樂視有哪些資金來源，以支撐其「無底洞式的燒錢舉動」？

01-03

「造血」不及「輸血」：樂視是神話還是笑話？ -百家號
部分問題見該新聞。如果硬體全部負利，而樂視本身所看到的盈利又極其有限，那樂視哪來的資金支撐其瘋狂燒錢的舉動？在超級電視、超級手機等硬體全無利潤甚至虧損的情況下，無論是入股酷派，入股TCL，造汽車，都是至少十億起步的巨額投資。如今更傳出20億購買北京國安50%的股份。這些錢都是哪裡來的？

簡單回答一下吧，有機會再補充。

中國就是這樣神奇的國度，竊鉤者賊竊國者侯，騙子騙了足夠多的人及足夠多的錢就成為了英雄。關於樂視這種奇葩模式，也算是咱們神奇國度的一種金融創新了，稍後會為樂視專門寫上一集詳細分拆這種模式，放在如下的專題里http://zhuanlan.zhihu.com/hemingke/20478920。

樂視的錢來自何方

1）IPO及增發。其中IPO發生在2010年，募集資金為6.8億人民幣；而定增的規模也在100億人民幣級別，而且隨著樂視的影響力增大，定增將成為常規的融資渠道，根據市場行情向證監會申請並發行。

2）CEO賈躍亭賣過老股，然後以無息貸款的形式借給樂視母公司，規模在100億人民幣級別。賈躍亭的原話為，「在全世界沒有一個公司的創始人，把自己的股票賣出去上百億，長期五年免息借給上市公司。」確實挺創新的，這個回答有部分提及：中國都有哪些公司資本層面比業務層面的能力還要好？都有哪些具體的事迹？ - 何明科的回答

3）股權質押向民間金融機構或者正規銀行借款，之前看到新聞樂視從招行獲得100億人民幣的貸款

4）拆分子公司的過程中賣老股（以上三條均有公開的報道，此處純屬猜測）。樂視已經拆分了樂視體育等公司，每次都是高估值，拆分過程中完全有機會通過賣老股來向母公司輸血。比如：

2015年5月，樂視體育獲萬達、雲峰8億融資
2014年9月，樂視影業完成3.4億元的B輪融資，包括恆泰資本等多家投資方參與投資。融資完成後，樂視影業估值達48億元，PE值超30倍。
2015年11月，樂視移動融資5.3億美金
其餘獨立的子公司還有樂視流媒體廣告有限公司、樂視信息技術有限公司、樂視上海信息技術有限公司、樂視網信息技術有限公司，樂視致新電子科技有限公司以及樂視雲計算有限公司。

5）私募及PIPE。樂視在上市前獲得過深創投5200萬人民幣的投資，但是這個階段已經過去了。

6）大力降低資金流出的周轉速度，比如：延緩對供應商的付款速度以及對被投企業的投資款等等。

以上四條加起來，樂視融到的錢總計在幾百億人民幣左右。可是既然樂視這麼能融錢，這麼多錢又去哪裡了呢？簡言之，花在了人、內容、投資及硬體四大方面。

花錢在人上

樂視在去年推出了震撼業界的全民持股計劃，是整個行業內最給力的。公告宣稱：樂視控股將拿出原始總股本的50%作為股權激勵總量，原則上員工不需要出資購買，員工轉正後即可獲得激勵授予，即除了享受自身業務激勵之外還享受樂視生態整體發展的激勵。股權激勵分四年生效，每一年生效25%。實際生效比例與個人業績掛鉤，強化激勵的業績導向。未來業績優秀者可有機會獲得追加授予。（具體執行待觀察，考慮到樂視在對供應商及被投企業上的不良記錄）

同時，樂視在引進高管上，仍然也是互聯網公司中最給力的，基本是集齊龍珠召喚神龍的節奏。虎嗅的這篇文章最說明問題（這些年，樂視都挖了哪些大公司高管？，侵權必刪），樂視在視頻、內容、體育、手機、電視、汽車、金融等多個領域全面開花，引進大幾十名頂尖人才，不知道目標是不是一百單八將。（關於樂視汽車引進人才的細節還可以參見丁磊加盟樂視超級汽車會給行業帶來什麼衝擊？ - 何明科的回答）挖角力度之狠，甚至拆散了業內的一些黃金組合將其挖角到樂視，比如：張藝謀和張偉平，原光線影業的張昭和創始人王長田等，原聯想手機的梁軍（主導了聯想最為成功的LePhone）和CEO楊元慶。

