怎麼看王健林說「有萬達在，上海迪士尼 20 年內難盈利」？
是萬達真的很厲害 還是王健林太膨脹了？
先拋個結論吧，商業模式不同，我們有理由相信萬達5年就能盈利。
1，有沒有萬達，迪士尼20年都難以盈利，人家的規劃本就不是20年盈利。
2，迪士尼的IP有多nb？今年上半年電影票房排行榜，迪士尼佔了幾部？星戰、美隊、瘋狂動物城、奇幻森林，這些IP年齡覆蓋面之廣，影響力之大，這些元素在迪士尼樂園都能找到。80、90的女孩看白雪公主、灰姑娘，00後也有她們的elsa公主啊。萬達樂園裡面有啥IP？3，邏輯不通啊。一方面吐槽迪士尼貴然後又說迪士尼盈利難。萬達比迪士尼便宜還能賺更多錢？ 薄利多銷，還是成本更低？
薄利多銷？太可怕，一個項目排隊排半天，遊客體驗太糟糕。
成本更低？恩，是的，比迪士尼低太多。已建成的萬達樂園算是國內頂級，但是人工造景與運營方面依然與迪士尼差距太大。以上都只能說明萬達比迪士尼更low啊。
但是你們老公他爹何來的底氣？呵呵噠，老公他爸笑你們太年輕！萬達的老本行是搞地產啊！
大家沒發現嗎？國內搞主題樂園的中堅力量都是地產商！
從華僑城歡樂谷開始，到成都本地的置信國色天鄉，再到正在修的萬達，都是搞地皮的！
他們的模式也如出一轍。以旅遊景點名義廉價拿地（有些是郊區地塊）。其中一小塊用來造樂園，樂園周圍全是自己廠名下的地產，樂園火了，人多了，商業成熟了，地塊熱了，房價上去了。
華僑城靠此模式走遍了大江南北，而萬達之路更是升級版，配套商業比華僑城更成熟。
迪士尼盈利靠的是門票、周邊商品、餐飲、酒店、增值服務。
所以迪士尼必須貴。萬達靠的是樂園製造人流量，最終帶動地產。
樂園本身的盈利能力不那麼重要，要的只是人人人。（開個腦洞，時機成熟，未來萬達樂園甚至可以做到免費開放）兩者，沒什麼好比的吧。然而我一直覺得上海迪士尼從頭到尾都是有人故意黑，我還說是誰呢。原來是惹了萬達啊！
表達一些自己的思考和拙見，願意和大家討論，請大家輕噴。今天6月份去了上海迪士尼，感觸頗深，即使我自認為非迪士尼迷，從小到大受到迪士尼文化的影響也是潛移默化的。和朋友一起在迪士尼玩的時候也聽說了這個關於「萬達要搞死迪士尼」（誤：見補充）的傳聞，抱歉我想說我覺得很可笑。簡單粗暴地說要搞死迪士尼唯一的辦法，就是買下迪士尼形象的版權，然後搞一個同樣主題的樂園，還要考慮各方面都要比迪士「原版「做得好（半誤），否則這根本不是一個層次的問題，就算迪士尼死也和萬達沒有半毛錢的關係。很明顯，我認為迪士尼樂園核心價值不是「遊樂園」的概念，而是文化產業，也就是說迪士尼樂園能否吸引人，取決於它對我們的影響（最典型的應該是各種影視形象吧）。先不說萬達能不能對迪士尼造成影響，就單論迪士尼文化本身的影響力。也許有些人認為，迪士尼很多經典形象在漸漸淡出人們的視野，可是也許你低估了迪士尼對我們的影響。不說其他的，就說說王健林所說的上海迪士尼目前所涉及的相關內容。
以上兩部近兩年出的非常火的電影動畫，我相信已經圈粉無數，更加不排除《超人陸戰隊》這種英雄題材會出續集延續熱度。（涉及上海迪士尼項目：《冰雪奇緣》劇場，《超能陸戰隊》互動表演）
《愛麗絲夢遊仙境》最近出了第二部，怪誕的成人童話，其中各種奇異的場景給人印象深刻。（主題項目：《愛麗絲夢遊仙境》迷宮）
兩個「令我意外的」版權歸屬於迪士尼的常青藤電影系列，更加鐵杆無數。（主題項目：《加勒比海盜》劇場，《星戰7》周邊等）
漫威漫畫公司屬於迪士尼旗下我也是前兩年才知道。近十多年來「漫威電影宇宙」的商業成功是所有人有目共睹的，其系列的電影甚至美劇與短片都受到了巨大關注。作為一個漫威電影的小迷弟，進入主題區的時候那真是瞬間癲狂的，簡直就是漫威迷的天堂。（主題項目：漫威基地總部，周邊）
