如何看待雷軍發起的小米視頻網站大聯盟？小米電視內容模式比樂視更有優勢嗎

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小米這是拉上所有其他視頻網站和樂視干啊。

接下來樂視的日子可不好過，樂視的各種年費捆綁對於普通用戶性價比比小米低多了。

現在樂視也就在體育直播上比小米略強了。。。這個優勢我看難以保持。

樂視目前的最優選擇只能是和小米合作了

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樂視小米新罵戰背後：一次內容的封閉與開放之爭_cnBeta 視點觀察_cnBeta.COM

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11日下午，樂視再發表公開信《被公證的謊言依然是謊言》稱，小米存在三大謊言：一，零內容庫吹成行業第一，二，內容不收費，三，樂視沒生態、業務沒領先。

11日晚間，小米回應公開信《捆綁年費、不合規就是最大的謊言》表示，小米的互聯網視頻聯盟模式合法合規，並指斥樂視不願意正視自身問題，僱傭水軍抹黑小米。

這期間，在各大新聞網站與社交平台，雙方陣營就「小米數據是否造假」、「樂視是否強制年費」、「誰業務更領先」等問題展開激戰。然而，從頭到尾這場口水戰的交鋒並不在一個平面，小米和樂視各自站在高地上，互相用自己的標準去評價對方，並得出「我已領先」的結論。

樂視和小米之爭，實際上是封閉的內容閉環與開放的內容聯盟之爭。

小米電視「開放平台模式」：零庫存廣覆蓋

樂視公開信中指責小米：內容生態第一都是編來的，把一無所有的內容庫包裝成行業第一。

小米內容庫是不是一無所有？是。但這不等同於內容生態第一是編造的。

小米電視的內容模式是打造一個覆蓋全部視頻網站的開放平台。包括優酷土豆、愛奇藝、PPTV等多家視頻網站將其版權內容注入到小米電視的播控平台上，播控平台對內容進行審核與集成，用戶通過平台進行點播，而非單個視頻網站APP。

播控平台與各家視頻網站的關係，類似於蘋果App Store和各個App的關係：小米把流量導給各個視頻網站，由他們進行精細運營，雙方分成。

因此，小米不需支付任何費用進行版權購買，內容零庫存。但小米也的確做到廣覆蓋——理論上講，所有戰略合作的視頻網站版權內容最終都可以集成到平台上，小米只需要進行簡單的適配和界面統一，即可達到對用戶而言「片源多過任何一家視頻網站」的效果。

「小米創始人中沒有一個是做內容出身的，我們沒有內容基因。」小米聯合創始人、小米電視負責人王川表示。

選擇內容開放平台模式的好處有三：

第一，破局政策困境。廣電總局明令禁止視頻網站APP在電視上運行，當視頻網站內容經過有牌照的未來電視和銀河互聯網電視播控平台播放時，則合法合規。

第二，用戶體驗是「資源多」。通過單個視頻APP點播，獲取的版權內容畢竟有限，用戶在播控平台上搜索時，則將範圍放到了所有戰略合作的視頻網站下。

第三，從長期來看，節省了大量內容成本。騰訊視頻去年購買「中國好聲音」的版權費用是1億，今年已經漲到了3億，愛奇藝購買「奔跑吧兄弟」的版權費用同樣超過3億。如果投身到內容的爭奪中去，這是一場「錢途無量」的持久戰。

這也可以解釋為何雷軍去年高價請來陳彤——不是要陳彤再打造一個視頻領域的門戶，而是要他廣泛「求親結盟」。

陳彤加盟小米後，先是3億美金入股愛奇藝和優土，隨後在華策影視定增中認購5000萬元。實際上，小米還試圖和騰訊視頻建立合作。

「當然，騰訊我們投不起，所以我們跟他們說，要不你們來投我們。」王川說，「但騰訊又說，你們有點貴。」從小米方面公布的名單上看，現在視頻網站中未接入其播控平台的僅騰訊和樂視兩家。這也是陳彤下一個半年的目標。

「我們過去也做了很多努力，但內容廠家就是不願意合作。大家都覺得視頻網站肯定願意把內容給我們，其實不是。視頻網站擔心，平台流量大了之後就開始自己做內容。你現在小，我們幫了你，等你大了把我們甩開了怎麼辦？」王川解釋。

小米10億美金額度用於內容投資，實際上是一種利益捆綁的表態。「既然我已經投了你，我肯定不會自己再做內容，我們在一條船上。」

樂視到底有沒有生態？

「友商」樂視完全走在另一條道路上。

王川認為樂視沒有生態。「樂視有視頻網站，TV，手機，汽車，沒錯，這叫多元化不叫生態。生態是一個自然環境，只有一家叫生態嗎？蘋果有生態，因為很多軟體開發商跟他一起玩，阿里有生態，因為很多店家跟他一起玩。樂視是自己玩。」

對於賈躍亭「小米聯盟是鬆散的」說法，王川進一步指出：「生態系統就是鬆散的，生態是我們創造一個環境，你們去玩，大家共贏。樂視和其他內容提供商是買賣關係，這是生意不是生態。」

與
其說樂視內容是一種生態，不如說是一條鏈上的閉環。樂視模式是「平台＋終端＋內容＋應用」，在內容端，樂視影業已發行《歸來》、《小時代3》、《敢死隊
3》等9部影片，票房近20億元，電視劇公司花兒影視了出品《甄嬛傳》、《羋月傳》等熱門劇目，樂視體育已剝離，囤積大量版權賽事，擁有17類運動項目、
121項頂級比賽版權，實現平均每年4000場的賽事直播。