花錢在內容上

樂視起家於幫助運營商分發內容以及部分壟斷上游內容向各家視頻網站分發，那個時候的情形還是盜版漫天飛而且各家網站還在血拚帶寬，可見樂視在整個行業內也是先知先覺敢在內容花血本。因此樂視在內容的投入可謂是駕輕就熟而且是遍地開花

《羋月傳》等重量級電影電視，甚至還宣稱將向香港電視劇投資約7.75億美元。樂視在內容製作上也不是一帆風順，之前經歷過幾次挫折，之前的黑歷史包括：2009年《機器俠》和《決戰剎馬鎮》，2011年的《3D舞力對決》和《巨額交易》公映，2012年的《消失的子彈》和《敢死隊Ⅱ》。在引進張藝謀及張昭後才逐漸找到感覺，比如：2013年的《小時代1》和《小時代2》；2014年的《熊出沒之奪寶熊兵》、《歸來》和《老男孩》，其中前者票房三天過億，最終以2.49億票房刷新國產動畫電影新紀錄
2015年，樂視體育與華熙國際在五棵松體育館簽署協議，拿下了未來五年五棵松的冠名權
2015年，樂視體育囊括的全球賽事版權堪稱業界最多，直接與超級大腕兒騰訊視頻PK，將第二陣營遠遠甩在身後。其中頂級體育版權包括：2016 年溫布爾登網球公開賽獨家新媒體轉播權、分銷權以及地方電視台分銷權，還有 2016-2017 賽季香港地區英超轉播的獨家權益，2017-2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權

對於2015-2016年，樂視給出了雄心勃勃的內容投資計劃：第一年花25億（6億買電影+ 12億買電視劇+ 4億買綜藝+ 1億買其他+ 2億自製節目）；第二年花19億（5億買電影+ 8.5億買電視劇+ 3.5億買綜藝+ 1億買其他+ 1億自製節目）。

花錢在投資上

一些重量級的投資如下，不包括樂視投資的許多A輪前後的小公司投資，這些投資主要集中在硬體及內容領域。

2016年1月，傳言樂視將以20億元的價格收購北京國安50%股權；在樂視購得股權後，北京國安或將更名為北京國安樂視隊
2015年10月，樂視體育戰略入股世界體育集團(WSG)，獲得其20%的股份，成為該公司三大主要股東之一。WSG是亞洲最大的體育營銷、媒體版權行銷及賽事管理公司
2015年6月，21.8億元人民幣入股酷派
2015年，18.75億元人民幣入股TCL多媒體獲得20%的股份
2015年，7 億美元控股易到用車
2013年，16億元人民幣收購花兒影視，其曾投拍《幸福像花兒一樣》、《金婚》、《甄嬛傳》和《新編輯部的故事》等影視劇，最近大火的《羋月傳》也出自

