里皮、穆里尼奧這樣的名帥到底強在哪？

01-02

1.情報與信息收集、分析、整合、對策能力

2.極強的預測能力

3.調配、整合資源與協作能力

4.廣博的專業知識和極強的心理素質

5.能夠作為核心與領導者，合理帶動團隊，並代替團隊內部承擔外界各方面施加的壓力。

第五條特別關鍵。一個成功的球隊，其領導核心絕對能夠將團隊里絕大多數成員團結起來，而最重要的一點就是作為領導者要代替團隊內部的其他人承擔來自外界的壓力。這一點穆里尼奧是做的非常好的，我深深為之折服。在我以教練身份帶領大學時代學院足球隊征戰杯賽的時候，經常把「你們儘管放開踢，如果儘力踢而輸了，或者發生了其他不可控的事情，責任我來承擔」掛在嘴邊，嘗試以一己之力去代替他們承擔所有的壓力。結果就是我所帶領的球隊以一手爛牌拿到了一個好的名次，而且球隊內部保持了長時間的、空前的團結（上到研究生，下到大一新生，本沒有過多機會接觸，彼此之間幾乎不認識，在短暫的集訓和賽事過後，他們彼此之間樹立起了深厚的友誼，賽事過後仍然可以經常聚在一起踢球，而且這種氛圍延續到了之後幾屆人員有變動的團隊，對此我感到非常欣慰）。這也就是作為主教練——一個球隊的核心，以承擔責任和義務來換取成績和回報的最基本的方式。

謝邀。

這題攢好久了一直沒時間答。

老李的答案已經接近完美，我補充幾點。

我對於「如何評價一個教練」這樣的問題是比較理論派的，我並不認為一個主教練取得了足夠多的成績就能夠被稱之為偉大，我更看重的是這個教練是否有影響現代足球體系。

眾所周知，現代足球的兩大難題是「如何突破密集防守」和「如何利用最小的代價完成攻防轉換」，剩下的小問題包括「如何控制場面」、「如何利用傳導球影響雙方節奏」、「如何利用現有兵力完成絕地反擊」等等。

所以在我的評級里，里皮屬於准一流名帥，穆里尼奧屬於一流名帥，瓜迪奧拉屬於超一流名帥。

當然啦，這些都是個人評級，不做准。

一個教練對於一支隊伍來說，最重要的工作是「讓一支隊伍真正成為一支隊伍」，這是最本質最底限要完成的工作，在這個工作上，穆里尼奧的工作成績比較飄忽不定。

其次重要的工作才是因材制宜地調配出一桌子可口的飯菜。有些教練是能拿著一堆青菜豆腐整出一桌子三星級的食物，但當你給他一堆鮑魚海參的時候，他還是只能整出一桌子三星級的食物。這是教練的業務能力，偽名帥是能做出符合身價的菜肴，真牛逼的教練卻是能帶著隊員一起漲球。

謝邀。以下純屬個人解讀。

強在什麼地方？客觀方面，就是業務能力。包括方式方法手段、人員部署、技術支持。

主觀方面，是總體素質，包括心理閱歷，閱讀能力，領導能力，安撫能力，和管理能力。

首先從客觀方面。

方式：組隊方式。里皮和穆里尼奧這樣的大牌教練，在人員構成上，從球員到教練組，都有自己獨特的要求。特別是球員，大牌教練對球員的選擇不僅僅是適合戰術需要，還要適合球隊長遠的賽季規劃要求。

方法：訓練方法。在挑選人員之後，將基礎訓練甚至固定的戰術套路都交付給教練組成員，自己負責主要的戰術實施、講解、演練安排，是大牌教練的高明之處。我曾聽前輩說過，大牌教練對於戰術演練非常細緻，誰回撤多少次，誰前壓多少次，什麼時段打什麼戰術，清清楚楚。這個最可惜的就是沒能親自和大牌教練溝通過。

