如何看待劉超被免去總監職務並從管理團隊除名？
晚間，BaiduHR賬號在內網回復帖子宣布劉超被免去總監職務並從管理團隊除名。
2016年7月5日 17:35:55 更新劉超只是暫時除名，並沒有被開除。但是，下面這個微博是假冒者造謠。（2016年7月5日 19:32:30）
我是設計師，
也是當過多年的設計團隊的管理工作。平時大師大師師傅師父被叫著，其實只是不小心平台比人好，自知做的不好，空增了歲月和失敗記錄的所謂履歷。項目失敗率在7成左右吧。我來說說我的第一感覺，不一定對，只是我腦海里馬上浮現的東西：1 因為之前搞糟過不少項目，所以現在我比幾年前小心謙虛的多（一度輕狂，愚蠢，自大），從劉超身上可以看到用戶體驗這個領域中一旦進入管理崗位，幾乎都有一種操控用戶心理，自我感覺良好綜合症。
感覺自己一下子成了設計大牛，有人請你去分享經驗了，
飄了，開花了，所以往往栽了。2 用戶體驗這個領域，有點過度的自我推銷，我參加了幾次UXPA,和其他各種設計和體驗分享會，能讓我感覺靠譜的只有三分之一，其他時間我在下面都在為演講者著急。行業准入門檻太低，魚龍混雜，不夠硬（你是開發，你將不得不面對是不是能實現出來的難題，但是體驗就是翻翻嘴皮）。這幾年，真的大牛基本不出來分享了，只剩下幾個渴望自我營銷的「上位」的「設計界網紅」（不代表全部）。我的前老闆，有次說，用戶體驗設計論壇就是一個混臉熟，換名片的地方，她已經倦怠了，深感認同。
這些裝逼犯要識別出來，消滅掉我才去聽各種體驗大會。3 設計要唯「真」，這個也是做人的道理。
袁中郎說的好：「物之傳者必以質」，誠實，做自己，有自己的真實經歷和真摯見解。好設計最終是源於思想，設計和行事，悅俗者必媚，真久必見，媚久必厭。好的人和好的設計都是自然抒發，而不是媚，用黃段子取悅。我的現在的老闆就很真，一旦真實了，就有萬鈞之力。4 從劉超PPT看，他身上已經沒有一絲理想主義色彩了（只有成功學的洋洋得意），如果一個商界人士，如此，還是可以理解。UED如果沒有一點點超越生活庸常的東西，那麼直接是一場災難，這是百度企業文化的悲劇，也是劉老師個人的悲劇。
個人是很討厭和這種人交往的，太無趣，肉麻當有趣，還佔據制高點，典型的我賺錢了美女環繞了，你瞎比比啥情懷，我土我自豪，大中國浮躁的縮影。5 最後補充一點，當自我感覺做的很順手，可能前面就是萬丈深淵。
做事做設計無比擰巴各種不順利，反而讓生物體警醒，保持飢餓和生存壓力。劉超這樣「春風得意馬蹄香」，太容易栽了。這事對自己也是最大的提醒，和設計師群體共勉，別丟了做有趣東西的那種雀躍的赤子之心。BTW,聽到劉超的年薪，我整個人都不好了，我也是有情緒的。。。。劉超在下很大的一盤棋，你們呀，too young。
沒有被解職，是降職。
這種公司的性質，降職也不會影響薪水。當然對於其它薪酬獎勵應該還是會有影響的。年終獎就別想了——如果他還一直呆下去的話。
劉超如果臉皮厚也許可以賴著不走，至少一兩個月吧。但是百度此舉很顯然是在逼他主動辭職。
不過事情到了現在，他辭職不辭職已經不重要了，他親手往百度的棺材板上，多釘了一顆釘子。百度為什麼要開除一個氣質與他們相符的一個人。
「魏則西事件你不羞恥，莆田人利用競價排名騙患者錢你不羞恥，一個總監PPT做得不好看，你就羞恥了，百度人的價值觀是哪個星球來的。」
——來自鳳凰網
想說是百度現在管理失控，劉超這樣的總監在百度並不是個例，較好的履歷，牛逼的向上彙報關係，無下限的舔跪上級，一堆職業經理人的空降兵，內鬥，站隊，認真做事的空間越來越少，中層已經腐爛了。再就百度的設計leader和其他公司的設計leader是不一樣的，百度的leader是純管理的，大多數在不斷的會議扯皮中喪失設計能力，已經不能算是設計師了。不是設計師的leader如何能帶設計團隊。外行指導內行可悲。當然還是有清流的，不管是產品，設計，開發…我都見過不少很專業的熱血努力的。可是一股清流在淤泥里奮鬥是多麼難啊，希望有天能成為汪洋……前百度ue，不匿了