花錢在硬體上

樂視在硬體的投資始於電視，然後逐漸拓展到手機、自行車乃至汽車。但是基本每款硬體都是靠低價和補貼獲得用戶，即使不考慮前期成本，其中投入也可想而知。

樂視的超級電視覆蓋了從 40 吋到120 吋以及平面、曲面，3D、2D 等各種類型的智能電視。憑藉強大的內容資源以及顛覆傳統的低價，2015年號稱銷量過300萬台，獲得互聯網電視第一的位置。
2015年 4 月份，樂視推出樂視手機 1 、樂視手機 1 Pro 以及樂 Max 三款智能手機。憑藉樂視在影視圈的強大召喚力，多個明星為其自干五（或許為其以後上鏡及獲得角色鋪路，新的潛規則？）。樂視手機主打的牌如下：低價、綁定內容和賬戶、外形及明星洗腦。2015年10月份，樂視又推出了樂1S，這款手機號稱是千元機市場最具競爭力的產品。
2015年8月份，樂視發布三款樂視自行車。這些自行車號稱擁有頭機、中控區、把手控制區、燈光系統、對講機、感測器組、電源管理系統七大智能化模塊；操作系統上，頭機內置的 Bike OS 是真正的第一款自行車操作系統，可以調用全部底層軟硬體介面。基於此，超級自行車真正實現了防偷盜、運動音樂、數據監測、自行車通信四大系統功能。同時，超級自行車能夠根據心率、坡度等智能推薦最佳騎行設定，並對實時天氣進行推送，提供騎行計劃建議。（以上為針對官網和百度百科的摘抄部分，我實在編不下去，也實在忍不下去了）但是即使說得如此好，樂視自行車被廣大自行車迷廣泛吐槽，被稱之為「稚能自行車」。
2016年1月，樂視投資的美國初創公司Faraday Future計劃投資10億美元在美國建設一座新廠，從2017年開始生產電動汽車，以挑戰特斯拉；同時發布首款概念車FF ZERO1了。（10億美元真的靠譜嗎？不得不說，外形還是挺拉風的）

關於樂視這種大筆燒錢大肆融錢的奇葩模式，也算是咱們神奇國度的一種創新了，稍後會為樂視專門寫上一集。這個專題的第一集參考發生在神奇國度的金融創新（一）：搜房分拆業務到A股借殼上市 - 數據冰山 - 知乎專欄。

知道他是誰嗎？對，他叫股民。

評論里各位表示這是小麥，不是股民，於是我又去百度了一下，

下面這個我認識了，肯定是股民。

媽蛋大家都說它是蔥不是股民，

我勒個去沒割下來長地里了我怎麼就不認識了呢……

我逼急了就只好放股民的屍體了……

這下絕對不會有錯了，因為上桌的就是這個……

陰謀論就不說了，會講陰謀論的到處都是，不必非得來知乎聽。

簡單的說就是：借錢。

看一下樂視2015年的年報。

靠自己經營賺的錢：

看一下最後一行，樂視靠自己經營賺了8.8億。

花出去的錢：

也看一下最後一行，花出去了29.8億。

完全是入不敷出。那麼錢從哪兒來呢？

看一下籌資產生的現金流：

看看上圖中「取得借款收到的現金」，有90億。「發行債券收到的現金」有19億。

也就是說靠借錢得到90億，靠發債得到19億。

當然，還要還掉之前的債務，剩下最後一行的43.7億。

你在新聞中看到的那些瘋狂的燒錢舉動，絕大多數，就來自這43.7億。

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http://weixin.qq.com/r/LjmJkarErvfRre7y92w8 (二維碼自動識別)

轉自顧子明微信公眾號

作為中國股市奇蹟的代名詞，樂視網從2010的40億市值，一路狂飆到2015年的1500億市值，而每年財務利潤才僅為2億元（而且還是技術調整出來的，見本期下一篇），算下來，樂視的市盈率連銀行活期都不如，但股民依舊蜂擁而至，真不愧是中國股市「市夢率」的標杆。

不過，股民們的夢，似乎要碎了，截止到16年11月7日開盤，樂視網市值750億，跟最高時比腰斬50%，尤其是最近四個交易日，縮水100多個億。

什麼原因呢？

政事堂分析：樂視系只有樂視網一個上市公司，其他的非上市業務的資金大多由賈躍亭提供擔保，這些企業的發展規模取決於賈躍亭擔保能力，賈的擔保信用取決於樂視網的股價，樂視網的股價則是由這些被擔保的高速發展的公司預期被注入至樂視網而抬升，形成了一個股價螺旋上漲的內循環。

不過，在今年的創業寒冬之下，樂視網的股價造夢就本是逆勢而為了，我們看一下這一年來形式的變化：

1、隨著供給側改革的實際推進、劉士余履新證監會，二級市場上已經開始「脫虛入實」，打擊泡沫，試圖引導資本回歸實體經濟。譬如樂視剛剛收購了世貿的地產資產，上交所和深交所就發布了監管新規，縮緊發債。

