展訊的工作體驗怎麼樣？

01-02

碩士工作四年，目前在一家美資半導體公司做技術，因為種種原因，有跳槽打算，手頭上有上海展訊的offer，請問有展訊內部人士的知友說說裡面的情況。

在展訊呆了兩年了，也還沒有離開的打算，不是覺得這裡好，而是外面沒有太好的機會，熬著。之前跳過，知道跳對人來說很多清零，一直謹慎。

來展訊前在華為呆過，其實在華為也會很多人抱怨，但是多數離開了華為的人對老東家還是評價不錯，很多原因我覺得是出來見過世面有對比才知道，華為在很多方面已經很好了。比如我來到展訊，才發現華為在企業制度的完善性，總裁的視野和格局，完全不是展訊能比的。

展訊的現在就是亂，部門分工不清晰，崗位權力責任不清晰。這個只有老總能解決的，但大概他是銷售出身，整體思維停留在怎麼賣東西上，對企業組織建設，企業制度建設想得太少，說白了，他不是個能把一個企業做大做強的企業家，只是個出色的營銷員。

這些年下來，展訊的研發一直是很弱的，一直靠買IP硬撐著，自身研發實力的積累很少很少。研發氣氛確實也差，常年下來有點逆淘汰，能幹事的都走了，剩下吹牛皮能來事的，因為缺乏有效的識別機制，吹牛皮的劣幣對良幣是有驅逐效果的。說到這裡也就對比一下任正非說過的要給不愛說話低調的工程師提供生存環境。當年很難理解，來了展訊才有體會。這算是一點點小側面可以看出企業家的格局。

對人才的識別，提拔，重用，提高待遇，這些華為做得好，至少一直很努力去做好，展訊簡直一坨屎，這也是多年下來，展訊的中高層整體水平。。。不敢說全部，還是有好的。

總之這是一家讓人比較壓抑的公司，加班是讓人身體累，更多的是心累。很不建議新人來這裡，第一份工作還是盡量接觸正規完善點的東西，人要一生下來就聞著臭豆腐，就不會知道原來豆腐可以不臭的。

我在展訊做了3年多，現在離開也1年了，當時在張江集電港那邊做基帶晶元的Verification的工作，14年初離職去了一家美資企業。我來說說幾點吧，客觀得說，我工作過的公司，展訊真的是挺糟糕的，或者說基本上沒有更糟糕的了。

展訊前年被清華紫光收購和intel合作，要在x86下做移動晶元，現在看前景暫時還可以。主要是因為國家支持國內晶元產業發展。待遇中上等吧。主要的競爭對手是MTK，企業不缺錢，發展看高層決策。

但首先你要清楚，作為打工者，公司的大小其實本質上和你沒有一毛錢關係的，當可選擇的公司間沒有巨大差距的時候誰給錢多跟誰走。但是一個公司的企業文化，直接影響你工作的方式和人生的生活態度。千萬要慎重！

關於加班，很多人都知道華為加班很多，但你到展訊就知道那根本不算什麼。

在展訊每月加班少於50個小時會被領導談話，每月加80個小時算正常，我見過有些人每月加150個小時，凌晨1，2點的毫不稀奇。關鍵公司管理層文化氛圍如此，規定績效考核以加班的時間作為其中一個考量。大家越忍讓公司越囂張，無限的讓你加班而且是天天加，而且很多時候是瞎忙，就算今天沒事，也要求你做到9點後才下班。