BTW：整個地球上也只有沈祥福沈指導害怕威不足以服眾，親自和國奧隊隊員一起跑圈並參與戰術合練。這不是中國教練的悲哀，而是中國球員的悲哀。

手段：綜合調整手段。大牌教練對訓練質量很看重，並且會根據質量選擇不同的調整手段。手段的內容大於單一訓練，可以說是管理的一部分，但不同於單一的管理方式，這個要看教練自身的素質、溝通效果、威信和人緣。

穆里尼奧曾經一句話就放了斯內德一個星期假，斯內德為此感恩。這裡被我看作是調整手段的一部分。首先他有這個權利，其次他有針對性調整的內容，第三他有威信和親和力，第四他的調整的確有很好的效果。

人員部署。一個大牌教練上至助手和球探，下至保潔，對整個團隊的人員構成，包括俱樂部在球員工作團隊方面的人員結構肯定是非常清楚的。他要增加什麼小組，什麼人手，一般情況下，給出來的就是非加不可的理由。當然也不排除舉賢不避親的可能，但還是要看長遠效益。

技術支持。一個優秀的教練，對於球員的健康狀況的關注，和排兵布陣一樣重視。對手的所有數據信息，教練一定會認真研讀。事實上球員狀況關乎排兵布陣的成功與否，而對手的狀況關乎自己戰術和比賽的成敗，因此完備的技術力量，大牌教練必然很看重。技術團隊的每一個人給出的報告，他都視為一份關鍵數據。

然後是主觀方面。

心理閱歷：大牌教練見過大風大浪，他的整體管控和臨場調整，雖然有賭博成分，但都是建立在大多數過往例子成功的基礎上，否則不會輕易做出冒失的選擇。而作為比賽當中球隊最大的後盾，大牌教練肯定明白他的心態和行為對球隊將起到怎樣的影響。

閱讀能力：大牌教練對比賽的閱讀應當超過球員，他必須掌控全局，從局部到整體去解構自己、對手和比賽本身。否則他做出的排兵布陣不可能有說服力和引導勝利的因素。

領導能力：教練對球隊、團隊整體的引導和交互，是領導能力最集中的體現。里皮我舉不出太多明顯的例子，但穆里尼奧有一個例子很重要，那就是他二進宮藍軍的時候，和藍軍隊委會大佬們的溝通。不可否認大佬們對他曾經死心塌地，但未來是不是也死心塌地，不敢保證。鳥叔畢竟遠離英超六年，是否還跟得上英超的形勢，這個是存疑的。目前來看，鳥叔的領導能力是強大的。至少在他不在的時候，贏得過歐冠的這批大佬們目前沒有造次。

安撫能力（其實算是領導能力的一個分支，但還是要看教練的口才和人格魅力），球員場上的位置只有11個，誰上誰不上，是大學問。里皮除了和巴喬鬧得很不愉快之外，其他大多數球員對他基本沒有太多的異議，這說明裡皮的溝通和安撫是有效的。當然，國米時期他也免不了栽跟頭。而穆里尼奧，就算在皇馬沒能贏過巴薩，隊里的刺頭到他離開為止，也只有聖卡西一個人，卡卡還算不上。至於拉莫斯 ……他基本是主力啊。

管理能力，一個冠軍教頭的管理能力，已經得到證實了。足球俱樂部主教練的管理，不同於其他任何一個領域，也沒有特別對口的專業課程可以去學習。足球俱樂部個人感覺首先是一個企業，主教練是一個經理人，不是總經理，對上，他要面對高層，對下，他有大批團隊，所以管理內容和方向與正統的企業管理不是一回事。

目前所謂的企業管理和體育管理專業，不對口內容我不敢說絕對多，但至少有。而國外大牌教練對自身管理素質的積累和學習能力，真的是個值得鑽研的現象。

個人總結的大致就是這麼多。

1.首先是戰術大師，當然是表現出來的賽前的戰術安排能力、賽中的調整能力和對場上局勢的的把控能力。

2.其次是情商大師，能夠鎮得住隊里的球痞、混子、大牌，能夠將不夠自信的球員激發起來，能夠保證更衣室的穩定，能夠充分跳動球員的積極性，好教練必須是好的演說家和心理學家。

