PMP（Project Management Professional）證在哪個行業比較有用？

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PMP的理論知識又如何應用到實際中？請就列舉的行業說明。

首先回答標題問題：

PMP這個證是PMI協會搞出來的產物。事實上項目管理協會在全球範圍內不單單只有PMI一家的PMBOK標準，英國的APM、日本的PMAJ都有自己的項目管理標準，只是PMI下手比較早，大家接受度比較高，因此大家基本上提到項目管理都暗示的是PMI的PMBOK標準，以及PMP的認證。

而且PMI並不單單只有PMP一個認證，它還有低一級的CAPM認證，以及在進度管控、風險管控等方面的認證，但是在天朝，基本上PMI的認證中只認PMP一個證。

好了背景知識介紹完畢。PM一開始是從美國軍方的項目開發中發展萌發出來的，就是那個著名的PERT技術啦~ PERT技術和CPM技術被分別獨立的發展，後來都融合到現代意義上的CPM技術，也就是隨後所衍生出來的一整套項目管理方法了。

PMI的PMBOK標準原本意義上是為工程、建設、軍隊、政府項目等傳統領域所開發的，因此PMBOK中的技術原先都是偏重於線性的、順序的，也就是說，我們先從項目集經理處獲取項目任務，隨後開發項目章程，接著開展項目定義，項目統合管理規劃，項目的執行、監控、收尾等等板塊和知識領域。

但是近年來，隨著IT行業的飛速發展，IT行業提出了自己獨特的項目管理的訴求，那就是用戶體驗作為迭代輸入條件對於項目再開發的影響。所以第五版的PMBOK開始著重體現出迭代型生命周期的項目管理等內容。目前國內對於PMP這個認證接受程度最高的行業反而不是傳統重化工業，而是IT等高新興技術行業。

當然，近些年，尤其是北上廣深這四個一線城市中的外企、合資企業，對於項目管理的重視程度也在與日俱增，這主要源自於日益複雜的項目工作所帶來的不透明性、與高級管理層希望獲得項目實際進展之間的矛盾日益激烈，需要既懂得行業實踐工作流程、又懂得項目整合協調能力的經理人。不過總體而言，比起某些以出售產品、開發產品為主業的行業而言，傳統重化工業對於項目經理人的需求還是遠遠低於前者的。前者的行業中甚至發展出了產品經理這個角色，而這個角色在傳統重化工業領域是聞所未聞的。

但是，請不要誤會，PMP這張紙近來一段時間在天朝所獲得較高的認同度，並不代表什麼額外的涵義。畢竟鹵煮你肯定懂，在天朝這片神奇的土地上，人們永遠認同的是「證書越多越好，多多益善」的想法。這些考取證書的人，乃至於可能會僱傭這些人的老闆，其實並不了解、乃至於並不關心他們是否真正具備這張證書背後所代表的解決問題的能力。

所以，我知道這有些跑題，但是，我還是要說：PMP只是一張紙，而獲得這張紙背後所代表的能力才是首要任務。打個通俗的比喻：一個人要學料理，你說他考了一張營養學家認證證書，能代表他就能做一手好菜么？但是反過來看，一個已經是大廚的人，看了營養學原理之後，他就有可能結合他實際的製作料理的經驗，進一步升華自己的料理水平。

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接著是第二個問題：

正如前所述，PMP只是一張紙，你要將這張紙所代表的能力應用到實際工作中，是一個相當漫長的過程。項目管理本身只是一種類似於外語的工具能力，你需要某個特定行業、某個特定領域內的實踐經驗——我稱之為領域知識——來作為你的核心競爭力。

當然，我並不是說，（以我目前所在的化工行業為例），項目經理人必須要是工程師出身，但是最起碼的，你需要了解這個行業的工作流程，比如說，項目集經理與商務經理與業主洽談、接案，隨後你作為項目經理接受項目集經理的指派，全面參與項目前期的啟動工作；

隨後，你需要根據行業內的實踐經驗，將最終項目任務目標劃分為幾個主要的交付物分解結構，還是拿我的行業舉例子：工藝手冊、計算手冊、分析手冊構成的工藝包；工藝專業繪製的PFD、BFD圖紙；工藝專業與自控專業共同繪製的0、1、2、3版PID圖紙；總圖專業的平面布置圖；配管專業的設備布置圖、軸測圖；設備專業的隔熱、閥門、設備數統計與採購詢價書；公用工程配套專業的成套解決方案等等所有的分階段交付物的分解結構。

接著，你需要根據業主、項目集經理的要求，給出階段性里程碑示意圖；

隨後，你需要根據以上成果進行WBS劃分，與各專業Leader/主任工程師/設計經理溝通，向專業工程師分配任務、計算人工時、繪製甘特圖、進行關鍵路徑分析、進行定性/定量風險分析等計劃工作；

進入到正式項目工作中後，你需要使用特定的工具，比如說EVM技術來對項目進度進行評估、向項目集經理、業主進行項目進度彙報、及時採取措施糾正項目進度偏差、及時響應項目工作中的突發事件及風險；

