中國的廣告行業現狀以及未來的發展？
我想問一下對這方面有了解的知乎網友，對現如今的中國廣告行業的一些分析，包括現狀和未來，很想知道現在的廣告人他們的工作狀態……
先說說首先想到的，後面的如果想到慢慢補吧。
我想到的趨勢就是一條：軟的更軟，硬的更硬。
- 軟的更軟：在傳統的硬廣時代，廣告軟的部分基本上就是廣告的內容創意了。可是現在隨著互聯網的發展，各種微信/微博/互動迷你網頁/二維碼技術的發展，品牌的自媒體屬性和互動性遠遠超過以往，如羅振宇所說的人格體在品牌塑造上原來越明顯，品牌的一致性不僅是體現在多渠道傳播的一致，更在於有價值有態度的鮮活形象，大家在消費一個品牌的同時，也消費了一種價值，一種情緒，一種輕微的自我定義和認同。現在的傳播內容，除了硬廣內容，還有自媒體運營，營銷活動設計，包裝及門店設計，傳播內容前期搜尋購買等等，廣度和深度都遠超以往。這部分趨勢的根源，我認為根源是豐裕社會的來臨，人的消費趨於感性，使得產品價值體現從功能走向情感，進而走向價值觀念。
- 硬的更硬：數字化投放的發展已經越來越好了，DSP平台之類的。除了視頻、網頁的廣告數據化投放，現在APP內置的廣告、戶外大屏的數字化也發展的挺好，已經有專門手機廣告投放的公司了。以後數據化投放將成為硬廣投放的主流，替代目前的排期系統。我甚至設想，將來廣電解除了電視的政策壁壘之後，電視上看到的硬廣也可以變成這種數據化投放模式，而不再是千人一面的廣告。而這部分核心的在於——有限資源下最大化的精準曝光。
去年有一篇《再見了，4A廣告公司》的文章刷遍了甲方和乙方的朋友圈。文中提到受經濟下行預算縮減和數字化轉型的影響，「去乙方化」風暴正威脅著廣告行業的生死存亡。並曝出全球許多重量級甲方已經開始減少或終止與廣告公司的合作，自營內容。而像Facebook、Youtube這類數字化媒體也開始自營廣告，這些無疑都對廣告行業產生了致命衝擊。
文中更毫不留情地指出4A廣告公司「價值低」、「效率低」、「裝逼」等弊病，儘管這些問題確實是大部分4A公司不可否認的事實，但事情卻不應如此一概而論，對文中一些偏激的觀點與定論我想提出質疑和不同意見。
創意並不能標準化量產
文中提到「通過人才和知識的流動，可以很快填平甲方與乙方專業程度上的差距」。但事實上，廣告公司核心的價值並非是標準化的「專業程度」，而是廣告人創造性解決問題的能力。4A公司的衰敗，很大原因也是由於過於依賴所謂的「工具」以及「專業化」流程，過度追求利潤，從而造成具有獨立思考和創造性的精英大量流失，不斷擴大經營規模和兼并收購，而低廉的薪水只能聘用流水線化的執行「創意」人員。這也是為什麼上個世紀「不做總統就做廣告人」的廣告人，今天卻成為很多人自我調侃的「廣告狗」。
甲方想要拉平與乙方的差距，僅僅靠學習知識方法論和從乙方挖人是行不通的，重要的是能夠找對那些有獨立思考和創造力並能真正解決實際問題的精英。但如何留住這些精英，並讓他們施展才能，卻不僅是付多少薪水的問題。
過度「專業化」會限制創造性
牛頓不是在實驗室想到的萬有引力定律，李白也並非在書房寫出偉大的詩句。文中提到「磨蹭」、「拖延」、「低效率」確實是很多「無能」創意人懶散的借口，但對於真正有創造性的創意人來說，也是需要有足夠自由的創作空間。甲方如果不能夠給他們提供適宜的環境，而是同樣用甲方的「專業化」工作方式來對待，那麼很容易出現「橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳」的結果。
比「及時性」和「即時性」更重要的是「深度」
文中提及「過去甲方要求乙方在3天交出的創意內容，現在被壓縮成一天仍會被甲方抱怨效率低，而在甲方自建的內容和營銷中心原本3天的任務可以縮短為1小時」。看到這條，我也只能呵呵了。對於很多廣告公司，失去人才和生意也是拜這一條所賜。過去創意人需要時間消化資料，了解市場和消費者，需要沉澱和醞釀，產出創意後會經過修改和矯正，再製作成提案交給客戶。而近兩年，工作周期被嚴重壓縮，客戶部還沒有整理清楚需求，就帶著創意一起開始了拍腦門大賽，因為晚上要加班執行交稿，所以大家只能草草的拼湊一些「創意」來應付。
重點是，即便乙方能力很好的創意人，在沒有搞清楚甲方意圖並消化資料時拍腦門想出的創意，基本上不會比甲方自己拍腦門想出的更好。乙方也因此喪失了原本的價值，最終淪為甲方拍腦門創意的執行，而有理想有抱負的創意人也必將會選擇離開這樣的環境。
當然，如此滿足「及時性」和「即時性」的拍腦門創意方法確實可以大大提升「效率」，但卻喪失了廣告原本該有的深度和品質，變成了吸引眼球與嘩眾取寵的低劣伎倆，難以夠引起消費者的共鳴和思考。小時候長輩講過一句話「好飯不怕晚，怕晚沒好飯」，個人覺得在創意上也是這個理。儘管郭敬明的《爵跡》可以迅速執行並上映撈錢，也能激起短時間的社會熱點，但我相信還是《阿凡達》這樣的巨著更能深遠影響更多人。廣告亦是如此。
「互動」和「關注」不該是檢驗效果的唯一標準
比較搞笑的一點，文中提到「當前4A公司僅有5%的品牌內容能夠引發關注和互動，95%的品牌內容都是無用的」。如果引發主動關注和互動是唯一標準，那麼無疑否認了傳統時代所有廣告的價值。
引發用戶主動關注和互動沒有錯，但與之相比，更重要的還是內容本身。如果內容不夠好或者不對，關注和轉發再多也是沒用的，甚至可能適得其反，對品牌造成負面影響。如果關注和互動是檢驗效果的標準，那麼優衣庫試衣間視頻就是這個時代的大創意，三星爆炸也應該入選全球最佳事件營銷吧？
至於文中提到「埃森哲針對17個國家14個行業1000多位高級市場營銷經理調查，90%受訪者認為品牌自建的內容中心更加了解如何生產有價值的服務」，想想看，如果調查對象換成乙方廣告公司的人員，是不是會有完全相反的結果呢？呵呵！
