在房地產公司工作是一種什麼樣的體驗？
本人結構小碩一枚，在設計院和房地產之間徘徊，暑假已經在設計院實習過，對設計院的情況有一些了解，現在想知道在房地產工作的一些情況，以便自己做出職業規劃
謝邀。在房地產工作有一段時間了，談談自己的感受，供即將進入這個行業的學生朋友們參考。
既然是談體驗，那就單純的說一下自己的感受。樓主這裡說的房地產公司我的理解是甲方地產，在甲方地產公司工作的最深刻的感受有以下幾點：
1、需要溝通協調的地方很多。
在地產公司，無論你從事的是投資、工程、營銷、設計、成本、採購、財務等哪個崗位，你都會發現每天的工作大部分時間是花在協調上面：投資需要協調營銷、設計等橫向部門完成對項目價值的評估；營銷需要協調各類乙方代理公司完成對營銷方案的策劃及包裝，銷售的推廣；設計需要協調乙方設計院對設計方案的管控等等。在地產工作你可能會發現需要你自己做的專業工作並不多（有這麼好的事？），但是你一定要協調其它人來做，而且還要做好，舉個簡單的例子來說，你哪怕不會做飯，但你起碼要有一張會吃飯的嘴巴，知道誰做的飯好吃，做的什麼飯好吃，好吃在哪裡？拿投資崗來說吧，市場調研報告事營銷同事做的、設計方案是設計部同事管控設計院完成的、成本測算是成本同事完成的，財務測算是財務完成的，剛入職那會會發現卧槽感覺自己都不用做什麼專業口的事情，自己每天就x是一個傳話筒，領導需要營銷數據我就去找營銷同事要數據然後轉告給領導，需要設計方案數據我就去找設計同事要到數據轉告給領導等等，後來慢慢發現我這樣做投資是不行的，中間過程缺乏自己的思考，長此以往沒有任何提升而且也沒辦法把工作做好。那個時候我就意識到做投資雖然具體工作不是你做的，但是你要知道是怎麼做的，其中的邏輯是什麼，可能會出現什麼問題，如何系統性的把各個部門的工作組織到一起等等，換言之我不寫市場調研報告、不畫方案圖、不做投資測算並不代表我可以甩鍋，只要是你需要的數據，你就得對它負責，無論是不是你做的，你是投資階段整個項目的終極負責人，方案錯了領導要罵的是你，絕不會是去罵設計同事。從那以後慢慢開始明白做投資要懂營銷、設計、成本、採購、財務等各個專業板塊的內容，慢慢的也就懂了。
另一方面，由於方案的調整，隨時有可能會在大晚上或者周末或者節假日需要你去協調相關橫向部門去做事，這才是真正考驗著你的溝通協調能力，這個時候你往往恨不得這個事情自己會做自己做了就行了，反倒去x讓其它人去做讓你相當為難。
因此對即將進入地產的小朋友們，強烈建議去努力提升自己溝通協調的能力，be open還是比較重要的。
2、工作是真的很忙。
https://zhuanlan.zhihu.com/p/27102036 關於地產 的高強度已經在這篇文章中做過一些解釋。在這個行業所謂的分什麼重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急z不重要的法則往往不適用，為什麼呢？因為你往往會遇到很多事情是很緊急也很重要，往往讓你當天晚上要出來什麼什麼報告之類。而且因為是多方協調，所以你很難在公司專註的做一件事，一會兒這個讓你交個表格，一會兒那位領導讓你傳份文件，一會兒又y讓你馬上要參加一個緊急會議，所以白天上班時間你就周旋在這些來來往往的事情上分身乏術，白天沒辦法專註也沒有大段的時間讓你完成某項具備挑戰的事情，那麼緊急又重要的事情往往只有s晚上留下來加班趁安靜的時候獨自完成，這其中的酸爽只有自己能夠體會。。
由於工作的繁忙，每天就很難在晚上空出一段時間來沉澱自己，因為你的精力和體力基本上已經被榨乾，身體已經被掏空，回到家就是葛優躺，根本沒有心思再去沉澱z去總結，這個時候往往就更需要從業人員要具備更高的自律能力。所以進入這個行業的新人一定要具備很強的吃苦能力，希望自己生活平衡的人我覺得可以繞路了。