2、以萬達影業與樂視網重組被狙擊為代表，輔以多部委撰文炮轟明星高溢價，今年影視娛樂股併購重組全部失敗，且股價半年來成為重災區，大部分腰斬，樂視無法再從股市融資。

3、15年火爆的「互聯網+」，在16年也頗為不順，從最近滴滴各地被限可以看出，互聯網創新空間正在收窄，投資人對投資互聯網+的熱情也開始大幅下滑。

資本的政治敏感度不遜於鯊魚，若是資本無法通過上市獲得合理回報，整個創業生態鏈就會陷入惡性循環，面臨資本斷流的風險。

而樂視的估值邏輯，在於描繪未來潛力巨大的「生態圈」，撐起「市夢率」。在如今創業創新的寒冬下，賈躍亭的大餅，已很難找到資本願意買單。這就是樂視現在的「死結」！一方面維持高股價必須不停花費巨額資本去「畫餅」，另一方面在資本寒冬下找不到資金去買下剛畫下來的餅。這就像擊鼓傳花，傳到一半，鼓停了.........

鼓停了，自然資金鏈就出問題了。

其實，今年並不是山西商人賈躍亭第一次遭遇資金鏈問題了。2014年下6月份，由於眾所周知的原因，賈躍亭長期滯留境外，傳言四起，樂視網股價也一路暴跌近50%，一度逼近賈躍亭股票質押的警戒線，面臨被強平的危險。

政事堂按：樂視網早期的一家重要投資方匯金立方，實際控制人王誠為某山西落馬高官的弟弟。2014年6月，該高官被組織調查，2014年12月，該高官落馬。

待塵埃落定，賈躍亭在11月25日正式返回大陸。

政事堂按：2014年隨著山西腐敗窩案和江西蘇榮落馬，香港五星酒店裡面住滿了中國山西籍和江西籍的商人，他們在酒店裡互通有無，交換人脈網。，尋求庇護。

雖然外界盛傳賈躍亭深涉該高官，但是很顯然，賈躍亭並非外界想像的涉案那麼深，那麼賈躍亭的背景究竟是什麼呢？

賈躍亭從香港歸來後，迅速擴張，股價一飛衝天，那麼我們看一下，樂視非上市企業的部分投資公開信息：

投資樂視體育的有萬達（王健林）、普思（王思聰）等資本

投資樂視汽車的有聯想（柳傳志）、泛海（盧志強）、平安（馬明哲）等資本

投資樂視手機的有海通證券（盧志強）等資本

（政事堂按：王健林、柳傳志、盧志強、馬明哲的關係與背景，政事堂在王健林系列中有詳細介紹）

政事堂認為：

賈躍亭在香港期間，福兮禍所伏，得到了比那位高官更硬的後台支持，方才返回大陸。並隨後在15年迅速擴張樂視的生態圈，憑此進行大規模了政治資本與經濟利益的輸送。

同理，禍兮福所倚，由於後台一致，樂視也遭遇了和萬達一樣的窘境，自16年以來，融資平台被全面封殺，於是，才有了如今現金流被斷的情景。

7月3日，騰訊財經報道稱，賈躍亭夫婦及樂視系3家公司的12.37億資產於上周被司法凍結。樂視控股方面回應：「據了解，招行申請的資產凍結，起因是一筆樂視手機業務融資貸款。但我們針對此筆貸款的資產抵押，足夠覆蓋債務。公司高層也正在與招商銀行在內的各金融機構緊密溝通中，希望儘快解決相關債務問題。」

AI財經社查閱發現，樂視系被申請資產被凍結並非個案，從2016年年底，便有金融機構、業務公司向樂視發起資產凍結申請，能統計到的有6起，金額接近15億元。

兩起資本方申請凍結樂視控股資金

資本方發起的資產凍結有兩起。

中國裁判文書網的消息顯示，深圳明曜一期股權投資基金合夥企業在2017年4月24日向北京市朝陽區人民法院提出訴前財產保全申請，申請凍結樂視控股（北京）有限公司銀行存款460萬元。法院支持這一申請，稱「如果不足則繼續查封、凍結與不足部分價值相當的其他財產。」

明曜一期股權投資基金是深圳明耀投資全資子公司，與樂視的關係可以追溯到在2014年。2014年11月末，處於風暴中心的賈躍亭在離境六個月之後高調回國。之後的12月1日，身患胸腺瘤的賈躍亭在「北京某醫院病房」會見了主要投資方，其中就明耀投資。