百度大UE總監這是用150萬年薪100萬美金股票教我們做人做事的道理啊看到百度大UE總監劉超事件的最新消息是被撤職了，表示吃瓜群眾也想說兩句。據昨晚新浪的報道，劉超年薪150萬，並且還有100萬美元股票分4年兌現。花了150萬和100萬美金股票，想要試圖教會我們這些道理（算了一下，平均1條道理150多萬，我的天吶～！）：
「如何成為一個脫引而出的這個這個用戶體驗的這個人才」，
講這個如果講得好也沒什麼，關鍵是講的不好啊，後來才知道可能講這個是因為PPT可以直接用以前百度校招的PPT……
話說起來，劉超老師參加這個大會之前，應該也是知道城裡的高帥富Uber、成熟穩重紳士大叔GE、有錢低調拽酷炫Microsoft，還有一波美少婦美少女們要來看的吧，怎麼就不好好拾掇拾掇自己再出門呢？ 真的是，一次完美裝逼的機會就這樣被浪費了，心疼啊！！所以小夥伴們，提前準備很重要啊，請做一個認真對待工作的同學！劉超老師呢？
整個視頻看下來：第一沒說什麼重要的有啟發意義的行業數據為了驗證這一點，我把視頻又看了一遍竟然真的確實沒有，然而量化分析是一個專業舞台上去分析東西至少得有的部分吧？第二沒有乾貨台下做的都是用戶體驗屆的大盆友，而劉超老師居然跟給剛進大學學設計專業的學生講差不多的內容，而且內容空洞，舉例都是在湊時間的趕腳。第三口語話太嚴重說幾句話就要「哈哈哼哼哈嘿，這個，這個，嗯這個，那麼，那麼其實，那麼」，口頭語特別多，表達方式太可怕，關鍵是居然還自帶一種自信的幽默感，講的段子和故事都巨長巨臭，有一種說不上來的味道，我覺得在洗澡堂說這些還行，在一個國際體驗大會上說這些感覺有點醉醉的。第四反覆說時間不夠你講之前沒有rehearsal么？我真的特別討厭什麼某某創始人某某CEO在台上一講講超時，作為一個管理者，你連個演講時間都管理不好還能管理好什麼？ 反正滿屏幕寫的都是不！專！業！我知道這個市場上渾水摸魚的人很多，但是同學們，請你們務必提高自己的專業能力！ 3，做一個謙虛低調的boy，悶聲發大財劉超老師這次真的是提醒了廣大人民群眾「悶聲發大財」有多麼重要。第一，一般那些走了後門的都是很低調的啊！無論女友是不是你安排進公司的，這都應該是避之不及的話題，何必到處提這事兒呢。而且女友長得美你老這麼曬也不擔心么？ 第二，雖然下面要說的觀點我不認可，但這確實是很多大公司的現狀：其實很多公司中高層管理者對外曝光的機會不多，在一個大公司，甚至你只要不犯大錯，就可以一直這樣混下去。如果自己水平有限，就按部就班的來，該幹嘛幹嘛，悶聲發大財才是王道。安安靜靜地做一個拿著150萬的年薪和100萬美元的股票的美男子多好！ 4，要時刻關注公司風向標，關鍵時刻不掉鏈子
年初百度經歷了很多風雨，李彥宏蜀黍也在魏則西事件之後特彆強調：百度要注重用戶體驗。
作為百度大用戶體驗總監，應該更加緊張才對，該做的工作不能漏，該檢查的就應該好好檢查，應該是一個緊張有力的狀態才對，但是劉超老師，你關鍵時刻怎麼能掉鏈子呢？這不是打老闆的臉么？ 友情獻上新人職場原則：千萬不能打老闆的臉，最近老闆抓什麼業務你當然得好好對待了，操120分的心把事情做好。 我記得以前在外企工作的時候，大區老闆剛強調完這個季度某個指標是核心指標，結果一周後抽查各個區域業務，一個區域其他業務都做的好，就老闆強調的沒跟上，整個季度獎金都沒了。 感謝劉超老師的完美示範，大家工作還是好好操心，尤其是抓住重點！5，在事態沒有明晰之前不要獨自亂表態，尤其是抖機靈
