如何評價奇虎 360 要求酷派收購雙方合資公司 49.5% 股份？

01-03

背景信息：奇虎指酷派違反競業禁止義務將退出合資公司

作為一個法律人，從來不敢輕易相信媒體的報道。從現在媒體的報道來看，似乎已經定性了：酷派一女二嫁，沒有契約精神，做了可憐又可氣的祥林嫂；360野心不小，一直謀求控制酷派；樂視以更低的價格第三者插足不懷好意。

且慢，我們不能光聽媒體的，得自己判斷。

1、先說媒體報道的事實

（1）股權架構部分

對於媒體報道的事實，我做了粗淺的調查，放出來大家看看。時間有限，信息渠道有限，搜集到的信息也有限，所以算不上對媒體報道的質疑。

這是題主所放新浪《360指酷派違反競業禁止擬行使奇酷賣出期權》（360指酷派違反競業禁止擬行使奇酷賣出期權）一文的配圖。

圖中顯示的第三者樂視買的是酷派集團有限公司（香港主板上市公司，股票代碼2369）的股份（見下面聯交所公告截圖）。

360持股49.5%的Coolpad
E-Commerce公司據媒體稱屬於「酷派旗下」，但具體與酷派集團有限公司的股權關係尚不明了。

酷派官網（http://www.coolpad.com/）的運營方是宇龍計算機通信科技(深圳)有限公司，該公司網站顯示其是「酷派集團有限公司的全資附屬子公司」。媒體稱「宇龍酷派擁有Coolpad E-Commerce的另外55%股份」，該「宇龍酷派」即宇龍計算機通信科技(深圳)有限公司。

然而宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司的登記股東是YULONG INFOTECH INC.和DIGITAL TECH INC.

奇酷官網（http://www.qiku.com/）顯示的運營方是奇酷互聯網路科技(深圳)有限公司。該公司的股東是酷派電子商務有限公司。

根據以上信息，我們推測樂視入股後酷派及奇酷的股權結構大致如下（如有錯誤，歡迎指正）：

（2）法律條款部分

這部分沒有更可靠的信息來源，故引用媒體報道。

「根據股東協議，奇虎360持有賣出期權，可以將持有酷派電商的全部股份出售給酷派，而總價格將相當於市場公允價值的兩倍（7.425億美元x2，14.85億美元）。而如果酷派不能以兩倍價格回購股份，360可以以認購股價價格的一半收購酷派在奇酷所有的50.5%的股權，一共2.29億美元。」（信息源TechWeb 怒了！酷派董事長隔空喊話周鴻禕：你只是個充滿仇恨的畜生_TechWeb）

「根據該合資公司的股東協議，如果酷派公司發生違約行為，360有權行使認沽期權，將其所持有的全部股權按市場價的兩倍出售給酷派公司。
目前，360已經書面通知酷派公司，根據其一系列違反同業競爭協議的行為，360決定行使相關認沽期權。」（信息源：鳳凰網 360反擊酷派？要求後者15億美元收購合資公司股份|360|認沽期權）

2、關於媒體報道的結論部分

這部分我暫時持保留意見，事實未明情況下不能對各方行為作出評判。有以下幾個法律上可能的爭議點按照目前的信息都無法得出結論：

（1）酷派引入樂視的投資是否算作股東協議約定的違約行為？目前沒有看到股東協議中關於違約行為界定的條款原文。

（2）酷派引入樂視的投資是否違反「同業競爭協議」？如果違反，是否可以導致其違反股東協議？媒體的報道在這個問題上語焉不詳，前面說360行使賣出期權是根據股東協議，後面又說酷派違反的是「同業競爭協議」。

（3）如果酷派確實違約，是否導致360有權行使賣出期權？

（4）如果360確實有權行使賣出期權，那麼所涉股權的公允市場價值是多少？

對於上面這些問題，360看起來還算清醒：「奇虎360提醒公司股東以及其他考慮交易公司股票的投資者，公司無法保證49.5%的股份轉讓會按照上述條款完成，也無法保證酷派不以法律訴訟或其它方式提出異議，無法保證公司有權執行49.5%股份的認沽期權。」（信息源：鳳凰網 360反擊酷派？要求後者15億美元收購合資公司股份|360|認沽期權）