兩家有過一年多的蜜月期。明耀投資董事長曾昭雄曾在2015年4月的齊魯證券私募論壇上，發表了題為《偉大的牛市，投資偉大的公司》，其中以樂視和賈躍亭舉例，稱樂視是新生代攪局者，正在「推動的顛覆性變革」。

除了投資樂視控股之外，明耀投資參與了樂視智能語音的研發。2015年5月，樂視控股成立智能語音公司樂樂創新，明耀投資持股5%。但今年5月，明耀投資從樂樂創新股東列表中退出。明耀投資與樂視也從曾經的盟友變成「法庭見」。

相比較明耀的460萬元，招商銀行申請凍結的12.37億數額巨大。招商銀行股份有限公司上海川北支行於2017年6月26日，向上海市高級人民法院申請財產保全，申請凍結樂風移動香港有限公司、樂視移動智能信息技術（北京）有限公司、樂視控股（北京）有限公司和賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計人民幣12.37億元，或查封、扣押其他等值財產。法院支持了該申請。

樂視與招商銀行曾有業務往來。樂視與招商銀行上海分行在2015年11月份簽署戰略合作協議，雙方在在綜合授信、現金管理、財務顧問、國際業務等多個領域。其中，招商銀行上海分行將向樂視控股及旗下公司提供100億元戰略性全球綜合授信額度，滿足樂視國內外業務的資金需求。

四起業務方參與申請樂視系資金凍結，樂視致新成主要對象

在上述兩起之外，更多的是樂視業務合作方發起的凍結申請。

2017年6月14日，申請人華信永益（北京）信息技術有限公司向北京市朝陽區人民法院提出訴前財產保全申請，請求對樂視網信息技術（北京）股份有限公司的銀行存款223萬元進行凍結，並請求對樂視雲計算有限公司的銀行存款260萬元進行凍結。

2016年11月16日，申請人瑞聲開泰（深圳）科技發展有限公司向天津市第二中級人民法院提出財產保全，請求對被申請人樂視致新電子科技（天津）有限公司、樂視移動智能信息技術（北京）有限公司、樂視控股（北京）有限公司銀行存款人民幣6977.9萬元予以凍結或查封、扣押其相應等值財產。

同日，常州麗聲科技有限公司向天津市第二中級人民法院提出財產保全，請求對被申請人樂視致新電子科技（天津）有限公司、樂視移動智能信息技術（北京）有限公司銀行存款4758萬元予以凍結或查封、扣押其相應等值財產。

2016年11月9日，申請人香港華清電子（集團）有限公司向天津市第二中級人民法院提出財產保全申請，請求凍結被申請人樂視致新電子科技（天津）有限公司、樂視移動智能信息技術（北京）有限公司銀行存款人民幣6448.5萬元或查封、扣押其相應等值財產。

賈躍亭：非上市體系資金問題比想像的要嚴重

自融創中國進入樂視以來，樂視的資金危機並未解除。

在今年3月30日，樂視網公告，融創馳援樂視的150億元資金，已支付125.53億元。此後樂視便再無公告披露融創支付資金進展情況。這意味著近兩個月時間裡，融創未有對剩餘25億元支付的舉動。

在6月28日的樂視網2016年度股東大會上，樂視網董事長賈躍亭坦承，「非上市體系的資金問題遠比我們想像的要嚴重，在已還款150億元後，目前仍然沒有獲得金融機構的後續資金支持。」

此外，樂視控股法人在近期出現變更，賈躍亭不再擔任樂視控股法人，由吳孟接任。吳孟在樂視網擔任監事會主席，他曾任任職於中國建設銀行山西省分行垣曲縣支行，2003年追隨賈躍亭來到北京。