當然，4A廣告公司衰落已成既定的事實，但「裝逼」的廣告人卻依然可以去甲方繼續「裝逼」，而「有料」的創意人卻未必願意被甲方的體制所束縛。在這個顛覆與革新的時代，不管是甲方、乙方還是廣告人，都面臨著各種不確定性，如何在這種不確定性中不被淘汰，變得更強（反脆弱能力），我就個人經驗以及對行業的洞察，分別為甲方、乙方與廣告人提出一些建議，供大家探討。
給甲方的建議1「去乙方化」更適合有足夠實力的企業
尤其是自身有媒體資源的企業，比如BAT互聯網巨頭，或比如小米、樂視等有互聯網屬性的行業巨無霸。否則若沒有足夠的品牌號召力，即便是土豪企業，用錢也未必能吸引優秀人才。
2給廣告部門足夠的創意空間
最好是將廣告部門獨立出來，聘請廣告行業頂尖人才管理，類似韓國三星的傑爾思行（Cheil）、現代的伊諾盛（Innocean）隸屬於甲方集團的agency模式。否則在甲方的體制下，廣告人很難產出理想的好創意。
3選對人才至關重要
乙方很多人選擇去甲方是抱著「養老混日子不想加班」的想法，一旦這部分人成為甲方品牌自建內容中心的主力，那麼結果可想而知。
4適時藉助外腦
廣告之所以能夠從市場營銷中脫離出來成為一個獨立的行業，也是因為廣告人不是完全站在甲方視角看問題的。同時因為廣告人流動性特別高，人才們在不同公司、不同產業、不同文化下融合與碰撞，才能夠帶來跳出甲方思考範疇之外的大創意。
給乙方的建議
1儘快進行內部變革
放下4A廣告公司的偶像包袱，放棄忽悠外行的舊理論，以能為客戶創造更大的價值為目標，（注意，目標不只是幫客戶解決問題），重新聘請真正「有料」的創意人而非「裝逼」的創意人（這點不是錢的問題，而是選人的領導夠不夠有料，有眼力）。
2要有所堅持有原則
一味遷就客戶的無理要求只會降低自己的水準和價值，做正確的事，而不是無原則的滿足客戶的要求。堅持產出精品創意，用作品的價值證明自己，而非理論。
3跨界經營
互聯網媒體可以自營廣告，那麼廣告公司為什麼不能收購或自建自營媒體呢？不只是媒體，還有類似VRAR、APP、互動科技等技術公司。以廣告人的擅長的洞察與創意，去做出有價值的平台。
4打造屬於自己的IP
這一條有一些很有前瞻性的廣告公司很多年前就已經開展了，比如日本電通，不只涉及到影視、音樂等領域，還包裝自己的偶像團體。比如DMG，影視部門現在也已經發展得非常壯大，不斷產出很多優秀的電影作品。
給廣告人的建議
經驗已不能當飯碗，裝逼也容易被拆穿，只有真的有料才能在動蕩中站穩腳。而想要有料，請先拒絕做一隻「廣告狗」開始。
1去甲方
去甲方的創意部門，千萬不要抱著養老的心態，而且甲方也並不會給你這樣的機會（小心以前3天的活讓你一個小時完成）。去甲方你除了要掌握以前的創意能力，還需要掌握項目管理的能力，協調媒體以及執行資源的能力，以及與領導和不同部門搞好關係的能力。
2去媒體
媒體公司一般有三種選擇：一種是為媒體自身品牌服務，這和第一個「去甲方」是同理。第二是為媒體公司製造內容，比如優酷愛奇藝等自製劇和網路綜藝節目。第三種是藉助媒體平台為客戶打造定製傳播方案，這個比較接近廣告公司的工作。
3創意熱店
創意熱店是區別於4A廣告這種隸屬於大型國際傳媒集團的公司而言的，創意熱店一般都是獨立的跨國創意廣告公司，不受集團控制，小而精，追求作品的品質勝於追求利潤。但這類的廣告公司對個人素質要求極高，屬於金字塔上層的頂尖，並非人人能及。
4自由職業
按天收費其實比包月更能實現自己的價值，一個資深的創意人按天能在2000元/8小時左右，而如果能夠按項目收費，8小時能賺上萬也是很正常的，但自由職業的問題在於不穩定，沒社保，討錢很難。而且想要做好自由職業，個人的專業性與穩定性以及口碑非常重要。
5自媒體
一個「有料」的廣告人，做好自媒體應該不難，在這方面我也看到很多做得不錯的朋友，儘管有些人可能會被人質疑或惡語相向，但基本是出於吃不到葡萄的心理。做自媒體前期會非常辛苦，一旦能出頭，你收穫的將不僅是金錢。
6自主IP
寫小說、畫漫畫，這方面不是這兩年才興起的事，比如台灣的廣告人幾米。做自主IP可以更切近做自己喜歡的事，而且有機會創造比廣告更有價值的內容。
7自營品牌
總給別人做嫁衣，不如嘗試自創品牌，自己當自己的客戶，利用自己在品牌、創意方面的資源去從0打造屬於自己的品牌，說不定你也有機會成為知名品牌的創始人。
……
廣告人未來的發展方向非常廣，重點要看自己的興趣所在。但不管往哪個方向發展，都要面臨變化和挑戰。我們必須不斷的學習提升自己，不斷在新的環境下有創造性的施展自己的才能，才能夠在自己喜歡的領域有所成就。這是很辛苦的事，但這也正是創意這個行業的魅力所在。
關於作者：
資深夢遊，國際4A資深創意總監，跨界創意人、詞曲作者、作家。曾就職於Ogilvy BBDO McCann Euro RSCG Dentsu等國際4A廣告公司，作品曾榮獲戛納、Oneshow、Clio、Spikes Asia等國際大獎，現擔任資深創意總監職務。代表作品德芙郭采潔房祖名系列、湯唯系列、鄧紫棋金秀賢系列。
聯繫方式：
微信（QQ）：190590208
文案進階公眾號：copy-lab
以下所整理的內容主談戶外廣告
1. 報告摘要
2. 市場及行業介紹
2.1 市場現狀及趨勢
· 中國廣告市場整體保持穩定增長趨勢。2015年，我國廣告市場規模達到4,319億元，同比增長11.80%。據eMarketer 預測數據，未來五年我國廣告市場仍將維持10%左右的年均增速，並於2020年達到7,600 億的總市場規模。
· 過去幾年裡，歸功於數字戶外的崛起，戶外廣告逆市上揚，目前只有不到2%的路邊廣告已經實現了數字化。
· 在此十年間，美國、加拿大和歐洲22國的戶外廣告投放額度增長近兩倍，從1995年開始呈加速上升的態勢，戶外廣告投放額度從1995年的68億美元猛增到1999年的95億美元，五年間增長了39%。從1995年開始投放於美國市場的戶外廣告以近10%的速度增長，到1999年已經達到46億美元。英國戶外廣告的投放額度也從1995年開始增長迅速，五年間年平均增長幅度超過5%，1999年達到8.2億美元，2003年達到11.6億美元（《戶外廣告及傳播效果研究》，張潔，2006）。
