2016年上半年數字營銷有哪些不錯的案例?呈現出什麼趨勢?
2016年整個營銷環境越發複雜,品牌面對各種新出的概念和平台有時候也很迷茫,到底要在什麼平台才有什麼方式才能讓自己的品牌能持續產生影響力呢?
本人就職於國內某營銷媒體,這半年來一直持續地關注了國內外的營銷案例,大概看了將近2500個營銷案例(既是工作需要,也是興趣所在),每周每月都會做一次案例的總結,半年來有如下總結:
一、直播雖火,但要思量其正確打開方式
二、擺脫對廣告公司的依賴,更多品牌發力「內容創業」
三、品牌聚焦小眾平台,和年輕人更好地「玩」在一起
四、好吃也好玩,快消品包裝上多了些互動體驗
五、創意不僅僅是廣告,將介入產品和設計的源頭
六、科技需更好地與消費者的生活結合在一起
七、言善不如行善,關注社會弱勢群體
八、一言不合就「斗圖」,切莫小瞧表情包文化
九、融合線上線下資源,增強實體店數字化體驗
十、削減品牌露出,傳遞價值觀和人生哲學
一、直播雖火,但要思量其正確打開方式由於智能終端的普及、人們娛樂和社交方式的升級,直播內容以視頻為基礎正吸引著越來越多的眼球。在目前中國的本土市場,許多直播平台也如雨後春筍搬冒出,眾多品牌也在「直播」這個領域衝鋒陷陣,希望能在直播「熱火朝天」之時博得消費者的注意力。
目前,國內的直播營銷大多將網紅和明星與自己的品牌結合在一起。從短期來看,的確能為品牌帶來不少聲量(有時候聲量往往由網紅或明星引起)。但是品牌營銷並非只是做一鎚子買賣,把直播平台當作嘗鮮的營銷方式並不能為品牌帶來長久可持續的利益。如何將直播的內容質量拔高,並更好地將品牌內容和直播平台的優勢結合在一起;如何無縫地植入品牌信息、做產品露出;如何選擇垂直屬性具有高質量直播內容的直播平台;選擇怎樣的主播等問題都是品牌在選擇直播營銷之前所需思考的問題,而不是一味地依靠網紅和明星本身短期內形成爆點。
直播只是一個形式,好內容才是營銷的關鍵。
案例:
宜家:聯手 Skype 嘗試直播營銷宜家英國從去年開始就開啟「Joy of Storage」(收納的樂趣)營銷戰役,今年是其進行該營銷活動的第二年,但這一次宜家與國外即時通訊軟體 Skype 進行了一次別開生面的跨界合作。宜家和 Skype 會隨機從正在使用 Skype 的用戶中抽取活動選手,被抽中的用戶能在其 Skype 頁面中看到一個 banner。這個 banner 上則會邀請用戶參加 IKEA 的「Passport Challenge」護照挑戰活動,參與的選手則會被要求在30秒之內完成找到護照的任務。如果你在 30 秒內找到護照,則回到攝像頭面前與護照合影,還能獲得一次價值 450 英鎊的旅遊機會。如果你在 30 秒之內沒有找到護照,宜家就會送你一個 Lekman 收納盒。
宜家聯手 Skype 直播「30 秒找護照」杜蕾斯空氣安全套百人直播
2016 年 4 月 26 日,杜蕾斯為了推廣「AIR 空氣套」準備了一場萬眾期待的「杜蕾斯直播百人試套」營銷活動。足足 3 小時的直播中,杜蕾斯找了 50 對男女穿睡衣,在 50 張床上做採訪、聊天、做廣播體操,再接著男的吃切開的蘋果,女的吃香蕉,在零點直播即將結束的最後則噴出一團團白霧,結束了直播。
二、擺脫對廣告公司的依賴,更多品牌發力「內容創業」面對如今越來越複雜的媒介環境,品牌需要持續地產出大量多種形式的內容,已經不滿足於和已有內容贊助合作,而想根據品牌/行業知識或品牌精神內涵量身定製原創內容或者建立自己的媒體工作室。在此之前,品牌往往會把營銷預算交給廣告公司,而廣告公司則再一次將製作內容外包給製作公司。無論從金錢成本,管理成本,時間成本以及運營成本而言,自製內容創作團隊都會是一個效率更高也更省錢的選擇。更何況目前社交媒體的媒介變化十分迅速複雜,用自己的團隊去分配內容的確能夠更具全局性。
