產品經理轉行做投資經理可行性有多大？

01-03

如果你是一個很好的產品經理，那我覺得可行性還是比較大的。當然，前提是，你是一個很好的產品經理。

謝宏中（ http://weibo.com/1821436572/info）最近發表的文章《投資經理，產品經理一個新去向？》剛好是對這個問題的一種回答（不好意思，我經常這樣代別人答題 ==！）

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有一次與投資界朋友吃飯，他們是做重型裝備、新能源方向專項投資的，跟我提出想請我在產品經理圈子裡，幫他們找一找合適的投資經理。我剛一聽時，有些不以為然，以為只是因我有一些產品經理的人脈，就讓我幫他們留意著。沒想到，他還非常鄭重地說，這事一定要當回事，是認真的，而且今後他們投資經理的主要招聘來源，就是從產品經理這個方向去找！
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我認為產品經理是要能夠定義產品並且推動實現的人，重點是策劃與設計產品的能力，然後是組織協調的能力。
產品經理職業通道，或者說產品經理走向資深之門要圍繞這兩項核心能力來設計。! N ~/ ] p8 $ W: K( r
產品經理往投資經理方向發展，就是產品經理上述兩項核心能力的應用。凡是策劃與設計產品的人，都應該是通曉行業、具有創新性，並且有洞察力的人。不通曉行業、無創新性，或者沒有洞察力，讓這樣的人去做產品設計，不是在模仿抄襲，就是在主觀臆想，是不可能做出能夠影響世界、影響人們生活的產品的。產品經理的工作是面向需要的，需要是當前現存的，然用來解決這種需要的產品卻還在策劃與設計中，是未來才可交付的。因而產品經理的工作是面向未來的，要符合趨勢。
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這種面向未來、追尋趨勢、通曉行業、具有創新性與洞察力的特點，正是一個合格的投資經理所需要的。投資是投未來，把當前的價值通過投資，實現未來更大的價值創造。因此產品經理轉型做投資經理最大優勢就在於其行業知識、策劃能力、和對未來的洞察與判斷。同時，產品經理應是有一定技術理解能力的，也許他們做開發與實現，不如程序員，不如開發工程師，但是對於技術的理解和關鍵技術的思路是其產品策劃與設計的基礎，在這方面會比營銷、運營、美術、測試等方面人員要強，這也會成為產品經理轉型為投資經理時，洞察力與判斷力的前提。投資經理就算專註在某一個具體行業或者領域內投資，其仍然需要面對眾多的產品方案書和商業模式，從中找到價值閃光點，判斷其商業價值。倘若缺少該行業的技術理解與認知能力，是無法成為一名合格的投資經理的。
產品經理如何成功轉型為投資經理呢？結合上面的認識，我覺得關鍵是努力增強基於行業信息的洞察力與判斷力，增強技術方向上的理解力，嘗試從過去集中全部眼光在某一特定的產品上，擴散為行業觀察與研判的眼光，就是在走向投資經理之路。在有一些公司裡面，產品經理的產品策劃與設計，需要經過公司產品管理委員會或者類似的機構審核通過，想像一下，這些評審機構的委員與投資經理又有何異呢？
當然，產品經理轉型往投資經理，還需要加強金融、財務、資本方面知識，這些東西比起變化的行業動態，和專業技術積累而言，只要花些時間去學，總是能學得到的。

恰好屬於題主說的從產品經理轉行為投資經理的人。看到這個話題就順路回答。首先引用我之前對另一個問題的回答，在那篇回答里我介紹了轉為投資經理之後的主要體驗：剛畢業就進入天使投資、風險投資（VC）行業是怎麼樣的體驗？ - 姜敏的回答

我在調往投資部門之前做了半年的產品，在此之前有一段校園創業的經歷。總的來說，我認為從產品經理和媒體記者轉行為投資經理是比較順暢的兩類轉型。

產品經理很重要的一項能力就是對用戶需求的把握，而我認為這實際上是判斷項目的根本。當然，現在"做局"說也十分流行，但正如可穿戴設備所面臨的問題，即使資本極力炒作，產品不滿足用戶需求也是不行的。另外，產品經理日常所做的競品分析、戰略思考也都對投資工作有益。