· 2016年，全球網路廣告支出達370億美元，增長22%，2015年增長20%；預計在未來6個月內，網路廣告支出將超越電視廣告；移動廣告增速已經超越PC廣告；美國：谷歌+Facebook=美國互聯網廣告增長的份額；中國：在線廣告收入達400億美元，同比增長30%。（2017，互聯網女皇」瑪麗·米克爾年度互聯網趨勢報告）
· 2014年相比 2011 年，中國市場廣告支出增幅達55.49%，遠超美國、日本、德國、英國等發達國家。預計未來幾年，中國市場廣告支出將逐漸超越日本，成為全球第二大廣告市場。隨著國民經濟的快速發展和中國消費市場地位的日漸提升，國際品牌和國內品牌的廣告投放力度都將進一步加大，未來我國廣告市場規模將持續擴大，我國廣告行業發展潛力巨大。（資料來源：ZenithOptimedia）
2.2 產業價值鏈分析
廣告產業鏈包括廣告主、廣告公司、廣告媒體和消費者四個主體。其中，廣告主是廣告的需求者，廣告媒體是廣告的傳播載體，廣告公司是連接廣告主與廣告媒體的中介，消費者是廣告的受眾。廣告行業產業鏈情況如下圖所示：
（來源國泰君安戶外廣告行業分析報告，2017）
2.3 行業痛點
· 廣告資源嚴重分散，缺乏權威監測評估方法，需要龍頭企業進行資源整合。
· 媒體主和廣告主信息嚴重不對稱，缺乏橋樑溝通，急需資源有效配置。
· 廣告主期待的投放效果已經不僅僅局限於覆蓋率，而是精準的傳播。
· 面臨國外巨頭大舉入侵的威脅
· 缺乏科學的多屏整合優化工具，影響視頻媒體組合投放的效果缺乏第三方廣告效果評估，使得視頻媒體組合投放效果無從測定。多屏整合的出路在於：要提升多屏整合的廣告效果，提高廣告主的投資回報率，亟需開發科學的多屏整合優化工具，引入第三方廣告效果評估機制。
· 傳統戶外廣告的受眾信息大都是通過受眾調查和專業儀器獲得，而這種信息是零散的、小規模的數據
· 廣告行業的客戶主要為下游眾多不同行業的企業，很多企業屬於周期性行業。因此，廣告行業的業績也易受經濟周期的影響，呈現出周期性的特點。（山西證券，李彥，2016）
2.4 用戶痛點
· 戶外廣告所表達的內容相對單一，需要避免與其他內容及同類競爭廣告的干擾，在商家的選擇上需要佔有絕對性的優勢。
· 戶外廣告行業進入門檻低，參與廣告市場競爭的企業眾多但大多規模較小，行業低端市場競爭比較激烈，基本處於完全競爭狀態。
· 戶外廣告要處在一定的實體環境中，它的影響範圍是有局限性的。
· 小—體量小，多數媒體主擁有媒體不超過50塊。甚至有的媒體主僅有一至兩塊媒體。
· 散—分布散，全國35個省市中，戶外廣告公司達萬家，資源分布十分散，有效整合不夠。
· 亂—標準亂，因各媒體主各自為政，同一地段媒體價格因屬不同公司，價格相差巨大，在市場上造成混亂的局面。
· 成本高，傾向於服務大客戶。例如：分眾傳媒的框架廣告幾乎都是紙質的，必須全人工更換，電梯電視和影院廣告也還在依靠SD插拔卡更換單機內容，處於半人工階段。人工成本也決定了其服務一個小型公司的成本和服務一個大型公司的成本並沒有區別，所以對於分眾傳媒來說，只會儘可能挑選體量大的客戶。並不能做到像Google那樣完全智能、即時更換任何廣告，另外，Google已經可以做到把旗下所有的戶外廣告畫面時間按秒甚至毫秒來買賣，而分眾傳媒的廣告還只能按照「星期/周」來買賣、安裝更換。
3. 行業競爭態勢和分類
3.1 行業價值鏈
3.2 行業領域劃分和歸類
戶外廣告國內上市公司
· 分眾傳媒控股有限公司（NASDAQ:FMCN）：公司建立於2003年，產品線覆蓋商業樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯媒體、戶外大型LED彩屏媒體等多個媒體網路。公司於2005年7月登陸美國NASDAQ。
產品線覆蓋商業樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯媒體(框架媒介)、戶外大型LED彩屏媒體、電影院線廣告媒體等多個針對特徵受眾、並可以相互有機整合的媒體網路。截止2016年，分眾傳媒所經營的媒體網已經覆蓋100餘個城市、數以10萬計的終端場所，日覆蓋超過2億的都市主流消費人群，業已成為中國都市最主流的傳媒平台之一
· 航美傳媒集團（NASDAQ：AMCN）：公司成立於2005年，擁有中國航空數碼媒體市場超過90%的佔有率，以及大份額的機場傳統媒體資源，打造了覆蓋北京、上海、廣州等全國主要機場以及國航、東航、南航等多家航空公司2300餘條航線的航空媒體網路。公司於2007年11月登陸美國NASDAQ。
· 分時傳媒分眾傳媒控股有限公司（NASDAQ:FMCN）：公司建立於2003年，中國領先的數字化媒體集團，產品線覆蓋商業樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯媒體、戶外大型LED彩屏媒體等多個媒體網路。公司於2005年7月登陸美國NASDAQ。
· 白馬傳媒（HK0100）：海南白馬廣告媒體投資有限公司,戶外媒體十大品牌,全國性戶外廣告媒體,全球著名的戶外媒體公司Clear Channel與白馬廣告控股的國內著名戶外媒體公司,中國內地首家在香港成功上市的戶外廣告公司。
· 眾益傳媒（NEEQ831882）：湖南眾益文化傳媒股份有限公司系一家擁有自主知識產權的專業媒體運營傳媒公司，公司目前在湖南地區擁有中高端樓宇網路、高爾夫媒體、戶外大牌、機場媒體、電台廣告、地鐵媒體等媒介資源網路，在湖南地區中高端廣告市場中佔有一定優勢地位。
