制定 3G/4G/5G 標準，可以直接從中獲利嗎？

01-03

中國方案入選5G標準：華為極化碼勝選控制信道編碼方案

一流企業賣標準，二流企業賣專利，三流企業賣產品

一流企業賣標準，二流企業賣技術，三流企業賣產品

一流企業做標準、二流企業做品牌、三流企業做產品

一流企業做標準、二流企業做服務、三流企業做產品

……

大家對二流企業是眾說紛紜，但對一流企業和三流企業的定義基本一致。

看法一致的還有「超級企業賣大樓」。

任何能當標準陣營老大的公司在推某個技術標準之前，

早就對這個技術標準就有全方位評估，

早就在這個待推的標準上下注了很大時間、精力、研發經費。並獲得了N多專利。

早就是先發優勢滿滿。

自己提出的技術標準一旦被採納，所有的先手和優勢都得到了確認。

經濟利益當然是附帶著必然就有的。

然而，

如果一個公司推出了的技術標準之後，自己不努力，失去了上進心，

就算你制定了技術標準，也只是為別人做嫁衣而已。

畢竟制定了技術標準之後，隨著技術演進，還會有一大堆專利會陸陸續續申請。

比如，在同樣的技術標準下，演化出了，LTE Cat4，Cat6，Cat12，這三個版本。

這裡邊，後發的版本都比前面的版本速度快，每個版本也都申請了一堆專利。

如果提出標準的公司經營不善、研發投入乏力，追不上其他公司的腳步，只能做到 Cat4。

你只能收到以前申請到的、無法繞開的核心專利的專利費，

Cat6，Cat12這些後面演進的專利獲得的利益，就跟你沒多大關係了。

制定標準，收專利授權費聽起來很牛逼，然而，這從來不是獲利最大的方式。

ARM牛逼不？赤裸裸的ARM系統標準制定者，食物鏈頂尖的「男人「。

幾乎所有跟半導體業務有關的大公司都要給他們交授權費。

然而，ARM的利潤總額，2015年只有4.148億美元，營收只有9.68億美元.

這跟購買了ARM授權的IBM/蘋果/英特爾/三星/華為/高通比，

就是個渣！

所以，就有了這個名言：

任正非：華為每年專利費支出3億美金很划算

拿經濟領域來說，

WTO，是美國歐洲這些發達國家主推的國際經濟框架合作標準，

這都是優先考慮了美國等發達國家的利益之後，推出的國際經濟框架合作標準。

然而，中國加入之後，最近15年是獲利最大的國家。

我們GDP總量從2000年的1.2萬億美元，做到了11萬億美元, 凈增9萬多億美元，增長了9倍。

美國GDP總量從2000年的10萬億美元，做到了17萬億美元, 凈增7萬多億美元，增長了1.7倍。

WTO的帶頭大哥還沒我們當小弟的掙得多，好玩不？

這不是別人對我們仁慈，

這是我們當學生的時候，天天回家寫作業寫到十點鐘，一天學習12小時換來的。

這是我們工作的時候，天天加班996，一天工作12小時換來的。

這個世界，沒有一勞永逸的事兒，

天道酬勤，業道酬精，這才是永恆的鐵律。

當然可以，賭贏的公司可是在沒有標準化的時候就開始深入投資，深入研究，一旦標準化後，很多研究成果已經積累了相關經驗可以直接應用，研發中間積攢了很多專利，甚至有些是繞不開的關鍵性專利，可以賣錢。另外，由於先人一步，在運營商選擇上就有了先發主動權，比如商用第一天，運營商要現貨，先投入的公司肯定第一個有現貨。

有直接利益，也有間接獲利

直接利益之一，先申請知識產權，然後推動標準。實打實的收專利費

直接利益之二，自己對自己做出來的技術理解更好，做出來的質量性能更高，好賣

直接利益之三，推動標準的時候盡量和自己的產品架構、設計原理等靠攏，這樣自己實現的時候成本低，客戶擴容的時候成本小。

間接利益，主要是展現自己的實力，讓客戶更加信賴，從而開拓市場

這個是必然的，如果成為標準，意味著該公司對這個標準相關技術的提前布局成為了產品的最大優勢，這期間的成本付出轉換成了有價值的技術積累，能夠提前完成產品布局。相反那些走偏了的公司，意味著不得不轉換項目重心，重新開始加速積累，技術積累的落後，就是產品的落後，也就是市場的落後。

通俗點說，相當於考試範圍你來劃。

創造規則，讓別人活在你制定的規則里。

專利費都是小事.

最重要的是,全世界的廠商都是按照你的標準來做產品的,這意味著你的產品可替換性非常的高,非常容易推廣.

而且全世界的人都替你的標準檢驗,找bug,甚至修改.你完全可以把標準制定的偏向於自己的技術.

這得節約多少成本去談判和推廣啊.

選中華為推薦的Polar碼的安排另有玄機。一方面，這種選擇是產業利益博弈的需要，大家都希望避免高通一家獨大；另一方面，也是為了避免中國再度另起爐灶。———汕頭大學國際互聯網研究院院長方興東

謝邀。當然，在專利領域，靠標準獲利是處於金字塔頂端的獲利方式。

今日早報：華為5G最快在華使用時間為2020年，拭目以待！