劉超老師提到以前他蹲點做用戶調研的時候，有人問他有沒有2000塊錢以下的手機，他的回答是「我靠，太沒情懷了，你居然追求性價比，當時我就很怒，這叫什麼，這種用戶不配跟我說話」
劉超老師，如果你在一家定位非性價比的手機公司工作，那麼你這樣說是合適的，但是現在，你在百度，百度用戶有多少是用2000塊以前手機的你調查過么？這樣得罪用戶的話你居然當作段子一樣在這樣的場合講，真的是心疼你。
另外劉超老師在4位美女那一頁PPT還提到：「他們是不是因為顏值高才進我們團隊的呢？不是的，她們都長的可丑了，後來進來之後呢就被我們傳染了，顏值大大的improved」
這些話有什麼意義？但是一會說別人長得丑，後來又顏值高，消費「顏值」本身就有點消費女性的意思。真的沒必要扯這些。
7，做好自我認知，正確認識自己，缺什麼補什麼，提高能力才是王道我特別討厭一些人說誰誰誰就是會說而已，拜託，那你也來說說？很多時候看似是溝通或者表達能力強，其還是本身能力強，分析到位，看大局識大勢，心裡足夠清楚。同理我對那些說馬雲爸爸就是會吹牛逼的人嗤之以鼻，那你也來吹呀？再同理，劉超老師表現出來的演講能力、PPT能力以及專業能力全方位的減分，說到底還是自己實力不夠。總體來說，劉超老師借著互聯網的東風，到了百度大UE總監這個位置，但是自己的實際能力可能還是有差距，但是並沒有好好利用時間差把這個差距補上。同學們，客觀的認識自己，有良好的自我認知，是走向成功的第一步，你只有了解自己，認識自己，並且知道自己想要什麼，才能缺什麼補什麼，才能一步一步越來越好！（怎麼這話聽著這麼雞湯呢……哈哈哈哈哈）－－－－－－
寫完感覺這些都不是什麼難懂的道理，但是人在局中常常是迷惑的，希望劉超老師的錢沒白花，大家都能從劉超老師身上學到東西！謝謝劉超老師！以及真心的，希望劉超先生一切順利，縱情向前！
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如圖，劉超兩年前的演講PPT，就問你們服不服！
1、做PPT培訓的感慨：媽呀，風終於來了！
2、淘寶賣短褲的感慨：艹，人家做個紅人同款都是爆款，為什麼我的是0呢？寶寶心裡苦啊
魏則西事件後，百度雖然商業模式有問題，商業道德被詬病，但是至少很少人去質疑百度的技術和專業性，還有光環在。這樣的總監，這樣的pm，那麼百度現在是個什麼水平？現在有人說自己是百度的pm，百度的設計，圍觀群眾的感官已經大不同了吧。
殺傷力不低於魏則西事件。
我以前在某國有銀行上班的時候，一個無能領導霸佔著非常重要的崗位。這傢伙除了自吹自擂，愛操心閑事以外，對正經事一無所知。還經常主動請纓去區里開會丟人顯眼。被相關單位吐槽：你們居然有這樣的行長（副職）。那時候我們敢怒不敢言。
看看這位超哥。哈哈哈哈哈哈哈哈哈，抬頭看，蒼天繞過誰。百度內部人事編排一定有很多py交易，才能讓這樣的人坐上總監吧。
不過現在想想，百度作為一家企業還有點自知之明。李彥宏這幾年被噴怕了、但凡對企業形象有損的事情都嚴肅對待。至少人家想要繼續讓企業走下去，也甭管走不走的下去吧，把劉超下課，這種態度是端正的。畢竟台下觀眾說的對「你太low了，下去吧」。
而我那個曾經的領導，現在還在辦公室抖抖腳拿高薪，對支行的發展沒有任何實際作用，而他又不可能被辭退，離退休又還很遠。。這才是給底下想做事情的員工最大的絕望吧。
所以我離開了。事實：
1、管理團隊除名，並不等於從百度開除；2、內部非正式通告，而非官方對外表態。結論：1、這個處理很百度；2、可能會從度廠同學通力消彌外部影響，而轉為內部矛盾；3、和劉超的道歉一樣，缺乏誠意；4、火上澆油；5、懷疑廠長對內的控制力了。作為百度員工，現在的感覺是應有此義，加一些悵然若失，因為這個處理是正確的，但我們都知道，開除劉超真的不能解決任何問題。