首先接受幾位評論中知友的批評和質疑，另外我還有話要說。
- 斯人筆拙，思維混亂 ，望包涵。
- 我所說聽到「萬達要搞死迪士尼」的信息表達地並不準確，我聽到朋友的原話是「萬達要讓迪士尼二十年內無法盈利」。我的原回答就是圍繞這個思想寫的，然而事實上迪士尼樂園本來就很少盈利讓這個命題變得相當詭異。
- 同一個問題另一個樓被一個知友澄清說王健林根本不是這個意思，只是分析趨勢等，而這個樓已經被以「問題前提不符合事實」的理由給關閉了。老實說我很不理解，即使我看的僅僅不到兩分鐘的視頻，我也認為完全不存在斷章取義的問題，這兩分鐘完全可以體現王健林所表達的觀點，「（萬達）要讓迪士尼二十年內無法盈利」是他原原本本的話，加上這一段語句表達上的因果形式，我認為並沒有太大出入。
- 接著上面我先上個原視頻鏈接，希望各位在排除我可能造成「誤導」的見解下先有自己的理解。王健林：有萬達在 上海迪士尼20年內盈不了利（請忽略這個主觀性太強的標題）
提取一下王健林說的幾個點。
- 天氣，迪士尼只做戶外，而上海夏天雨多，冬天又冷。這個我真的不知道說什麼……也許吧。
- 萬達更多創新。關於迪士尼影響力的栗子篇幅稍有偏大，但舉栗原因是王健林在談到此話題是也舉了一個我認為不符合事實的栗子作為迪士尼無法盈利的因素，就是迪士尼還停留在依賴「米老鼠」「唐老鴨」這種老IP，而實際上迪士尼對我們的真實影響是高於我們的直覺認知的，我認為王健林低估遺漏了很多迪士尼的新鮮血液的力量。（邏輯也有問題，舊IP也是IP，創新又是個啥？創造新的形象就算是新IP？）
- 對於迪士尼的盈利情況在第一次作答時並沒有先去了解，對不起，謝謝各位的指正。但正是因為迪士尼樂園大多並不盈利（據說迪士尼的目的本來也就不在於盈利），那麼王健林所談上海迪士尼的盈利情況對於萬達所產生的影響有何驗證效果呢。再說從盈利目的上講就完全不同，此說法的意義何在？
從後兩點可以看出，不是王健林對於迪士尼完全沒有深入了解，就是他真的是在炒作。（這麼說估計又要被罵了）
首先王健林一定是把上海迪士尼的盈利否和萬達的影響掛上鉤了的，我認為這點我沒理解錯。其次它連接兩個企業的可比性是在「影視」和「遊樂園」這兩個共通性上（其實我本來並沒這樣覺得的，但說「迪士尼一直把他們當成最有力的競爭對手（國內？）」給自己這麼戴高帽子，我實在覺得有炒作嫌疑），然而具體想想真沒什麼可比的，兩個企業做的影視本身就兩種概念，加上迪士尼的影視形象幾乎是和迪士尼這個品牌形象完全聯繫在一起的，而萬達目前來說我認為沒有，這還不論國產片的發展、質量和如何體現萬達電影的特點，甚至我認為萬達影視完全無法有公認的品牌文化形象。萬達遊樂園走的不是影視主題路線，OK，那還比個啥？而相反迪士尼樂園的最大賣點就是他的IP。
另外針對原答案一定的邏輯偏離，我的想法有些改變。我的初衷是想說迪士尼是獨一無二的，即使萬達成為和迪士尼一樣偉大的企業，也不可能替代迪士尼。現在我的觀點是，萬達影視在國內影響力超過迪士尼，影響上海迪士尼盈利情況是自然而然的。我的邏輯混亂在潛意識裡「覺得沒有任何影視集團有可能做到迪士尼如此有特點和影響力之大（實際上並非必然事件）」和「迪士尼的唯一」的兩種觀念進行了混淆。但是，就以現在狀況看，萬達影視是不是自己都還有太多太多路需要走（並且樂園核心價值在影視形象和品牌文化的連接上……如果真的要比的話），更何談對上海迪士尼二十年內的影響？
排除了目前萬達遊樂園主題方面的可比性，並且如果你肯定迪士尼的成功，那麼最後用一句通俗點的話總結一下，道理很簡單：我就是喜歡迪士尼人物而去迪士尼樂園，你卻要比創新或其它？
