如何評價饅頭商學院？
題主對以下幾個問題比較感興趣，拋磚引玉一下：
1.饅頭商學院的草根粉絲運營模式成功之處，與小米的異同？2.微信營銷（類似於強制要求轉發截圖）這種模式能夠走的長遠，是否存在風險？3.模仿者眾，饅頭的核心競爭力在哪兒？未來的發展規劃及盈利模式？歡迎饅頭商學院的工作人員前來答題，但是拒絕營銷，謝謝！
不小心看到了這個話題呢，以自己的親身經歷來談一下感受：）
2012年在老東家接受了產品經理的系統培訓，那個時候才對於產品經理有基本的認識。
但是那個時候的產品主要是教育產品為主，一套系統的方法是學到了。但是到了互聯網最火的事情，發現產品經理的代名詞大概就是軟體或者移動端產品經理吧。
這會饅頭商學院出現了。雖然號稱做社群，但當時社群的概念還比較朦朧，大概在一個群里就叫社群吧。然後是大家互相分享，老師在群里答疑。課程以微信作為入口，是微課錄播的形式，其實能夠保證課程的體驗質量，暫且不說微信群的管理和運營有多麼負責。（大概也是我這個人學習也不太愛問什麼問題，而且自己實戰經驗少，也提不出什麼有價值的問題來吧~）到今天，不知道你們是如何感覺的，反正我的感覺是，給了用戶很多元化的主題，比如產品，比如運營，比如文案，比如品牌，比如運營頭條號，比如招人？……
所有人向所有人學習……
他們做到了。雖然我沒有成為他們的分享導師，但是我相信，如果我願意，且我的乾貨夠干，饅頭是能夠給我這個平台的。
因為，我看到了太多一般的運營和產品來分享經驗。
它的APP，現在也是以社群為基礎，孵化課程、文章……還有一些任務，是免費的，限時免費的，反正我自己會經常在上面學習。
作為一個免費的受益者，我想這也是饅頭商學院的價值吧！~
今年8月份，還報了一個365天的課程。課程計劃很好，每周有一次錄播課，有3本書單，要自己買來讀，線下班主任或者班長可以組織讀書會，有時，其他班裡有大牛同學分享，還會拉我們進去聽，我覺得還是有收穫（嚴格來講，收穫的多少取決於你的付出的時間和精力吧）
總之，儘管目前為止，我還是一個很雜的並不是很專業精深的產品經理，但是依然向饅頭上的mentor們學到不少……對於一個年輕的商學院來講，認真地做事，也許就是值得肯定的，尤其是在這個非常浮躁的社會中，你們覺得呢？【對於饅頭商學院365會員的評價】
饅頭商學院號稱擁有一套運營體系可以給到會員，但其實真實的課程狀況是每周一課而已，課程看你們的需求，反正會有一些價值，看你如何取捨而已。
其他所稱的線下分享建立的會員群也基本為死群，班主任通過接洽也基本為剛畢業的學生或者在實習，存在對於會員產品的虛假宣傳！
同時對於APP的體驗很差，剛開始的時候只可以通過微信的公眾平台登錄看會員課程，而且每次登錄必定要登錄賬號密碼，一些視頻播放的功能都還不怎麼流利使用，那我就想問，你這麼一款只有微信課程分享到底值不值這個價？我個人存在很大的疑問，會員群內有人說：「饅頭都還沒蒸熟，就拿出去賣」，也算是對於現階段饅頭會員產品的真實寫照！
對於現在知識經濟被炒火的時代，產品魚龍混雜，類似於XX讀書會之類的，裡面內容也大多屬於雞湯類型，迎合了某些人平時不讀書，就適合被灌溉這種類型的知識，同時線下分享也主要還是以各種人群交換人脈為主的功利群體，這是本人參與得出的感受之一吧。
在這個變化巨大的時代，我們願意改變，也願意為知識付費，但是我請這些公司能夠提供好的產品出來，而不是為了活著而活著。相信，通過大浪淘沙，終究有一部分知識分享企業會被自然淘汰，假設拋棄了「用戶至上」的理念，那麼這些公司離倒閉也不遠了~
