你們如何看王利傑leo的pre-angel？
引用他的原文：
什麼是PreAngel？在美國有個對應的專用名詞，叫做 Super Angel，專指在某個產業領域有深刻的認識和資源積累，願意投資與特別早期的創業團隊並且幫助他們成長；我發起的PreAngel基金很類似：投資額度不超過10萬，股份不超過5%，專註於移動互聯網相關領域！很多朋友反饋說PreAngel投資額度不超過10萬，太少了，不夠用。其實，這是一個誤區，PreAngel之所以有個Pre在前面，就是代表了不是真正的天使投資。我更願意給自己定位成「職業Cofounder」，就是聯合創始人，PreAngel帶來的不是錢，是產業信息、產業人脈、項目背書、市場曝光以及後期每個階段的風險資本！PreAngel投資的邏輯很簡單，基本上5分鐘可以決策，但是也有個原則，就是要求團隊一定要超過3個人，合夥工作超過3個月，產品已經有Beta版；尤其是對於我第一次認識的創始人，因為過去沒有交流合作過，所以需要這三個要素來做個判斷依據；對於相識多年的創業者就更簡單了！
每一期PreAngel規模都是100萬，半年投完，一年兩期。每期背後都有10個出資人（有限合伙人 LP），每人10萬。每個出資人都是移動互聯網相關領域的資深專家，最好是成功創業並退出的，必須是對早起移動互聯網企業創業路上有所幫助的，目光長遠的，願意跟著團隊發展5年以上的，不急功近利的:-)
錢是真的太少了，連十萬都缺的話創始人也忒屌絲了點。
不過從創業導師角度，創始人確實是需要的。但他投資了那麼多項目。在牛也管不過來啊
我創辦PreAngel的時候是2011年，那年用400萬投資了50家公司，現在20家還活著且不錯，賬面資產達到了8000萬，翻了20倍；後來我成立了3千萬的基金，4千萬的基金，都已經投完，又投了100多個項目，平均每個項目50到100萬；14年成立1.5億的基金，截至目前投了50個項目，平均100萬到200萬。創業者在成長，我也在成長。有項目歡迎發給我 bp@pre-angel.com
在北京與Pre Angel約談過項目投資，與Leo有一面之緣，以前在洽談階段不便評價，怕成為被投項目後再來答題有瓜誇王婆之嫌疑，現在因其它原因暫時擱淺，所以可以客觀給出個人見解，給其它團隊一些參考。
Leo給我最直觀的兩個印象：勤奮，謙和
本來安排在9點見面，臨時工作安排又一路改約到早上7:30，很珍惜利用時間。見面後，在簡單了解項目後，就開始拿出手機效率很高拉了幾個微信群，把對我們項目可能有幫助的人拖到一個群里，簡單介紹後安排時間見面，2個人的早餐卻有6、7個人在微信群里同時互動。10分鐘內就安排了幾位朋友見面認識，效率很高。談吐優雅，很有風度。比起那些跟我聊了3分鐘就開始跟我談戰略方向的其它投資人更尊重創業者。
同時我接觸過的Pre Angel的其它合伙人也都是挺棒的，給予了不少直面的建議。
希望以上能對其它團隊有所幫助。更多參考王利傑個人介紹：王利傑王利傑公眾賬號：查看歷史消息在信息不對稱的創業者大潮里，這樣的機會主義模式有一定的成功概率。
我認識XX VC，認識XX機構，認識XX老闆。你們財務該怎麼做，法務該怎麼做，股份該怎麼分，故事該怎麼編。
這些，對很多一腔熱情，胸懷上市，毫無創業經歷，缺乏創業人脈又沒錢，只想著融資創業的創業者怪有用的。但撐死了也就是有用到天使輪吧，到A輪那就是眾人皆知的秘密了。
不過我針對的是所謂PreAngel到了中國會變成啥模樣。
至於題主說的那位，我不認識，不了解，無權發表意見。其實都一樣，不看他怎麼說，且看他怎麼做。這個話題很有意義。俺說說由此聯想到的三件事。
1. 據了解，張朝陽創業的時候，尼葛洛龐帝一共給了他不到十萬美元，是一個典型的微天使、微投資，但是他改變了張朝陽的命運，甚至也改變了中國當時互聯網的格局。
2. 樂淘的畢勝在訪談中提到，其公司融資時，投資方看到公司的早期投資人里有個人投資額不大，卻占著公司董事會的席位。投資人提議將此人請出董事會。畢勝說，我寧願把你請出董事會，也不會把他請出去的。「他」就是雷軍，樂淘的早期投資人。對畢勝與樂淘而言，雷軍這個投資「人」，肯定比他早期那筆小的投資款來得重要；