此前建立「百事創意者聯盟」時其首席營銷官 Frank Cooper 曾說道,「創立這個團隊的最終目的是創立我們的品牌資產。而內容創作、內容的商業化以及內容的分發不應該被隔離開。」品牌內容團隊豐富了內容製作形式和分發渠道,但是品牌 In-house 內容團隊的能力有限,如何更好地與創意代理公司,自由職業人進行合作,並創作出各種不同形式的作品/內容產品也是一個新的挑戰。
品牌主把內容製作權把握在自己手中無疑對廣告公司造成了莫大的競爭力,不過從另一個角度去看也使得創意代理商不斷提高發展自己的創意能力和執行能力。
案例:
百事發力內容自創團隊,叫作「創造者聯盟」百事在 6 月正式在紐約曼哈頓 SoHo 開了一家 4000 平方英尺的「創造者聯盟」( Creators League)內容工作室,按照百事的規劃,這家工作室不僅僅將為百事公司創造廣告和營銷內容,還將承接一些和品牌宣傳不那麼直接相關的工作,可能包括電視劇、真人秀和音樂創作等。百事消費者互動部門的首席營銷官 Frank Cooper III 說道,「創立這個團隊的最終目的是創立我們的品牌資產。而內容創作、內容的商業化以及內容的分發不應該被隔離開,所以這也是突破這三者之間限制的一種方式。與此同時,我們還能增加在 IP 上面的收入來源。」
三、品牌聚焦小眾平台,和年輕人更好地「玩」在一起根據《中國消費趨勢報告》顯示,到 2020 年,中國的消費市場將擴大一半,未來 5 年消費市場也將出現 2.3 萬億美元的增量。而這個增量中的 65% 都將是由 80 後、90 後以及 00 後帶來的,而這一群體的消費力將以每年平均 14% 的速度增長,是上一代消費增速的 2 倍。中國的消費者正在變得年輕化,不止接棒成為消費主力的年輕群體,還有中老年全體趨於年輕化的消費觀念。
品牌聚焦「年輕人」已經成為一個事實,而在物質極大豐富的時代下成長起來的年輕一代,他們總是要彰顯自我個性,追求與眾不同的方式,免不了紮根於小眾社交媒體平台。而品牌要年輕化,首先要做的就是了解年輕人中流行的事物,駐紮於這些平台並針對平台上的年輕人做出相應的營銷活動。 Nice、小咖秀、秒拍、美拍以及近期火熱的 FaceU,由於其傳播性強,能帶來活躍度很高的用戶。品牌主聚焦年輕人平台除了能給自身帶來年輕化的形象外,還能給這些平台打開自身廣告格局,拓展新的發展空間。當用戶群體與這類平台的用戶群很貼合時,雙方之間的合作也都能為彼此帶來利益。
案例
星巴克:在輕社交 App 上推出動態貼紙「你那麼好看,我那麼好喝,Faceu 那麼好玩,那三者結合會產生怎樣奇妙的結果呢?」星巴克給出了這樣的 slogan,引導大家體驗 Faceu App 中諸如星冰樂等品牌元素動態貼紙。那麼星巴克選擇和 Faceu 合作,可能是看準它是最近手機應用中的「爆款」,而且兩者用戶群體都是對新事物敏感消費能力相當的年輕人,在這一點上相對契合。
Michael Kors 聯手圖片社交軟體「in」推出新春小猴貼紙活動作為國際知名時尚奢侈品牌的 Michael Kors 在猴年春節又有了營銷新動作---其與國內圖片社交軟體「in」攜手推出 #MonkeyAround# 貼紙創作賽,號召品牌擁躉們用十枚創意猴年貼紙,個性玩轉新春美照。這也是時尚界與移動端圖片社交應用的首次跨界合作,Michael Kors 此次的新春活動,著意於刻畫一隻環遊世界的小猴在不同的城市慶祝農曆新年的故事。這隻小猴與 Selma、Greenwich、Rhea Zip 及 Sutton 這幾款明星手袋組成個性貼紙。in 的用戶們在玩轉貼紙的同時將照片附上 #MonkeyAround# 標籤,便可與親朋好友共同分享創意。而 Michael Kors 新春小猴掛飾在精選門店均有售。