參加了饅頭365學習計劃。499的學費，所謂課程就是每周放一些之前，甚至一年多以前的視頻，互聯網啊 ，一年以前的東西啊，網上現成一模一樣的資料你放個視頻就當課程？！wtf！此外教學完全沒有互動性，而且權威性還讓人質疑，有的老師主攻平台電商的卻讓來說社群，末了還強調下，意思是我本來是平台電商運營的，內容說的不好不對請見諒么？我們花錢學習被當練手當小白鼠？！最後課程內容也完全不成體系，每個月的主題被東來西湊成這樣我也是服了！饅頭你對得起你的良心么？！還有良心嗎？
付費聽過一次文案課，感覺價格虛高。
我買過哈佛故事課，說下這個故事課。一開始看宣傳時是羅列了一些書單，感覺對自己挺有用的就買了，上課的時候完全每本書的複述，沒有邏輯可言。講課的老師說是以前在哪個大公司的，但是講課的時候連最基本的流暢都達不到，說不了幾句話就一個「額」這樣的詞，說是哈佛大學故事課，但也就是一個哈佛的本科生聽完了之後複述內容，聽了兩次就讓他們退錢了，完全不值錢的課程。
看到那麼多水軍，我來刷一把黑。
饅頭商學院，免費公開課，良莠不齊，有些課確實很好，有些課卻很糟糕（已經很客觀了，不喜勿噴）
再者，不要指望學會了公開課那幾板斧，就可以拿來就用（省省吧，幾乎不成體系、知識點分散，只能說，有啟發，不能說是一種高效學習途徑）最後，紙上得來終覺淺，得知此事要躬行，學習還得自己去探索，去摸索，去實踐，那些外力的都是輔助我突然看到了這個問題...作為給饅頭學員講過課的老師（人之患在好為人師啊！）...先扯一下不相關的話題，為知識付費是理所當然的事情，在行也是一樣的道理。至於定價策略不在本文討論範圍之列。
-------1.饅頭商學院的草根粉絲運營模式成功之處，與小米的異同？學習需要氛圍，這是需要運營用戶的原因之一，從這個角度來說，草根粉絲的運營更重要的是讓用戶獲得成長，從而獲得用戶滿意度，以達到用戶口碑的效果。從這點來說，和小米做MIUI類似。不同的就太多了。2.微信營銷（類似於強制要求轉發截圖）這種模式能夠走的長遠，是否存在風險？沒有風險。事實上是，不違反國家政策規定，或者不做平台明確禁止的行為，就不會有風險。不管是微信朋友圈轉發截圖，還是微博轉發@ 三個好友，都不會有問題。除非，哪天平台明確表示不允許這麼干（例如朋友圈就已經不允許投票類活動），就不會有風險。3.模仿者眾，饅頭的核心競爭力在哪兒？未來的發展規劃及盈利模式？建立品牌知名度、美譽度和忠誠度永遠是最重要的事情。同樣四個輪子在馬路上跑，奧迪和奧拓就不是一個價格，哪怕奇瑞做了個觀致，號稱比大眾要好，但是就是賣不動。用戶需要作出決策的時候，品牌美譽度會起作用；品牌忠誠度則能體現在溢價上——有溢價能力的品牌像benz等品牌一樣，不僅賣得貴，而且缺點很容易被用戶所容忍。
至於未來的發展規劃，問他們員工吧。盈利模式可以很多元化，這個取決於未來行業的發展，競爭對手的狀態，和用戶構成、付費習慣等因素共同決定。現在收費的課程，未來可能也不收費。截至目前，饅頭商學院還是一個發展很快的，能給學員帶來幫助的，導師水平不錯的，有潛力的產品。以上。
麻煩饅頭的員工們，看到這個回答自動給我發紅包...因為老闆給我們買了饅頭商學院的付費課程，千把塊錢6節課吧。