我在那幾年，基本上是天天加班，周六一般也在公司。我同組的同事不管剛進來的還是老員工，基本都是這樣。也許在展訊不是每個組都這樣，但這種情況絕對可以代表大多數。

說實話，加班我本身並不反對，不爽的是公司把加班當規定，甚至把加班做考核標準，這讓人很反感。上下班要考勤刷卡，和外企相比很缺乏人性化。

在展訊，KPI驅動一切，階級化，缺乏尊重，混亂。媚上和壓下的現象不算少。

假大空，畝產萬斤能經常上群發郵件，誰都不戳穿。

一個改動能節省幾百萬man hour，那得原來做的得差成什麼樣？

一個項目郵件技術討論，誰都想插進去評論幾句，哪怕和他做的八竿子打不著。

項目里同事相互競爭壓制的情況常見，幹活的時候把你的做的數據要到，寫彙報的給領導或者其他組同事的時候，把你的名字抹去。

諸如此類，不一而足。

這種氛圍里，能叫喚的人一般舒服些，待遇也好些，因為這是不少不太懂技術的領導們能確定任務難度和重要性的主要途徑。

總體感覺很壓抑。用一個前同事妹子的話說就是「讓一個本來很溫和的人被迫經常與人撕逼"。

在這種文化下，人性或多或少肯定會扭曲一點，你或成為口若懸河的大忽悠，或者成為默不作聲的忍者，總之都不是成為你自己喜歡的那種人。

個人意見：

展訊適合剛畢業的freshman，把這裡當做跳板的，前提是你要吃的了苦。

展訊不適合太有想法又想動手做的人，也不適合個性自由厭惡管制的人。

這裡沒有真正的創新或改變世界這些理想，哪怕是口頭上的，利益被不斷強調再強調。

不管你是初級還是高級人才，你的潛力、興趣、才華都不會太被在意。

它每個坑既標準且一成不變，不會因你做絲毫調整，你愛進不進。

當然了，如果你有混國企的那套能力，你可以去試試，但由於國企惡習存在，不喜歡扯皮、溝通、吵架的人可能不適應。

最後，我記得有句評論，當你身處一個環境，不自覺就會產生一個評價：

喜歡還是不喜歡，人性還是不人性，先進還是落後。

而結論完全會取決於你之前所在的環境的經歷，而不是基於任何理論和分析。

fuck，拒了華為，看來還不如華為，干！

加班多，感覺裡面的派系鬥爭很嚴重，有些PM、中層manager整天不做好自己的分內事，技術統籌、系統把握能力不過關，不協調好資源，就知道整天催進度、push，然後自己就炒股玩手機去了，出問題技術工程師背鍋，問題解決了就自己上報，說是自己解決的。部門、資源需要協調，從來不去做，讓技術工程師去催，一次一次跑死人，沒用。某些PM/PL嚴重不稱職，不懂裝懂，胡亂指揮。就知道整天挑事、小事大作，貌似就是依此生存的。

一個問題，自己沒人打擾，一天能搞定。整天這事那事，整不完的屁事，郵件里push來push去，一周還在那裡。加班也成了磨洋工，反正KPI考核看重這個，貌似大家都彼此心照不宣地「悠著點」...

不斷顯化的派系，體現在項目上，就是各小組之間互相掣肘、甚至小組內同事之間的互相掣肘。本人曾經在上海展訊做USB驅動開發，在一次晶元的FPGA驗證項目中，本來USB驅動開發是在系統bringup之後，NAND、DDR等最小系統正常啟動後，才可進行。各個模塊都有分工，有專門的小組負責。結果系統硬是沒啟動起來，控制台都沒進。

自己找項目負責人解決，推脫，說看到串口列印了，他的工作完成了，聽了真無語。

後來經過分析，自己USB驅動沒問題，有可能是某個驅動模塊A不work，文件系統掛載異常，請協調該模塊，沒人理。說你沒證據，憑什麼說A模塊工作不正常。擱淺了一周......

自己重新分析，確保自己的模塊沒問題，再去跟項目負責人交涉，沒用，說有問題可以自己學習嘛，不是一個宏就解決的事情嘛？耗...

實在沒辦法，讓同組一個USB同事幫忙看看，再次確認不是自己問題，跟項目PM交涉，耗....

到最後自己也火了，直接郵件里回復：就是A模塊的問題！就是A驅動模塊異常，分區文件系統掛載失敗！這時相關負責人，才肯慢悠悠過來，輕車熟路地在他的A驅動模塊里，添加一個宏，一切工作正常。最後這個傢伙還大言不慚地說：這麼簡單的問題，有必要折騰這麼久？看來能力有待提高嘛？FK！你的模塊，你負責。有本事你來調USB試試？然後PM開始上報，說自己今天狀態不錯，解決了一個項目棘手問題，說完開始吹口哨，我日....

後來項目總PM追責項目延期，不出所料，自己就無端背了黑鍋，年終考核小組倒數第二....