四、好吃也好玩,快消品包裝上多了些互動體驗食品和飲料一向喜歡在產品包裝上大做文章,爭取通過新穎別緻的包裝來促進產品銷售,提升品牌具有年輕活力的形象。愛玩瓶身創意的可口可樂這幾年來把能玩的花樣都嘗試了一遍:昵稱瓶、歌詞瓶、台詞瓶……這系列的包裝讓可口可樂的銷量的確有所增長。今年除了可口可樂,百事可樂玩起了 emoji 瓶、雪碧聯合《英雄聯盟》推出「英雄瓶」、康師傅推出了表白瓶等等。
然而我們看到更多的品牌已經不僅僅在瓶身包裝上博彩,還加入了更多技術和互動的元素:讓使用者和產品之間產生互動,讓產品本身的價值提升,提升消費者的購買體驗意向。互動式包裝增添產品趣味和實用性,使其更有紀念意義。利用技術將包裝的品牌內容與互動體驗相結合,則是將 Social 融入產品中,讓產品成為一種社交媒介,並能幫助用戶實現一種美好的情愫。
案例
樂事:通過定製服務改變包裝袋樂事薯片日前決定把包裝袋的封面交到顧客手裡,讓大家定製自己專屬的包裝袋。這個由樂事與 Instagram 聯合上線的「Summer Moments Made Better」活動,希望通過定製顧客個人照片作為包裝袋的方式,幫助顧客留下並且分享自己的夏日美好時光。此次活動僅在美國地區進行。只需要搶先登陸樂事官網輸入專屬 Code,並把自己 Instagram 的照片上傳進去的前 20 萬名顧客,就能獲得這個定製的包裝。還能自動進入抽獎環節,獲得如衝浪板之類的獎品。
掃掃這支綠箭口香糖上的二維碼,就能向你女神表白啦!最近,箭牌旗下的綠箭口香糖抖擻精神,聯手代理商 BBDO 廣州帶著一支會唱歌表白的口香糖重上「情」場了。這次綠箭選擇在二維碼上做起了文章。消費者拿手機掃開包裝紙下的專屬二維碼(官網稱之為音樂碼)後,選擇 3 個音樂標籤(包括開不了口、甜蜜蜜、我愛你、祝君好...)。然後進入到其推薦的歌曲清單頁面,選擇一首歌並截取一段想「借詞傳情」的歌詞,或者自己寫一段想表白的話,最後加上對方的名字。這一活動將從 5 月 1 日持續到 12 月 31 日。
五、創意不僅僅是廣告,將介入產品和設計的源頭在廣告狂人的麥迪遜邦大街里,創意是唐大總監為好彩香煙的一句「It"s Toasted」,是一張海報。在媒介環境單一、集中而相對整合的環境下,在我們的認知中 --- 創意僅僅是包容在廣告中的創意。而在目前的碎片化時代,傳播的創意僅僅是創意的一環,創意包括產品創意、包裝創意、體驗創意、服務創意、需求創意、活動創意、互動創意、廣告創意、公關創意、媒介創意、渠道創意等等。品牌營銷的大門更加多元化,但在所有的大門中,產品創新的大門隱含著最直接最高效的驅動效果。
產品創新包含需求洞察、開發概念、技術、功能、設計、工藝、材料、設計、包裝、色彩等的創意整合。創意公司可以自身的優勢不同程度地介入產品創新,比如在洞察、定位、概念和設計方面。比起傳播的創新,產品創新才是最重中之重,無論對品牌的貢獻還是對銷售的貢獻,產品創新遠遠勝過傳播的創新。越多的產品在設計和生產的源頭就已經介入了對於創意的思考和驅動,未來會有越來越多的營銷和傳播,從產品的源頭就開始發起和驅動,而不是等到傳播環節這裡再來發力。
案例:
Hello Angel 為產後憂鬱的新媽媽們推出表達愛意的紙尿褲新媽媽們在寶寶出生之後都會經歷一段「產後抑鬱」期。在寶寶剛出生的幾周里,新媽媽們更需要關愛和支持。於是,Cheil 香港為母嬰品牌 Hello Angel 設計了一款全新的紙尿褲包裝,鼓勵新媽媽們走出產後抑鬱。
這一次 Hello Angel 重新設計了他們最小尺寸、為新生兒準備的紙尿褲包裝。利用基本的水分顯示科技,這些紙尿褲在濕潤之後就會顯現出簡短的,新媽媽們最需要的鼓勵的話,來自最適合帶來這些鼓勵的人——她們剛出生的寶寶。例如「Love You,Mummy.(愛你,媽媽)」、「You Are My Best Friend.(你是我最好的朋友」、「Mummy You Are the Best.(媽媽你是最棒的)」等話語。