首先來說一點，饅頭本身的運營給人的感覺很不好，畢竟是上千塊錢的課程，還是和免費的模式一樣，把人拉進一個400多人的大群，亂糟糟的一團，有事情就直接在群里通知，還得我們自己去不停爬樓才看的見，覺得這個社群管理做的是很不到位的，第一感覺就很差。課程本身倒是還不錯，老師講的還挺有水平，完整地聽下來倒是一個很好的系統學習機會。但是！！！！重點來了！！！！這上千塊錢6次的課程，饅頭商學院在前期的宣傳和推廣中，完全沒有提及，這幾節課程是錄！播！課！應該說是有意迴避了這個真相，並在宣傳過程中，通過突出每周一次課之類的概念，讓人誤以為這是直播課。大家交了錢進了群，才知道只是每周五「更新」一節課，課程是提前錄製好的。這個心理落差真的很難讓人接受。
要知道現在在線學習的網站這麼多，付費購買的課程比比皆是，如果是錄播課，根本賣不了這個價錢。當然，為了加強互動性，課程設置了每周主講老師答疑，這倒是這門課程唯一覺得讓人滿意的地方。不過考慮到性價比，還是有種被坑的感覺。這裡也不得不佩服前期的宣傳做的好，這麼多人也都付費購買了。總之，這次報饅頭課的體驗很不好，偷換概念、管理混亂、價格虛高，完全沒有讓我感到饅頭的誠意。儘管老師講的不錯，但饅頭在我心裡還是負分的。以後就算要上類似課程，也不想在饅頭買了。
我就有一點感到很迷惑，16年12月報名的17年度的365成長聯盟，是因為看到宣傳文案上設置的課程和書籍都是自己感興趣的內容所以才購買的，可是報名了之後，17年1月份推出來的課程跟之前宣傳文案上課程不一樣，感到很奇怪，與工作人員溝通說是新增加的課程，說之後宣傳文案中所有的課程都會有的，然後春節後2月份回來，看到了17年度365成長聯盟新推出來的宣傳報名文案，上面設置的課程甚至包括每月主題以及推薦的書籍都不一樣了，基本剔除了我之前購買時很感興趣的品牌、市場、個人發展著幾大板塊的主題和課程，如果是現在這個文案上的這些課程，我覺得我沒有必要購買，不是說課程不優質，只是這些主題不是我感興趣的。我感覺很困惑，和班主任溝通也沒有得到及時的回復，不知道這裡有沒有人能知道這是為什麼？我覺得499的報名費不是很高，但是我想知道為什麼付費購買之後實際獲得的東西跟宣傳的不一樣？
買了一期課程，現在課程結束了一個月了，我還沒聽完。沒有再買的慾望。付費，給課件鏈接，自己看，老師答疑。基本上沒有服務。
課程有些還行，總體感覺還不錯。但看了之前的內容，我實在是不敢在這個APP裡面付費了。從目前我的體驗來說，視頻播放體驗極其糟糕。每次想要快進或快退，兩次有1次就是不成功的，直接卡殼。想要按右下角的放大按鈕，直接白屏。所以我一旦想要去聽某節課，得先看看時長。時間短了還好說，時間長了就真的只能耐著性子聽完了，中間根本不敢停。
看到有很多人在吐槽365成長聯盟的課程，作為同樣的一個購買者，也是憋著一肚子氣的來做一下評價了（看來也是說明不是我矯情了）。
1.我是怎麼知道饅頭商學院的？
大約是2015年年中吧，那段時間微信群開始越來越多，很多人開始做微課，饅頭基於微信發布課程海報，鼓勵分享後關注公眾號，拉群等路徑把我虜獲到一個二三百人的群里，到目前不知道群是群主解散了，還是自己退出了。
2.我是怎麼發現這個課程的？
2016年開始，知識付費越加活躍，作為一個盡量支持正版，支持分享者勞動成果的人也是購買了一部分課程，動機大多是被天花亂墜的文案所吸（qi）引（pian）。2017年年初通過饅頭的訂閱號看到了這個「365成長聯盟"。作為一名資深網購人員，辨別能力還是不錯的，同時對於互聯網思維運營的教育產品的誠信度還是有一定信賴度的。
然後付款了499，令人驚愕的是，竟然要等人工通知發上課鏈接。。。