根據我處理商事爭議的經驗，最終的結果肯定不是360目前要求的那樣。大家的核心目的是賺錢，雖然周鴻禕叫囂「誰在我背後捅刀子試圖screw我，我的原則是一定fuck回去」，但商人嘛，誰會純粹為了鬥氣而鬥氣呢。

今日論題：一女嫁二夫

我曾經見過如此無恥之人，一個又一個赤裸裸地違反商業道德的人。還打著六千員工的旗號，號稱自己和員工是相親相愛一家人，回頭想想那些口口聲聲說愛的人，三番五次喊著團隊至上的人，才是真真的作秀者。。可愛的員工一直被愚弄著，我看了之後，轉而埋頭苦幹。

我發現我更加愛我們的領導。

PS：本人沒有任何利益相關，只是作為平民發出個人聲音。

一句話

1、一切的分析判斷首先要基於合同，也就是契約。

2、出現這種情況，只能說或者是酷派和樂視的法務出現了重大失職，或者是奇虎360的法務對合同的理解有偏差。但是基於奇虎在打官司上的身經百戰以及美國上市公司的嚴謹的公司治理要求，我傾向於認為酷派和樂視的法務錯了。

3、基於2的判斷，那麼酷派就是不遵守契約的一方，被索賠是罪有應得。如果2判斷錯了，那另當別論。

4、基於2的判斷，酷派目前看根本不可能有這麼多現金購買奇酷公司的股權，樂視也不太可能有這麼多現金供給給酷派。周鴻禕也不會真的把奇酷拱手還給酷派，哪怕賺了很多現金。那麼接下來就是三方重新坐下來討價還價。不知道樂視和酷派之間的交易是否完成，又有什麼樣的違約條款可以做文章。周鴻禕想要的結果無非就是讓樂視退出酷派……繼續博弈吧。

周鴻禕本想「騎酷」，沒想到現在如此「凄苦」，差點被「氣哭」，恨不得扒了酷派的「妻褲」，搞不好最後還要「棄酷」。

嘿嘿，據我所知，老周這招可真陰險啊，老周和酷派簽協議後，佔了30%的股份，但是實際上老周根本沒錢，並未對酷派投入後續資金。酷派發現上當，被搞毛了，這才喊來樂視入伙。

表面上投給酷派的資金，實際上是給了他自己的那個團隊。挖了酷派的整個團隊，

還反咬酷派一口。

當年搞go桌面也是這招，直接把go桌面搞死了。當年也是騙go桌面的人，說不要推獵豹，推360，給的錢更多。結果錢沒給夠，人倒是挖來了。合夥做什麼特供機也是，老周只負責吆喝，一分錢沒給，後來發現銷量不好，果斷斷了合同，華為打碎牙往肚子里吞。老周這幾年，跟他合作過的產商，沒一家有好結果。

當然，酷派其實也不是什麼好東西。

以上純扯淡，大家看看就好，不要當真。不過如果有人拿證據來打臉，還是可以來撕逼一下。

Ps，寫完早上發現這個鏈接了：

http://interface.sina.cn/pc_to_wap.d.html?act=towapref=http%3A%2F%2Ftech.sina.cn%2Ft%2F2015-09-08%2Fdetail-ifxhqhun8527912.d.html%3Ffrom%3Dwap

紅衣主教真是個梟雄,這個斯諾克做得666

以下內容轉自虎嗅侵刪：

周鴻禕有勇有謀，看似求玉碎實則阻擊樂視

北京時間9月7日晚，奇虎360（NYSE:QIHU）發布公告稱已經書面要求酷派集團（HKSE：2369）回購奇酷49.5%股權。

根據雙方2014年12月合資成立奇酷時的協議，如果酷派違反不競爭義務（non-compete obligations），奇虎360有權將所持奇酷股權按市價的兩倍全部賣給酷派。在法律上講，奇虎360擁有一項「有條件的認沽權」。

奇虎360認為酷派違約，並且認為奇酷估值為15億美元，進而算出49.5%股權市價的兩倍為14.85億美元。在公告中，奇虎360告訴它的投資者「不確定酷派會放棄抗辯」，也就是說14.85億美元不一定能拿到。

今天上午8點52分，酷派集團宣布暫停交易。10點33分，酷派集團發布另一個公披露了停牌的原因：與一家非全資附屬公司之股東的爭議。

事件的起因是今年6月27日，酷派集團控股股東Data Dreamland（由德英家族通過信託享有全部權益）以27.3億港元將部分股票（占已發行總股本的18%）出售給樂視旗下全資子公司Leview Mobile HK Ltd.。