六、科技需更好地與消費者的生活結合在一起科技為營銷內容帶來了偉大的變革,使大眾積極地成為品牌的忠實支持者,讓營銷戰役變成了品牌和顧客彼此間的一場互動遊戲。VR 在 2016 年迎來了爆發年,許多品牌都將虛擬現實技術融入到營銷體驗中,智能可穿戴設備、全息投影、360°全景視頻也成為了熱詞,紛紛成為了廣告的主要組成部分。品牌通過技術重塑用戶體驗場景,構建品牌與用戶相互對話的新溝通環境,從而加深用戶對品牌的深入認知和情感聯結。用戶的互動程度自然也更高了,品牌也能在社交媒體上得到更廣泛的分享和傳播。
在移動互聯網快速發展下,未來會有更多能改變現在互動體驗的技術誕生。然而技術雖重要,如何更加巧妙地將創意融合其中並且完善體驗才能更好地被用戶所買單。不僅如此,如何將技術更廣泛地運用於消費者的日常生活中也是品牌亟需思考的問題,一次的互動營銷技術體驗會讓消費者對品牌引起關注和好感,而品牌如何把這些技術和消費者的生活、娛樂更好地融合在一起,讓消費者享受到科技帶來的便利會讓其感受到品牌與科技帶來的人性魅力。
案例:
歐萊雅:智能穿戴進入化妝品產業在 1 月份的 CES2016 上歐萊雅旗下的葯妝品牌理膚泉團隊推出一個可穿戴貼片,名為 My UV Skin Patch。這款「智能皮膚貼紙」由歐萊雅與一家愛爾蘭產品工程公司 PCH 合作生產。從外形上看它就是一塊普通的藍色貼紙,不過當受到紫外線照射的時候,它會改變顏色。用戶需要在變色後通過配套的手機 APP 來掃一掃,就能查詢到紫外線強度結果。
歐萊雅方面解釋說,這款產品是為了能讓用戶知道什麼時候該擦防晒霜,從而保護皮膚健康。他們還認為創造一些能加強消費者體驗感的產品能夠帶動業務發展,而涉足穿戴設備就是加強消費者體驗感的最佳途徑。
七、言善不如行善,關注社會弱勢群體這個社會中有許多邊緣人、隱形群體,對女性群體常常存在著玻璃天花板等問題。我們看到許多品牌把這些實際的問題具象化成一個個廣告,讓更多的人們去關注社會的弱勢群體,去關注這些容易被人忽視的問題。的確,一個品牌的存在不應僅僅為了盈利,它更應該肩負一份沉甸甸的社會責任感。以品牌為中心,行動為軸,畫出「善營銷」的大圓,輻射和影響一群人。「善營銷」是永恆的趨勢與話題,品牌已經不再只是善行的擴音器,而是變成了一個基於弱勢群體需要而行的發起者和執行者。而往往品牌的善營銷也常常能引起消費者的認同,和目標受眾建立更深層次的情感聯繫。
廣告不僅需要洞察,挖掘人性可能更重要。DDB 創始人威廉·伯恩巴克說:「談論人類的改變是很時髦的,但一個傳播人應注意不變的是人性。人的言語常掩飾他真正的動機,但你必須去發掘什麼是人類的原始起動力,行動的本能。如果你知道這些,你便能切中核心感動他。」
案例
軟銀:能讓爺爺奶奶在報紙上「刷朋友圈」的黑科技日本的 SoftBank 公布了一支很有意思的概念廣告。雖說是廣告,但內容可說是為即將來臨的軟體和硬體整合的新世代提供了一個很好的方向。
SoftBank 創意團隊特地選了一個日本智能手機普及率很低的小島:「多良間島」,島上很多人都不會使用智慧型手機。SoftBank 在島上找了一位連電子郵件也沒用過,而且也不大使用手機的老奶奶清村光子作為主角。為了讓她能方便聯絡住在遠方大阪的兒孫們,同時也讓光子奶奶能看到兒孫們的成長足跡和日常生活,SoftBank 團隊和光子奶奶的家人一起合作設計了把奶奶日常生活中的平凡物件和現代科技「無縫對接」,設計出一套讓他們可以跟這一個世代的智慧型生活連結的概念產品,進而享受到科技帶來的便利,讓奶奶也能時刻知曉孩子們的動態。
視頻貌似插不進,給個鏈接:軟銀廣告智能手機的未來
寶潔:為女性議題一直不斷努力著