項目後來喝慶功酒，平時不怎麼幹活，甚至不在項目組的相關同事都去了，甩開膀子，猜酒划拳，碰杯觸盞，項目PM挨個敬酒，彷彿他們才是打了勝仗凱旋的將軍，各個紅光滿面。自己實在看不下去，飯沒吃完，找個借口走了。

事情還沒完，後來又跟A模塊小組的某同事，一起聯調。本來風平浪靜，大家解決問題後各自回工位，沒想到一個小時後，這個傢伙又搞起了幺蛾子，群發了一個郵件給公司所有人：說我工作時說話語氣不好，傷害了他的內心和工作心情，接著他又花了幾千字，講述自己的小組老大是多麼的辛苦，自己老大不為KPI，一心為公，現在做的是平台的事情，可是竟有人妄加指責，說自己加班是多麼的辛苦，但是他低調，他不說，但是內心實在很痛苦，很委屈.......，而且還抄送了公司的vp，哭哭滴滴，一副不把事情搞大，決不罷休的樣子.......讓我一度懷疑這個哥們到底是男人，還是個娘們.....

離職後，停在一號樓下面的自行車也被人無端地砸了，後輪子被人砸得都推不轉，螺旋著，我推了5公里才推回家。這輛捷安特山地車質量很好，陪我幾年，從沒有過故障.....

現在不想提起這些人，這段經歷，想從記憶中抹掉，因為他們差點影響了我的三觀和生活態度。幸虧自己離職及時，幹了一年就撤了，不然在裡面，我覺得我會瘋，或者我會變....

現在是2017年底，不知不覺中來展訊已經3年多了，很感謝展訊，在這裡學到了很多東西，也是我工作生涯中重重的一筆，是展訊將我從一個技術渣，變得不那麼渣，是展訊教會我人心隔肚皮，之展訊教會我做人留一線，說這些並不是奉承展訊，只是表達展訊並不是那麼一無是處，並不是人們口說的那麼爛那麼不堪。起碼在這之前的三年時間裡，我沒有想過離開，因為這裡我可以實現自我，也可以學到很多，三年的時間裡，見識了很多人的走走來來，和我一起進公司的已經基本上見不到了，比我晚的也走的差不多了，人心浮躁，展訊這幾年也真是爛泥扶不上牆，不知道珍惜員工；也見識了很多通過提離職威脅漲薪的，也見識了提離職後，和領導談幾次話就被留下的，而且留下後還沾沾自喜的認為自己有多重要。當然提離職是展訊漲薪的唯一方法。當然這樣的管理離不開那個土鱉李的智障農民文化，還有公司的確嘴炮不少，天天叫喊自己的工作有多麼的重要，有多麼的累，他媽的別人都是吃乾飯的，整個展訊就他媽的靠你了是嗎，如此的磨滅其他同事的付出。領導也是被馬屁蒙蔽雙眼，不過領導也是馬屁高手。一個什麼多不懂的也能讓領導捧上位，真是打擊一片，最近土鱉李被換了，土鱉李的承諾也當放屁了，他本身也是泥菩薩過河，信賴的曾xx還不知會如何，國企來的，展訊估計國企化，縮減開支，砍項目。。。2017年末，我很懷念這個地方，很懷念在展訊的三年，當我決定離開的時候，就已經不可能挽回了。

分割線------------------------

在2016-6，我在展訊工作，地點暫時先不說，畢竟人還沒走，中肯的評價一下：玩嘴炮的比幹事的要吃的香，套用一句廣告詞，充電5分鐘，通話兩小時，意思是5分鐘就做完的活兒，去開會和上級彙報可以得啵兩小時，說得天花亂墜，哪怕就是改了一個逗號都要展開的說，公司有至少一半的人不幹活，每天就是發發信，催進度。

1.磨洋工極其嚴重，晚上所謂的加班基本都是8點多開始幹活，9點半打車走人，主要為了打車費，最牛的是很多部門manager法定節假日帶頭打卡混3倍工資

2.KPI基本全看加班時間，要是拒絕加班等著年底performance得低分吧

3.項目管理很差，項目迭代造成的resource浪費以及各個milestone的質量控制是目前見過最差的

4.公司文化很土鱉，溜須拍馬現象嚴重，某些同事內心真的很陰暗

5.公司內部倒掛十分嚴重，內部title評定存在拍腦門現象，工資最近兩年漲幅基本0漲幅，所謂的期權或者股票基本廢紙一張

6.近幾年的盲目擴張加劇公司內部派系鬥爭的嚴重程度，某些中層manager就是專門挑事的，應該被fire掉

7.目測周圍同事在展訊工作時間平均不超過2年，員工整體忠誠度很低

8.坐等年終獎走人

2017年10月更新...