我算是續過合同的中老員工，在百度跟央視剛正面之後不久入職，這些年發生了很多事情，讓當年的政治正確從痛罵CCAV變成現在的怒斥百度，有貼吧瘋狂插廣告位，有百度全家桶，有卸不掉的百度殺毒，有售賣貼吧，有魏則西，有劉超。入職時候培訓同學跟我們講，robin說百度離倒閉只有30天，這些年過去了，這個數字該會縮小了不少。
今天蹭老闆車回家路上，說起來百度的發展，說起百度怎麼從一家還值得尊重的企業變成今天的破鼓萬人捶，大概跟看到這個問題時我的感覺是一樣的，心裡覺得悵然若失，但回顧過去，這都是應有之義，儘管我身邊大多數同事都是簡單的，都是沒有作惡也沒有幫助作惡的，甚至像這次劉超事件一樣是比外界更加不能容忍作惡的，但方向比努力更重要，價值觀的事情實在難講。
我會努力做一個正直的人，然後做一個正直的百度人，以一種可能知乎不能理解和接受的方式，哪怕把那30天往後推一天也好。突然冒出這麼多聖母同情心泛濫？一口一個大家都是給別人打工的不考慮下自己被人當棋子說踢就踢？聖母太多，自己工作能力不行還害公司出醜特么的讓你辭退還把你委屈了？
非常同意@章愳的回答，只想補充兩句「一個人眼裡沒有絲毫理想主義的火花，只有成功學的洋洋自得」，這些看起來好像是劉超同學的個人價值取向，其實正是百度推崇的價值觀（權利布局）。因此劉超能做在百度用戶體驗總監的位置上就不難理解了吧？
百度HR這次「重拳出擊」高調宣布將劉超從管理層除名其實只是一次危機公關，細想一下，這次事件里有一個重要的受益者沒有引起大家的注意，就是百度HR。
首先，他們成功招聘了一個符合公司價值觀的總裁，算是完成了一項主線任務。其二，他們在員工對公司造成重大負面影響時進行了快速響應，力挽狂瀾，又完成一項支線任務。其三，除名的決議最終將矛頭全部指向了當事人，吸引了公眾注意力，關閉了向上追責（直屬領導和HR招聘）的窗口，完成一項隱藏任務。呵呵，這些可都是白花花的績效獎金啊。我總覺得不應該辭退劉超或者給劉超降職。因為他這種人很適合百度啊，雖然專業性沒有吧。但百度也不要求你的專業性有多高，能不能升職加薪是看你這個人是否圓滑，馬屁拍的好不好。單就這幾點，劉超已經是相當不錯的人選了。所以啊，劉超就爛在百度里得了，讓他再出來禍害誰呢？讓他回諾基亞？讓他回酷派？天吶想都不敢想。哦也無所謂了，畢竟前東家都被他禍害倒閉了。
作為一個設計師，從下往上看劉超，在聯想時已經認識他，一直關注他，一起開過會。
在聯想時，他在設計論壇發表的言論，確實讓我感受到他有所長，從他那裡學到一些東西。在諾基亞時，羨慕他的職業生涯好順，能學到一些諾基亞設計知識。在移動時，在歷史長河中，沒有留下什麼作為或痕迹。在酷派時，他說的東西竟然跟在聯想和諾基亞時期說的一樣。去廣東工作為了換心情……後來結婚了。在百度，能空降，必有我們不知道的人罩著他，牛。他能這麼順，剛好抓住了近幾年設計行業，講究花哨的進化過程，也屬於運氣好。經歷了這麼長時間，蹉跎了向下深入吸收營養的時間和機會。可惜。說點接地氣的話，「家有賢妻，夫禍少。」你們都沒提到一點啊，跪舔的姿勢要對啊，別啥jb玩藝都去舔。比如那個4美中的一美，昨天還在說感謝知乎免費宣傳，今天就啪啪打臉啊。
貌似是降職吧？為什麼個個說的除名好像是把百度把他全家都幹掉了一樣？且不說能力問題，單論嚴重影響公司口碑降個職不是應該的嗎？真不知道同情心哪兒來的。我要是老闆殺了他的心都有了，剛經歷一場風雨，彩虹沒見到又砸來一坨屎
講一個非常八卦的事：營銷圈著名大忽悠x錯刀老師微博上也關注了劉超老婆的
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