如何主動完成自己必須完成的任務？

就比如說在假期里的作業屬於必須做的。我常常是在假期前自己對自己說每天要寫多少多少，要在什麼時候寫完。第一天第二天往往能完成，之後就不會再碰作業，一直拖到最後一星期熬夜寫完。中間的一段時間我都記得有作業，但就是不會去做它（是那種想做，但又以種種自己的理由（也就是玩啊什麼的）把寫作業的事情pass了）。

這是拖延症？ 那麼怎麼克服。

這是沒有恆心？ 那麼怎麼有恆心。

or這是其他？

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再拿做遊戲里的任務作對比。

我們玩遊戲領導任務就會馬上去做，這似乎是從第一次玩遊戲開始就沒停過。為什麼？

個人認為在遊戲里完成一個任務就有明確的經驗值顯示，可能是領任務的時候就有類似「完成任務之後獎勵xx裝備」的提示，可能是有任務追蹤你可以隨時看到自己的完成情況，還有可能是自己知道做幾個任務就可以升級了！ 遊戲前期這種激勵鼓勵往往讓我迫不及待得完成一個又一個任務。到了後期，升級緩慢，任務獎勵的經驗很少而不能滿足升級的需要。就放棄做任務或者去玩一個新遊戲。如果有一個任務是讓你收集龍珠*100或是*1000.而且有特別難收集，我才也很少有人願意做這種任務。

問題是像做作業或者運動這種沒有立竿見影的事，做幾次就失去動力，激情，熱度什麼的都灰飛煙滅了。怎麼辦？

拖延症在知乎有很多答案了，不多說。

• 怎樣克服拖延，馬上採取行動？
• 如何解決嚴重的拖延症？

有個名詞叫GTD，有興趣的話去褪墨看看。

PS：我也是個嚴重的病人。理論在於指引，效果還看堅持。加油。

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• GTD：抓住你的目標

管理就是實踐，在實踐的過程中才能檢驗出，什麼樣的方式對這家企業的這個階段是可行、可操作的。

但這個要求顯然不低，對絕大部分現階段諮詢公司的負責人、決策者們來說都是很難攀登的高峰，項目實施過程的風險如影隨形。

儘管由於諸多原因，國內企業的管理者們如今絕大部分還是在憑經驗，靠直覺管理，但我們知道，這絕不是長久之計。

隨著競爭的加劇，企業與企業之間的競爭將絕不是某一兩個，或某十幾個「能人」之間的競爭，而是企業整個系統的競爭。

因此，從這個角度來說，能否培養出符合企業未來發展需要的管理者將決定企業的成敗。

如何完成新任務？

那麼未來的管理者將如何完成新的任務呢？

德魯克有這樣的表述，「答案只有一個：必須將任務簡單化。也只有一個工具能完成任務：將過去靠直覺完成的工作轉換為系統化的工作方式，將憑經驗行事的方法歸納為原則和概念，以合乎邏輯、協調一致的思維方式取代對事物的偶然認識。

未來的管理者不可能只是直覺型管理者，他必須精通系統和方法，構想各種模型，將個別元素整合為整體，他還必須能闡述概念、應用通則，否則就必敗無疑。」