現在已經離職幾個月了，還比較慶幸離開的比較早。留下的同事中大多也都想離職，苦於沒有好的機會。總之，不建議應屆生去，一則學到的技術不多，加班讓你沒有時間思考和擴展學習；二則公司比較固化，領導和核心員工都固定了，新人沒機會，純粹是給領導打工的，沒什麼發展；三則股票都分完了，一上市都買了套現，公司更沒什麼發展。

搞IC的，華為海思還有小米聯芯都比展訊強。

-----------分割線--------

工作快4年的人過來答一發。

目前2017年2月，總體來說，展訊還是一家人很多的小企業作風。人很多，公司從1000多人到現在的3000多人，最近3年擴招了很多，也走了很多人，工號現在排到8000＋。之所以招這麼多人，一方面老員工大量離職導致產品研發維護的效率奇低，需要很多人來支撐；另一方面新人工資低（2017校招的工資大概在10k左右，好的會多點），可以通過增加新人員的數量來抵消老員工離職的影響。

人多且很雜，研發測試等效率很低，產品質量一直上不去，項目管理比較混亂，能幹活的一直干，加班月均100小時很普遍，農民文化就推崇這個。

福利待遇方面，只有工資和不穩定的年終獎，沒有項目獎等額外收入，工資漲幅大概5%（新人要想開啊），年終獎看公司大領導心情，大多數1-3個月，少數優秀的有5+個月，基本上都會給領導嫡系老員工。

工作氛圍方面，不同部門有點區別，主要是國企領導說了算的風格，溜須拍馬也有，普遍會感覺到壓抑，沒什麼團隊活動。

目前面臨上市，進一步節源了，漲薪水估計沒戲，變相裁員會是今年的主旋律。

就這樣了，一家主觀之言，僅供後來人參考一下

展訊加班時間太長了，我兒子跟我聊天都害怕打攪他休息。每次聊天都選擇在晚上11點後。

裡面撕逼場面很壯觀，剛進去的人可能會不適應，那傢伙，真是人山人海，紅旗招展。

郵件里一般都是抄送上百號人，抄送各自的老大，打嘴炮，郵件蓋樓能蓋幾百層。

國企風格很濃厚，幹了一點屁事，趕緊拍照，跑到實驗室，隨便找個電烙鐵，拍幾張加班加點高燒不退仍勤奮工作堅守在第一崗位狀，跟上級彙報，恨不得整個地球的人都知道，郵件里廣而告之。

每天郵件很熱鬧，真正幹活動手的很少...

會叫，會來事的人一般混的比較好，也有很多躲在角落裡弓著腰默默調試示波器的老實頭用來背黑鍋...

比較輕視研發，沒有技術積累，重複犯錯，排斥創新，對技術不較真。特別愛談管理、流程、懲罰措施，而且真的一大幫人花大量的時間在想怎麼做好管理，只不過是我見過管理最混亂乏力的公司。一層大家都不願或者沒有能力通破的窗戶紙。

展訊有個小老大說了句很實在的話在華為工作只是身累在展訊工作是心累在展訊會吹牛逼比會做事活的好能聽話也比會做事活的好

同意最高票，傻逼才去，自己當年當了一次傻逼，後悔…

在展訊上海工作過一段時間，廣蘭路地鐵站口，進去就被迫跟人撕逼，撕不過人家，背了黑鍋。幹了不到一年就撤了。離職已經一年了，上個月忽然有一天，原來有個同事突然給我打電話，說：我的samsung的驗證手機不見了，是不是被你拿走了？

