有哪些深入淺出講項目管理的好書？

01-03

來本另類點的。小說類

《關鍵鏈》高德拉特著

精益，6西格瑪，項目管理是現代企業中通用管理方法。不過純理論的東西，讀起來未免頭疼。還好有些人用小說和故事的方式來展現這些方法。通常而言，故事的模式是企業危機（挑戰）出現，要麼是公司可能被關閉，要麼是股價可能下跌。然後接觸到某種管理方式，英雄人物出現，力挽狂瀾，解決危機，創造輝煌。

關鍵鏈就是這種模式的書。一個商學院教授為了獲得轉正名額，開了門不一樣的項目管理課。

一群公司裡面的項目經理來上課了。項目延期，成本超支，是所有人都面對的問題。

在關鍵鏈（不但考慮關鍵路徑，而且考慮關鍵資源）模式下，項目重回成功路線。

最後，大學教授獲得了轉正名額成為了業界大V。商學院也因此得到更多預算，吸引更多企業定向培訓。

這本書在項目管理關鍵鏈專題上，絕對是深入淺出。不過關鍵鏈模式收益大，管理難度也更大，成功實踐不算太多。

另外：推薦兩本深入淺出的小說類書

1. 目標，絕不是運氣高德拉特

工廠管理，供應鏈管理

2. 金礦1,2

小工廠，和跨國企業的精益管理。

前幾天買了本書：網易一千零一夜

推薦給互聯網行業的項目經理

我推薦艾利·高德拉特相關的書籍，例如關鍵鏈、目標、永遠不足夠等幾本(上頭有位朋友也有推薦了)，搭配PMBOK中所提到的相關知識點與知識框架，你就大致能掌握理論跟實務上可能遭遇的一些問題，對於項目管理會有一些初步的認知。

另外對於項目管理中比較核心的管理項目可以主要focus在範疇、時間、成本三個項目上，你可以去思考，如果在有限制的資源之下，你會如何釐清你該做哪些事情才能滿足需求(範疇)，你有多少時間，或者你該用多少時間來完成每件工作，要完成這些工作，或者要加快工作，你會需要負擔多少的成本。

然後你可以試著想，如果有變更發生，你又該如何管理？所謂的變更可能是
(1)需求變了
(2)有新的需求
(3)時程變了
(4)費用緊縮了或有更多的經費
(5)人員異動了
(6)....

當發生這些變動時你會如何調整你的項目，項目開始前最關鍵的就是把範疇、時間、成本定義清楚，別小看這個，絕大多數的項目在這個階段就沒有做好，最終導致了項目以失敗收場，為了做好這些你可能要跟很多人溝通，這就是項目管理中的溝通與集成管理工作。而變更管理則是項目啟動後最關鍵的工作，變更是一定會發生，只是發生的內容可能較難被預測，但絕大多數的變更只要控制得宜項目都還是能順利進行的。

所以我建議你看PMBOK先把一些項目管理的知識掌握起來，然後看高德拉特的書籍的過程去試著思考我上述的建議，把自己當成書中的主人翁來思考，並逐漸落實到你日常的工作中。

以上建議…

Tom Demarco的《最後期限》《與熊共舞》《人件》

謝邀，先拋磚。

一定是《PMBOK》和《PRINCE2 成功的項目方法管理論》。分別是兩個認證的教材。

PRINCE2做到了深入，對項目管理中技術和管理層面的內容都有詳細講解和分析，本身邏輯性很強，很有深度。一遍可能讀不明白，需要書讀百遍，其義自現。

PMOBK做到了淺出，對工具和方法做了簡單的概況性描述，本身注重框架性，不至於迷失在某一章節中。整本書雖然很厚，但內容太多，因此不可能詳細分析。

這兩本教材的已經把工具方法層面的內容覆蓋得很完整了，其他項目管理書籍（不包括工程項目管理，這塊我不懂）更多是來源與作者本身的經驗。