虎嗅君當時就認為酷派有賣殼之嫌。

首先，樂視不是以增資擴股方式認購酷派新股，而是向第一大股東收購已發行股票，這非同尋常。樂視手頭並不富裕，寶貴的27億港元不是投入酷派用於業務拓展而被郭德英「拿回家」，不為買殼樂視斷不會同意這種安排。

其次，在交易完成後樂視持股18%與第一大股東僅差2個百分點。樂視並非財務投資人，持有一間上市公司如此高比例的股權一定有進一步的打算。比如將樂視致新注入酷派集團並且以上市公司股票為主要支付方式，從而成為第一大股東。之所以分兩步，是因為香港監管機構不允許新晉第一大股東在24個月內注入旗下資產。樂視先佔住第二大股東位置，再注入資產則不違反上述規定。

而事情的進展似乎印證了虎嗅的猜想：緊隨樂視入股，郭德英就辭去了總裁職位（保留董事會主席）而賈躍亭、劉弘以執行董事身份進入酷派集團董事會。

因此，虎嗅7月1日文章的標題就是《酷派引入樂視是賣殼的節奏？周鴻禕知道嘛？》

其實，周鴻禕還有另外兩個選擇：

第一是維持現狀。雖然酷派集團持有奇酷50.5%股權，卻在2015年中報里宣布「本集團自2015年5月25日起失去對奇酷之控制權。」也就是說奇酷的控制權已在奇虎360手裡，周鴻禕完全可以按自己的思路做手機。但酷派實際上只分流了1000多人到奇酷，未來卻可享受周鴻禕奮鬥成果的50.5%。而且，樂視入主酷派後還可以時不時掣肘。這種悲催的命運老周斷不會接受。

第二是向酷派收購奇酷50.5%股權，從此與郭德英「相忘於江湖」。虎嗅君設想，雷軍在類似情況下會採取這個策略，而不去糾結酷派的「出軌」行為，以及剝離過來的1000多號人有多少可用？值不值好幾億美元？這些細節問題，打掉牙往肚子里吞就是了。但這顯然不符合周鴻禕的性格。

周鴻禕選擇現在的方案不外有兩個原因：

一是解氣。截止2015年6月30日，酷派集團現金及現金等價物僅為39.45億港元（摺合5.09億美元）而總借款達121億港元。一下拿出近15億美元給酷派造成一定的「精神壓力」。為什麼說是精神壓力？因為拆訟過程可能很長，即便輸了官司15億美元也能拖到猴年馬月才付。

二是阻礙樂視注入資產。如果樂視要將致新注入酷派需要經聯交所審批，這宗未了官司會成為一個重要的法律障礙。酷派、樂視想早日「成就好事」，只得忍痛給錢咯！

周鴻禕算得上有勇有謀，擺出寧為玉碎不為瓦全的拚命三郎姿態，實際上在冷靜地做一個斯諾克。

貼一下我在另一個問題[怎麼看待 360 向酷派發出起認沽期權行權？]里的答案:

旅行路上，手機寫寫，一些個人理解，如有不對的看官見諒。

看到這條新聞的第一反應:老周的手機夢又碎了╭(°A°`)╮。

首先聲明我不是什麼奇酷手機或者說周鴻禕的支持者，360當年在PC市場各種臭名昭著的前科在那兒碼著，至少我絕不使用他們家的任何東西，也從不推薦我的任何親朋好友使用。

老周做手機的決心歷史可鑒，當年的特供機天天在微博上四處開炮約架沒命的吆喝，然而由於360自己認慫沒膽子自己做手機硬體，合作的廠商也沒太多看懂了小米模式敢壯著膽子一心一意陪360玩，所以結果就是360對這些廠商控制力越來越小，加盟廠商名氣也越來越渣，特供機最終就等同於預裝了360APP的山寨機，敗得很徹底。

所以當這兩年360這種傳統的PC殺毒軟體公司在逐漸增長停滯的PC市場遭遇了前進的天花板的時候，美股那邊也是縷縷重挫，老周終於下定決心要殺進手機市場。然而360缺少硬體設計團隊和供應鏈支持，這時候發展同樣艱難的酷派過來約炮，雙方當然一拍即合。

