大型批發市場整體搬遷到線上的解決方案，即通過線上完成訂單及支付流程，再通過倉儲跟物流服務完成整個交易？

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大型批發類市場天然是一個N-N的撮合平台。其中的角色分為物業管理方（平台運營方）以及買賣雙方。電商的趨勢無法遏制，但因為B2B的線上化有其本身的種種門檻，本題目想探討大型批發類市場能否線上化以及具體操作手段。備註：淘寶並不等同於一般批發市場線上化。

這裡涉及到的並不僅僅是搬遷與發貨模式、結算方式的問題，背後還是一個完整的業務模式、目標人群的轉移。

題主應著重考慮的是：

大型批發市場為什麼能吸引客源？

1、是不是因為具有地緣優勢，產業集中，附近只有你一家，才有的知名度。

2、傳統的零售商並非網商，他們可能文化水平不高，可能信任的是一手交錢一手交貨

3、批發市場的商品可見性，人情往來。

如果你搬遷到網上，帶來什麼變化？

1、失去地緣優勢，你不再享有你們當地的知名度，而是要把批發市場直接與經營多年，盤踞整個電商批發市場的阿里巴巴對抗，你的優勢是什麼，如何與之對抗。

2、失去老客戶，你不再面對你附近大大小小的批發商，因為他們大多文化水平不高，適應不了網商這種新模式，網商太多騙子了，也沒有人情關係，你是要選擇老客戶再教育還是選擇拓展新客？

3、尋找新客，如果你要到網上去搶阿里巴巴平台上的客戶，如何搶？你以什麼名義引來新客人，大量的補貼嗎？網路上獲取流量的成本越來越高，你用要多少錢去打廣告攢新客？批發商不比零售，批發商不是那麼好搞定。

4、運營模式創新，你要用什麼樣的運營模式，如果沿用舊模式，那你看看阿里巴巴就知道未來會是什麼樣？ok，如果真的要創新，你確定你能找到一個合適的人才，傳統企業的boss們無法適應互聯網思維，也是眾人皆知的了，任何做法都遭抵觸，如何啃得下互聯網這個蛋糕。

5、支付方式，線下是用銀聯pos機，或現金，可是網上呢？支付寶一家獨大，銀聯玩不動互聯網，微信支付只適合小打小鬧，自己做一個支付隨便投入都要上千萬，能不能申請下來支付牌照還是一個問題。而且，支付寶，微信，都需要手續費，比銀聯高。

6、互聯網未來即將在某種程度上回歸線下，馬雲爸爸在雲棲大會也說了，未來電商不復存在，某巨型運動品牌的boss也說了，人們的購物習慣已經在改變。何必急著全部遷移到網上？

謝邀。

益民服裝城、北城、白馬批發城、匯美批發城、四季青...............好多好多的實體批發市場都做過你所說的，你沒說的他們也做了。結果一部分幾年前就解散了，還有一部分苟延殘喘。

題主可以試用一下http://1688.com，若沒用過光談理論還是會有些難以理解。

謝邀，不太懂，我就不亂給建議了。

但是，根據目前我所看到的現象來說，很多商城（類似義務小商品批發/服裝城）都已經做了自己的在線商城，然後要求實體商家進駐。沒有一家做好過。

作為一個曾經服裝從業人員，我接觸過不少服裝上的事情，跟你說吧，網路零售和批發應該是07年逐漸火熱，然後10 11 12 13 14這幾年逐漸火爆，現在感覺有點下坡路了。稍微有點錢的，買衣服還是選擇實體店，衣服的版型，面料的質量，商品接觸的及時反饋感是網路代替不了的，打個比方，衣服每個版型，大小都不一樣，同樣175，可能這個款你能穿，那個款就不能穿，有幾個人能明確知道自己的肩寬，胸圍，上身長，腿長的，圖片穿出來顯瘦，不一定你就穿著顯瘦。

要說批發，網路更坑，給你的是圖片，實物面料，版型都看不到，一進貨就是幾千，你在物流時候能一件一件看嗎，提回去了，不合適想退貨，那都得看商家心情和為人，還有很多東西我就不說了，打字累，總之一個行業的商業模式，能發展到全國都在用的，肯定是符合人性發展潮流的，你不是很有能力和資源就別想顛覆，踏踏實實順勢而為吧，網路只能把他作為一個渠道看待，不能把賭注押他身上。

都在說不成功的，我說個成功的，沙河女裝批發市場

在市場供需及上下游網站流量平衡的情況下，能否藉助平台嘗試在某一行業的專業性開設一個專業性的B2B交易平台？