Mac Pro 2013 是否展現 Apple 現階段最高水準設計製造能力，為何要在一款銷量很低的產品上傾注如此多的精力？

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這樣一款產品對蘋果公司來說的意義是什麼，為什麼要在一款註定銷量微乎其微的產品上傾注如此多的精力？需知道 PC 市場是不斷萎縮的，而 Mac Pro 面向的專業群體更是非常小眾（雖然可能也有增長的趨勢），況且，蘋果公司這幾年來一直重視成本的控制其中包括儘可能少的產品線，產品組件的最大可能共享（批量採購優勢）。所以，這是為什麼，為什麼要在一款利潤微薄地產品上傾注如此多地精力？畢竟，上一次 Mac Pro 的外部設計變更是 2003 年（十年前），上一次部件內部設計變更是 2006 年。能夠簡單地說蘋果很愛他們真正的 Pro 用戶，或者炫技來解釋嗎？

It"s the computer we were insane to build. The one that turns conventional thinking on its head, then kicks the living $#% out of it. We challenged all our assumptions. Abandoned our preconceptions. And blew away limitation after limitation. This is the new Mac Pro. It"s like no Mac we"ve created before. And we can"t wait to see what you create with it.

上圖是蘋果快遞給部分媒體 Mac Pro 2013 海報的相片。來自 Jeff Calson: Mysterious Apple Delivery

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以前有人回答過這類問題

我想

源自這些工程師對於科技、藝術等每個領域的極限的極致追求

才是這些公司的成功基因，更是人類進步的引擎

低端走銷量，高端走形象。

「每個市場都有那些很多人買的低價的細分市場，這些市場是垃圾」，庫克，2013年q4財報

. 　排名靠前的答案說「精神」、「追求」、「進取心」，不敢苟同~~！

　　沒有利潤的企業是罪惡，在商就要言商！所以真正的原因不用說：商業考慮！

　　第一，「旗艦」樹立的是企業形象，帶動的是品牌形象，博取的是關注度。有了這些，企業與品牌的其他常規產品就可以享受一些「品牌溢價」類似的好處。比如佳能有了1Dx這樣的產品，贏得市場的認可，它的600D就可以比賓得的同類產品參數差一些、做工差一些、價格高一點。簡單一句話：高端賺口碑，低端賺市場！一切都是為了盈利！

　　第二，技術研發與儲備的副產品！高端技術的研發一般是封存，等待成本下降、市場成熟才大規模使用推廣，但是既然有了技術，也可以show一下，結合第一條原因，也就有了這些超前的旗艦產品。

　　第三，細分市場的存在，高端用戶群的價值存在！專業市場雖然小，畢竟存在，所以做這些產品雖然不大賺，但也不虧。更重要的是，拉攏了、擁有了高端的用戶群，就會在用戶群中有更好的號召力，高端用戶群是消費領域的「意見領袖」，是商業中珍貴的資源！他們用什麼、說什麼，都有較大的影響力。此外，有了高端產品，會有更多機會來轉化中低端用戶群，使他們存在升級消費的可能，從而進一步盈利，形成良性的商業發展。

　　最後，才是體現了企業的什麼追求、精神。單純說追求、精神，那是實驗室、研究所的事情，不是企業的~

1.mac pro或許沒有imac，macbook銷量高，但是絕對比上面提到的其他品牌高端產品賣的好。

2.mac pro的用戶群都是些音視頻大腕，mac pro免費出現在好萊塢影片的幾率很高，一個碉堡了的設計就非常重要，這樣才能讓免費的廣告賣出價值。

3.也許本來mac pro的銷量不會很高，但是這麼叼的設計配上美國工藝，而且價錢低得部件拆開單賣都賺得回來。說不準某天發現這貨的銷量已經不能算低了。

為什麼我們要探索宇宙？

在一家公司的產品線里定位最高、成本最高、售價最高的產品。如果這三個理由還不足以讓你投入精力，那也沒什麼事情值得花了。

這些公司推出這些高端的高技術水平的東西，還有一方面是為了以後把這些產品上的技術運用到相對大眾化得產品上去，比如索尼的Z系列上的碳纖維外殼就沿用到現在價格先對低廉的VAIO Pro上去了

最牛逼、最出色、最酷的桌面電腦是我們造的！

你要知道，一個公司總該給自己留點後路，Apple最初就是做PC（Mac）起家的，果粉們稱之為不忘本也好，Apple為了煊技也好，總之，都是為自己留一手，雖然Apple現在早就只是一個賣手機的公司，但是，你能保證未來它能一直賣的這麼好？市場總會有飽和的那一天，給自己留條後路總是沒錯的吧

誰說垃圾桶銷量低的？