可是酷派是什麼公司？？答:一家極其噁心前科更加惡劣的港農企業。

該司在手機里預裝木馬病毒，後台盜取數據，旗下大神手機做的宣傳文案比噁心更噁心。而且作為一家被移動互聯網新趨勢打的找不著北的傳統手機公司，在運營商補貼大減之際發展受到重挫，急需資本市場的重新認可。

所以周鴻禕的360和賈躍亭的樂視誰更有益於酷派在資本市場上的復活，應該不難比較的。陪360玩明顯不會有太快進展，而樂視這種資本市場的大牛一旦進駐，必然收效顯著。

所以先和360合作，炒作一番，同時作為後面對樂視的制衡讓樂視傾注更大資源。然後樂視入股，從後面捅360一刀，再一腳踹開。

周鴻禕前幾日發聲，至少說明:1.樂視入股這事兒，360不知道，酷派最基本的企業責任感在哪裡？？ 2.紅衣大炮發完怒，還是希望三方團結，共同對外，免得其他人坐收漁利。

結果呢，今天的事件已經說明合作破裂了。對於酷派來說，他反正沒啥損失，就算要認購這15億的股份，也有大股東樂視幫忙付錢，傍大款的感覺真好(? ??_??)?。。。對於樂視:這是個事件呀可以好好炒作一下增加一下曝光度然後又跟金融市場的大佬們講講新的故事了(????ω????)

至於360，可能這10多億拿過來可以稍微緩解奇虎現在的資金短缺問題，然而老周這一把進軍手機市場的賭局算是輸乾淨了。酷派斷了供應鏈支持和硬體支持之後奇酷手機會不會面臨沒貨的壓力還不知道。360現在要從美股私有化退市，短期內自己應該是沒錢玩大的了，這樣一次失意應該也找不著其他類似酷派這樣的合作夥伴了。

我相信很多大佬應該是不希望看見周鴻禕涉足他們的圈子的，當年紅衣大炮做搜索做殺毒用強硬至極的兇猛方法玩死了多少人！！所以我相信這件事會讓很多國產手機的大佬長吁一口氣，畢竟這塊蛋糕已經被分的差不多了，來一個好不講理完全不受規則制約的周鴻禕對他們來說絕不是什麼舒服的事兒。

以上。

9月11日更新:

今天360發表了申明回擊酷派和樂視。

先從法律上強調這次索賠的合理性，再著重這次事件對酷派中小股東的災難影響，最後拖到下周再公布證據。

不愧是身經百戰的公司，一步步的行動都是重擊。可以預見這次公告又會讓酷派在股市遭到嚴重的打擊。潛台詞是，給你一周的時間跟我談，談不攏就別怪我了。

確實精彩。

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9月9日更新:

今天看到了當時的合同。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2015/0212/LTN20150212030_C.pdf?from=groupmessageisappinstalled=1

不是很懂法律，但是就算是我也知道樂視這次並不是從公開市場買的股份，也就是說酷派是赤裸裸的違反了不競爭條例。

而且還要關注的一點是，是半價認購酷派的股份還是雙倍認沽360的股份，是由360選擇的。而這次360選擇的是認沽條款(這是要讓酷派吐血啊)。所以之前關於酷派無法回購股份從而360去低價獲得酷派股份的說法並不對。

老周這次還真是狠，如果真是堅持這樣，酷派就完蛋了。

不過我還是認為最後的結局是雙方談判，然後360以一個較低的價格拿下奇酷。現在只是兵臨城下給個下馬威，從而獲得更多的話語權。不得不說，360相比酷派確實老道太多了。

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我不覺得老周這是為了fuck回去而放棄做手機。這條新聞忽視了一個很重要的點:

如果酷派不能以兩倍價格回購股份，360可以以認購股價價格的一半收購酷派在奇酷所有的50.5%的股權，一共2.29億美元。

對於酷派來講15億的回購價格顯然接受不了，老周這招很明顯是想逼宮酷派，並以一個很低的價格吞下奇酷。這才是真正的fuck大招。這個從360聲明中意味深長的一句"同時，360提醒投資人，公司無法保證360所要求行使的出售其持有的49.5%的股權能夠完全按照上述條件最終完成" 也能看出來。

那為什麼要等到這個時候才動手，我想是老周在等待先把手機發布出來，一個是不至於讓自己辛辛苦苦準備了這麼久的事情因為這次奇酷大戰流產，一個也是在這個過程中進一步消化原有酷派的一些資源，這樣在吞下奇酷之後才不至於又得自己從頭開始。