媒體、電台廣告、地鐵媒體等媒介資源網路，在湖南地區中高端廣告市場中佔有一定優勢地位。TOM集團轄下戶外媒體旗艦，中國大陸領先的戶外廣告集團。憑藉對中國大陸廣告市場的深刻認識和深入挖掘，經營超過30萬平方米不同類型的優質戶外媒體資產。城市大牌、單立柱為主的大戶外領域冠稱全國。
· TOM為中國領先的移動互聯網公司。TOM在線(美國納斯達克：TOMO;香港創業板：8282) 為中國之領先業界的無線互聯網公司，為廣大用戶提供多媒體增值產品及服務。作為中國知名的互聯網品牌公司，TOM在線專註於向年輕時尚的群體提供包括無線互聯網業務和網路廣告在內的服務。公司業務範圍覆蓋了包括簡訊、彩信，WAP，無線音訊互動服務(IVR)，內容頻道，搜索，分類信息，免費及付費電郵服務，及網路遊戲的多個領域。截至2006年6月30日，TOM在線是中國唯一一家在無線互聯網服務各領域都名列三甲的門戶網站。
· 大賀傳媒股份有限公司(HK8243)，中國廣告協會副會長單位，目前是國內傳媒行業唯一經過認定的高新技術企業，國內首家上市的本土廣告企業。
中國四大廣告集團之一，中國一級廣告企業，擁有國內首家上市的本土廣告公司：大賀傳媒股份有限公司(HK8243)，中國廣告協會副會長單位、中國廣告協會戶外廣告委員會主任單位。
國內戶外廣告中型公司
· 華視傳媒於2005年4月8日在深圳誕生，擁有中國乃至全球最大的公交地鐵全覆蓋的戶外數字移動電視媒體運營聯播網。聯播網採用無線數字電視技術，以戶外受眾最集中的公交車、地鐵和輕軌為首期終端平台。在廣電部門主導下，結合戶外受眾的資訊需求，提供實時新聞、財經、娛樂、體育等豐富精彩的電視節目，同時實現全國範圍的媒體運營聯播。將電視搬到中國公交車及地鐵上，讓隨時隨地看電視成為現實。
· 號百信息服務有限公司，電信傳媒，戶外傳媒十大品牌，依託於中國電信現有各種業務和資源的平台優勢，國內知名的綜合媒體供應商。
電信傳媒是中國一級廣告企業單位，中國知名戶外媒體供應商，依託中國電信的平台優勢，整合了戶外LED、互聯網、移動互聯網等多種新媒體資源，是國內領先的綜合媒體供應商。
· 百靈時代傳媒集團是中國公共交通戶外傳媒第一品牌，現已形成地鐵媒體、公交媒體、機場媒體、游輪媒體、院線媒體、戶外媒體廣告製作印刷、閃播和百靈閃拍、百靈歐拓新媒體七大產業。
百靈時代傳媒集團，是中國專業的戶外媒體經營商，致力於打造中國主流城市泛公共交通媒體廣告的第一品牌。地鐵是變革城市居民出行習慣的新型模式。飛速發展的地鐵媒體給戶外廣告市場帶來革命性的創新。百靈時代擁有北京、廣州、成都、瀋陽、佛山13條地鐵線超過25，000個優質的地鐵媒體，其中在廣州、成都、瀋陽、佛山的市場佔有率高達100%，處於戶外媒體市場的主導地位。
（https://mp.weixin.qq.com/s/gNRZEpCNgi7O9EcDbCJsUg）
國外戶外廣告公司
· 德高集團，德高廣告(上海)有限公司，戶外媒體十強，1964年創立於法國，全球最大的戶外媒體公司之一，歐洲和亞太區領先的廣告公司，世界領先的街道設施媒體、廣告大牌媒體和交通媒體。
三大領域佔據全球業界第一位：世界第一的街道設施媒體;歐洲第一的廣告大牌媒體;世界第一的交通媒體。
· 海南白馬廣告媒體投資有限公司，戶外媒體十大品牌，全球著名的戶外媒體公司ClearChannel與白馬廣告控股的國內著名戶外媒體公司，中國內地首家在香港成功上市的戶外廣告公司。截止16年已有1000餘銷售與開發人員。
· JCDecaux是西歐最大的戶外廣告公司，2016年開始與IAB合作轉向數字渠道，這突顯了數字對戶外廣告生態的重要性。JCDecaux是英國最大的戶外數字廣告公司，展現量份額達54%。2016十月JCDecaux表示，到2017年底戶外數字廣告展現量將接近10萬。
· 拉馬爾戶外廣告NASDAQ:LAMR（拉瑪廣告公司）Lamar Advertising Company(NASDAQ:LAMR)創立於1902年，總部位於美國，在美國、加拿大、波多黎各等北美國家從事戶外廣告業務的公司，主要經營戶外廣告業務，包括廣告看板、海報式廣告、高速公路廣告看板、大眾運輸工具內部外部廣告、公車站牌廣告、戶外長椅廣告等。
截止2016年3月31，Lamar Advertising Company在美國、加拿大、波多黎各經營管理著325,000個電子廣告看板。
創新型公司
· Clear Channel Outdoor Americas 美國戶外廣告投放公司Clear Channel Outdoor Americas宣布將與數個公司展開合作，並通過用戶的手機來追蹤他們的行動軌跡：利用「Radar」這一能用戶外廣告牌來收集用戶數據的技術，收集來自這些公司的用戶數據，Clear Channel Outdoor希望能夠為廣告商提供更多關於那些經過戶外廣告牌的用戶的細節信息，比如判斷一塊特定戶外廣告牌的受眾的平均年齡和性別構成，以及追蹤這些受眾隨後是否進入了商場，從而幫助廣告商制定更加有效、更具針對性的廣告。
據悉，Clear Channel Outdoor管理著美國國內數以萬計的戶外廣告牌，如此一來投放的情況將更容易被監測及控制。
· Moving Walls馬來西亞公司，在新加坡推出了一個專門針對數字戶外領域的全新線上平台——Moving Audiences，宣稱亞洲首個數字及靜態戶外媒體程序化預訂的解決方案，旨在將自動和透明引入整個戶外廣告行業。根據Moving Walls的公開資料，來自新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度尼西亞、泰國和印度等亞洲6個國家的28大媒體主，已經同意讓他們超過2000塊的數字廣告牌在平台上進行交易。