3.再者是團隊，必須要能夠拉攏到一群強大的支持團隊願意跟隨你，隊醫、助理教練、球探等等。

4.最後就是個人魅力，表現在對細節的極致追求和孜孜不倦的以身作則，總是能夠讓球員信服你，總是能把比賽準備得非常之細緻，做得細緻且以身作則的人一般不會失敗。

5.當然，少不了運氣，氣運會帶給一個人成功最後需要的東風。

隨便說幾句，基本以里皮為例：

1.能夠把一個球隊提升到一個更高的空間。
現在看銀狐、魔力鳥，似乎他們沒多大本事，只會帶豪門，自然手到擒來。但真正體現這些名帥能力的是他們能夠把一支並不被看好或長期無法體現出其應有實力的球隊帶上冠軍的寶座。

例如里皮初入尤文接替有金牌教練之稱的特拉帕托尼時，老婦人已經8年與意甲冠軍無緣，即便擁有巴喬、維亞利這樣的頂級球員，也一直被AC、國米壓著（憂鬱王子或許就是在這段時間煉成的）。里皮上任後的第一年，便讓斑馬軍團重回寶座。更為人熟知的例子是2006年義大利在內外交困的情況下勇奪世界盃了。

1995年5月21日，標誌著一個新的王朝的建立和一支王者之師的回歸，在尤文圖斯主場迎戰其意甲冠軍最大競爭對手
帕爾馬的比賽里，打平就能奪冠的尤文圖斯，給帕爾馬這支新生強隊好好地上了一課——4：0。以領先10分的優勢奪冠，里皮告訴世界誰才是義大利的王者，在
義大利杯上老婦人也是戰勝了帕爾馬，就這樣尤文「騎著」帕爾馬來慶賀自己的雙冠王。要知道當時的意甲可是七雄並立的「小世界盃」時期。而里皮也順理成章的
再次拿到「金座椅」獎。

（順便插句，這場比賽尤文打得酣暢淋漓，巴喬、維亞利、拉瓦內利配合得天衣無縫，也是我看過巴喬最出神入化的一場之一）

1995-1998
年是里皮在尤文圖斯和義大利最為風光的一段時期，先是在義大利超級盃再次戰勝帕爾馬。里皮也完成了自己義大利的大滿貫。1997年4月6日，註定要載入史
冊，尤文圖斯在聖西羅，以6比1的比分羞辱了前歐洲冠軍AC米蘭，報了1949-1950賽季1：7輸給對手的一箭之仇，而且，也加速了AC米蘭王朝的覆
滅，尤文圖斯在「聖西羅的廢墟」上開創了屬於自己的新時代，之後連續兩年勇奪意甲桂冠，多次痛擊國米，也讓另一支義大利豪門國際米蘭的主席莫拉蒂億元的投
資付諸東流。

身著綉有雙冠王標誌的隊服的尤文，在八強賽首回合一球落後的情況下，瘋狂逆轉，最終昂首挺進歐洲冠軍杯決賽場地——
羅馬奧林匹克體育場。在決賽與阿賈克斯上演巔峰對決。經過120分鐘苦戰，雙方戰成1：1平，通過互射點球決定冠軍獎盃的歸屬。當戴維斯的點球被佩魯齊撲
出來，4：2！冠軍屬於尤文！在1996年冠軍杯「老婦人」點射殺死了「戰神」阿賈克斯後，阿賈克斯從此土崩瓦解。里皮為百年慶典的尤文圖斯獻上了最沉重
的生日禮物。之後，在歐洲超級盃上9:2的勝利，讓尤文圖斯如願成為了歐洲的王者，年底的豐田杯上，尤文戰勝阿根廷的河床隊，成為名副其實的世界之王！斑
馬軍團成就了獨霸天下的偉業！那年因扎吉+皮耶羅+齊達內的60球組合幫助尤文再次問鼎意甲！里皮還被歐足聯評為歐洲最佳教練。這兩年的里皮用平步青雲來
說形容在恰當不過，他幾乎奪得了作為一名教練所能得到的一切榮譽。而從他的第一個冠軍到那時不過兩年的時間。