當然，這個事情就像老周說的，弄不好也是同歸於盡，酷派肯定不會這麼簡單就讓老周如願。如果酷派也下決心要同歸於盡，最終需要通過法律來解決，那兩家公司估計都會被拖垮。

360的成敗就看這一次了。

中國IT第一定律：

跟周教主深度合作的不會有好下場！

更新下信息，奇虎跟酷派和解，360增持奇酷股份到75%。看來我分析沒錯。

下面是原答案1，先看清楚樂視奇虎酷派三家的訴求是什麼。奇虎是想走小米的路子，建立奇酷是為了利用酷派現有的人力資源，產品經驗和供應鏈系統，單獨建立品牌時間上太久，對比來看鎚子，積累經驗花的時間太長了。所以奇酷的建立可以節省足夠的時間和精力。

酷派的目的是在企業競爭力變差市場滑落的時候尋找突破點或者接盤俠，聯姻360原本希望依靠360的營銷和軟體來提升產品競爭力，但周老闆對大神的降價策略讓酷派發現自家品牌影響度不升反降。老周私心讓酷派必須另尋出路，聯手樂視不僅分擔了酷派的風險也讓酷派尋找到了新的突破點。

樂視呢，為了自己的生態系統必須提高用戶數量，單靠樂視一家品牌的體量，是不足的。入股酷派能讓樂視在短時間內提高自家內容的裝機量。

2樂視入股之後，對奇虎的影響是自己辛辛苦苦做出來的產品賣出去之後居然被競爭對手賺錢了，同時酷派在樂視入股後對奇酷還會有多大的支持也是問題，樂視可未必希望奇酷做大。酷派（哦，應該講老酷派）本身還控股酷派和奇酷兩個品牌，那麼就簡單了，誰給錢多就跟誰好唄。

3 我沒看到兩家公司的協議內容，所以對360能不能贏得官司沒辦法判斷，但是可以找到三家公司後面的博弈的目標：360不會放棄做手機，所以放棄奇酷股份只是周鴻禕威脅酷派的口號，酷派也不會回購股份，首先沒那麼多錢其次回購會來做啥？第二個大神或者ivvi？樂視也很難退出，退出了還整啥生態鏈啊。。

4 大膽猜測下結果：360會控股奇酷甚至有可能全資控股，如果道理站在360這邊，酷派可能要折價售賣奇酷的股票了，那麼樂視也會比較被動，原本收購的股票莫名就折價了。如果道理在酷派這邊，360就繼續吃蒼蠅吧，原價把股票買了。

5 題外話，看到奇酷的真機了，做工蠻不錯的。

這種合同能是普通法務隨便就草擬出來的么？很大可能是top律所幫助起草的，哪裡有坑，雙方心裡都明鏡似的。從酷派的行為來看，酷派是明知道要和360扯皮了，但是還是和樂視合作了。這說明，在酷派的眼中，和樂視合作的收益大於和360扯皮的損失。其實酷派它已經算出360到底有什麼對策了。這種官司，打個幾年都打不完，奇酷快要死翹翹了。

這事屬於商業範疇的話題，跟法律無關，一堆法律分析來分析去，沒看到合同白談，看到合同也白談。但是道理擺在那裡這個跑不了，你以為老周所謂的fu.ck回去是打個官司？那只是表面的一種最沒用的手段而已，商業戰場上手段多種多樣，輕者拉幫結派，從資源上遏制，重者那是真給你拉小樹林里fu.ck了

先從雙方合作的事說起吧，周做手機的想法也不是一天兩天了，只不過在之前兩年，360腹背受敵，移動端並未站穩腳跟，所以這個想法之前並沒有很好的執行。這兩年周目睹了手機的研發和生產要求高，再加上鎚子等一些品牌的前車之鑒，同時起步晚時間不等人，必須以合作的方式來進行。反觀酷派，當年靠運營商渠道起家，這些年被衝擊的不成樣子，壓力十足，所以也一拍即合