寫了一晚上，亂腦子裡對於補充回答的思考邏輯無數次糾正打臉，刪改了一遍又一遍，結果最終還是打了次大臉，把原回答的「唯一」給推翻了一半。也許是因為我對迪士尼的感覺太過理想地神化了吧。
寫下來不容易，喜歡的就隨手點個贊吧。
萬達老闆只是有句大實話沒說敢說。
上海市政府差不多白送的土地，天價買的設備，早就在開業前給迪斯尼不知道多少倍的回報。
至於上海項目本身，又有各路神仙來分羹，從銀行貸款到設備到運營。
至於營運本身，沒有利潤難道不算一種成功嗎？難道每年繳納巨額所得稅才算成功？
項目做到這個份上難道還不夠理想嗎。
中國首富王健林卻在納悶：「這一個樂園開出來，花了 55 億美元，這個讓我完全無法理解，我們內部都在分析為什麼如此昂貴。」
我覺得王健林這話說得太實誠了一點。
從我了解的一個下游專業看(約佔總投資的千分之一)，迪斯尼確實有點冤大頭。
1。外方設計團隊只選擇自己的小夥伴(或者叫利益共同體)，國內的公司這能跟在後面打雜，不全是能力的問題。
2。某些分項甲方被乙方忽悠了，內行知道每個分項都有技術成熟度，有些是理念很超前，但實際中很難起到預期的作用。3。落地問題，部分外方團隊跟業主的合同只簽到方案階段，對深化施工階段的考慮的較少，簡單說你方案很漂亮，但要真正蓋出來還要考慮國內規範，工期，成本，訂貨周期，國內的加工技術水平，施工精度等等問題。我只能說國外團隊對落地問題不夠重視，導致後期大量修改。4。利益共同體的延伸，設計之後的採購，類似的設備國外廠家的至少貴一倍。而王建林的萬達城在中國遍地開花。先簡單說一下萬達城，萬達城基本是找一個城市的郊區，跟政府以較低的價格拿地，然後建一個小城鎮，其中就包括室外主題樂園，室內主題樂園，購物中心，住宅，酒店，教育醫療等配套，市政工程等等。
南昌只是第一個隨後在南寧，廣州，青島，合肥，無錫，青浦都在建設。而且萬達做的不是低配版，創意方案同樣是國外頂尖團隊，也是真金白銀的往裡砸，因為這些遊樂和商業是萬達自持的，要跟今後萬達文化旅遊，電影投資，IP投資等配合起來賺錢的。
應該說萬達在中國建遊樂場這件事上比迪斯尼數據樣本和經驗豐富的多。
搞過裝修的都知道，同一套房子，懂行+親力親為裝出來30萬，換一個菜鳥+不上心+不差錢50萬很正常。回：萬達呵呵，喜羊羊？迪士尼的好么。90後不看瘋狂動物城？上面一位兄弟說得很好，萬達要的只是人氣，根本沒有任何經營大ip的經驗和能力，拿頭和迪士尼競爭。可能營利性不錯，但能複製么？離開了政治土壤哪裡可以存活，去美國？別說去美國，非洲都沒人玩。 說得難聽點，萬達的成功是中國的悲哀，一個靠出賣土地炒作概念的發地產開發商可以坐到這個位置，只能說下一代都不知道未來在哪裡。 把迪士尼這個創造完美的快樂體驗的品牌和一個沒有品牌的品牌來做比較，那是一種侮辱。
時隔3個月， 我來添加一些補充信息。3個月前我在回復這個帖子的時候，和某位知友展開了愉快的討論， 最後對方把貼給刪了。在那則回復中，我給出了更多定量的數據和說明，以及出個人專業對於萬達所說這句話後的背景的補充說明以及可能的投資組合策略的揣測。故雖然對於本帖獲得某些知友的謬讚，但本帖實際內容是偏頗的，僅僅是針對當時刪帖知友相當武斷的捧萬達臭腳的一種不滿發泄。由於原回復已經不存在，所以本回復看上去也是相當之突兀，故大家可批判性看待此回復。本人也無更多精力回憶補充原始內容，看到下面幾位兄弟也擺事實講道理甚感欣慰。借迪士尼炒作圈錢而已，不要認真。另外，外地人都沖著迪士尼去，萬達樂園是個甚麼山寨，不去！
萬達所說的那些樂園規劃儼然就是日本泡沫時期旅遊樂園建設計劃的翻版。溫故不知新，吃一塹再摔一次，看別人掉坑裡自己不親身掉一次誓不罷休~萬達666~20年後看看還剩幾個23333
