一份互聯網產品分析報告，怎麼評價？
1.今年大二，專業是通信工程，新手，不懂編程
2.磨磨蹭蹭寫了一份有道雲筆記的分析報告3.希望各位大大指點分析，怎麼才能找到相關實習 - -！4.可恥的匿了5.分析的鏈接：有道雲筆記分析報告
1. 產品所在行業的一些背景
2. 產品滿足的核心需求和核心用戶群體
3. 產品的核心功能
4. 產品的信息架構圖
5. 產品的交互視覺
6. 產品目前大致的用戶反饋
7. 對產品體驗的自身感受（優點、缺點）
先說總結性話語：報告是垃圾，對團隊一點實際幫助或啟示都沒有（這要求或許對你太難），只是一個普通用戶看了公開數據後與同類產品簡單比對後的一篇娛樂文章，或許為團隊掃地的大媽給出的分析報告都比你的實在、有用。言歸正傳：你有沒有想過你的優勢在哪裡？一上來就給團隊寫總結性的產品分析報告，我不知道該讚賞你的膽量還是佩服你的無知。你有了解過這項工作是該誰來做的嗎？你錯在哪裡呢？
1.你的資源（信息渠道：對手、市場、產品等等，投入時間，效率，環境）都不可能和產品團隊相比，這也註定你的眼界和深度停留在很基礎用戶的階段，如果你能寫出領團隊leader艷驚的分析報告那肯定是有人代筆了；
2.你做了越軌的事：分析報告想寫出來很容易，但想想寫出深度、寫出彩來太難，沒有深入觀察整個產品，時刻關注市場、用戶需求的基礎，必然決定了不是隨便一個人就能寫出分析報告的。整個 產品的發展思路和運作流程也是有了一定安排（至少在決定產品走向的leader心中）的，所以對產品的宏觀把控和相應優缺點早已在團隊leader腦中形成，你寫這份毫無亮點的報告一點意義都沒有。對leader來說這只是浪費時間和經歷而已，或許還會被當成笑話講給同事；3.你很難了解產品用戶：沒有進行過用戶調查，只憑主觀臆測的分析報告是毫無價值的。你不是神仙，你也無法代表他人對產品的看法、用法，只憑自己對產品日常使用的經驗就得出相應結論是很難正確並且產生價值的。沒有了解用戶和市場你就寫分析報告這不是很可笑嗎？吐槽完你，再給出我的一些建議把（聽不聽由你，我是做產品的，所以只給產品）：1.確立目標：看了你寫的這篇報告和這個問題，到現在我都不知道你要應聘什麼職位：是運營？測試？產品？後台？客戶端？如果你連這些職位的區別和想做的職位都不知道就去寫這篇報告，不覺的很可笑；2.找出自己的優勢：你的報告邏輯性就有問題：有橫向分析卻沒有縱向。你的優勢絕不是比較同類產品的不同來得出垃圾結論，而是應該分析產品不同版本做出的改變，然後再寫一份自我推薦，在其中流漏出來，給人一種：我關注你們產品很久了，我對你們產品很熱愛，的感覺。如果你能再在其中表現出對互聯網產品的狂熱那再好不過；3.認真寫自我推薦、反覆修改（可以請同學幫忙修改）：帶我入門的老師對細節要求很嚴（他在騰訊、新浪都干過，據他說大公司都是這樣要求的），一個字體大小的不同他一眼就可以看出來，這也直接導致我在他手裡沒少挨批，不過也學到很多（扯遠了）。所以，大公司對細節要求還是很嚴的，看到你的推薦信中的細節錯誤會給人留下不好印象（第一印象很重要）。因此，你一定要確保你所發給團隊的是一份你能做到最好的文章，千萬不要給團隊一種怠慢的感覺；4.如果你能去面試：如果幸運的得到面試的機會，你能做的就是設計一下面試中你表現的情緒：對其產品的熱愛、對互聯網的熱愛。因為對於大二學生來講，你很難有足夠的點去打動他們，有的也只是不切實際的熱愛了（不過你能早出校門一步也證明你相對於同學的優秀，這點很贊）。面試前建議你列出產品的幾點不足和優勢，不要夸夸其談，一定要落到實處。正確的廢話會令務實的產品經理反感的。設計一下你要說的話吧，不然很有可能沒說幾分鐘就無話可說了（我第一次就是這樣）。吐槽你的內容或許會招來很多批評，我先解釋一下吧：每一個用戶都是產品經理，但大多只是自己的產品經理，他知道自己要什麼，但卻不知大眾要什麼。他們總以為自己找到了產品的諸多不足，進而認為做這產品的是豬，換我來就會很牛叉，這是最普遍、可笑的想法。切記：你有可能半個月才想、看、用這個產品，但團隊都是天天在做，也天天測試，查看內部數據、探尋競品數據，你以為以你外部的眼光在毫無事實支撐的情況下可能提出建設性意見？別做夢了！少年，聽我一句勸，放棄你這篇毫無營養的廢品吧，找到自己的位置，努力在已有水平表達自己的熱愛和興趣吧，不要去做不切實際的東西了。最後一句：順暢的交流往往是決定是否要你的關鍵，祝你好運。我想反問三個問題：