我立即果斷掛了電話，心中一萬頭草泥馬奔騰而過。

本著客觀的看法：

看帖子必須先排除一些宣傳人員或者是別有用心人的帖子！不然會誤入大坑！

比如說（1）寫很多文字的、沒有實實在在評論的！（文字多說明宣傳人員，展訊挺多這類人！）

（2）比如你進入公司是技術人員，但是寫評論的公司管理人員！（角度不同，大部分這類人員都很能給數據，你要辨別哪部分人是搞技術的！）

最後的說！兄弟們！展訊就是個大坑！努力往下跳吧！

默默的和同事聊天！發現展訊公司內部的技術人員至少90%不喜歡這個公司！呵呵！

展訊就在我們對面~每次我們加班幽怨的時候，看看展訊的燈亮著~就安心了

前幾天從展訊離職了，我是工作了5年多的員工了吧。過去的一年多應該是展訊離職率非常高的時候，本身公司人員流動是一件很正常的事情，加上展訊15年由於紫光的投資後人員狂招之後自然有一個糾正過程，所以離職多倒也可以理解。但是這兩年離職的人員中5年以上的老員工也非常的高，甚至一些10年以上的也義無反顧的提出了離職，這就不是簡單的人員流動問題了，要知道這些老員工在連續多年高強度加班環境下堅持下來的，本身對企業就是有一定的感情了，10年以上的也許本身已經把自己看做公司的一分子了。

展訊的混亂，從研發人員的視角來看，應該是開始於紫光收購以後吧，原因很多，但有一個重要的原因是引入台灣資源以後，甚至平台軟體的VP都直接換成了一個台干。新官上任三把火，導致變更部門的管理思路很多變化，簡單的講就是變成功能模塊負責制以及懲罰機制。結果導致效率急劇下降，很多時候一個bug fix的patch，因為懲罰機制緣故，工程師就直接一直拖著。因為模塊負責制度，導致有些工程師非常的忙，有些則比較閑，另外會議急劇增多，郵件也是到處飛，研發人員的激情就慢慢被消磨掉了。

上層鬥爭厲害，底層工程師可能感覺不到，但是部門內部也是矛盾重重，記得平台15年平台的一個台灣VP，為了引入台灣勢力，直接從外部招了幾個多媒體的台灣工程師，並直接分掉原來部門的老大的相關工作，結果大陸這位部門老大跳槽後不久，陸陸續續整個部門的老員工都走掉了。

每個公司都有些暗黑的事情，但是展訊怎麼說呢，最近這兩年的混亂真不是一般，感覺這幾年有國家的扶持，紫光這個大腿，展訊應該還是有一定的發展前景，不過要說能成為一家讓人仰望的大企業，估計是沒戲了。

展訊想走又不敢走的大有人在，熬久了心理肯定有問題，很多情況下，不是堅持就是好的。

說實話，加班我本身並不反對，不爽的是公司把加班當規定，甚至把加班做考核標準，這讓人很反感。上下班要考勤刷卡，和外企相比很缺乏人性化

SPRD待了一年，很nice的同事還是佔大多數，當然也有很噁心的。

唯一覺得不爽的是，每個月規定加班時間。沒事幹也得在那耗著不許走。（不過這應該不是個案，畢竟在那些奉行加班文化的企業里，別人有事的不走，你也不好意思每天都第一個消失吧？）這個時間根據部門的不同而變化。我曾經某月沒怎麼加班，主管立刻找我談話。主管是個很不錯的人，他的話語里我能感覺到他也是無奈，公司規定罷了。好消息是，聽說最近已經放鬆對加班時間的要求了。

今年掀起了離職狂潮，某天一個同事辦離職的時候，IT來收電腦的人手都不夠了，等了三個多小時，最後還是自己送過去的。

正準備加入展訊，不經意間在知乎上搜到這篇帖子。網路還是強大，讓我看到這麼多的詳細描述，有正面的也有負面的。我在晶元行業打拚也有十多年了，不禁諸多感觸，工作上也好，生活上也好和大家分享一下，僅供參考。

負面評價：

一樓：加班多；媚上壓下；

二樓：技術落後；

四樓：都是催進度，不幹活的；

後面諸多負面的評價基本和上面幾點相同；

正面評價：

十樓：加班不強制，內部提升機會多；

十二樓：成長機會多，領導層正派；

十九樓：公司有前途；

從負面評價而言：

我理解一樓的評論還是本著客觀的角度來和我們分享的，有著很好的網路言客的素質，但能看出還是有些負面情緒，所以寫著寫著用詞上逐段逐段趨於貶義化。從小看歷史，其實很多史書都難免帶有個人觀點，從而把一些有兩面的客觀事實慢慢的影響為褒義和貶義，這也是為什麼司馬遷那麼偉大，其實史記裡面也有一些個人觀點影響史實的部分，司馬遷尚且如此，何況於我們，嘿嘿，讀者可以自己去過濾並理性閱讀。嘗試總結為下面幾點，發表一下自己的想法。

