Foursquare 滿足了美國用戶什麼真實的需求？

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它已經有 800 萬用戶了，已經主流起來，不可能沒有解決真實需求。但對中國用戶來說，似乎它還是一個獲得徽章的遊戲。不知道對美國用戶，它解決了什麼問題？

不是美國人，只好妄自揣測。

1、如@高康迪所言，初期是娛樂和虛榮。check-in為了獲取徽章，為了競爭mayor，從一開始這種類似遊戲的東西就植入了進去。這不是長久之計，新鮮過去之後就進入疲態，但是能夠對於初期的用戶是有吸引力的。

2、社交需求。check-in的數據被加入到social map中，用戶可以找到同一地點都有哪些人，同一個party都有哪些人，以此來結識更多的朋友。

3、表達的需求。更新狀態在twitter和facebook都已經很流行了，而foursquare結合了地點和事件，也在一定程度滿足了人們表達的需求。

4、滿足求知慾。人們會在一個地點留下很多攻略和記錄，用戶可以根據其他人的留言來了解這個地點。

5、利益驅動。隨著商家的加入，會給用戶提到很多打折，優惠，特價等等利益，在這些利益驅動下，用戶也樂於參與進來。

6、記錄。人都喜歡回憶，回憶自己到過哪裡，有什麼好玩的東西。foursqaure可以做到。

至於中國用戶，個人使用街旁為例。我開始的時候會去拿個徽章什麼的，純屬好玩。再之後，就是看看朋友有什麼動態，但是好友里有不少都是不太認識的。偶爾也吼幾句，算是表達了吧。我去到一個陌生的地方，會打開看看有沒有人在周圍留下什麼攻略，或者有沒有優惠什麼的。至於記錄嘛，走的地方少，所以還談不上。

其實我覺得並沒有解決什麼實際的需求，但是在用戶量積累到一定程度的時候，意義就大了。數據挖掘，api開放，foursquare本身就變為一個開放平台了。第三方可以利用foursqaure來做很多具體的服務，來滿足用戶更為真實精準的需求。

忍不住說兩句，雖然我也是用了一段時間就不太熱衷用了。

來到一個地方等人或獨自來的，剛到達總有間歇會感到無聊，深度一點是寂寞等，第一動作掏出手機干點什麼的。

4SQ這種小工具，很多都沒什麼實際意義，但只要有人用，不斷改進，積累到一定量以後，就有巨大價值。尤其涉及到線下資源，也比如會慢一些，3、4年後再看吧。

個人覺得 FOURSQUARE的產品對用戶細微的體驗都做的很好。舉例來說，它曾經在率先在美推出一個服務，用戶可以直接在其應用上查看餐廳的訂位情況，如果有空餘，可以直接訂位，不用再打餐廳電話。美國人去稍微好一點的餐廳吃飯都是要訂餐的，這個服務項目一上馬，就立即受到追捧，傳媒也跟進作了報道。但是在中國，因為大多數人還沒有養成去餐廳吃飯前先訂餐（除非是高級餐廳），所以這種功能即使被複制也沒有啥市場。

任何一種模式都是在整個市場形態下的井噴，中國市場和美國市場不管從天時地利人和上都有本質的不同，很多國外模式之所以成功複製到中國，我覺得都在核心環節做了根本的改變。如果沒有twitter和facebook，FS好比折翼。對創業者來說，可以稱之為時機~~~

除了簽到這一標誌性功能外，我最常用的是Foursquare的Find Nearby和Lists。每次旅行之前，我會通過Find Nearby，輸入旅行目的地，搜索有趣的景點，評價高的餐館等，然後保存到一個List中。通過Lists的Map view可以非常方便地規劃遊覽路線。在遊玩的途中，把List上面的地點一個個Check in後，再查看List，到過的地點上會出現一個大大的??，會很有成就感。另外，可以用同樣的方式更加深入地探索自己所在的城市，其中的樂趣和成就感是其他類似LBS應用難以給予的。相信美國用戶中富有探索精神的人不在少數，因而Foursquare對他們來講算是一個實用並且能帶來愉悅的工具吧。

One night stand.

在Pub里認識了異性，交換個foursquare賬號。下次再來，check-in一下，哦，你也來了，真巧！

在初期階段，主要還是解決娛樂與虛榮心的需求，都是虛的需求。這個階段4SQ的資源很少，不可能有太多的優惠，所以側重點是鼓勵朋友之間互相搶地主，短時間也許有效，但這種情況不會持續太久。比如說我之前的某同事每天到一個地方就會check-in，過短時間我再問他現在還每天check-in嗎？他說，比較少了。因為check-in這種行為本身是一種記錄，除開地主的虛榮之外無法產生實際的收穫，在新鮮感過後就減少了。

同時，對於美國用戶來說，收集徽章是兒時的習慣，這也能滿足一部分需求，不過更虛。

到了中後期，4SQ有了一定的資源就可以在商家優惠上多下一些功夫了，這些需求都是實的，可是門檻很高，大規模複製很困難，但對用戶來說是最具有吸引力的。

要我說，它沒解決什麼實質需求，LBS的核心是S，fs沒什麼核心S。目前UV數已經走下坡路了，從開始就是個PR的產物