運籌學在物流管理中有哪些應用？
可以這麼說，運籌學是現代物流管理應用的核心與靈魂。
具體的運籌學的應用重點、具體內容百度下一大堆…這邊取幾個簡單的栗子~
①運籌學的演算法——諸如單純形法這類
應用場景： 整個物流供應鏈體系中的複雜系統，多個工廠、更多個配貨中心，如何處理退貨、缺貨、調貨等問題
②運籌學的規劃論
應用場景：新建一個倉庫，需投入多少成本，帶來的效益有多少？需要分多少個區域，每個區域多少員工，叉車、托盤需要多少個，每個員工每天上班多少時間才能保證產出等等。這裡面還會涉及到庫存問題之類的。
最終以目標建立一個規劃模型，得出最優決策。③運籌學的運輸問題
複雜來說：物流網路設置是否合理，產地和銷地、產地與配送中心、配送中心與銷地的匹配程度如何？是否需要增加新節點或計劃性去協調？
簡答來說：如何用最短的時間，最少的距離，最少的成本實現貨物的安全流通。
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先寫這麼多 開會去了……———————————————挨了一頓批後——我回來了————————————————
④運籌學的圖與網路分析
把整個物流場景看成一張網路，例如全球的航運、空運物流網路，全國、區域的物流玩過，再小道物流園區、物流中心、倉庫等等這些由某個流動的物體組成的網路。
運籌學做的就是如何在網路里優化和改善效率，例如如何讓一個分揀設備在轉運場效率更高進而影響到最終的配送時效等等。有點抽象到自己都無法理解…總之就是類似一種思維模式，一種項目管理的辦法。
⑤運籌學的排隊論
物流場景：這部分就很正常啦，比如milkrun，倉儲作業，車隊管理等等。
舉個別人的栗子：
倉儲中的一個功能區、操作人員、物流設備便構成了一個服務台，等待處理的貨物形成了隊列 ，服務台用什麼的方式去處理貨物就是服務規則，多個功能區連續作業也就構成了一個排隊系統。。。。。
這部分完全就是為物流而生，什麼針對不同需求補貨，各種訂貨周期，量，成本啊之類的。再然後就是什麼安全庫存，安全周期啊等等。
好像沒了……
如果有說錯的地方，那就……那就…來打我啊…
還想要表情包的話來我微博找我啊 哈哈哈 @55_five
坦白講，沒學好這門課程。但是運籌學對於物流建模極為重要。運籌帷幄，決勝千里。
我本以為作者會講這個如何運用的，沒想到。。。配圖不錯。
我本身不是學物流專業就業的，但是目前的工作內容和倉庫物流有關係，也認定這輩子做這個，我現在去查查這個《運籌學》謝謝推薦閱讀：
※大數據對物流管理有什麼影響？
※物流管理專業畢業從事什麼工作？
※在一個物流專業很low的重點大學裡學習物流管理專業的前景如何？
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