AI財經社（ID:Economic-Weekly）文|AI財經社吳倩男編|嘉辛

答案中一些大人列出了詳細的答案，我想這個問題已經得到了妥善的回答。
那我就說說我對樂視的理解吧：

個人覺得樂視的崛起是仰仗中國現在整個社會的浮躁，具體表現為實體經濟低迷，全民熱衷於玩資本。

賈躍亭抓住了這個特點大講故事，搞了個所謂創新的生態，先靠著業內人脈搞到了不小的投資，然後大批的挖牆角，其中不乏身份背景相當深厚的政界人士。於是，賈躍亭終於創造了一艘「永不沉沒」的航母：這搜航母就是所謂的「生態」，航母上的掌舵人是賈躍亭，船上領導都背景深厚，船上的乘客是眾多投資人、投資機構的流動資金。
現在這艘航母在賈躍亭的故事會帶領下起航了，而且完全不知道航向何方，航程當中有什麼危險。

現在問題來了：你覺得權利部門、主管機構、投資機構、投資人會讓這艘航母沉沒么？
不會，而且永遠不會。

不僅樂視不會，與樂視這樣有深厚政府背景、深深陷住投資人的企業一樣的都不會沉。
話說回來。永不沉沒的泰坦尼克不也撞了，不也沉了嗎。

判斷樂視到底能不能活得好，就是要看樂視到底是一個什麼樣的公司，它靠什麼驅動它的發展。
樂視到底是一個什麼樣的公司？許多人都說他創新模式，構建生態……，在我看來，他就是個披著互聯網公司外衣的依靠工業產品驅動的公司。
手機、電視、汽車、甚至智能家居是他的終端產品，所謂內容、服務不過是降低他邊際成本的工具，最終盈利就是要靠他的終端產品，否則樂視所謂的生態就是無本之木、無源之水。

而樂視終端又怎麼樣呢？
一句話——要麼學蘋果好好的深耕技術和設計，別瞎扯淡變成PPT公司；要麼你就學你前輩雷猴王。人家先圈錢後辦事，多年之後你終於發現，小米不是一個靠硬體驅動的公司，而是靠設計和用戶體驗驅動（當然猴王畢竟猴王，系統推送廣告這類流氓行為我也就不說啥了）小米就像是一個取之不盡的礦山，你越往後挖，他給你的驚喜越多。

樂視，你永遠不可能靠股市編造出的所謂「主業投資」去生存下去。好好著眼你的內生動力的培養吧。

跑題太遠，題主見諒。

樂視獨創了在線上二級市場講故事圈錢，補貼線下硬體虧損的嶄新商業模式，是新一代O2O的代表公司

中國特色的故事往往只有一個原因，那就是上面有人。

真實樂視沒有悲觀者那麼悲觀，沒有樂觀者那麼樂觀。

今天又被樂視的負面刷屏了，來一篇標題黨：樂視七年融資729億五大方式燒錢1500億！！

看文章自己算一下也沒有1500億吧，很多項目都是擱淺的，錢還沒花出去呢，比如收購美國電視廠商vizio；比如按照賈老闆的估計汽車再投入100-200億，也沒投呢。。。。