第一，王健林說這個話完全就是為了營銷，推萬達自己的樂園。第二，萬達樂園和迪斯尼完全不是一個水平的，迪斯尼追求的是品牌價值最大化，通過樂園的形式打造線下影響力，烘托品牌背後的想像力，童話，夢幻的概念，相當於是在推自己這個大IP。而萬達樂園的定位就是地區城市內可玩的最好的樂園，這個是從萬達商業地產的延伸，從以前的商業廣場換成了樂園。第三，有部分人覺得萬達樂園還是在賣房子，我覺得這一點不是很確定，因為樂園與商場的吸流不可比，商業是硬需求，但遊樂園不是硬需求，所以我猜測萬達還是爭取先保證遊樂園盈利再說。
去過萬達樂園和迪斯尼的我來啦！簡單來說，看走不走心！！！萬達的設施是有名，國內最高最快的過山車什麼的，然而我去的時候，六個園區（我沒記錯的話）有四個區內最大設施是停止開放維修的！！下午沒下雨！！竹林綠蟒更是排了超長隊伍之後下一班就是我了，緊急維修了。。。把我們遣散了。。。把我們的時間還回來！那麼悶的天什麼都沒有就遣散了。。。吃的東西貴就算了選擇還真心少，不讓自帶水和食物。。。。說是主題樂園。。。這一點真心沒有迪斯尼好。。。萬達的主題樂園是設施環境造成那個樣子，迪斯尼你能看到工作人員的服裝，時不時碰見的遊街表演或者一個藏在角落的小驚喜。。。反正，萬達樂園我不會再去第二次，迪斯尼分分鐘想再去浪
迪士尼樂園只是個品牌，建迪士尼是各方出資的結果。並不是迪士尼一家的事，而上海迪士尼度假區是使用迪士尼品牌，要繳納品牌費，所以能不能回本和迪士尼沒太大關係。這裡可以參考麥當勞，表面上其利潤頗豐，實際需要繳納營業收入的18%-20%作為加盟費。注意，是營業收入而非凈利潤。迪士尼項目至開園日的總投資規模為340億人民幣，或55億美元。華特迪士尼與申迪集團將按照持股比例為上海迪士尼度假區出資，出資方式為33%債務融資，67%權益出資。此前，合作雙方已投資設立了兩家主業公司（上海國際主題樂園有限公司和上海國際主題樂園配套設施有限公司）。上海申迪集團持有主業公司57%的股份，華特迪士尼持有剩餘43%股份。而在管理公司中，華特迪士尼持有70%股份，上海申迪集團持有30%股份。上海申迪（集團）有限公司是經上海市政府批准設立的國有企業。註冊資本為204.5065億元，百聯集團持股10%，中陸家嘴集團持股45%，錦江國際集團持股25%，上海文廣集團持股20%。申迪=申+迪=上海+迪士尼。申迪是國有企業，而近些年，旅遊、文化創意產業國有企業虧損較為嚴重，這些產業呈民進國退的趨勢。上海市政府逆勢而為，盈利能力受質疑也是理所應當的。長隆歡樂世界，方特，華僑城的歡樂谷說是主題樂園，其實都是過山車樂園，去的都是16-30歲的人，目的很明確，班級聚會或談戀愛。而真正的主題樂園則是沒有。近些年過山車樂園投資過剩，有點像北京90年代末的水上樂園，過熱的投資導致破產潮，最終05-07年竟我諾大的北京竟沒水上樂園可玩！迪士尼是看上了全年齡段受益的主題樂園的投資。
今天（6月16日）中午，上海迪士尼樂園正式開園，不出所料，怒刷網路話題榜。與當年的香港迪士尼開園不同，上海迪士尼更善於利用互聯網傳播擴大影響力。
電視網路自成拉拉隊
今天上午，在微博上，除了迪士尼自身的幾個號不斷圖文調動，人民日報、頭條新聞等超級媒體大號以及各種娛樂旅行的賬號也在圖文並茂地轉發現場美圖及攻略，其中最具中國互聯網特色的部分則是請了一班年輕網紅接力直播現場盛況，到開園前十五分鐘，光「上海迪士尼來了」這個話題的閱讀及討論次數已經達1.2億次，而開園前一晚，上海東方衛視也邀請姚明、胡歌、孫儷、郎朗、張靚穎、彭于晏等眾多明星做了個大型直播「上海迪士尼開園盛典」，為一個遊樂場的開園打造大型明星晚會。