4 月寶潔旗下 SK-II 延續品牌從 2015 年年底開始的全球性的營銷活動 #改寫命運(ChangeDestiny)# 推出「她最後去了相親角」廣告,推崇女性應該有自主選擇生活的權利。婚並不代表女性價值得到了實現。堅持單身或暫時單身也都無法實現女性真正的獨立與幸福。自始至終,女性的幸福與偉大,獨立於自信,快樂與驕傲,都不該用婚姻去定義。
八、一言不合就「斗圖」,切莫小瞧表情包文化視覺營銷早就不是什麼新鮮辭彙了,品牌主們早已經擅長用圖片、視頻或者信息圖這些可視化內容使得品牌在社交媒體上的曝光量得以提高,令消費者對品牌產生更加深刻的印象。目前在社交網路上,「斗圖」早已成為千禧一代日常生活的一部分了,年輕人熱衷於用圖片或者表情代替文字來表達心情抒發在社交網路上真實的自己,甚至有人戲謔「你收藏的表情包代表你是怎樣的一個人」。眾多「爭奇鬥豔」的 GIF 動圖和無孔不入的表情包,最初的顏文字,到自製表情包的盛行,爆款總是在不斷更新換代。GIF 和表情包在社交網路上極為活躍的身影讓眾多品牌和廣告代理商們看到了其帶來的潛力和無限商機。
在國外 Emoji 營銷早已經是品牌為了吸引年輕人注意力常用的套路,但是在國內市場由於微信極高的市場佔有率,微信表情營銷可謂是「中國式的 Emoji 營銷」。作為品牌方,將品牌巧妙植入表情包中,既不容易引起年輕一代的反感,又能將植入的生硬感最低化,這種創新與年輕人對話的方式近年來深受品牌喜愛。表情交流盛行最重要的意義在於,這是文字交流轉向視覺交流的文化趨勢,眾多的品牌自此可以更有創意地傳遞信息。如果哪個服裝品牌能把自家的 logo 植入最近的爆款「葛優躺」表情中,想必能火一把。而此前麥當勞推出的一組微信氣泡狗表情包、「小茗同學」的首套微信表情包以及耐克在科比退役時推出的科比表情包等都是品牌在表情營銷上值得學習的例子。
案例
耐克:用科比微信表情包致敬偉大球員的退役4 月科比退役無疑是最火熱的話題之一。科比其作為耐克的明星球員,品牌在其退役之際為其拍了多支反映科比精神並希望引發中國球迷強大共鳴的告別視頻。不過科比在退役當天耐克在微信表情商場推出一套輕鬆搞笑的科比表情,在熱鬧的社交媒體上獨闢蹊徑。這一系列科比表情包中的每一個微小細節,不管經典的「恨我吧」還是特有的打氣方式,一笑一顰,都帶著科比獨特的個人風格。
九、融合線上線下資源,增強實體店數字化體驗近十年來,伴隨信息技術和互聯網路的不斷進步升級,電子商務業蓬勃發展,數字化技術也不斷迭代,而這並沒有讓實體店消亡,數字時代反而對實體店的影響和改造尤其突出。相比起傳統的實體店,當今的實體店鋪融合了線上線下的資源,為消費者們帶來更具數字化的良好體驗,也給予了消費者數字營銷時代別樣的互動方式。
現代消費者對消費要求越來越高,品質、體驗、選擇多樣化、產品包裝甚至新奇感都會影響著他們的購買決策。更多的實體店開始融入大數據、移動 App、移動終端廣告、Beacon、移動支付等多元化的數字服務體驗。通過融合線下線上的資源,在線上採集消費者信息、開展消費行為分析,在線下融合數字化、個性化和人性化的體驗,回應顧客的核心需求是實體店應該學習和追求的。
著名的以賣書起家的亞馬遜去年末在美國開了一家實體書店:相比傳統的書店,書店售賣的書籍將依據多項數據來挑選,包括網上書店的顧客評價、預購與銷售量、亞馬遜旗下社交閱讀網站 Goodreads 的熱門指數。除了用「大數據」來選書,亞馬遜這家實體書店的每本書都是「正面朝上」,而且就如在網上選書一樣,每本書也會附上一張由 Amazon.com上讀者對這本書的意見彙集而成的評價卡(Review Card),包括讀者的評價和分數,讓讀者可以參考其他人對此書的評價,再決定是否購買。
案例
麥當勞:未來智慧餐廳,數字化點餐與個性化創造結合中國大陸首家麥當勞未來智慧概念餐廳於 1 月在北京王府井正式開幕,顧客可率先體驗更大用餐自由,無論何時、何地、以何種方式,隨心享受麥當勞的產品與服務。此概念餐廳擁有多項與微信聯手推出、全國首發的創新平台,如手機自創漢堡、手機桌邊加餐,及全國首個「線下遊戲體驗空間」等,不排隊、不帶錢包,吃喝玩樂由你做主。