穆里尼奧也是如此，在執教波爾圖的第一個完整賽季里便贏得了葡萄牙聯賽、杯賽和歐洲聯盟杯的三冠王，第二年歐洲二三流聯賽的波爾圖更是出人意料地拿到了冠軍杯。在執掌切爾西前，俄國大亨阿布雖然投下巨資購置球員，把一個中下游球隊改造成一支英超新貴，但始終無法觸及聯賽冠軍。魔力鳥到後的第一個賽季，便讓切爾西得償所願，拿到了俱樂部史上第一個英超冠軍。隨後又蟬聯冠軍，把弗爵爺也壓得一時喘不過氣來。國米的情況也類似，莫拉蒂辛辛苦苦投了大筆水漂錢，教練換了一個又一個，國米卻始終半死不活地吊在那兒。曼奇尼帶來了國米的中興，還是靠穆里，莫老爹終於品嘗到了歐冠的滋味，重溫了遍大國米時代。

2.能夠合理配置人員，並根據人員特點配置陣型。

里皮、穆里尼奧這樣的名帥都堪稱戰術大師，能夠把人員和陣型調配到最佳合理的狀態，並且根據對手調整相應的戰術。例如戴維斯從阿賈克斯到AC米蘭後一直格格不入，一個賽季才踢了15場比賽，以致跑到尤文來換手氣。而在里皮的陣容中，野豬成為中場不可或缺、令人膽賽的絞肉機。現在的恆大在里皮的改造下，能夠在352, 442, 433等多個陣型變換中遊刃有餘，令對手措手不及。

在義大利，有一句名言：一生能去趟那不勒斯，死而無憾。里皮就是抱著這個信念來到這座南部海濱城市的，當時那不勒斯俱樂部的情況很糟，馬拉多納由
於吸食毒品遭到了禁賽，他的離去，也宣告了那不勒斯輝煌時代的結束。球隊也耗盡了所有的資本，財力枯竭，連球員工資都開不出來。球隊瀕臨降級的邊緣。銀行
和債權人也發出了最後通牒，義大利足協也威脅那不勒斯如果解決不了財政糾紛，下賽季就去打乙級聯賽，這樣球隊只剩下一個選擇——那就是賣球星來維持球隊的
正常運轉。那個夏天，佐拉和克里帕去了帕爾碼，加利去了都靈，卡雷卡回到了巴西。過去的老球員只剩下弗蘭齊尼和克拉迪尼，當打之年的幾乎就只有費拉拉一人，球隊依靠從其他隊租借；從青年隊提拔；在加上從低級聯賽低價買進的一些球員，才勉強七拼八湊出了一套能打比賽的陣容，整個球隊就象一個草台班子，而領導這個班子的「班主任」就是剛剛嶄露頭角的里皮。
儘管，賽季初有人嘲笑這隻球隊的實力，但到了賽季中期，所有嘲笑的面孔都換成了驚訝的神色，球隊不僅沒有陷入保級的泥潭，反而成了歐洲聯盟杯有利的爭奪者。里皮為球隊「量體裁衣」地排出了352的防守反擊陣型。前場留有兩人參與進攻，後場一人擔當拖後中衛，
其他人採取人盯人的戰術，球員們利用積極的奔跑和兇狠的拼搶來彌補個人能力的不足。每名球員在場上都盡職盡則、兢兢業業。象一個捍衛領地的部落一樣團結在
一起，捍衛著那不勒斯——這座城市的名譽，球員們有時還周期性的拿不到工資，但沒人對此怨聲載道，里皮在其中的調和功不可沒，當然，這種事對他一點也不陌
生，別忘了當年在桑普多利亞和皮斯托依塞，他也曾讓拿不到工資的隊友們安心作戰，領袖的魅力就在於此。而曾經的那些坎坷而冒險的經歷造就了這樣一位不平凡
的教練和他的個性。