零零散散是我目前在這個行業所能感受到的一丟丟，雖然很忙很累，但我還是h非常熱愛這個行業，因為它確實能夠帶給自己高於其它行業的成長，年輕嘛稍微忙點沒關係，重要的還是要學到該學想學的東西比較重要。
有關地產行業的進一步交流，歡迎關注個人公號：MrThinker
這個回答只能慢慢來了，持續更新！
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在開發商幹了十幾年，有點感受，聊做談資！
一 會多
我上周的開會時間是36小時
引用一篇文章回復，http://mp.weixin.qq.com/s/zXAGo6IkdtKHQIBiHiqohA
一位設計朋友曾經問過這樣的問題：
如果我們設計院把圖紙質量都做得非常好了，那還有你甲方的設計管理人什麼事兒呢？
這是個好問題。
在從事設計管理的開始一段時間，心裡頭也在嘀咕：所有設計成果都有對應的乙方來幫我們完成，那要設計管理崗位幹啥呢？會不會哪天就被設計院取代了呢？
還好後來發現，這種擔心是多餘的，因為設計和設計管理，兩者是如此的不同。
工作範圍完全不同
設計院的工作集中在方案到施工圖設計或者是純粹的施工圖設計，以及對應成果的配合工作。
設計管理工作，除了對接設計院外，還需要面對一堆其他乙方及把控對應設計成果：方案設計方、專業顧問團隊、人防設計單位、景觀、裝飾、幕牆、面積測繪、BIM、、供水、供電、各種二次設計等；就拿結構設計為例，至少經常對接地勘單位、基坑設計單位、邊坡設計單位、優化單位，對於複雜一點的項目，還有結構設計顧問、風洞、振動台、安評等等。
為了按要求完成以上設計成果，設計管理人還有大量的溝通協調工作：對內面對戰略投資、營銷策劃、商業策劃、商業運營、工程、成本、招采、外聯、物業等部門的溝(si)通(bi)；對外還要要消化規劃、消防、各種行政及技術審查的限制；這也是為什麼地產設計人一天到晚有開不完的會議，設計條件經常是在改了N稿後飄逸的用回第一稿，在外面的人看來，簡直是「瞎忙」。
設計管理人在項目主體設計這一塊永遠難以企及設計院在技術上的精專，但其工作所涉及的範圍會更為廣闊，所謂「什麼好像懂一點，能說上那麼幾句，但好像又什麼都懂得不深」。
同為主體設計，分工和側重不同
設計工作分工不同
設計院負責在給定的設計需求下和要求的時間內，以一定質量水準完成設計成果並對其安全合規性負責；
設計管理負責提供代表地產公司的設計需求，排布合理的設計周期，並全過程動態把控需求能每一筆落地到圖紙成果上。
兩者各司其職，並不重疊或矛盾。
設計訴求側重不同
設計院所站角度，自然非常重視圖紙成果的合規性，比如，結構安全，消防規劃合規，各種強條，製圖規範，和一定程度的成本節約；
設計管理的角度會認為，各種合規性及製圖深度是打包給設計院兜底的基礎要求，更多精力會關注圖紙涉及的客戶敏感點、施工圖與方案吻合性（驗收風險）、成本的進一步可控以及各種錯漏碰缺排查。
舉個例子，相比於一個空調位設置不合理導致的客戶群訴事件，圖紙犯了幾個強條，或者製圖不太規範，或者多配了幾根鋼筋，對地產根本都不叫事情。
工作性質完全不同
通過上面兩點可以看到兩個工作的不同性質：
設計院的工作是，按照輸入條件輸出設計成果的一種單線程技術生產活動。
設計管理工作是，以某定位的物業產品落地為目標，通過協同各專業、各部門、各設計參建方，全程把控設計成果進度、成本、質量的多線程組織管理活動。
在此之上衍生出兩者在人際圈大小、壓力形式、能力要求、收入分配、職業發展路徑、乃至最重要的--日常每天的生活方式都極為不同。