其實雙方的合作從一開始就是不穩定的，協議規定，酷派繼續做傳統渠道的機器，而奇酷則做互聯網手機，雙方互不干涉。看似互不干涉，但由於彼此的基因和訴求不同，存在較大合作隱患。作為360，做手機的目的在於渠道，進而穩固和加強自身的地位，通過手機賺錢至少在短期內不是他考慮的。360對於酷派的合作需求在其供應鏈和研發設計穩定性上，但是這種需求是短期的，當做了兩批手機之後，對其依賴會逐漸的減少，反觀互聯網這套東西，酷派可能一輩子都學不會。雙方都有彼此的小99，而且合作看似各有所需，其實並不平衡，若不是酷派的日子過的慘，想必當初斷然是不會跟360合作的。強扭的瓜不甜，從一開始就有隱患，只是來的太快了些

在看企業的控制權吧，其實控股權並不等同於話語權，老周這個人比較，從內部來講，不答目的不罷休。從外部來看，360和老周對奇酷的影響那更是遠遠高於酷派。合作雙方的訴求不同，新公司還不在自己的影響之下，酷派確實也夠難受的了。

再來看樂視，樂視產品做的不能說差，但樂視更擅長玩票。樂視手機借著a股的瘋狂，講了一輪故事。然而，手機的銷量貌似不盡人意。其實樂視入股酷派，我認為更多的目的是資本市場層面的，可以更好的講故事，對於樂視手機的推動並沒有太大的助推

玩票的人和做產品的人不論從心態還是手筆上都是不一樣的。紅衣教主是入股作為經營資金，而賈老闆是直接給你套現。一邊奇酷的盈利和時間都是未知，另一邊是白花花的銀子，也就出現了今天的這場局面

教主之前為這事就已咆哮過一回，但更多的還是隱忍克制，開弓沒有回頭箭，老周高調宣布做手機，又正是手機面市的節骨眼上，怎麼說都得忍。

而現在已經到了可以放炮的時候了，一方面奇酷手機銷量增加了不少的底氣，另一方面，a股的崩塌能否支撐樂視進一步講故事也是個未知。而在之前隱忍的時間裡，想必也做了不少的準備，比如挖團隊，就不做過多猜測了

目前擺在雙方，哦是三方面前的基本是個死局

360希望酷派已雙倍價格回購顯然是難以實現的，賈老闆回購奇酷股份並沒有什麼價值，自然不會出這筆錢，而酷派自己又拿不起

360以一半的價格收購奇酷也不可能。要知道，如果真按此協議進行，雙方已經撕破臉面，即使完全控股奇酷又如何，供應鏈，知識產權的合作如何保證？更重要的是，對於一個公司的控制並不在於你占股多少。想當年360計劃收購搜狗，老闆張朝陽也無法左右王小川的決定，360也不是不能買，但買了之後呢？只好作罷。而如今這筆買賣斷然不可，所以在360的公告上，對這一條隻字未提。

於是大家又要回到談判桌上，但問題是怎麼談？這不是股份你多點我少點的談判，訴求不一致，又存在競爭關係，很難找出一個解決方案

只可惜，原來360和樂視從撕逼的盟友要轉換成對手了

百度了下3家公司的新聞，總結如下：

周鴻禕為什麼要買酷派？—— 做手機，當前和未來幾年的最重要終端；
酷派為什麼同意引入360——傳統手機公司式微，趁著沒完全掉價賣掉；360出價高；360互聯網概念帶來的銷量和利潤誘惑；
酷派為什麼在引入360後又引入樂視？

對手機經營理念分歧，賣一台虧一台，奇酷新機預定量還挺大；酷派輸給了以產品能力見長的周鴻禕，雖占股50.5%，但失去了對奇酷手機的影響力；
酷派傳統渠道式微，又失去了對奇酷手機的影響力，酷派唯一的出路找個好買家把自己賣掉；但是360不願買酷派集團，恰好碰到野心勃勃又多金的樂視，不用拍就合在一起了。
一個技術問題是酷派明知有競爭協議還要違反？酷派先要賣身給360是否屬實，在確認360無法購買酷派股份後才引入樂視？中間過程360是否完全知曉？如果360知曉，那酷派的法務也應知曉公司違背了競爭協議，為什麼在正式引入樂視前請360放棄在此事上追訴的權利？還是酷派引入樂視投資前對360信息披露不完全？大股東引狼入室，周鴻禕會沒反應？