3.能提升現有球員的技術或戰術水平。

里皮在尤文時成功培養或改造出一批如皮耶羅、費拉拉、圖拉姆、因扎吉這樣的球員，並且能夠讓巴喬、維亞利、齊達內、內德維德這樣的球員更好地融入到球隊整體中。在里皮執教恆大的這個賽季里，也能夠明顯看到恆大國內球員對比賽的閱讀能力大為增強，孔卡、穆里奇、埃神與其他球員的銜接更為順暢。

「我的職業生涯中從未贏得什麼，而你們快十年了，也是毫無斬獲，是時候改變了。現在擺在我們面前的就是這樣一桌美食，無數的盤子里是無數個冠軍，我想沒有任何人比我們更有飢餓感了吧，讓我們開吃吧。」這就是里皮走入尤文圖斯更衣室的開場白，煽動性十足。

當時的尤文圖斯採取了與後來的國際米蘭一樣的經營策略——大價錢買大牌球星，一個個地以天文數字簽球星，羅伯特·巴喬、詹盧卡·維亞利就是這種做法的產物。而對於球員來說，來到尤文圖斯就是為了冠軍，但常年與冠軍矢之交臂，在這隻被稱為「豪門」的球隊都得不到榮譽，球員看不到未來就不難理解了。

最先表達憤懣情緒的是維亞利，在里皮來到尤文圖斯之前，維亞利差不多就要離開了，當時他的士氣低落，里皮來了之後，他要求的第一件事竟然是請求里皮幫助他重返桑普多利亞。

「我讓他抬起頭來，我向他特彆強調，如果他願意努力嘗試的話他會是歐洲最好的前鋒，結果他做到了。在他的貢獻下我們得到了雙份回報。我們得到了聯賽、杯賽雙料冠軍，尤文圖斯應該感激維亞利。」里皮這樣回憶到。　後來像這樣出現巨大轉變的球員還不止維亞利一個人，而這樣的安慰球員對於里皮來講也並不陌生，當年做球員的他，不也是在更衣室里勸說隊友在逆境中奮勇戰鬥嗎？

4.樹立隊中絕對權威，對任何影響團隊整體的大佬都能說不。

名帥對球隊都擁有絕對的掌控權，對任何不符合自己戰術要求的球員都有能力按在冷板凳上。例如弗格森敢於把正處在巔峰的保羅因斯、貝克漢姆這樣的大腕趕走，同樣里皮也有膽把如日中天的巴喬放替補席。

里皮用人大膽在義大利是出了名的。他讓一個來自帕多瓦的名叫德爾·皮耶羅的19歲小孩打首發，而把「萬人迷」巴喬放在了替補席上，90年世界盃當巴喬一戰成名的時候，里皮還在家待業。初來乍道就敢動「憂鬱王子」，除了里皮恐怕沒有第二個人敢這麼做，但無論你對他的態度如何，不可否認用德爾·皮耶羅替代巴喬至少在當時，是一個不壞的結果，就算你可以不承認皮耶羅帶來的那股清新的「空氣」和帶給人們的驚喜，不承認皮耶羅初到尤文圖斯時，帶給球隊的貢獻，但至少可以說，在一開始他對尤文圖斯沒有什麼壞處。而現如今，皮耶羅已經成為里皮在俱樂部教練生涯最傑出的「傑作」。