比成為熱門話題本身更厲害的是，迪士尼本身應該沒有花太多錢專門做網路推廣，就像王思聰隨便說個什麼話，和鮮肉李易峰吃個火鍋，媒體們都樂呵呵跟來，把思聰小公舉推上諸頭條和熱搜，迪士尼和王思聰一樣都是吸粉的超級IP體質，「自來水」粉絲源源不斷擋都擋不住。自從3月試營業起，去上海迪士尼是一種什麼體驗，不僅成為知乎熱門問答，也沒少出現在江浙滬本地及全國主流媒體中，連央視新聞聯播也加入群聊，有現場有數據，圖文分析好不熱鬧。
至於今天開園前的網紅直播與一些營銷號幫轉，則很有可能是阿里巴巴這邊掏錢或出面調動資源，它旗下的阿里旅行與上海迪士尼早達成合作，成為獲其官方授權的門票與酒店網銷渠道，而阿里早在3年前與新浪微博結盟，今年來也一度有中外媒體傳說阿里要收購新浪。也就是說，迪士尼雖然是舶來物，但它有一幫最懂中國市場和網民的實力搭檔，迪士尼+央視衛視+阿里+新浪+其他愛蹭熱點的媒體和網紅，超豪華助攻隊，本來就實力爆表的迪士尼在上海站穩腳跟算是無壓力了。
6月14日，迪士尼首席執行官羅伯特·艾格（Robert Iger）在新聞發布會上說，上海迪士尼開園前進行了6周試運營，前來的遊客總量達到了60萬，堡內的餐廳也成為上海最受歡迎的餐廳之一，未來一個月內，餐廳的位置全部訂滿。從目前火爆的市場行情來看，上海迪士尼達到此前預計的首年2000萬遊客運營目標，或許並非難事。被迪士尼吸引而來的巨大客流，也將為上海貢獻上千億元的年經濟增加值。
與王健林嗆聲互炒
記憶力好的網友可能會想問，怎麼上海迪士尼一下子搖身變成冉冉之星了呢？前幾天的新聞不還是在刷王健林對迪士尼的預言嗎？他說有萬達在，迪士尼中國的財務10到20年內盈不了利。迪士尼方面當然不高興，也通過媒體隔空喊話，說王總很搞笑。
一個大名人，一個大公司，一來一去嗆聲，絕不像普通人那樣是為了吹牛逼或約架，自然都上熱門榜，很多本來沒注意到上海迪士尼和沒聽說過南昌萬達城的人，一下被動接受了這兩個信息以及相應的消費暗示。互聯網時代的「碰瓷營銷」比直接打廣告高明有效得多。
儘管王健林在這個節點講這個話，是上節目被觀眾提問引出來，作為全球最大電影院線商，萬達和迪士尼也有深度合作，但商場如戰場，無利不紛爭，比合作更大的是競爭。
迪士尼招牌的電影和旅遊都是萬達想超越的目標，早在去年王健林就公開表示，要讓萬達在2020年超越迪士尼，成為世界規模最大的旅遊企業。稍微關注地產的朋友肯定發現了這幾年萬達逐漸走輕資產路線，往休閑娛樂文化等方向靠，並且通過一系列的收購兼并與擴張，配合萬達在影視文化及商業地產等方面的優勢，已經形成比較完整的旅遊生態產業鏈。
但是！不到四年就要2020年，萬達趕超迪士尼所剩時間相當緊，王健林的戰略是讓「好虎架不住群狼」，在全國布局大量萬達城玩圍毆。腦補一下，萬達城與迪士尼，一個是有錢的本地群狼，一個是有IP的國際好虎，對撕起來大概會是這樣：
強IP也有煩惱
沒錯，迪士尼目前穩坐全球旅遊業老大寶座，打的就是IP牌，將電影、動畫與主題樂園相結合，一招鮮吃遍全球。
在這次迪士尼與萬達的隔空口水戰中，許多支持迪士尼的網友說，就是喜歡迪士尼樂園童話般的夢幻感，哪怕是站在樂園門口排隊，也覺得是做夢，還有網友聽到冰雪奇緣《let』t go》時都激動得哭出來。
準確來說，不管是上海迪士尼，還是香港迪士尼，迪士尼樂園從來不是一個常規概念的遊樂場，如果是想尋求過山車之類的刺激，深圳歡樂谷、廣州長隆會更適合，迪士尼樂園提供的體驗是「入夢」，緊緊圍繞它的卡通IP，比如經典的唐老鴨、米老鼠、白雪公主、巴斯光年，以及今年非常火的《瘋狂動物城》中的兔警官狐狸商販等，通過各種精妙的細節設計，將虛擬中的夢幻感帶入現實。