3.何以見得渣一般的體驗？
開始了學習之路，二月份跟新的課程如下，01跟02雖然是上下兩部分，其實就是某一次線下大課獵豹移動的市場總監進行分享錄屏版，硬生生的拆成了兩部分。同樣的套路03跟04也是一樣的套路。按照常理說，作為這個產品，既然命名為成長聯盟，那麼全年每個月的課程應該是具有體系，且層層遞進的關係的，然而其實並沒有。再者對於一個單獨收費的課程，按照敘述文案，給人的直覺應該是直播課，且可以跟老師互動，存在社交關係的，否則，對於你們的不負責任，我也完全可以把課程轉存成文件做盜版分銷了。
起初還好，有幾次課程質量還可以，也沒有在意，體驗方面，覺得教育產品只要內容足夠優質，體驗差點也就算了，隨後，已經不記得什麼時候，這個聽課的第一入口的公眾號被告知要遷移了。。。官方除了推文沒有感受到任何有效的告知方式，微信圖文堆積如山，用戶不可能都看，社群已經是個死群了，也是無效的，其實我的感覺就是，被騙了，不更新了，然後偶爾的看幾眼是否更新，就隨他去了。
插播內容：作為一個教育產品最好的責任就是把自己交的內容融匯到自己的產品之中，饅頭的課程以運營跟產品居多，然而貴司的微信群都成死群了，你如何教我社群運營？如何教我用戶運營？自己的產品體驗做得逆天反人類，低成本，不尊重用戶，不禁反問貴司CEO王欣號稱最早跟雷軍並肩作戰的第一批產品經理，自身幾斤幾兩？麾下團隊實力渣渣到何種程度？？？
有一次偶然想起來，在那個死群里問了一下為什麼停更了，出乎意料的是，晚上快十點了竟然還有人能回復，好敬業啊！我都找不到這個課了，主動告訴我唄，還讓我進一步找你？！這意識。。。讓人無奈啊。
這個課程有一個學霸幫，能夠統計到每個付費人員的學習進度，排名12的學員竟然剛剛完成三分之一，合計339名付費學員，從284開始進度已經是0%了，也就說明有55人壓根就沒有學習。
4.錯誤的知識付費=被侮辱=被迫交智商稅
今晚看了一下11月份的課程終於忍不住要爆發了，0203課程內容是饅頭的投資機構的合伙人的一堂課，近乎於我所接觸到的線上課中質量最差的課了，開篇一頓介紹自己是誰，而且是利用了大量的篇幅，拜託，再牛逼的人物也要懂得剋制，概括一下好嗎？然後又說自己的投資偏好，我X，臉皮厚的說自己的投資喜好是根據自己孩子成長中的需求而來的。。。自己孩子到學英語的時候，投一個英語教育，自己孩子要學畫畫了，投一個培訓的，莫非你孩子喜歡吃饅頭，才投的這個饅頭商學院？我就納悶，饅頭商學院這種公司運營成本極低，完全沒必要融資，融到的錢到底用到哪方面？你們的盡調是如何通過的？？？01課程的講師，不知名，表達能力。。。實在是說不下去了。
最後忍不住了，今晚在死群里問了幾個問題，截止到目前沒有人回答，目前可以預料幾種可能
1.迴避；
2.回答；
3.將我移除群；
其實說了三句話，我剋制住說的很輕了。
在這裡我還有三句話總結：
1.做教育，就應該懂教育，自身產品先吸收自己所傳授的內容，不要教一套，自己做一套；
2.對於自己做的每一件產品，不求用戶能感覺物超所值，起碼要及格吧，而這個產品讓我打分，覺得100分給10分都多了；
3.勸解各位知識付費要慎重，當你發現你花錢的東西竟然沒有一些免費的內容有價值的時候，心疼的不是自己付出的學費，而是被迫交了「智商稅」！無論是線下約見的「在行」還是羅輯思維的「得到」還是吳曉波的「每天聽見吳曉波」，都一樣對不起自己收的那些錢。
期待與大家針對知識付費等話題展開激烈討論