· 英國戶外廣告行業協會（Outsmart）這個協會為全國的戶外媒體資源都進行了分類，並且給超過50萬塊戶外廣告牌提供了唯一的10位數字的編碼，通過這個編碼，直接可以在該協會的APP軟體Space上查到這塊廣告牌的所有數據，比如這塊牌位於哪個精確的經緯度，周邊是什麼人群等等，這些基礎的LBS數據都是公開的。
· 印度戶外廣告Saas交易平台Oi Media。Oi Media由Praphul Mishra於2015年成立，總部位於印度德里，公司最初的原型是一家媒體機構，雖然Oi Media將重心移向為媒體領域的利益相關者提供戶外廣告Saas交易服務，公司致力於對接媒體領域的買家和賣家，幫助他們搜索、規劃以及交易。
· 社交廣告管理服務平台AdStage。AdStage成立於2013年，是一個為中小企業提供社交廣告管理系統，該廣告管理系統能夠收集如關鍵字、廣告、人物特徵、競爭對手的數據等歷史數據，根據自身公司以及競爭對手的數據，為企業提供優化建議。
· 璧合科技，向SaaS化模式轉型，會成為一家不依靠渠道資源的、名副其實的獨立廣告技術公司。璧合最核心的是技術能力與企業服務經驗，所以基於強大數據處理能力和技術服務能力，為企業用戶持續不斷地提供技術解決方案和營銷服務。
· 閑俠：閑俠提供的第三方監測服務能有效的記錄廣告畫面的拍攝時間和GPS點位信息，發現有損客戶利益的行為便能及時上傳數據並告知客戶。閑俠目前已覆蓋全國34個省/直轄市，大大小小的城市地域共計336個，並且這個數字還在不斷上升當中。
廣告主可通過閑俠App將檢查結果提交至後台服務平台，通過PC端可以實時查看廣告投放執行進度及檢查結果。媒體方可以優先知道媒體的情況，進行整改後，提交給廣告主了解情況。在任務進行過程中，也可對廣告執行方作為監測，自行登錄查看廣告的投放執行情況。而廣告主需通過媒體方給的編號可方查看及監測廣告的投放執行情況。
媒體方可以優先知道媒體的情況，進行整改後，提交給廣告主了解情況。在任務進行過程中，也可對廣告執行方作為監測，自行登錄查看廣告的投放執行情況。而廣告主需通過媒體方給的編號可方查看及監測廣告的投放執行情況。
用戶登錄到線下平台後，可自行篩選感興趣及可行性高的任務執行。當然，閑俠平台為了保證任務完成的質量，對於任務完成情況也有著較高的要求。例如，每張照片都需加上水印、拍攝時間、拍攝所在的經緯度信息，一方面是讓任務執行過程能真實的說服客戶，另一方面則是能在完成任務的過程中提升自身的品牌力。
（http://mp.weixin.qq.com/s/FNjAKBwZk8UFSOpSQG9f8A）
4. 觀點
4.1 行業發展趨勢
· 好廣告的標準：討喜的內容+正確的發布時間/ 「地點」（在移動互聯網時代，線上線下都可被視作是門店）。
· 廣告主想要什麼：更高的ROI和更經濟的廣告投放，61%的廣告主認為其社交媒體營銷難點在於衡量ROI。
· 用戶的「喜歡」和「不喜歡」：越來越多的用戶選擇攔截廣告，比如以中國為代表的發展中國家。
· 「喜歡」：穩定的優質服務，82%的用戶表示在遇到糟糕的體驗會終止使用產品；即時獲得反饋，在線客戶交談需求陡然增加；越來越希望了解產品 / 服務是如何運作的。
· 「不喜歡」：他們見到的廣告內容，也不喜歡被收集數據。
· 領先平台的廣告：後端數據快速完善+前端衡量工具+更多展現用戶希望看到的內容。
· 廣告可被視作「店鋪」：隨著互聯網和移動互聯網的繼續發展，廣告 / 內容 / 產品 / 交易之間的界限開始變得模糊，開始直接導向交易。
· 廣告主有效策略：擁抱社交網路，激發更多用戶參與原創內容。
· 用戶產生內容更拉「好感度」：Facebook上有效的用戶產生內容，較品牌生成內容參與度高出6.9倍。
· 抓住有影響力的人：通過社交網路，這些人能有效影響追隨者。
· 擁抱新技術：讓圖像（視頻）+數據+演算法+語音為廣告效果服務。
（2017，互聯網女皇」瑪麗·米克爾年度互聯網趨勢報告）
· 媒體資源、投放策略、出價設定均由客戶自主操作，廣告投放過程清晰、可控。這樣的服務模式，真正顛覆了整個互聯網營銷黑盒。
· 從傳統的收取廣告服務費，轉變為只收取系統服務費;從服務大預算廣告主到服務更多的企業用戶。
· 建立數據交易市場，將數據變為購買的產品，並進行市場篩選，提供客戶使用，這是基於SaaS化產品提供的增值服務。
（http://szfoodqs.net/ad/18486.html）
附錄1（http://blog.fo.ifeng.com/article/36779969.html）：
何為資源整合？整合國內各種媒體資源廣告，如高鐵、地鐵、公交、機場，戶外廣告、新媒體廣告等媒體形式廣告位。在綜合大數據後，以明碼標價的形式，進行廣告買賣。讓整個行業簡單透明化。降低成本，提高效率。
各廣告分類：
高鐵廣告：
高鐵廣告是以高鐵站點和高鐵動車組為廣告載體的，其廣告形式跟地鐵廣告大相徑庭，常見的高鐵廣告形式有，站廳展示廣告位，燈箱廣告、LED廣告屏、通道海報等廣告形式。橫跨個區域，受眾傳播面積廣，適合跨地域集團的廣告品牌宣傳。
地鐵廣告：
在地鐵範圍內設置的各種廣告統稱地鐵廣告。其形式有十二封燈箱、四封通道海報、特殊位燈箱、扶梯、車廂內海報、隧道區間內LED等。其特點是人流集中、受注目程度高，能夠增加產品的認知度。可以通過線上線下結合的媒體形式來展示，
公交廣告
公交車體廣告是以公交車外體全部或局部為媒介空間展示的廣告訊息。車體廣告早期僅在車身的兩側、尾部或頭部做廣告。現己蔓延到車體全身。公交車體廣告屬於戶外廣告媒介，具有動態流動性這一顯著特性。公交車體廣告媒介是一種高頻率的流動廣告媒介，其傳遞信息的功效顯而易見，尤其往返於城市中心的主要街道，在車輛兩側或車頭車尾上做廣告，覆蓋面廣，廣告主可以藉助這類的廣告向公眾反覆傳遞信息，廣告效應尤其強烈。 公交車廣告具有全天暴露、重複率高、閱讀率高、成本低等優勢。