說到底，這根本就是兩種截然不同的工作崗位。所以，從設計師到地產設計管理的轉換跨度之大，是有點出乎意料的。
在未認識到這些不同時進入設計管理崗，往往容易糾結於設計技術細節，忽視了本職工作重點，找不到價值認同，甚至變得不能適應。拿著毛吧筆頭，喝著元計咖啡，穿著百元衣服，用著千元電腦，寫著萬元報告，運籌億元項目
早上開個會，1小時，講任務
中午開個小會，20分鐘，鼓舞士氣
晚上開個會兩小時，總結總結
隨時有什麼事情，大集合開會，一說幾十分鐘，幾個小時
反正每天重複的說，反覆的說
反正就是開會
總監開會開完經理開
經理開會開完主管開
大領導來了又得開會
早上開完大會開小會，開完小會開小組會
早上開完中午開
中午開完晚上開
沒什麼事情開會，
有什麼事情更要開會
業績不好開會
業績好開會
你以後開會是給你看的，學習的？
是給上面領導看的
一開會就是玩手機哦，發獃哦
忙
錢多
福利好謹言慎行階級鬥爭煩買房能有福利哎～～～幹了十幾年，又愛又恨。運營崗，擠地鐵時特別不願意接工作電話，一張嘴這個月必須完成幾個幾個億的任務，特別怕別人罵我神經病…
→_→
一個項目，幾千套房。
開個盤，生怕被別人知道了。
提前一天晚上公布。賣一個房山的項目跑到武清去開盤。賣一個涿州的項目跑到通州去開盤。今天從事房地產行業（開發商工作）第11年，不知道是運氣還是因為地區原因，個人覺得工作並不忙，不過我所呆過的開發商均為本土開發商。
有一個不得不提醒各位房地產工作者，其實在上市開發商大公司並不是真的就很好；
打個比方：
你把月薪除以工作時間得到的時薪，其實時薪比很多本土公司還低，月薪上只是用更多的工作時間換來的······
在甲方成本，每天都在談幾千萬，上億的合同，然而跟我一毛錢關係沒有
溝通上面領導層、下面置業顧問。
跟客戶交朋友，很多客戶都可以成為你某一段時間內的客戶資源、及助力。
向成功人士學習。
看某些人裝逼
最反感那種進門就說，你們這，那不行啊，不夠高檔啊，不夠檔次啊，這不好，那不好，價格好高啊，叫你們老總來跟我談，你都做不了決定的。（然而他一嘴的嫌棄，還要浪費你時間去爬上爬下的看，然而並不買，感覺就跟來驗證什麼似的）。
很能鍛煉人，尤其是形形色色的客戶，各種各樣的雜事，做好一件很容易，上好一天班真的不易。
1.房地產全流程的知識儲備；2.溝通比和專業同樣重要，甚至有時候比專業知識更重要；3.閑起來蛋疼，忙起來狗都沒你起的早；4.學會沉澱，學會碎片化時間管理
路過現地產top30區域公司中高層，區域規模百億左右，主管人力兼行政。上午：新人培訓（主講企業文化，公司介紹） 人力資源預算審核 項目跟投方案制定並和各大佬溝通達成一致，考驗情商的時候，畢竟不能只用制度去要求，靈活處理好最好。好項目大家搶著跟投，不好的項目都說沒錢。 部門新人指導，手把手教啊。下午：和老大彙報新項目團隊組建情況。 新的薪酬變革設想，要有市場分析，也要搞定集團總部。 某城市項目缺人，內部物色，外部招人。 培訓梯隊方案，改了好幾稿。 面試交流。晚上：接待，喝酒。 約了同行的一位高管交流。這個匆忙的世界，忙碌的一天，充實中也會有迷茫，作為一個中年男人，唯有努力。
先自我介紹，坐標一線城市，地產界中層白領，負責營銷策劃板塊，歷經三個規模不等的品牌開發商，對這個話題也算有發言權。
房地產公司工作的體驗，三個字：忙，忙，忙。房地產行業雖然開始衰落，但仍然算是高薪行業，老闆的工資不是白髮的。我作為營銷線的一員，夜晚和周末加班是常態。
題主是設計專業，根據我所接觸的設計線的房地產員工，他們普遍的看法是，畢業後如果想快速成長，應該去設計院。設計院需要直接出方案，能快速提升專業能力。如果想薪酬不錯又略為輕鬆，可以考慮去房地產公司。房地產公司的設計崗位更多偏向把控方案。