- 競品分析的目的是什麼
- 功能是什麼
- 數字標號如何使用
最近實在太忙寫不動長答案了，題主隨便看看有沒有能幫上的今日話題：給簡歷加分的作品今日話題：競品分析（上）今日話題：競品分析（中）今日話題：競品分析（下）今日話題：同學們的作品有什麼問題
謝邀。
產品分析報告，可以寫很多，也可以一張腦圖解決問題。
關鍵是，你想做什麼樣的分析。如果是對產品本身的功能、體驗並結合市場做商業分析，那麼可能就是一篇長文。如果是從產品的界面、交互上做單純的產品分析，那麼可能就會篇幅不用那麼多。如果打算從競品切入，做競品分析，那麼可能只要比對異同，並給出你的觀點（甚至不要給觀點）即可。如果打算做需求調研分析，那麼又是另一種寫法。但是，不管是什麼，我個人都極力推崇下筆之前先用腦圖做思路梳理，寫起來會比較輕鬆。最後，請確定你為什麼要寫這個報告，你的報告未必會被面試官看到，所以，請抱著我只是希望讓自己弄的更明白來寫作。對於題主的分析報告，我想說，如果只有這麼些內容，你直接用腦圖會更清晰。而且，我真的不認為這是一篇產品分析報告，你所有的方面都點了，從體驗到模式，從市場到競品，但是都是點到為止，說真的，不過癮，建議你找一個點深挖一下。分析報告需要有目的性，目標是讓閱讀這份報告的人獲得他所需要的內容。
很多新手會冗長地拆分產品的細節，並做很多解釋，但這些內容不應該在一份分析報告中呈現出來。作為報告，應該簡明扼要，針對性強，把深思熟慮後的答案寫出來，讓人一看就知道應該吸取什麼。
這份報告還有一個問題就是空，缺乏可執行的改進，舉個例子「1.強化網頁版的功能（盡量提供與PC一致的體驗,瀏覽器插件不能保存圖片）」。什麼是與PC一致的體驗？具體有哪幾項是最重要的？在這些最重要的當中，優先順序如何劃分？做了這些改進，軟體能得到什麼優勢？
實習的問題幫不了，我不懂這個。做產品的時候，我是不希望有人來實習的，產品是個核心的部門，應該由有工作經驗的人來擔當。方法論上，這四點，還是蠻重要的。
靈感出處
(轉貼）2010殺毒軟體評測之決戰win7殺毒2010殺毒軟體評測之最終評測結果
我只有一個建議：請突出分析的目的性。
產品分析不是為了分析而分析；產品分析是為了滿足某一個目的才來分析。有的時候是為了讓讀者有粗略的了解，有的時候是為了對某一個決策進行建議。我覺的你可以提前想像一下工作中可能會出現的場景，然後從讀者角度出發，重構一下你的分析報告。
舉例來說，老闆覺得有道雲筆記在用戶體驗上打不過印象筆記，那你就可以深入考證兩者的用戶體驗差別，從用戶出發，先為兩個產品設立典型用戶（可以取個名字，職業、年齡都模擬好），然後考慮可能遇到的典型場景，再從場景出發分析兩個產品使用過程中的體驗情況；
又或者，老闆覺得雲筆記做大了，必須要賺錢了，這時候你就要考慮商業模式的問題；類似於商業模式畫布、SWOT分析之類的工具要先行了解一下，然後從產品的數據出發（有則使用，沒有假設）去設計盈利模式，同時對各種投入和營收做預測，提出多種方案讓老闆選擇；
等你寫完分析報告的時候，再回過頭來問自己：「我寫的這個東西真的滿足了當初的目的了嗎？如果自己是老闆的話，會覺得值得花時間閱讀嗎？」 只要還有一點想不明白，還可以提出問題，那麼就應該繼續深入挖掘與學習。
此外，要多多閱讀其他人、尤其是從業人員寫的產品分析報告（你可以在知乎上找到一大波產品經理）。專業的產品人使用的語言和普通的用戶是不一樣的，最好儘早學會他們的說話方式。
前幾天想看看線上學習社區，隨手搜到一個。
我覺得寫的不錯，你對比看看，同是互聯網產品，自己感受一下吧。
競品分析 網易公開課
另外，你那個最多就算報告目錄。
（完）我是新手，我是抱著好奇心點進去的。個人覺得這篇報告很空洞，簡直四不像，既不像產品分析那樣細緻研究這個產品的特性，有不像競品分析一樣站在市場的維度去考慮與競品之間的聯繫。引用上面評論的一句話，這更像是一份目錄，它包含天文地理。我也是新手，與君共勉，一起成長。
1、競品可以在研究的透徹一點。往往是從競品分析中可以看得更透徹。2、數據支持很關鍵。
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