一直跟蹤樂視網（300104），從大管家出事的14年底的26塊錢（除權前），到15年中的179元，牛逼啊。16年賈老闆套現了100億+。

1，簡單回答一下，樂視的主要融資渠道。主要如下渠道：

上市融資；
減持套現；
股票質押；
非上市體系PPT融資；

粗略估計融資約880億；

2，主要的花錢渠道：

買版權；這裡前幾年燒錢特別嚴重；
對外投資項目；
買地；很多項目沒有完全開工；
手機：缺口第二；
汽車：缺口第一

粗略估計一下1000億左右，可能有些沒出現的。

--此處沒有增加的一項是運營成本，包括辦公室，人工成本，軟硬體等。

3，未來樂視各項目情況，純YY，跟蹤樂視這麼久。

易到-賣了，壽終正寢。。。
樂視網-包括影視，樂視網，樂視電視；自負盈虧沒問題，梁軍掌舵後樂視和樂視控股的關係會越來越清。----看好未來發展。
樂視手機-欠款約20億，最大的問題在於未來能不能走出來，能不能佔領市場；網傳樂視手機賣一台虧200塊，共計40億；呵呵；樂視手機出到了第三代；樂pro3是賣的最好的，是一家叫深圳眾思的公司做的，剛出時候1999的價格，後來1799價格，總的來說是可以盈虧平衡的。當然不包括設計費，人工費等。 ----未來發展不確定。
樂視汽車，按照賈老闆的期望預計仍需100億資金，但是可以分批進行；----為理想繼續狂奔吧。
樂視金融-短期內不需要燒錢，最大的問題在於申請牌照，王永利之後看新來的行長楊新軍的資源能力了。比較難；---- 呵呵呵呵，短期內難有大的作為。1
樂視體育，肯定是轉型了，燒版權的模式必須終結了。和一個內部財務朋友溝通過，預計資金缺口5-10億； ---- 慢慢走，慢慢來。
樂視雲，短期內難有大的發展，這本又是燒錢的生意；----不了了之吧。。。

仍有另一種可能，打包巨頭接盤，此時可以拿到便宜籌碼。就像當初蘇寧雲商被阿里巴巴入股。。。

以上。

跪求別黑開礦的…現在我們山西的礦主誰還掙錢，拉出來以後我當財神爺擺著！說一些我知道的啊，大概2014年的時候就聽說過令家（出身山西），還有山西省已經下台的一位省級領導的家屬，給樂視在發展初期投過錢，包括看到樂視網在2015年6月股災之前高位停牌，只能反應出來一個結果，人家底子很厚啊

在無任何通知提示下就扣了6個月

賈躍亭他爸山西開礦的，和商務部有非同一般的關係。

不談別的，只談手機硬體。其實我們可以算算，樂視公布BOM說自己賠錢啦，到底賠了多少？

樂視自己的PPT成本是這樣的。注意樂2第一行，主晶元是330.65元。

而實際上呢？聯發科X20的批發價是30多美元：驍龍820/聯發科X20價格驚曝:天壤之別

也有說法說是差不多30美元，咱就算30吧。現在的美元匯率是6.54，那麼聯發科X20的實際價格是196.2元

也就是說，配件的實際價格基本是PPT上的0.6倍。

同樣可以算算驍龍820的成本，鏈接說接近70美元，就算70美元吧，實際價格是457.8元，也是PPT上的0.6倍

這麼算下來，即便是在剛開完發布會、剛開始搶購的時候，樂2的實際成本應該不超過800元，樂Max2的成本不到1600元，接近「手機的旗艦機型成本大約在1300~1400元」的說法。

所以人家並沒有在燒錢，賣一部還是能賺不少的嘛（按照成本定價的說法），如果算上設計研發運營推廣打點政府媒體車馬費……之類的成本，一部也就賺幾十塊錢也是可以理解的。當然跟蘋果三星這些加了品牌溢價的手機是沒法比了，樂視賣上百部頂蘋果賣一部的利潤，差不多就醬。

很遺憾，看走眼了。

希望樂視能挺過來。

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樂視不光賣硬體。

會員賣了不少。

樂視影業貌似賺了不少。

樂視也是個大廣告播放平台。

就看電視開機廣告，本來就不便宜，現在電視賣的越多這個廣告位就越值錢。

還有樂視商城裡面的那些音響、都是靠著電視才能有後續的銷量，而且關鍵是樂視的硬體不降價！！！！

銷售周期結束了直接上新款，舊款保持原價掛在上面，除了偶爾做活動會便宜一兩百塊以外，根本看不到打折的！！！

新款剛發布的時候確實有可能負利潤，但是發布一年以後呢？

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最後預言一下，以答主的眼光來看，樂視在中國的對手只剩下了文化部了，只要不被文化部拍死，很快就能超越BAT，並肩Google、Facebook。

錢的問題，任何一個成功的公司只要有良好的投資，健康的運營，財政狀況是不會有任何問題的，不過就像你說的，他現在很多都是無腦投資，我不粉不黑的說一句，樂視有發展前景好，但現階段，步子邁大了，馬上扯到蛋。

有些不成熟的看法：樂視的生態在我理解就是整合資源，圍繞用戶做文章，文章怎麼做是實力問題，都說樂視吹牛逼，反過來想想哪些人跟賈躍亭一起干，都是行業內響噹噹的，你難道比這些人牛逼