機場廣告：
機場廣告是利用機場的候機室及在機場內其他各種場地和設備上製作刊出的廣告，也包括在指示牌上製作的廣告。
戶外廣告：
戶外廣告(outdoor advertising), 泛指基於廣告或宣傳目的，而設置的戶外廣告物，常出現在交通流量較高的地區。常見的戶外廣告如： 企業LED戶外廣告燈箱、高速路上的路邊廣告牌.霓虹燈廣告牌、LED看板及安裝在窗戶上的多功能畫蓬等，現在甚至有升空氣球、飛艇等先進的戶外廣告形式。
新媒體廣告：
所謂新媒體是相對於傳統媒體而言的，新媒體是一個不斷變化的概念。只要媒體構成的基本要素有別於傳統媒體，才能稱得上是新媒體。否則，最多也就是在原來的基礎上的變形或改進提高。新媒體的廣告投放是專指在新媒體上所進行的廣告投放，廣告主在新媒體進行廣告投放比例一般在20%左右。
廣告主媒體主分類痛點觸達
廣告主分類
近代廣告在200多年的發展過程中，逐漸突破地理區域的限制。從技術角度上來講，今天的廣告已經可以通過多種媒體在全世界同時發布，但不同的廣告主在發布廣告的時候，根據其特定的營銷需要會選擇廣告的發布區域，從而選擇特定的媒介載體。因此根據廣告主發布廣告的地理區域範圍，廣告可以分為地方性廣告、區域性廣告、全國性廣告和國際廣告。
1．地方性廣告
地方性廣告的廣告主一般是地方商圈的零售商，他們採用地方性媒體來傳播廣告信息，廣告的傳播範圍有限，其主要的顧客也是來自某一城市或當地銷售區域。
2．區域性廣告
與地方性廣告相比較，區域性廣告的影響範圍更大。區域廣告的傳播對象是在某個特定區域中的顧客。一些企業因為受經營區域和地理文化環境的影響，一般會選擇發布區域性廣告。
3．全國性廣告
一些廣告主的銷售能力較強，產品銷量大、通用性強、使用範圍廣泛，需要將信息傳遞給全國範圍內的顧客，可以使用全國性廣告。全國性廣告需要選擇能夠覆蓋全國的媒介載體。
4．國際廣告
隨著經濟全球化和信息全球化的發展，出現了越來越多的國際型企業和國際型組織，它們需要在國外甚至全球範圍內來傳播產品和組織信息，這就需要國際廣告來助力。
廣告主痛點
1、 營銷傳播ROI
2、 效果評估及驗證
如何做數據分層，追蹤消費者肖像，根據需求定製產品；用數據做線下的驅動，支撐線下品牌，激活全渠道的營銷。
數據真實性難以保證，播放數據與影響力 不成正比
3、 投放人群精準定位、消費者心理及關注度變化
現在很難用性別、年齡去界定目標用戶，品牌需要思考如何做到精準和高效找到小眾人群，根據不同的用戶愛好去做不同的推送，更好創造相關性，創造點擊率，並引流到店，線上線下結合。
用戶對於品牌沒有忠誠度，廣告做投放一切是給用戶看的，怎麼通過廣告增強忠誠度；KPI對於銷售端的作用，短期內沒有效應是談不上長期效應的。
程序化購買投放形式，雖然比以前效果有所提升，但還是不夠精準，沒有真正解決精準營銷的問題。
數字廣告與傳統廣告相較，非常明顯的優勢就是通過大數據的運算方式，能夠把品牌信息精準地推送到有需求的用戶面前。但是，在廣告投放出去之後，廣告主也開始擔心，所投出的廣告是否真的到達了目標群體。
4、 媒介碎片化
5、 跨媒介資源整合
6、 技術與創新
對新技術都有關注，會去嘗試邊看邊買等技術，但是現階段嘗試後投入產出不高。視頻直播，實際視頻到電商的轉化率是比較低的。
前兩年說得很厲害的大數據、人工智慧，在媒介投放上好像並沒有展示出，並沒有實現所承諾的或者讓我們期待的那種高度，那種精準、那種有效、那種性價化。
在數字化的媒介傳播環境中，新媒體、新營銷層出不窮，廣告主也想利用最新的科技技術，為用戶呈現出更加炫酷以及年輕化的品牌形象。以VR、AR為例，虛擬現實是新一代的人與人、人與物的交互方式，各種美妙前景，已經不需要再贅言。如果能夠讓VR順利改造廣告營銷行業，這場感知和交互革命，不管對於品牌商還是消費者，都是利好消息。
不過，從結果層面，在用戶銷售轉化上，這些新形式並不如人意。廣告主希望看到的投放效果，不止是一堆簡單的曝光和互動數據，而是投放的每一分錢都要帶來某種具體的、可衡量的效果，實現產品銷量的拉升。
7、 營銷思維僵化、過度浮躁和膨脹
8、 優質媒介資源稀缺性
有些綜藝在網路上播放數據雖然很好看，數據很大，但是影響力卻較小。
現在的現象級綜藝，價格很高，但追捧的廣告主也多，一個節目中甚至有十幾個品牌合作，其實很多品牌效果並不明顯。
投放優質媒體需要準備高額預算
9、 廣告價格不斷上漲
10、 營銷人才不斷流失
廣告媒介的分類有哪些？
1、按表現形式分類
按表現形式可分為：印刷媒體、電子媒體等。印刷媒體包括報紙、雜誌、說明書、掛曆等。電子媒體包括電視、廣播、電動廣告牌、電話等。
2、按功能分類
按功能可分為：視覺媒體、聽覺媒體和視聽兩用媒體。視覺媒體包括報紙、雜誌、郵遞、海報、傳單、招貼、日曆、戶外廣告、櫥窗布置、實物和交通等媒體形式。聽覺媒體包括無線電廣播、有線廣播、宣傳車、錄音和電話等媒體形式。視聽兩用媒體主要包括電視、電影、戲劇、小品及其他表演形式。
3、按影響範圍分類
按廣告媒體影響範圍的大小可分為國際性廣告媒體、全國性廣告媒體和地方性廣告媒體。世界性媒體如衛星電路傳播、面向全球的刊物等。全國性媒體如國家電視台、全國性報刊等，地方性媒體如盛市電視台、報刊、少數民族語言、文字的電台、電視台、報刊、雜誌等。
4、按接受類型分類
按廣告媒體所接觸的視、聽、讀者的不同，分為大眾化媒體和專業性媒體。大眾媒體包括報紙、雜誌、廣播、電視，專業性媒體包括專業報刊、雜誌、專業性說明書等。
5、按時間分類
按媒體傳播信息的長短可分瞬時性媒體、短期性媒體和長期性媒體。瞬時性媒體如廣播、電視、幻燈、電影等。短期性媒體如海報、櫥窗、廣告牌、報紙等。長期性媒體如產品說明書、產品包裝、廠牌、商標、掛曆等。
