年規劃都是很虛。是兒戲，然後發現也是按照規劃在走。

中國古人講預則立不預則廢，基本上這個道理。

三十而立，二十四五就要預。項目管理講整體，就是要有宏觀視野看問題，不僅涉及到職業生涯問題，還涉及婚姻，家庭，子女，社會關係等等問題。所以要仔細思考好動還是不動，如何動，何時動。

這時候動不是一個好選擇，首先你沒有這行業從業經驗，競爭不過剛畢業的計算機類學生；而比你經驗豐富從製造業上下來又懂信息化的人，多得是，沒動的也大有人在，基本上這個現狀。

在有一個好的規劃前，先摸清楚你要進入的細分領域，看看自己有什麼優勢劣勢，未來幾年哪些機遇，風險不用說了，現在因為網路當錢熱，等這波錢熱過勁兒，未來幾年肯定蘊含著很大風險。

比如機器學習，比如VR，比如互聯網金融，比如大數據，沒抓住需求，就都只是概念熱。你進去了，不見得能賺到錢；比如物聯網，已經很明顯端倪是能賺到錢的，和製造業貼近，不如多研究下。

現在從製造業跳進互聯網的，大多數是三年多以前就已經跳進來的，而且除了行業背景都有計算機背景，如果沒有背景只有背影，建議不要跳下船，因為你離沙灘最遠，退潮了可以游一游，漲潮了沒人拉你，你可以等互聯網回饋製造業那波行情，提前有所準備，自己沒必要下去。

如果沒有企業信息化經驗，最好別往互聯網圈子跳，完全不同管理模式。集團軍作戰的方式和游擊隊的方式，不一樣的，我們企業里所謂的項目管理，是集團軍式的，互聯網是游擊隊式（敏捷）的。你覺得企業里慢，到互聯網你會發現你根本跟不上節奏，那時兩個極端。現在不要考慮學什麼，先考慮下自己職業生涯規劃才好。

謝邀

同意樓上@王勇的觀點

換行業風險太大

建議可以望上走或者尋找適合自己的價值觀的公司。

總體來說我們汽車行業的PM待遇在走下坡路，應接受這個事實，騎驢找馬吧。

行業跨度很大，雖然PMI管理體系基本可以同吃各個行業。但是IT行業的項目經理，多數時候分工不是特別明確，也就是說你不一定是單純的只做計劃，過程質量把控等傳統PM的工作。一般都會連帶負責一些售前交流，客戶的需求對接梳理，乃至統籌開發，部署，運維等工作。這可能需要一些行業背景，對整個行業要有一定的了解。最起碼要做到與客戶（或者內部開發人員）溝通無障礙，而這些東西實話講，不是看兩本計算機相關的書就能搞定的。個人覺得與任何行業都一樣，需要過往項目和行業的經驗積累。而且感覺傳統電信軟體行業也不是像前幾年那麼好，互聯網前景也不是非常明朗（當然這裡不包括BAT等知名企業，小的初創公司一般不太靠譜）。我覺得不值得承擔那麼大的風險去誇行業。

多看看敏捷，很多it互聯網項目管理都在推敏捷。

推薦昨天看的書，網易出的項目管理實踐，網易一千零一夜，內容挺反應真實的。

跟我一摸一樣的狀態

製造業是一個行業。

IT和會計一樣，算一個職業分類，每個行業都可以用到IT。製造業里也可能實施IT系統，如SAP。

假如你對SAP或其它IT軟體實施很熟了，那就可以去其它使用該軟體的行業做PM，沒任何問題。