沒法解決了。易到的問題看來是沒法解決了。車子估計也難產了。

6月28日下午14點，樂視網(300104)召開2016年度股東大會，賈躍亭稱，非上市體系的資金問題遠比我們想像的要嚴重，在這幾個月我們看到資金問題比去年更嚴重，原以為90億元可以解決所有問題，結果還是犯了一定錯誤，還是不夠解決資金問題。

2017年中報顯示：

賈躍亭姐弟提前收回借款

在樂視網現金流如此緊張下，賈躍亭仍然選擇從樂視網抽離資金。半年報顯示，報告期內樂視網償還了賈躍亭和姐姐賈躍芳260萬元和4.3億元的借款。

2015年賈躍亭出具股份減持計劃，曾表示將減持所持有的樂視網股票套現的資金全部借給公司作為運營資金使用，借款期限將不低於60個月，承諾時間為2015年10月30日。

而賈躍芳則在2014年12月、2015年2月兩次做出承諾，向公司借款1.78億元和15億元，借款期限不低於60個月，免收利息，用於補充公司營運資金。

據統計，賈躍亭、賈躍芳套現時承諾借給樂視網的無息借款總計74億，但最高峰時賈氏姐弟借給樂視網不超過30億。2016年年報顯示，樂視網歸還了賈躍亭和賈躍芳20.68億元和9.68億元的借款。

此次還款後，賈躍亭和賈躍芳對樂視網的承諾借款全部收回。

靠PPT騙來的。

從官員到各自公司老闆。

具體的不方便多講。查水表。

上市圈，

藉助互聯網銷售資金回籠快，

壓供應商的賬期，這點可能性小。

樂視最近落在風口浪尖，股價下跌很危險啊！我作為兩台樂視電視的主人，說一下看法，一個公司什麼最重要，我覺得一是用戶體驗，另一個是誠信，這兩點樂視都沒做到.還記得買第二台max70時樂視搞飢餓營銷，淘寶100塊買了樂碼才買回的電視，我就在想這個公司怎麼了！首先說用戶體驗吧，樂視為了在系統里裝更多的東西，系統卡慢可真是不一般啊！做為一個曾經做過幾年家電供應商的銷售來看，樂視的製造還真不咋地，也就是價格掩蓋了製造的不足，這就造成了用戶體驗不好，是不是光想著賺錢了！這是值得反思的，作為一個銷售，我覺得價格，質量，等等都是後話，關鍵是用戶體驗，只要用戶體驗好了，其他都容易解決，即使有質量問題，有快速的服務和用戶體驗，這質量投訴不會減分，反而會加分！這是我現在的企業要考慮的！另外說一下誠信問題，造成我不再想續約樂視會員的最大疑惑就是，你樂視的誠信在哪？這一點我覺得國外亞馬遜做的很好！因為孩子經常去海外網站買東西，亞馬遜的體驗最好，他的客服就有權利做退換貨及放棄已經發貨產品權利，很多人碰到過亞馬遜的產品有問題時，亞馬遜客服回答，有問題的產品不要了，再給你發新的.不少人感嘆亞馬遜的土豪啊！樂視初體驗還不錯，資源還可以，但過一段時間我竟然發現他們竟然搞出了個什麼觀影券，樂視竟然根本沒有通知用戶，而且在視頻上搞什麼三六九等，不停的在系統里插廣告，這些讓我在想樂視你還有誠信么？我們用戶就一文不值？還有樂視體育！剛開始樂視會員還可以看賽事什麼的，可又搞出樂視體育後，已經全部收費，對不起請買490的樂視體育會員，剛開始你可說的樂視會員全都有啊！另外至少你也得告訴我，這490我可以得到什麼啊？就像最近亞冠不給你了，你是不是也得給會員一個說法啊！樂視客戶打電話希望我續費，我就反問她你給我個理由先？我有兩台電視，我是不是要買兩份？有沒有優惠？另外你會員的權利改變從來沒通知我，是不是給個說法先？最近樂視股東減持，就是大家擔憂的表現，而且我發現樂視多了個樂視金融，只要你投資五萬理財不但給你7%的回報還送你300的樂視代金劵，這說明樂視已經非常缺錢了！我看樂視如果不改變方式找回誠信贏得用戶還真是危險了！！！