6、按可統計程度分類
按對廣告發布數量和廣告收費標準的統計程度來劃分，可分為計量媒體和非計量媒體。計量媒體如報紙、雜誌、廣播、電視等。非計量媒體如路牌、櫥窗等。
7、按傳播內容分類
按其傳播內容可分為綜合性媒體和單一性媒體。綜合性媒體指能夠同時傳播多種廣告信息內容的媒體，如報紙、雜誌、廣播、電視等。單一性媒體是指只能傳播某一種或某一方面的廣告信息內容的媒體，如包裝、櫥窗、霓虹燈等。
8、按照與廣告主的關係分類
按照與廣告主的關係來分，又可分為間接媒體和專用媒體（或稱租用媒體與自用媒體）。間接媒體（或租用媒體）是指廣告主通過租賃、購買等方式間接利用的媒體，如報紙、雜誌、廣播、電視、公共設施等。專用媒體（或自用媒體）是指屬廣告主所有並能為廣告主直接使用的媒體，如產品包裝、郵寄、傳單、櫥窗、霓虹燈、掛曆、展銷會、宣傳車等等。
媒體主痛點
1、 馬太效應使頂部媒體資源吸走了大部分利潤
2、 對手林立難以結盟
畢竟，媒體界的同行都在想法設法地吸引同一個讀者群，從同一群廣告商身上掙取利潤。媒體同行之間不可能存在積極健康、赴湯蹈火的純正友誼。
3、 無法提供真實數據
在媒體這樣一個競爭激烈、複雜至極的行業中，想要把每個事件、每項操作背後的真相毫無保留地抖露出來，幾乎是不可能的。媒體界公司通常把各自在不同移動終端上表現的評估數據，看做重點保密對象。此外，相互之間簽訂合作協議的公司，也高度重視合作條款的保密工作：它們通常會制定非公開條約以防止泄露具體合作款項信息。
另一方面，媒體公司內部共享的關於用戶習慣的信息則多得一塌糊塗，以至於公司決策者經常被這類具有迷惑性的信息「糊弄得找不著北」。的確，從用戶身上收集到的各類信息之多，已經達到這樣一種境界：不論是誰向公司提交任何操作方案，只要用資料庫里合適的一組數字作為支撐，這一方案最終都能通過。大佬們根本不知道自己批准的方案是否真的靠譜。
4、 空置現象嚴重
目前進入移動時代，傳統廣告牌和數字廣告牌的空置均已成為普遍現象，亟需對城市戶外廣告的結構與發展路徑進行重新審視。
製造業與媒體業呈正相關，這裡面既有屏幕媒體商現有的時段閑置，也有屏幕製造商未來的產能閑置。
5、 數字戶外廣告資源碎片化，不利於廣告主直接購買。
6、 需要新的創意與新的玩法，將戶外電子屏點位玩出新花樣
7、 戶外廣告呈現的內容與路過的行人無關，與周圍商家店鋪也沒有關係。
8、 急需提高人們看廣告的興趣與轉化效果
9、 戶外傳媒的從業人員素質文化修養等等相比較而言，又是最低的，入門也很低
廣告主廣告代理觸達方式：
1、 SEO、SEM
2、 招聘網站發布信息與聯繫方式
3、 代理相關QQ群
4、 招自帶廣告資源的銷售
5、 廣告需求信息發布平台(如：廣告買賣網)
6、 廣告聯盟（如；百度、阿里、google、搜狗等這些大廣告主的廣告聯盟）
7、 品牌與口碑效應
8、 廣告代理公司工商信息爬取溝通
9、 代理老拉新
目前國內絕大多數（國際和本土）廣告公司無法切實協助客戶解決實際的商業問題，無法保證客戶的營銷預算和客戶營收的相關性。以目前的發展趨勢看，感覺這些更了解企業商業模式的Ernst Young，埃森哲，PWC，IBM等同類公司有可能在未來的2-3年內通過吸收新一代懂數據，懂分析，懂創意，當然最主要的是懂企業客戶商業模式的新型營銷人才，成為新一代的營銷公司。
先說結論：我很看好廣告，特別是移動廣告的發展潛力。
從業感受：目前沒有比廣告更有效的提升企業總收益的手段，特別是現在的信息傳播覆蓋速度導致受眾被各種信息轟炸，廣告變得比以前更重要了。先看組數字：14年全球廣告總營收超過5000億美金，數字廣告只有1500億左右，移動廣告更是只有可憐的300多億；而整個廣告受眾的在網時間，86%都是移動端，就以注意力為核心要素的廣告來說，這不科學吧。
原因有很多，有興趣可以看一下我對移動產品未來以及對移動廣告的看法：移動互聯產品的未來怎樣？ - Mil Max 的回答移動互聯廣告體系中，有哪些重要的概念和數據（如CPM,eCPM,CPC等）？ - Mil Max 的回答廣告是一個很長的鏈條，一般來說從廣告主、廣告代理、廣告平台（數字廣告概念）、廣告媒介這四大塊來向下細分，又會衍生出非常非常多的產業鏈、工作職位等等，相信大家都有很清楚了。
現狀的確魚龍混雜，但是，互聯網唯一能解決同時也是最擅長解決的是信息問題。那麼，如果你在產業鏈的環節上是靠信息不對稱獲得商業價值的公司，我預言如果你沒有真正的廣告價值貢獻會死得很難看。如果你正在嘗試構建透明公開的旨在提升廣告價值這件事本身，歡迎你加入吆喝。現狀嘛，做廣告就得加班。未來，一定還得加班。
基本同意 再補充幾點: 廣告行業發展到現在,也是分上下游的,上游的有媒體資源,中游的有媒體整合,下游的有廣告策劃,創意,製作,投放等等. 就像@王丹 回答中關於社會產業分工的貴賤,在廣告行業內部同樣存在..最牛逼的肯定是上游手裡有媒體資源的,只要經濟大環境不差,就不怕挨餓...當然,這種廣告公司(姑且稱之為)進入門檻高,優質的媒體資源,要麼掌握在政府手中,要麼需要前期大規模的投入(曾經呆過的一個廣告公司,前期在鬧事投資了2塊電視牆,1000多萬,後來公司收入的50%都來自這兩塊屏幕) 最苦逼的肯定下游的策劃,創意,製作等等,接一個活才有得賺,接不到只能喝西北風..這其中最主要的原因就是進入門檻低,競爭激烈,客戶不爽你,出門左轉就馬上可以換一家...然後,激烈的競爭往往伴隨商業賄賂的出現,往往會讓廣告的下遊行業變得愈加混亂.. 當然,現在一些大的廣告公司(不止4A），也逐漸將媒體、策劃、創意、製作整個產業進行整合。 我認為，我認為廣告行業未來10年將有兩大趨勢，一是集中化；二是精細化。 首先說下集中化，任何一個行業成熟與否，其中很重要的一點就是看產業的集中化程度。產業集中，一方面可以降低上下游之間的交易成本，進而壓縮整個產業鏈的成本；另外一方面可以加強對產品的控制，確保產品的質量。能通吃行業上下游的才能在越來越的激烈的競爭中存活下去。 另外一方面說說精細化的問題。廣告業的集中趨勢並不代表小廣告公司沒有生路。移動互聯網時代，市場被細分得越來越小，一些「自媒體」的成功，如果小廣告公司如果做小、做精、做美，仍然是有很大的生存空間的。廣告行業如此寬泛，導致競爭如此激烈；但硬幣的另外一面是，其實每個人都是離不開廣告的，這也就孕育了大量的市場機會。只要小廣告公司找准目標客戶，深挖客戶需求，還是大有可為的。 看到@王丹 同學寫得如此悲傷，特意補充以上幾點。希望對題主有用。 碎覺去～