周鴻禕為什麼要發動此次進攻？

在酷派得不到應有的支持，反而因為樂視加入而受到排擠？——有可能，酷派新發布的手機「鋒尚」加入了樂視的內容，與360靠內容賺錢方向發生衝突；
絕地反擊，寧為瓦碎，不為瓦全，逼三家合作，以戰求和，最好結果是3P一起打小米和華為；
如果奇酷受到樂視和酷派的排擠，奇酷可能會成為雞肋，還不如放棄，順便弄點錢用於私有化360，回歸A股；股票漲了，手癢了再買一家。

後續展望

打官司扯皮，兩敗俱傷；
周鴻禕5折買，但受到酷派原有資源牽制的情況下，單靠360奇酷孤軍的戰力在當前紅海中是否能生存？
樂視買，酷派沒錢買；15億美元的代價，當前樂視股價600億，15%的漲幅就能回來，現金沒這麼多，但也應在承受範圍之內；9.7樂視高管增持，9.8下午直接拉漲停什麼個意思？
三家合作，酷派負責造機，360負責系統安全和營銷，樂視負責內容，皆大歡喜；但是梟雄對梟雄，之間的天生不信任如何化解？

貼張微博來的圖。9月6號周總的朋友圈

霸氣的明天見！

個人感覺只要是帶個「酷」字的品牌都很low，不管是酷派，還是奇酷。不知道紅衣教主怎麼想的，合資公司和手機居然還帶這個字

紅衣教主兩次都想走捷徑，用合約機和合資的方式，試圖四兩撥千斤、彎道超車，結果就是現在這樣咯。以奇虎的財力，為毛不認認真真自建隊伍做呢..這次被擺一刀，必須fuck回去...

360 跟小米的作用差不多 360搞的殺毒免費了 × 星某山之類的不行了

小米是搞的手機價格便宜了移動電源便宜了 usb插座也便宜了

360 還是跟htc合作靠譜

大家都認為周鴻禕是強者，互聯網橫行霸道，360縱橫天下，一直有人不看好他，說他是流氓。至少有一件事我認為做得很好，就是殺毒軟體免費了。這一次，周鴻禕明顯就是被渣男欺負得遍體鱗傷的小姑娘，肚子里懷著小孩子，但是，人家出軌了。一開始不想鬧，畢竟奇酷這個兒子快要出生了，一直忍氣吞聲，就算微博被渣男指著罵傻逼，也要忍。發布會發出以後，也就是兒子出生，以為渣男會收斂。沒想到變本加厲，把這個小姑娘說成魔鬼，還要帶著6000家屬一起討伐他。忍無可忍，小三樂視說他一個做殺毒軟體，搞一個CPU就要做手機，說她胡謅。只能一紙訴狀告法庭。可憐的是奇酷，剛出生，爹不要了，娘只能以退為進，故意說要14.5億美元交換撫養權，他爹酷派卻耍無賴，公然跟小三樂視調情。這個姑娘，內心他媽的居然還指望看在兒子份上，回心轉意。余佳文開始，周鴻禕就像一個弱勢群體，何時開始，霸道總裁，變得如此卑微。

心痛！

註：以下觀點僅作個人觀點，不代表野狗公司。信息來自網路。

面對360強大的法務團隊，說話要慎重。

由於運營商不再提供定製機，大神積壓了不少手機，據說有十幾億的貨款。酷派之前和騰訊關係很好，傳聞在QQ空間上有不少銷量。但是這點流量肯定無力突圍。只有尋求360幫助銷貨。

酷派選擇360的決定，本身就是權宜之計，求生是第一目標。手機廠商陸續死亡是肯定的。當中會出現和聯想一樣的全球工廠，生產量很大但是利潤有限。但它這未必是酷派。

傳聞酷派郭總準備退出，我覺得是有可能的。

我猜測，這次主要原因還是可能出在360身上。本來創立合資公司，酷派還是有控股決心的。但是360放棄大神品牌。激怒了酷派的高層。

加上老周的管理方式是打罵式，伴隨人格侮辱式的風格並不能在其他公司適用，尤其是彬彬有禮的南方公司。這種態度，勢必會激怒很多人。

在360內部，通常，外聘的總監一般能撐過三個月，外聘的副總裁級別的都不能撐過半年的狀態。合資公司內的人本身就有很多選擇，根本不可能撐過三個月。

這次事件360先告狀，加上酷派的危機公關做的很差。所以基本上已成道德輿論導向。

只是我覺得對於酷派來說，橫豎都是賺了。不理解為何引入樂視，而且這麼急迫。