項目完成後，項目經理更還要配合業主進行現場試車、打通全流程等後續工作，並配合法務、財務部分按照正常程序關閉整個項目，留存項目文檔待日後備查等工作。

以上提及的所有實際工作中，皆存在對應知識領域的項目管理技術/工具，PMBOK事實上只是一種知識體系，是各個不同領域項目經理人的實踐經驗的升華和結晶，它默認你已經具備特定領域內所要求的能力和技術，它僅僅提供一整套將你所了解的零散實踐經驗串為具備流暢邏輯關係的方法和提示，除此之外它什麼都沒辦法提供。

最後，如果鹵煮你還對這個職業發展道路感興趣，我提供幾個我個人感覺非常非常有幫助的傳送門好了：

1，專案管理生活思維部落格：http://www.projectup.net/

這是兩位台灣友人Joe和Bryan所開的項目管理思維部落格，是非常有益的軟技能提升途徑，沒事兒可以多看看，我有很多好的思維方式都是從這裡獲得的；

2，優秀的項目管理書籍：我在考pmp，想知道如何去學習pmbok？

這個答案中 @Christopher P所提及的兩本書我已經看完了，都是極佳的項目管理入門教材，當然缺點也很明顯，全英文教材對於閱讀效率的影響是不可避免的。注意請先閱讀Harver Maylor那本，這是打基礎和定三觀的好書；然後再看Enzo那本，Enzo這本書更傾向於針對項目集經理等高層管理人員，看起來會更吃力，但是書中所提及的項目文檔模板是神器中的神器，務必好好揣摩；

然後我個人夾帶一點私貨：P2M プログラムプロジェクトマネジメント標準ガイドブック改訂3版 (豆瓣)

這本書是我從11區挑回來的，也是PMAJ的P2M標準Guide Book，11區的項目管理水平世界已經有目共睹，在此不再贅述。令人意外的是，11區友人們與Enzo的觀點不謀而合，都將重心從單純的項目管理上轉移到了結合項目集、戰略管理後的項目管理解決方案上了。這本書與Enzo那本配合閱讀效果極佳。當然缺點也是明顯的，這本書要求閱讀者有較熟練的日文閱讀能力，而且購買途徑較困難，甚至於電子掃描版都幾無獲得途徑。

最後，歡迎來自其它領域的項目經理人補充他們所在行業的項目管理實踐經驗，我這篇回答中沒有涉及迭代型生命周期項目的管理實踐例子，而這在目前的IT行業中是項目經理、產品經理所必須面對的現實。

PMP涉及的行業遍布：IT、電子、通信、工程、金融、房產、石化、數據管理、軍工、航天等幾乎涵蓋所有，適用於大部分的項目型企業或企業中的項目管理者、技術骨幹和項目組成員人群。其中，IT行業是佔比重最大，因為IT行業的項目比較多，屬於項目型企業，項目管理比重占管理比重大部分，同時比較重視項目的可操作性、實施性等。

據AVTECH CHINA）（美國艾威培訓中國區）2003年—2016年學員調查反饋數據顯示：

IT行業所佔的總比重最大，PMP持證人數佔總持證人數的57.7%，建築行業、金融行業、能源行業佔比重較小。但近兩年，IT業考生的比重在下降，製造業、金融、能源與建築工程等考生所佔比重在上升，這也說明PMP在各行業的認知程度在不斷的提高，考生行業分布也日趨多樣化、合理化。

如果你是一名具有多年項目經驗的技術人員，沒有PMP證書，缺乏系統的理論知識，那你最多算一個經驗豐富的「包工頭」，擁有PMP證書，是你從技術走向管理的橋樑。

如果你的職業生涯規劃遇到瓶頸，需要提升自身能力，擁有PMP證書，能讓你獲取更大的發展平台，更多的發展機會，領導重視，升職，加薪……

如果你是一名準備跳槽的求職者，IT、電子、通信、工程等典型的項目型高薪企業的HR在招聘的時候，是否擁有PMP證書，成為了衡量一個員工PM操作能力的標準，擁有PMP證書，讓你成功掌握項目管理的通用語言，各大企業高薪職位任你選！

如果你是一名企業的大boss，招投標時甲方需要企業有具備做項目的管理人才，而PMP證書持有量就是對企業項目管理能力的有效衡量，更是企業在同行業界的一種認可。

……

從現在的趨勢上來看,PMP已經是高端項目經理人必須考取的一個重要資質。它已經被認為是項目管理專業身份的象徵，獲得PMP證書標誌著個人的項目操作水平已經得到PMI的確認，具備國際專業項目操作水平，而這些都不是口頭上的說法，在能力上是有所提高的，通過項目管理知識系統的學習，以及結合實際項目的操作，實實在在的提高自身能力。

一句話，全行業都適用。至於何如將項目管理知識體系運用到實踐中去，要看個人了！

只要是關於項目，PMP證書無論在那個行業都通用。

各行各業都有考的，涉及的行業越來越多，但是我覺得考PMP最多的行業還是IT以及軟體行業吧！