大堂陳列醒目的觸屏自助點餐機,採用更輕薄的材質,超大屏幕,手指輕輕滑動即可點餐。點餐後,顧客可選擇刷卡或手機支付(如微信支付等),無需找零,輕鬆又快捷。菜單和取餐牌使用動態電子屏幕,信息一目了然。此外,雙點式櫃檯將點餐和取餐清楚劃分,不僅服務更快,還滿足了手機訂餐、外賣服務的需要。
在王府井餐廳,北京顧客將首次體驗 「我創我味來」(Create Your Taste)自創漢堡;自由搭配 24 種精選食材,簡單六步,創造出上億種漢堡組合。點餐後自由就坐,接待員根據桌面自動定位送餐到桌。另外,「漢堡吧」(Burger Bar)採用了開放式廚房的設計,新鮮食材、漢堡烹飪的過程一覽無餘,新鮮看得見,顧客也能親眼見證自己專屬漢堡的誕生。
十、削減品牌露出,傳遞價值觀和人生哲學今年上半年你的朋友圈是否依次被以下的品牌案例刷屏過:SK-II 的《她最後去了相親角》、New Balance 與李宗盛的《每一步都算數》、紅星美凱龍的《更好的日常》以及 Keep 的《自律給我自由》……我們發現越來越多的品牌在進行營銷和傳播活動的時候正趨向於傳遞正向又明確的價值觀,更深層次地說還想給人帶來哲思。不僅如此,我們也不難看出品牌慢慢地在其廣告作品中削弱了自己的品牌露出,而讓位於品牌的精神理念。
隨著生活節奏的加快,人們在心理上的束縛越來越多,品牌正在嘗試著打開消費者的心理缺口,想從人們瑣碎的日常生活中剖析出更深刻的情感。若能引起共鳴,這樣的情感將引發消費者在社交媒體上主動分享品牌內容,乃至會給品牌帶來巨大的影響力。從佔領銷售份額、市場份額,直至心智份額,心智份額才是決定品牌溢價能力的關鍵因素,消費者對於品牌的偏好無形之中能放大品牌未來的價值,它能在消費者日常的實用價值上增加情感價值。當代的消費者們不再那麼願意盲從主流,而他們也想聽到品牌除了強調「買買買」之外的聲音。如果品牌能夠給消費者們帶來獨立思考,挖掘更深層次的心靈空間,也許就能精準地找到人們的心理缺口,佔領消費者的內心。
品牌視頻給人帶來哲思的同時也讓人們驚喜地發現現在無數品牌更加註重廣告片的拍攝製作。從今年攬獲戛納影片製作類全場大獎的Under Armour 廣告片可以看出,在景別變化和運鏡上他們完全遵循電影的拍攝標準,菲爾普斯躍入泳池游泳的幾秒鐘,從構圖到色彩,讓廣告片有了美感和欣賞體驗。當然為了更好呈現品牌理念,當下廣告片拍攝預算直線上升,New Balance 攜手李宗盛的「每一步都算數」110 周年紀念片,輾轉了多個城市實景拍攝,成品接近一部短小的敘事紀錄片——廣告可以做成這樣,遂一炮而紅。除此以外,別看是在網路投放,但是這些廣告在製作上連細節也不放過。從同期收音到配音再到連背景音樂都要實時原創……如果以後有影評人說最看好的片子是哪家的廣告,那也不算意外。
案例
Keep:用一支廣告來傳道自律與自由的運動哲學2015 年 2 月才正式上線的健身類 App Keep,近日在其用戶量突破 3000 萬之際,推出了首支品牌廣告《自律給我自由》,「自律給我自由」也成為 Keep 的品牌 Slogan。負責此次廣告的創意機構 KARMA 解釋到此次廣告的創意,「有些自信的人,能夠掌控自己的慾望;而掌控,則是自律的結果。那些我們所不能握在手中的,正是自由的出口。人生如此,運動亦是。於是,我們想通過#自律給我自由#,傳遞這一飽含思辨之美的運動哲學。」
野蠻成長的 Keep 此前並未有過大規模推廣,此次首次品牌活動中,「自律給我自由」這一品牌理念從去年 12 月份開始創意,經過千挑萬選最終提煉出來。廣告片由獲獎無數的德國導演 Matthias Zentner 執導,輾轉國內外拍攝。
Keep 首支品牌廣告片「自律給我自由」
New balance :攜李宗盛用數字寫出堅守