現狀是散、亂、賤。
散，就是廣告公司多如牛毛，行業集中度很低。
神馬國際4A、本土4A就已經一大堆了，各種不知名的小公司更是無法統計。你在北京隨便找一棟寫字樓，去看看一樓的各樓層指示，會發現一半都是廣告公司、文化傳播公司、公關諮詢公司、營銷策劃公司——他們都屬於廣義上的廣告行業。亂，就是規模和規範都很亂。
你會發現廣告公司是世界上最包羅萬象的公司存在形式。小到你在路邊看到一個做店招、燈箱、藝術字、打字複印的小門臉，大到幾千人佔領的整棟寫字樓，他們都聲稱自己是廣告公司。經營業務更是五花八門，有拍片子的，有做三維動畫的，有賣廣告位的，有做活動的，有做展覽的，有做電視包裝的，有做搜索引擎優化的，有做大數據營銷的，有專做地產的，有專做汽車的，有專做快消品的。對應的，老闆和員工也五花八門，以創意總監這一最具代表性的職位為例，有平面出身的，有文案出身的，有策略出身的，有3D出身的，有導演出身的，還有記者出身的，專業上有學廣告的，有學營銷的，有學傳播的，有學中文的，有學新聞的，甚至還有學工程的、學化學的、學生物的……然後你會發現廣告公司的職位很奇怪。有策略總監，有策劃總監，有創意總監，還有高級XX總監，完全相同的工作，有的公司叫策劃，有的叫文案，有的叫創意，有的創意是指文案，有的又指設計……我們公司新來的總監，公司給的title是「高級策略創意總監」，糾結的一逼……賤，就是指工作不值錢，包括工作職能賤和工資待遇賤。
廣告行業，處在社會產業分工的最底端。最頂端是資本市場，然後是原材料市場，然後是原材料加工市場，然後是產品市場（製造業等），產品都出來了，才輪到服務市場——也就是廣告行業來賺這點錢。所以這就註定廣告行業的利潤會很窄，因為層層剝皮，到你這層的時候錢已經所剩無幾。——注意，這所剩無幾不是指財富總量，而是指平均財富量。在產業分工中，越頂端的行業企業越少而平均紅利越高。所以資本市場（銀行）最賺錢，而廣告行業最廉價。因為同樣的一千萬紅利，資本市場是兩家分，廣告市場是兩百家分。為什麼廣告行業企業數量多呢？因為技術壁壘小。資本市場，一般企業玩不轉，玩的最牛叉的都是國有銀行或者政府股份的金融機構，或者敏感詞敏感詞等等。原材料市場是央企國企，中石油中石化中糧之類，也不是一般人能玩的。原材料加工、製造業等所需的技術和資金也相當龐大。只有廣告公司，一個人租個門臉，學點ps，ppt就能幹了。進入門檻低，自然進入者眾，所以最後就是行業集中度低，平均紅利少。上面說的是公司賤，下面說公司里的人賤。廣告行業門檻低公司多，自然競爭大，買方市場，客戶就是大爺。一個寶馬可以養活10家廣告公司，小公司要丟了這大客戶，立馬業務就縮水一半——你是不是得跪舔著？所以啊，客戶說今天交方案，您就加班加點累到猝死也得出來，不然客戶大爺不高興啊！同樣，由於廣告公司多，所以會有很多這樣的小公司，小公司實力有限，加上利潤又窄，錢從哪來？從員工薪水裡省唄！所以工資就苦逼吧，加班費是啥玩意？沒聽說過。廣告業工資低，也有技術壁壘的原因。如前所述，干廣告的人，真是學什麼的都有：這就充分說明了技術壁壘不高，簡直是個人都能幹廣告——簡直是會個ps就能當設計，會個ppt就能當文案，加上這行人又賊多，所以無論是設計還是文案，你很難說你是無可替代的。既然不是無可替代，當然價碼就高不上去了。這並不是說，廣告就真的是誰都能幹的，只是他的評價標準太難量化，太容易主觀，所以，它缺乏的不是價值，而是價值證明機制。工作狀態倒是很好描述：加班，沒加班說明已猝死。
廣告業未來會怎麼樣？關於散：行業黃金期已經過去了，以後肯定會越來越難做，會整合，會集中，最後形成若干大的集團競爭，然後形成若干垂直廣告公司。關於亂：行業整合後會有所改觀，但整體亂相的改變會非常非常非常非常漫長。關於賤：無解。屌絲認命吧。中國廣告業和現在的社會經濟狀況文化息息相關。在這個一切向錢看的時代，人民群眾不惜各種正義道德不斷創造新的底線去賺錢，從高速公路扔石子砸玻璃賺修車錢可以看出。廣告行業亦是如此。為了迎合這種不擇手段盈利的大部分公司，廣告行業首先屬於附屬品，收入很低，沒有人才願意留在這裡，導致整個廣告行業質量底下。再次，由於公司不在乎自身形象，只在乎收入，導致哪怕有優秀的文案思想，也被顧客否定。在數字統治的今天，回報率才是說服客戶的唯一標準，而回報率高的廣告都是「今年過節不收禮」的大量重複性低俗廣告。更糟糕的是，低俗的廣告以及廣告公司是支撐媒體發展的重要力量，導致了中國媒體落後，又削弱了廣告對市場的影響力。但是隨著這些初期垃圾公司逐漸增長以及人民群眾對媒體的需求提高，對於惡俗廣告的憎惡和低級媒體的拋棄，新時代的廣告行業前景非常寬廣。紐約曼哈頓幾乎整條Madison街都是廣告創意公司，反應了廣告，公司形象，媒體，和消費者鑒賞力的一連串的鏈條。不僅影響力客觀，而且收入非常豐厚。簡而言之，這場廣告行業的轉換隻是時間問題，說不定會催生一批新的世界級企業，作為第三產業的代表，轉變世界對中國工廠的印象。
中國廣告哪家強
找個靠譜的老闆比什麼都重要。
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