饅頭什麼時候成功過？
無價值，號稱粉絲經濟，號稱專家大牛，僅僅號稱而已，無任何營養和實質性的東西，離關門不遠了。請一群騙子做講座，然後騙粉絲錢，轉賣不知道被嚼過多少遍的所謂乾貨╮(╯_╰)╭時無英雄，使豎子成名。
看到好多人都在吐槽饅頭365聯盟成長課程，作為被收智商稅的成員之一，真的氣！
為什麼當時會入坑呢，先簡單介紹一下背景：
自己本身在做運營，但是苦於沒人帶，特別想掌握有一套體系，就在這個時候，聽知友介紹關注了饅頭商學院。不得不說，饅頭的文案和標題真的很吸睛，「xxx主編教你如何寫文案」，「xxx十年經驗總監教你做運營」……反正當時看了就覺得跟挖到寶一樣，終於找到組織了，終於可以系統學習了，感覺馬上就要升職加薪呢！然而，在付費499買完2017年3月份的課程後，發現課程都是東拼西湊的，一年前別人演講的視頻或分享的課，內容良莠不齊，也沒看到什麼良的，分享的都是些被人嚼浪的東西，互聯網一搜都有的，毫無體系可言。失望生氣加不想浪費時間，其他課也就都沒聽了（499元就當是智商稅吧，還能怎麼辦啊）。
出於好奇，去看了饅頭設置的學霸榜，3月班有425位同學，而截止17.12.23，也就是今天，學習課程進度超過百分之50的同學僅有2位，百分之10以上的僅有四十五名，也就是說，至少380名同學花的499元學費是打水漂了，你就說氣不氣！
打著傳授運營知識和經驗的旗號，自己的產品運營成這個死樣子，絲毫不尊重用戶，饅頭你的良心不會痛嗎？
在這個浮躁的時代，靠譜有良心的企業真的少之又少。同學們在選擇線上課程時一定要慎重又慎重！1饅頭商學院號稱是互聯網商學院醉注重實用性的,而且導師們也是實用性的人才,醉時效的案例和課程,給產品經理、產品運營、網路營銷等學員帶來真正的成長，有不少不錯的課程 例如：365天成長聯盟 哈佛故事課 14天營銷課 何韜寫作訓練營 微（信）小程序課其實把這些節目當做我們了解世界的一個窗口即可，他不是你的眼睛，也不是你的腿，更不是你的大腦。人家也從來沒有說幫你思考、幫你行路，所以，要理性看待
報名了饅頭會員一年付費課程
報名後才發現這只是營銷的第一步
不斷在群里推銷各種需要另外付費課程
付費會員的課程都是非常基礎普通的
你如果要想聽點什麼乾貨
還得再付費
關鍵是會員付費的課程
跟非會員的課程就沒有做差別化
建議如果真的要學運營
要麼就只聽人家公開課程
要麼就去試試人家那種真正付費的某領域課程
我沒嘗試過那種 所以不做評價
但是 不要買饅頭會員！！！
接觸饅頭商學院大概是三四個月前，還記得報的第一次課是講的如何成為一個斜杠青年。標題記得很清楚，內容是完全不記得了。
王飛大騙子還有繼續行騙嗎？
看看優米網現在半死不活的現狀就知道饅頭的未來了……
第一個問題，饅頭打造的是粉絲經濟，十分重視和粉絲的互動，在全國好多城市都成立了分舵，饅頭的社群做得很好，我有幸在他們的北京分舵擔任一個管理員。第二個問題，現在做這種微信群講座的很多，我覺得這是一個對雙方都有利的事，你截圖了可以進來聽免費的課程，對你來說，花很低的成本來聽課是划算的，對於饅頭或者其他的微信群講座而言這樣也是一個品牌的曝光，雙方都有獲利。第三個問題，聽了好多其他機構的講座，饅頭的核心競爭力就是導師的質量和打造的社群經濟。未來的盈利模式，可以有很多包括廣告在內，這個要看饅頭的老闆怎麼規劃啦！
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