BAT 這樣的公司對產品經理入職培訓都有哪些課程？

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課程只是一部分，我想題主更想知道的是HR四大職責「選育用留」中的「育」，在產品經理崗位上的具體措施吧，回憶著說：

0. 通用新人培訓就不說了，各種崗位都有

1. 兩天的「新人特訓營」脫產培訓（7、8門，每次可能有一兩門不同）：常見的內容有阿里系產品介紹、PRD怎麼寫、崗位定製雞湯（對，我經常就是那個給大家灌雞湯的人）、公司對崗位的定級和成長線路、經典案例等……

2. 三個月以內指定師兄，工作生活全方位幫助

3. 在崗培訓：分「課程」（內容相對成熟固定，與講師松耦合，比如「如何做產品規劃」）和分享（一家之言，與講師強耦合，比如【7042】「產品鞭屍會」的想法），每周3場左右

4. 在線平台：大量視頻課程、文檔資料、wiki、內部問答系統、崗位學習路徑圖……

5. 精神關懷：酸奶吐槽會【7038】我們的「酸奶吐槽會」（我發起的）

6. 還有些零零散散的：兄弟公司遊學、行業會議什麼的

背後的邏輯：

公司的業務需要 --&> 組織架構/崗位細分 --&> 崗位任務（分層級的Job Model） --&> 任職能力要求 --&> 能力差距分析 --&> 學習路徑 --&> 具體學習方法/內容（有時候也會得出無奈的結論：在崗實踐是最好的方法）

個人背景相關：2012~2013年阿里集團產品大學負責人

現任鵝廠產品汪，冒個泡。

一、校招零工作經驗的新人，樓上的王旺旺闡述的比較清楚了；無論在哪個G，新人入職培訓還是在深圳總部進行；基本包括軍訓，基礎知識培訓，綜合能力拓展，結束後綜合考評等流程。後續P線晉陞會繼續考核，一般P1，,P2直接leader說了算，P3以上走晉陞通道，會有不同側面的考核。不過後續你進到不同的業務，培訓的體系又不一樣了。總之像IEG，WG，MIG，SNG大產品線的知識體系會非常完善，能吸收多少看自己了。

二、初級PM(1~3年工作經歷)，如我來鵝廠後就木有各種上面所說的洗腦大爆炸。直接進業務線，開始幹活；相關業務組輪崗，看資料文檔，報名各種會議和培訓；總之趕不上學習的大潮就自己抓住浪花吧。

像BAT這類型公司有大量的成型產品線在運營，基本不可能是一兩個人能完成上億用戶量產品迭代的策劃和設計，這就相當於已經給了你一個寶藏，而不需要你去開礦。

總之多幹活，少抱怨；厚著臉皮挖寶藏。

作為一名曾經的企鵝產品經理，將一些入職培訓的經歷，蠻有趣好玩的。

2011年畢業校招進入騰訊，因為總部辦公樓裝修等原因，經歷了史上最漫長的入職培訓，整整25天。

第一階段：軍訓，7天。

軍訓的地點是位於深圳鹽田的某高炮團營地，10人一間的集體宿舍。

每天早起（具體幾點記不清了），跑步，然後食堂吃飯，然後訓練。

午飯列隊到食堂吃，伙食很好。

午飯後午休一會兒，下午接著訓練。

晚飯。

晚上一般有些集體活動，比如做遊戲，唱歌，籃球賽等等。

這裡特別介紹下我們晚上的遊戲，基本都是一堆人湊在宿舍里玩殺人遊戲，基本每次都喊著 MM 們來我們男生的宿舍一起玩。

我高超的殺人技巧就是在這會兒學會的。

最後一天還有畢業晚會。

第二階段：入職培訓上課，18天。

地點位於深圳大梅沙。住在酒店裡，當年分了兩批，我們這一批住在梅沙賓館，另一批同學住在中興學院（貌似離得不遠）。

每天上午和下午都安排了課程，每節課兩小時，一天四節課。在酒店的會議室上課。

上課的老師都是騰訊學院的講師。

上課的內容涵蓋：

Office、郵件、RTX 使用技巧（這門課是統一配備筆記本上課的），溝通技巧，領導力培養，職場禮儀，公司文化，公司產品線分布，各類產品的模式等等。

數了下，大概有十幾門課。

總之，非常非常詳細。有兩本厚厚的教材。

大概30多個人分為一個班，每個班分為幾個小組。

每個小組都選出小組長，針對課程上的問題組織討論。每天上課都有小活動，贏得小組會發一個企鵝公仔。然後到最後一天選出贏得企鵝公仔最多的小組。

培訓上課期間還組織辯論賽、運動會、給企鵝現有產品挑毛病的演講會以及畢業晚會。

哦，差點忘了，最後一天還有考試。

整整18天培訓完成後返回公司入職。

還沒完。。。

入職後所在的部門（不同部門可能不太一樣），會有針對畢業生的小項目實訓階段。

我所在的部門當時是一個月。

具體是一批畢業生，每三五個人組成一個 team，會有部門裡資歷比較深的同事帶著做模擬小項目。

大概就是思維發散，幾個人天馬行空去設計一款產品，完成從需求手機、方案整理、原型輸出整個階段，不要求做出可用的 demo。有點像黑客馬拉松的意思。

這一個月基本上組裡不會有很多的活兒，可以投入很多精力搞這個。（不過因 team 而異了，有的同事會很忙，這個可能顧不上）

到一個月快結束的時候，會統一組織部門裡比較牛逼的一些產品總監來點評大家的小項目。

還會有一個產品總監面對面的環節，大家可以天馬行空的問一些問題。

我記得我當時參加的產品總監面對面環節，問的似乎是一個關於小米手機的問題（那會兒是2011年 8月份），哈哈，可能是緣分，現在我成了 MIUI 的產品經理了。

哈哈，吧唧吧唧寫了這麼多，格式可能比較亂。

總之，大騰訊真的是一家對畢業生的培養非常非常好的公司，尤其是對於我們這一屆畢業生，非常好（封閉培訓的近一個月，工資福利是照發的！而且部門旅遊的報名截止時間，也為我們這批畢業生延後了！）。

最後，再讚美下大騰訊！

估計在這些方面，應該是全中國所有互聯網公司裡面做的最好的啦！

不敢截圖，可以大概說一下。

百度有新人入職培訓課程，是你轉正的必要條件。一共20幾個學分。

然後又P3-&>p4 課程，是選修，要完成一定量的課程，才能升值。

然後是P4-&>P5課程，也是晉級的必要條件。

然後P5不清楚，P6就要開始講課了。

其他的還有內部的一些講座什麼的，感覺也不錯。乾貨很多，實打實的。