最近有旅遊平台就上海迪士尼進行調查，發現遊客最期待的就是這些帶迪士尼元素的項目，如米奇童話系列日間主題巡遊、冰雪奇緣歡唱盛會、點亮奇夢夜光幻影秀等。統計顯示，在上海迪士尼度假區投入使用前，平均每年有1.3億人次走進全球五大迪士尼主題樂園（洛杉磯縣、奧蘭多、東京、巴黎、香港）玩耍。
面對王健林的挑戰，華特迪士尼公司董事長兼首席執行官Bob Iger在媒體面前毫不輸陣，他認為那些有名的動畫人物和幾十年在建造主題公園的經驗能讓迪士尼與其他主題樂園區分開來。他說不管別人怎麼想，不管這個市場競爭有多激烈，他都相信投資迪士尼產品是有據可依的，並且會在以後的幾年裡帶來利潤。
而實際上，在中國對拼，上海迪士尼並不是像他們自稱的那樣絕對自信，肯定是有擔憂的。因為迪士尼樂園本身是不太能掙錢的，世界各地都一樣，近年連年虧損的香港迪士尼就是前車之鑒在這裡，這次上海迪士尼總投資340億元，成本不菲，旁邊有個虎視眈眈的地頭蛇，而洋品牌在征戰中國市場又一向容易水土不服，迪士尼IP再厲害也不得不警惕。
溫柔推翻負面
作為造夢天堂，迪士尼的宣傳就像迪士尼樂園裡的演員，白雪公主與再多熊孩子合影，也不會把甜美笑容收起來，從3月發布宣傳片到今天開園，迪士尼各類官方賬號發送的消息都是友好夢幻的宣傳及貼心指南，比如可以自帶密封食物，之前一些關於迪士尼東西太貴、人太多的負面輿論也因此被撫平不少。
籠絡市場，化解危機，關鍵還是IP魅力過硬，有吳亦凡那樣的高人氣，被人爆料私下與多女生約炮等負面，女粉絲照樣力撐，男士照樣羨慕。同理，當王健林說迪士尼核心的米老鼠IP已經過時時，迪士尼今年春季推出的四部超級大票房電影：《瘋狂動物城》、《奇幻森林》、《美國隊長3》、《死侍》，靠著這獨步全球的IP運營神功，已經有一堆卡通粉的迪士尼，又圈了一票電影粉。
華特迪士尼公司董事長兼首席執行官艾格也說：「對中國的市場有很大的興趣，所以最近發生的這些困難沒有嚇到我們。」為了拿下巨大的中國市場，上海迪士尼還做了一系列去美國化的調整，比如有些經典舞台劇首次用中文表演，讓迪士尼卡通人物穿唐裝，表演十二生肖等。
這樣的迪士尼樂園能不能扛住王健林的競爭，但迪士尼樂園不掙錢的怪現象估計要在上海結束，首先周邊的地價已經長了n倍，上海政府的投資已經拿回來，然後想想當年全國人民趕去上海看世博會的熱鬧場面，你就知道起碼短時間內上海迪士尼是要水泄不通的。
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只是他想省一個廣告費罷了……這句話看起來不自量力，但卻引起了廣大的討論與關注，是多少廣告都難達到的效果，是借迪士尼的名氣上位，或稱：蹭熱度。生意人以利為重，不難理解。
我只是想知道迪斯尼樂園這將近400億怎麼花出去的，我估計這也是王健林最大的疑惑，太貴了，貴的不合理。
上學期市場營銷老師說過
香港迪士尼到現在還是虧損狀態
這麼大的項目十幾二十年賺不了錢也正常，不要說門票貴周邊貴什麼的，迪士尼的管理層基本上老外，這部分的工資其實還要貴。
看了王健林和魯豫一起吃飯那個視頻，其實人家也沒說錯。迪士尼要是不用本國管理人才或者改變經營方式，很難改變這樣的現狀。其實萬達建好以後指不定中小學春遊學校就會組織去（個人猜測，畢竟春遊都是去的這種地方）他就是嫉妒，迪士尼怎麼可能不賺錢，我今天去了，人多的要命。不算門票，開車進入停車費就收一百。這的是賺錢
從統計學的意義上來講，萬達在和上海迪士尼盈利的相關度，很低
迪尼斯樂園並不賺錢
1955年，第一家迪士尼樂園在美國開幕。經過62年的發展，在美國加州和佛羅里達州、日本東京、法國巴黎，中國香港和上海已有6家迪士尼樂園，14家主題公園。
近年，各個樂園客流量都出現不同程度的下滑，巴黎和香港迪士尼下滑最為嚴重，16年分別下跌了14%以及10%。