媒體記者則因為人脈廣泛、善於通過對話發現關鍵內容的特點而相對適合這個行業。

現身說法：

2014年本科畢業到新浪做UI設計師。

2015年創業是團隊唯一的產品經理兼設計Leader，後來做產品設計師。

2016年底進入上市公司做投資經理。

我覺得，投資經理並不一定要金融會計專業，只是有一定優勢。因為在專業團隊里，財務、法務、審計、評估都有專業人士專門負責，投資經理更多的是去市場上選企業、選產品、選團隊，當然了轉行初期肯定是要惡補很多經濟常識，不過一個合格的產品經理想必是擁有這樣的學習能力。

先說說產品經理（或者互聯網其他一線崗位）和投資經理的主要相同點：

1. 分析產品的能力

這是產品經理最大的優勢所在。說到底，一個公司能夠持續盈利，靠的就是市面上具有優勢的產品，產品掙錢，投資就有回報。

2. 自我學習的能力

每一個產品經理必須不斷學習技術、設計、交互、運營等多方面最新的知識，才能做一個團隊的核心發揮作用。投資經理亦然，每一個Case都可以說是全新的領域，隔行如隔山嘛，我們需要在很短的時間內查閱大量的資料，爭取做到比目標公司更懂這個行業企業，才能做出正確的投資判斷。這一點上，投資經理的要求比產品經理更高，但維度一致。

3. 社交人脈的能力

和產品經理要掌握團隊一樣，投資其實也主要是看人，一群靠譜的人在一起基本上就會做成靠譜的事。投資也是一種團隊融入，和團隊搞好關係、看準人，是投資經理很重要的能力。

再說說不同點：

1. 視野高度不一樣

產品經理需要注重產品細節，致力於打造一款符合用戶需求、能賺錢、體驗完美的產品。投資經理需要上升一個高度，看的是產品是否抓住了市場痛點、是否有長期盈利能力、商業模式如何，至於產品的細節體驗，則是第二考慮的事，因為我們覺得這不是產品中前期脫穎而出的核心（比如微信也是一統江湖後才開始優化設計體驗）。

不可過分的考慮產品體驗在投資分析中的比重，比如作為產品經理的我覺得網紅經濟就是綠茶婊、直播平台體驗差的不行、Lofter是很好的app，但實際情況是如涵半年估值32億、映客120億、Lofter團隊解散。

這就是資本市場，一聲嘆息。

2. 投資經理更感性一些

和產品經理邏輯性的產品文檔不同，投資本身就是基於主觀判斷的產物，財務計算往往是輔助手段，如果能全靠計算得出來高投資回報那就不存在風險投資這一說了。投資經理需要在產品經理全方位的邏輯思考後得出感性主觀的結論，以及為結論負責。

3. 其他

喝酒，五個產品經理也不是一個投資經理的對手。

產品經理最多挖挖坑改改需求，投資經理把你賣了你還在幫他數錢。

投資經理的工資不夠產品經理交稅。

但是投資經理不靠工資。

總的來說，轉行投資經理是一種綜合素質的挑戰，產品經理和會計師、律師等一樣，是轉行投資經理最有優勢的職業，想不斷嘗試新事物的話，這也是一個很有幸福感和滿足感的崗位。

順便提一句，雖然加班起來沒日沒夜，但是5點半下班，周五下午隨便走，每年名為考察實為帶薪度假兩三個月（別告訴老闆，我不會承認的）。我覺得這才是生活，每天可以約朋友吃個正常飯點的晚飯。以前更多的是生存。

希望2017年自己能更進一步，來補充這個答案。

歡迎一起交流討論~

靠譜的事兒，不過要積累知識、經驗

1、產品經理積累看項目的本領。

2、金融、財務知識幫助你擬定投資結構，跟蹤投資項目運行狀況。

3、人力資源知識幫助你看一個團隊是否值得投資。

最近也在關注這方面的問題，感覺討論的比較少，如下是搜集到的幾個還算有內容的：

http://www.itou8.com/question/31843 互聯網從業人員如何進入投資行業？ - 職業規劃 http://www.zaih.com/mentor/84779758/topic/29865236/ 投資經理，產品經理一個新去向？

目前搞了個微信群，專門討論產品經理如何轉型成為投資經理，已經有成功轉型的大v入駐，加我微信（neodreamer），做好備註，會拉你進群。

討論這個話題最終結果只有兩個：

1.對於一個有做產品潛質的人來說，發現了一個未來的價值點；

2.對於一些想在行業裡面投機的入門者來說，可能到最後到最後連老爸都要虧進去。

同樣一篇文章，不同的人看，會產生非常強的後果。當然，後者居多吧，畢竟產品思維不是掛個產品經理頭銜在公司干雜活的人都能有的。