加班多：如果加入展訊，這是我的第四個工作，之前在華為做過兩年，每天睡在辦公室，年輕氣盛總想干一番事業要吃虧耐勞，兩年過去了，如二樓說的，華為管理體系很完整，儘管很辛苦，還是完整體系里的螺絲釘，實在太辛苦了，還是沒熬住想休息的意願，去了另外一家微電子公司，這裡就不說名字了，那個閑啊，也不打卡，早上11點我去上班，下午4點就下班了。這樣的日子沒有多久，我就深深的體會到，我要換工作，在華為我做了很多，也學了很多，但是在這邊，我是在蹉跎自己的歲月嗎？於是我又換了一家公司，很忙，我也享受這種忙，我一年加班1500小時，但是覺得很充實，其實早就聽說展訊加班很多，不過好像不怎麼怕，這一點我覺得仁者見仁，智者見智，沒必要去太多關注。其實我也和面試的上司問過這個事情，加班還是不強制的。

媚上壓下：相信這應該是一個事實，在我十多年的職業生涯里，這種事情應該司空見慣，任何一家公司，我想都有。我是這麼認為的，踏踏實實的工程師對公司固然重要，但是媚上壓下的領導也必然存在。滕王閣序記載，馮唐易老，李廣難封。我曾經就試想，馮唐就沒有一種其他辦法來成就他對大漢的忠誠嗎？李廣就沒有一種辦法來得到他想要爵位而只能悲慘自刎嗎？孟嘗高潔，空餘報國之情，但是最終他還是空餘了報國之情，於國何益，於民何為？蘇軾臨死，受曾任職的十一州老百姓愛戴，卻哀嘆自己為何以一己清高，不與小人為伍從而放棄在朝中為官，這又何嘗不是棄萬民於水火而不顧呢？最後宋朝滅亡，蒙古幾乎滅掉純正漢族，這到底是功還是過？整個中國的歷史，只要在中國發展的企業和個人，都無法擺脫文化使然，適當的媚上壓下，對於團隊管理，企業發展，不能一棍子打死是壞的作用，關鍵還在於領導也好，個人也好，是否以公司的命運為己任，如果十二樓的說法屬實，領導層正派，如果正派了，那麼適當的媚上壓下，應該是可以理解的正常公司文化和國家文化現象。

技術落後：在面試的時候，面試官其實也提到了這個問題，確實和競爭公司相比，技術上應該是存在一定的落後，從面試交談來看，展訊現在員工和高層也意識到這一點，Offer我的加入估計也是想有所改善，我想這也是每個在展訊工作的和即將加入展訊工作的員工需要去解決的問題，這一點我也沒有太多的看法，BRCM不謂技術不強，撤退了，M不謂技術不強，也退了，能活下至少技術不會落後太多，而且我了解，展訊以成本取勝，沒必要總以己之長攻彼之短。

都是催進度，不幹活的：抱歉，本人的工作就是催進度的，但是要說我就沒幹活，我不能認同，不想為自己做太多分辨: ) 項目管理的工作本身就是盯住進度，防止遺漏，還請大家理解這個工作的重要性。

從正面評價而言：

十九樓所說，公司有前途：這一點本人非常認同，當前晶元行業並不景氣，存活就是王道。說句心裡話，我在這個行業打拚那麼多年，記得一次在印度出差，和某知名公司副總聊天，他對這個行業的一段闡述讓我深有感觸。他說：晶元行業，如果在90年代加入，現在應該擁有一個商場，在2000年加入的，應該擁有數套房產，在2001年加入的，應該至少擁有2套房子，在2002年加入的，應該有房有車，在2003-2006年加入的，應該擁有一套大小不一的房子，2006-2010年加入的，怎麼說也有自己的車子，衣食無憂，在2012入的，也算是有個工作，2013年後加入這個行業的，只能問他一個問題，為什麼要加入這個行業…. 如此說來，在行業的這種情況下，確實很慘。未來就是成本競爭的時代，展訊本著低成本的方針，應該是有前途的，我同意十九樓的說法。

總而言之，我應該會選擇展訊這個公司，希望能夠和展訊一起共創輝煌。也希望看到這個帖子的同仁們，如果來展訊，讓我們一起努力。飛流直下，魚龍混雜，八仙過海，各顯神通。任何一個公司，任何一個個人，總有好的一面，不好的一面，感謝大家分享你們的意見，歡迎繼續討論。