在2015年11月的恐怖襲擊導致約130人喪生，巴黎的旅遊業出現明顯下滑；香港則是由於內地遊客赴港人數驟降，整體訪客量從14年的750萬人次減少到15年的680萬人次。
香港迪士尼樂園於2005年9月開園，開業10多年，但是僅有2012年-2014年實現了盈利；據財報顯示，15年香港迪士尼全年虧損1.48億港元，並被爆出裁員。
《2016年全球主題樂園調查報告》顯示，2016年全球10強主題樂園集團共接待遊客4.38億人次。應對客流量小幅下降，迪士尼採取上調票價的措施，整體漲幅5%，最高達到20%。
我們以為的夢幻迪斯尼，實際上並非是一棵「搖錢樹」,因為運營成本+後期持續投資，香港迪士尼在虧損7年後才開始盈利；而巴黎迪士尼，常年虧損。
萬達VS迪士尼
2016年5月份，王健林曾在央視財經頻道的《對話》欄目中表示：「迪士尼不該來內地，好虎架不住群狼，萬達會讓迪士尼在中國10-20年都無法盈利。」萬達用實際行動來證明這句話：萬達挖角香港迪士尼樂園前總裁金民豪，因為需要其經營主題樂園的經驗。
實際上，萬達VS迪士尼，可比性並不高。比如過山車，萬達公園， 則是通過77米高+1558米長+時速136公里，懸掛式的過山車，給人感官上的刺激；而迪士尼是帶故事情節的玩樂，通過IP+全新的5D體驗，令遊客彷彿置身在海底，看海盜的戰鬥。
此外，在經營模式上，萬達重土地+輕運營；而迪士尼的投資側重於設施+重運營。迪士尼多年來一直堅持的「三三制」經營原則：每年將淘汰1/3的硬體設備，更新1/3的設備、維護1/3的設備，每年的運維費用十分高昂。
王健林說迪尼斯難盈利，引起很多人的嘲諷。但這並不僅僅是為了引起話題，而是基於其獲取的數據及實戰經驗。
根據前瞻產業研究院發布的《中國主題樂園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》，國內70%的主題樂園處於虧損狀態，20%持平，只有10%實現盈利，約有1500億元資金套牢在主題樂園投資之中。
據不完全統計，我國有60家投資額上億元、300家投資在5000萬元以上的主題公園。2016年中國主題公園發展報告顯示，目前我國有2700多家遊樂園。
看到這組數字我也很驚訝，不過歡樂谷、海洋公園、影視城都是在範圍之內呢。而且還將持續增加，比如：環球影城、派拉蒙、六旗、樂高等國際主題公園品牌都將入駐中國。
所以，主題樂園之路並不好走，競爭極其激烈，一旦吸引不到足夠的人流，就將面臨虧損。開業距今不足1年時間，上海迪士尼在2017年第二財季實現小幅盈利，算是交出一份不錯的成績單！
上海迪士尼樂園
上海迪士尼樂園的建造成本，總體投資約為55億美元：華特迪士尼公司+上海申迪集團。
雙方合資設立項目公司，向國家支付土地租賃費+向迪士尼母公司支付品牌使用費。雙方按出資比例占股，利潤分成。
合作雙方投資設立了兩家業主公司A、B(申迪持有57%的股份，迪士尼持有43%股份)；一家管理公司C（申迪持有30%的股份，迪士尼持有70%的股份），管理公司代表業主公司負責度假區的創意、開發和運營工作。
上海迪士尼主題樂園的收入主要依賴於樂園門票、餐飲住宿以及商品銷售。
16年6月16日開園，上海迪士尼樂園的周末和假日的高峰日成人票價499元，平日票價370元；且音樂劇《獅子王》需要單獨購票：290～1000元之間。
17年5月19日，上海迪士尼主題樂園宣佈於近日迎來第1000萬名遊客。以平均票價400元計算，單門票收入就超過40億元。
上海迪士尼樂園內，所有餐廳都被賦予不同的主題，由迪士尼統一管理，餐飲以快餐為主，其中70%為中式餐飲，20%為亞洲美食，10%為西式佳肴，套餐價格一般在80元上下。在樂園旁邊的「迪士尼小鎮」，有很多租用門店的餐廳。