2016 年是 New Balance 的 110 周年,這種情愫可能更為深厚,百年如一日到今天還能細數堅持,也是件充滿成就感的事兒吧。去年,他們邀請李宗盛以《致匠心》解讀了「手藝人」的情懷,這次老搭檔繼續一同續寫人生中數字的意義:
New Balance 110周年 X 李宗盛 "每一步都算數"
在這支回味十足的 12 分鐘短片中,李宗盛來了一次追憶之旅。歷經 1 年多的策劃,2 個月的外拍。東京、溫哥華、香港、吉隆坡、台北,在這些地方,美景和故事最終變成了一首首的經典歌曲。而這些歌曲正是他當年足跡的印證。之前的步伐不停帶來了無盡的苦辣酸甜,走過的土地回饋了他珍貴的禮物,藝術靈感迸發著,閃爍著。
以上觀點和案例從 SocialBeta 品牌數字觀察 2016 年 1 月 - 6 月 的 6 篇「品牌數字觀察」總結得出,更多內容可移步:
品牌數字觀察 | 一月特輯
品牌數字觀察 | 二月特輯
品牌數字觀察 | 三月特輯
品牌數字觀察 | 四月特輯
品牌數字觀察 | 五月特輯
品牌數字觀察 | 六月特輯
文末做個小廣告吧,如果想了解更多最新社交、數字、移動領域營銷趨勢,搜羅創意的案例,發布各地熱門營銷職位。歡迎掃一掃,關注微信公眾號 hisocialbeta。
下面以甲骨文公司的雲大會作為案例,進行講解。
甲骨文公司(Oracle)是全球最全面、開放和集成的商業軟體和硬體系統公司,在全球超過145個國家開展業務,擁有39萬家客戶,其中包括《財富》100強的全部企業。1989年正式進入中國市場。
- 案例背景 -
2016年11月9日,甲骨文雲大會在上海舉行。為了助攻大會,會議在線下的基礎上,在線上也進行傳播、推廣,賽諾貝斯提供平台及部署。
- 用戶入口–
? PC端直播頁面
提供為甲骨文定製的PC端直播頁面,實現了大會簡介、日程、嘉賓介紹、直播公告、QA、分享、在線人數展示、網路狀態選擇、切換、問卷等功能。方便觀看者了解大會信息以及參與互動。
根據用戶需求,我們還開發了表情包、資料(留資頁面)、手機觀看二維碼、側展效果的功能。
? 手機端直播頁面
為了方便手機端用戶,在手機端也部署了視頻、PPT、日程、問答、投票、在線人數展示、留資、高清普清切換的功能。
- 聯合推廣 -
? 推廣方式之一:eDM推廣
為了吸引更多的人參與,我們還專門設置了eDM推廣。eDM發出後,用戶通過eDM點擊立即註冊,系統可以直接進入註冊頁面,註冊報名後系統可以進入倒計時提醒。
? OCW官網和手機端在線直播
在甲骨文官網,我們也進行了同步,使得正在搜索的人也能同步看到大會直播情況。增加對甲骨文的了解。
? 多渠道聯合直播,擴大影響面
為了擴大影響面,我們整合了多家直播平台,以及媒體進行在線直播。
- 項目成果 -
11月9日,大會正式舉行。賽諾貝斯部署後,大會吸引逾3,000位國內企業高管、IT行業領袖、開發者以及來自人力資源、財務、營銷等領域的精英參與。與此同時,大會還吸引了超過80,000的在線參與者。
歐賽斯服務的三棵樹數字營銷案例非常值得大家參考,這裡給大家推薦下。
三棵樹塗料是國內「健康油」領軍品牌,首家提出了「健康漆」概念,短短几年在競爭激烈的塗料市場異軍突起,營銷網路已基本覆蓋全國,並在分公司、四川、福建等設有分公司和辦事處,獲得了「中國馳名商標」、「中國名牌產品」等國家級榮譽,成為「神舟六號、神舟七號唯一搭載塗料品牌」。
對於塗料品牌而言,產品的安全性是客戶關注的重點,結合霧霾備受關注的時事背景,歐賽斯洞悉到「呼吸新鮮空氣」必是時下民眾最關注的熱點話題。由此,歐賽斯結合三棵樹健康+產品的健康理念,提出一份關於呼吸的大膽想法,由此打造了三棵樹「健康安全「的品牌形象。
項目詳情:
客戶:三棵樹
服務內容:年度campaign
核心問題:品牌如何在龐大的信息海洋中引爆媒體?