這背後的海量資金投入難以估算。從財報上看，截至2014年底，樂視賬上的現金不足5億，內容自產是一個燒錢無底洞。

賈躍亭反覆強調，「打造以產業鏈垂直整合為基礎的閉環生態系統」。這句話翻譯過來的意思，用戶從多屏終端到內容服務，每個節點上樂視均有布局，不需在任何環節外接第三方。

「閉環」的好處是，樂視可以在多屏終端和內容服務上提供一致的用戶體驗。在此基礎上，通過對獨家內容的運營和調配，單一渠道更能確保用戶粘性和付費行為。

舉例而言，樂視出品的《羋月傳》也將在樂視網獨播，樂視網投資的《錦衣夜行》將在樂視網上先於衛視播放，15-20集之後再回歸到跟電視同步播出。

僅僅作為投資方與合作方的小米則很難對視頻網站提出此類首播、獨播的要求。「但是樂視影業一年才多少部劇呢？」王川反問，「我們也不強求首播，如果電視體驗不能做的比電腦和手機好，那活該流失用戶。」

這背後更深層的問題是，開放模式下，小米對於視頻網站幾乎沒有任何掌控力。用賈躍亭的話說是，鬆散聯盟下小米收費能力不強。

而樂視的捆綁銷售能力要強硬得多。如果你買了樂視TV，490元／年的會員費很難不買——所有點播功能均需付費，非會員的可看內容只有幾十個隨機播放的頻道。

值得注意的是，這次賈躍亭不再提「開放」概念。過去，樂視電視可通過視頻網站APP彌補其自有資源的不足，但在廣電總局禁令之後，幾乎所有視頻APP已停服，樂視與其他視頻網站的合作只剩下「換片」，即交換版權內容以豐富資源。這也是為什麼王川將其稱為「生意」的原因。

王川認為，樂視既做視頻又做電視硬體，且為排他合作，除非樂視將這兩者都做到行業第一，否則這兩個業務將互相拖累。而目前，樂視網已脫離視頻網站第一陣營，樂視TV在業界也難稱第一，這是「弱弱聯合」。

一場混亂的罵戰，最終讓這兩個混合了多條業務線的龐大集團發展路徑顯得清晰。對於樂視這樣「買服務送硬體」的企業而言，內容是第一生命線，無怪乎賈躍亭要奮而反擊。

但拋開合作模式不談，僅僅比較內容數量，意義不大。王川說了，「本質上我們就是終端公司。」

簡而言之，小米如果要做內容和樂視不是一個級別上的。

但是樂視未必在乎。

加上小米路由器搜片下片，絕對比樂視有優勢，樂視兩年會員費約等於小米路由+小米盒子，我不知怎樣的智商會去續費？

有人又在扯小米有些片子單獨收費，其實你安裝聚合類app，或者打開小米路由客戶端，搜片、下片、看片不就行了嗎？過年的時候我如此操作看了下《一步之遙》，看完後我覺得如果花了5米幣看，我一定饒不了老沉（還是應該找姜文?）。額，想想有人一年要花490，我擦！

是的，我是看盜版，但看盜版，我也求在一個有合法牌照的機器上看呀！總局再逆潮流，我還有人民群眾的智慧與之對抗呢？而樂視這種披著正版外衣，收著會員費，實際連合法牌照都沒有的……

小米視頻是視頻網站里最垃圾的。

你看賈躍亭前兩天剛剛套現25億，牛逼啊！發布手機什麼的是障眼法啊，之後樂視股票大漲，被小米完爆之前趕緊套現~蛤蛤蛤，中國有句話叫什麼發大財來著？？

ps：純屬調侃，僅供娛樂~

不給友商活路啊

我手上有一小米盒子和一60寸樂視TV。實際體驗下來，就內容而言，真心不如樂視TV。

小米雖說免費，但院線下線新片基本是百分百需要單獨收費，我看了幾次發現要單獨收費基本就放那落灰了。

反對@李濟羽所說的可以安裝其它APP的回答，題主是要你相比兩家內容，怎麼又扯到別家去了？況且買盒子之類的東西，難道看中的不是內容而是你能不能安裝其它APP？

現在小米盒子的唯一用處，就是拿來當DLNA使用，樂視TV的DLNA做得超級差，經常搜不到設備，而小米的就DLNA而言做得比樂視TV好。

圖片中排名第一的視頻提供商略去了。

其實大家也知道

它叫 404

廣交朋友VS單打獨鬥，樂視內容優勢完全喪失

小米無恥，買了兩年的小米盒子，裡面的內容要麼是CNTV垃圾的免費內容，要麼就是付費的剛下線電影。這些基本上又在泰捷影視裡面找得到。

說內容比樂視多，但樂視起碼在泰捷裡面能找到節目源，小米在裡面影子都沒一個。小米盒子僅僅是一個播放工具而已，提內容，雷軍也有臉提，你們拿得出手的也就是雷軍的"are you ok？"了，一群跳樑小丑。

占坑

給小米電視一些時間吧，等出貨量過億的時候，各大視頻網站就會馬首是瞻了。

明明就是群毆樂視…或者樂視單挑眾網站。

盒子便宜，周期短越獄裝個沙發管家和電視貓，直播點播什麼都有，才不管你節目源呢

搞聯盟的沒幾個善終的

這次還弄了個大聯盟

視頻版權採購聯盟分崩離析