上海迪士尼樂園內共有30多家商店，每家商店都有其獨特的主題：白雪公主、米奇、維尼...既給玩家的帶來購物的快樂，也是重要的收入來源。
上海迪士尼其他餐飲住宿及周邊產品等園內消費將超過200億元，這意味著每年上海迪士尼將創下240億元營收。
佔地3.9平方公里、總投資約340億元人民幣的上海迪士尼樂園，究竟要多久才能盈利？似乎2年就夠了。然而事實並非如此，因為240億，僅是營收，並非純利潤。據某專家稱，按照10.5%的利潤，上海迪士尼樂園單是收回成本就需要11年。
這也是為什麼迪士尼在全國只有6個主題樂園，而沒有在像連鎖加盟店開遍全球，因為真的太貴了......雖然每家主題樂園都能創造收入，但回本周期過長。
超級IP [迪士尼]
15年迪士尼公司的總收入超過500億美元，主題樂園貢獻了161億美元。當然這個運營過程，也並非一帆風順。
比如16年5月，迪士尼公布的財報不盡如人意。同時宣布：停止《迪士尼無限》系列遊戲，並關閉其核心的雪崩工作室，公司將花費1.47億美元安撫遭到解僱的300名員工。砍掉遊戲發行業務，雖然短期會影響遊戲銷售，未來採取獨家授權的方式，可以降低運營成本。
迪士尼真正擅長、且具有核心競爭力的還是電影。每年TOP10影片，都能見到迪士尼的身影，保持著每年5-6部產量，單中國的總票房就在100多億美元，具有很強的市場號召力。公司航行方向的調整，使得16年總營收為556.32億美元，凈利潤為93.91億美元，利潤率16.8%
06年開始任職首席執行官的羅伯特·艾格稱，老角色對票房的貢獻微乎其微。16年財報業績新高，主要歸功於《星球大戰》、《美國隊長3》、《海底總動員2》和《瘋狂動物城》等電影的熱賣。其中《星球大戰》票房超過20億美元，其他三部也都超過10億美元。
這一系列電影要歸功於此前收購，06年、09年和12年，迪士尼分別以74億美元、42億美元和41億美元收購了皮克斯動畫、漫威工作室和盧卡斯電影公司，合計花費157億美元。
自1996年以來，迪士尼用在收購的花費接近400億美元。貢獻佔總營收約40%的媒體網路，也是收購來的。
1996年，迪士尼以190美元的天價收購ABC。ABC是美國三大商業廣播電視網之一，擁有包括200多家的附屬電視台，幾十個無線電台。此外，ABC還擁有全球最大的體育媒體ESPN80%的股份。2001年，迪士尼還以52億美元收購了FOX家庭頻道。
華特迪士尼公司為了創造更多的新IP，並將之變為現實，通過20多年的巨資收購，已經成為一個以影視製作為基礎，以知識產權為核心的文化傳媒集團。
除了在各國授權，將經典IP印在文具、書籍、玩偶商品上；還通過電影、迪士尼樂園、度假區，迪士尼游輪航線項目加強與粉絲的情感交流。公司運營的是一個超級IP概念【迪士尼】，由所有動漫凝聚成。通過影視製作、媒體網路、線下樂園和動漫商品等4大版塊，對IP商業價值的發掘，不斷擴大迪士尼的影響力。
迪士尼給人帶來【歡笑】，所有版塊的共同目標就是超越粉絲的期待：「我願為你造個夢中城堡，雖然它有點貴」。即便是大雨磅礴，還是被夢中城堡美的移不開眼，它安靜佇立在那裡，無論你來或不來。
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我是財娘子
說不完的古今風雲，道不盡的金銀韻事
與我一起打開財富的大門，瀟洒任性的活著
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反正吹牛不用交牛逼稅，隨便說唄
有個詞叫「炒作」。
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