現代社會媒體,演變成多平台到處開花的局面,高新聞性→事件爆炸→媒體瘋傳。在龐大的信息海洋里,一炮而紅的方法就是通過一個超級話題引爆媒體。
首席呼吸官
引發社會共鳴和三棵樹企業信任背書的雙贏策略
活動主頁面上線,建立溝通主陣地
新浪微博首發,覆蓋量極大,百度搜索前十位
三個大型活動順勢推出
1.一桶好漆的生態之旅
2.健康+宣言徵集活動
3.三棵樹呼吸行動
持續的追蹤及報道
健康人小森
門店視覺設計
時效成果
6、 品牌的年度內容營銷
品牌內容營銷的核心目的在於通過品牌關鍵詞及品牌內容部署,完成品牌露出及品牌口碑累積,佔領搜索入口,帶來自然流量,並通過高質量內容為消費者創造價值,並引發用戶分享、點評、轉發、引用等,形成品牌的自傳播能力。
7、 一場成功的數字營銷戰
策略+內容+創意+數據
一場成功的數字營銷戰役, 以好策略為前提, 好內容+好創意是制勝法寶, 大數據為傳播擴散起到強力支撐的作用。
通過結合社會熱點,再加上網路口碑以及病毒創意內容傳播,公眾面前的海量的信息被成功過濾,三棵樹」健康呼吸官「的標籤脫穎而出,歐賽斯為其成功打造了富有公信力和權威性的品牌形象。
關於歐賽斯
歐賽斯渴望與眾不同。
歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳,渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。
歐賽斯研究的是新時代背景下,面向新消費者,在媒體環境下的品牌及營銷突破之道;
1、泛90後消費群體崛起,消費升級的背景下,消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道;
2、 品牌傳播發生深度變革,傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品
牌及營銷突破之道;
3、 品牌傳播背景噪音指數級上升,消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下
的品牌及營銷突破之道;
一個以產品為中心的時代坍塌了,一個以消費者為中心的時代到來了,世界的變化比想像得還要快,商業模式迭代的速度正在加速,一個通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌,成就新冠軍的時代到來了,這就是歐賽斯要做的所有事情。
歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司,或者說是一家創意公司,或者說是一家數字營銷公司,歐賽斯更願意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌諮詢創意公司,歐賽斯認為當諮詢顧問懂得創意的時候是偉大的,歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的,歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的,歐賽斯認為系統化的品牌諮詢與最前沿的技術相結合是偉大的;歐賽斯立志於用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構築歐賽斯獨一無二的方法論體系。
歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己,歐賽斯努力工作、深度學習,歐賽斯開放、共享、迭代、跨界,建立一個「以奮鬥者為本」的學習型組織,打造一個「不斷迭代、兼收並蓄」自我更新的知識管理體系。
歸納很清晰,評論分析也很到位。是一個有良心水準的內容。
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