本人在國內前五的甲方單位管項目工程，外人都以為業主單位就是每天喝喝茶，罵罵人，逢年過節收收紅包。
其實真不是，大的開發公司制度很嚴格，把你能想像到的貓膩全部用制度鎖死了，每天工作強度很大，各種績效考核，資金計劃有問題扣績效，進度節點未完成扣績效，工程質量差扣績效，交房率不夠扣績效，反正各種扣績效。之前做土建工程師的時候一個人管40W平米，兩年後才來了個同濟大學的小徒弟，雖然很聰明，剛畢業也只能做點文案和簡單的驗收工作。6塊錢一平米的監理幾乎沒有作用。施工單位你懂的，吃拿卡要不用想了，每天鬥智斗勇，連哄帶騙的讓他們能完成公司各種節點就是萬幸。交房的時候也會碰到各色各樣的人，我曾經遇到過一個業主說他房子產權面積是90平米，自己量出來只有80多，大吵大鬧。跟他解釋公攤，牆體厚度什麼的都不聽。工程屬於末端部門，基本上除了營銷什麼都要管，而且那麼大的面積，那麼多分包商，工作強度可想而知。
說了這麼多不足還是說點好吧。做了幾年最大的收穫還是覺得自己的思路更開闊了，比剛畢業的時候在施工單位考慮問題更宏觀些，畢竟接觸的人和事都不一樣了，也可能是自己年齡大了吧。呵呵。
我認識的人裡面也有很多從地產公司跳回到設計院或者施工單位的，每個人性格不一樣吧。做自己喜歡的最重要，人嘛，開心就好。
上班算的是幾十億的錢，下班在為幾十萬的首付發愁
目前在地產設計管理部實習，同樣是結構方向。部門裡面結構方向的就我師傅一個人。據我所知他每天的工作就是跟設計院打電話，跟施工現場打電話，跟工程管理部打電話。。。打不完的電話。設計管理的主要工作一般是管理設計院出圖質量與進度，處理設計變更，參加驗收等。上面有說房地產很多部門做的專業性要求不高。那我想設計部應該是專業性和溝通協調能力並重的一個部門。如果不熟悉規範圖都看不懂，很容易被設計院忽悠。前幾天一個事。設計院跟我師傅講圖沒有修改，可以拿去施工了，我師傅習慣性地還是把圖跟之前又重新對了一遍，發現明明就改動過了，立馬跟施工現場打電話講按照新圖施工。有的設計院就是這麼不靠譜。
畢業進了一家上市代理公司，現在作為駐場人員在某甲方地產地區公司辦公。此地產公司在業內以狼性著稱，背景就交代在這裡。
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從項目上調去，來這裡已經快2個月了。每天工作就像其他樓主所說，主要以溝通協調為主。由於此地產公司大部分項目都在三四線城市，所以每天有許多的事情需要對接，公司為了把控與考核三四線城市的項目，每天都會收集許多表格，從數據中發現問題，再加上集團對地區公司的考核的表格，一天下來收集10幾個不同類型的表格其實很正常。剛進來時，不懂得從數據中發現問題，所以做的最多的就是收表，匯總，收表，在公司上上下下跑簽字。做多了真的是覺得：我是誰 我在哪 我為什麼在做這些。而且作為乙方公司駐場，真的深深的感受到了 甲乙雙方的等級區別 還有濃濃的官僚主義。好吧 我承認，這麼大的公司的確需要一套細緻、嚴謹的管理制度才能運轉下去。可是從個人的角度出發，真的不利於自己思維的發散。畢竟在初期，你接觸到最多的就是數據，最需要的能力就是溝通協調，還有嚴謹細緻的做事能力。
我不批評這種制度的不好，畢竟它能夠存在在一間世界500強的公司裡面，就有它的價值。
但是從我個人的價值觀來看，我選擇離開。
所以建議樓主在做出自己的職業規劃時，盡量全面的了解這個行業各個開發商的文化與作風，選擇最適合自己或者自己能夠認同的企業
投資拓展
忙成狗，拿地壓力灰常大
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