3. 如果選評中國有史以來最大的獵頭，蕭何至少是最大之一。因為他為劉邦獵了個「戰必勝，攻比取」的韓信。蕭何為劉邦帶來的「韓信」這個軍事天才資源，肯定比大把杠杠的銀子都來得重要。
問題是，很多投資機構都宣稱，除了可以為創業公司帶來錢，或者雖然不能帶來錢，但卻可以為創業公司帶來XYZ......資源。如果投資者們果真如前述兩位風險投資人一樣名副其實，那自然是創業公司之幸。@sasiky 及 @文森特君 拿到過，可以聽聽他的看法
leo這些年發展很快，07年他還在做晶元市場的時候有過接觸，人很誠懇，也比較熱心，一個草根能做到這種程度不容易，希望能越做越好。
看了提問和王立傑的回答，明顯自問自答好不好→_→→_→→_→
我覺得我的經商方式也是採用最少的金錢資本加上更多的看不見的軟資本來進行商業項目運作，Leo的做法我還是很認同的。我當初找到的Leo的時候是想做一盞電燈，可以通過電燈控制家裡的所有電器，並且原型和demo都有了。他跟我說了很多關於創業者所具備的能力和素質，我聽的很入神並且做了筆記。回去之後我想測試一下團隊，在沒有任何外圍的力量支持下我們能幹成什麼樣子，我回去把我所有的資源都測試了一遍，但是最終發現硬體創業對於我當初的團隊落實起來太困難了，我那時候已經燒掉一些錢，想著再拿別人的錢來燒估計也看不到什麼未來。後來我把公司重新帶回到我之前的優勢上，我們在虛擬現實領域是具很強的實力的團隊了，玩了11年雖然沒有產品化的東西，但在三維可視化物聯網領域已經全面盈利了，在一些超大型無人工廠和超大型監測領域已經擁有了多個成功案例，這些都是我公司現在的老本。因為當初看見了智能硬體的未來結果腦袋一熱跟風想進智能硬體領域，我覺得這是我當初犯下的較大錯誤之一，雖然擁有硬體研發實力，但是沒有硬體基因，運營硬體的產品的能力甚至連供應商都沒有解決好。於是果斷放棄，重新回到原來的正軌。對於有硬體基因的團隊來說我的當初的創意可能是個好創意，但是對於我們這種軟體比硬體更優秀的團隊來說，應該果斷放棄，做硬體我要跑出去求張三，求李四，人家可能還不甩你。做軟體我們電腦一開誰都不求，虛擬世界中啥都可以做出來。放棄呢，有的時候覺得可惜。但是沒有當初的舍，哪有現在的得呢。他雖然沒投我一分錢，但是我從跟他的聊天中已經獲益了。有些時候資本未必決定成敗，軟實力其實也相當重要。熬了一年多現在我們可能不差錢了，但是又開始缺一個能給你不斷指出問題，並且如何跳過問題的高人了。我覺得大家創業選擇什麼樣的投資人主要取決於你現在的狀態和你創業的目標。
怎麼看都是帥
跟ＬＥＯ 見面在 深圳的咖啡廳 約了許久，很有激情和活力的一個老哥們感覺，而且原則性和毅力很強。我關注他微信很長，很長，看著他減肥成功和每天的毅力堅持有理想和目標的人，比起某些老闆或者一些所謂高大上的有錢主，實在點，沒價值，隨和，雖說第一次聊了３０來分鐘結果很平淡，給我建議做ＤＥＭＯ。後來了解又聽了他參加的路演講課，覺得性格跟我挺搭，繼續觀望，現在明白他的團隊和理念了。。對剛開始創業無經驗不知道這個風投融資圈子的年輕人８０後，他更像一個引導者，其實可以的。。就是，，，，，估計朋友太多。一般信息他很難回復和單獨聊。。呃。有句話叫：螞蟻啃骨頭，抓住一個點，再逐個攻破吧。有夢想和理想心靈比較健康的投資人，務實吧。印象不錯。
LEO及其勤奮，富有激情，善於幫助創業公司搭建平台、整合資源，是難得的天使投資人
現在已經在幣圈混了，也胖了好多哈，越來越像發哥。
自問自答有什麼意思？營銷能不能高級一點？
王利傑leo的微信號是多少呢
Leo的方式很適合時下的環境。存在就是合理的。能不能帶來價值，評判者是收錢的創始人，旁觀者只能是猜，是看不太明白的。
十萬能做的事太少，有三個合伙人的小團隊也支撐不了多久，所以金錢上面的幫助有限。其他資源倒是很有幫助。不過有三人團隊，同時又有beta產品，是不是已經可以找天使了？金錢幫助更多，也有相同的資源幫助。
比較適合大學生吧，可大學生創業成功率不高
聽他講了課 覺得人很幽默，沒有架子，也願意幫助人
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