5.能夠帶領多支球隊、在各類比賽中獲得成功。

6.榮譽等身。
里皮是集聯賽、杯賽、歐冠、亞冠、世界盃於一身的功勛教練，魔力鳥是首位四奪歐洲聯賽冠軍的超級教練。

里皮：
義大利足球甲級聯賽冠軍5次（尤文圖斯：1994-1995, 1996-1997, 1997-1998, 2001-2002, 2002-2003）
義大利杯冠軍1次（尤文圖斯：1994-1995）
義大利超級盃冠軍4次（尤文圖斯：1995, 1997, 2002, 2003）
貝魯斯科尼杯4次（尤文圖斯：1995,1998,2001，2003）
倍耐力杯1次（國際米蘭：2000）
莫雷蒂啤酒杯4次（尤文圖斯：1997年，2000年，2003年，2004年）
歐洲冠軍杯冠軍1次（尤文圖斯：1995-1996）
歐洲超級盃冠軍1次（尤文圖斯：1996 ）
豐田杯冠軍1次（尤文圖斯：1996）
中國足球超級聯賽冠軍2次（廣州恆大：2012,2013）
中國足協杯冠軍1次（廣州恆大：2012）
亞洲冠軍聯賽杯冠軍1次（廣州恆大：2013）
世界盃冠軍1次（義大利國家男子足球隊：2006年德國世界盃）

穆里尼奧：
2002—03賽季波爾圖葡萄牙超級聯賽冠軍、歐洲聯盟杯冠軍葡萄牙杯賽冠軍。
2003—04賽季波爾圖葡萄牙超級盃冠軍、葡萄牙超級聯賽冠軍、歐洲冠軍聯賽冠軍。
2004—05賽季切爾西英格蘭超級聯賽冠軍、英格蘭聯賽杯冠軍。
2005—06賽季切爾西英格蘭社區盾冠軍、英格蘭超級聯賽冠軍。
2006—07賽季切爾西英格蘭足總杯冠軍、英格蘭聯賽杯冠軍。
2008—09賽季國際米蘭義大利超級盃冠軍、義大利甲級聯賽冠軍。
2009—10賽季國際米蘭義大利杯冠軍、義大利甲級聯賽冠軍、歐洲冠軍聯賽冠軍。讓國米成為三冠王。
2010—11賽季皇家馬德里西班牙國王杯冠軍。
2011—12賽季皇家馬德里西班牙甲級聯賽冠軍。
2012—13賽季皇家馬德里西班牙超級盃冠軍

Update 13.12.14
如@李暘所言的團隊管理和訓練方法也是衡量一位教練水平的標尺之一，剛看到一篇張琳芃的採訪補充一下，由此也可以看到名帥在幕後有哪些獨道之處。
張琳評卡馬喬比里皮差在哪略感李章洙不夠職業

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最後，感謝一下偉大的馬塞洛.里皮教練，感謝他這一年來給中國球迷帶來的快樂和驚喜。

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本文轉載授權：https://rightknights.com/material/author?id=15612

只一條：能夠準確閱讀比賽，並且能夠針對場上的局勢而做出有效的人員或者戰術調動。

這個問題好就好在沒提瓜迪奧拉。

穆里尼奧在哪個球隊我就是哪個球隊的球迷

這就是個人魅力

我覺得能把弱隊帶強，和能帶強隊奪冠是2個高度。

你到了能帶強隊奪冠的高度，那就是牛逼的主帥

3.23長沙中韓大戰

我覺得拉涅利、克洛普、溫格畢竟適合國足。。。

可是人家足協要講了:我泱泱大國！一定要找一個有名望、配的上的國足總教練！

可你媽賣批國足水平連英超降級隊都比不上好嗎？！

全中國里皮說自己的足球專業知識水平排第二沒有人敢說排第一。。。

對比賽的閱讀能力，對戰術的運用，對球員的了解程度都是很強的。像克洛普對多特的人員運用，戰術改造。像魔力鳥對國米和切爾西的改造。像拉涅利對萊斯特城球員的運用。名帥之所以是名帥就是因為他和別的比起來，總是能強那麼一些。

競技比賽的追求是勝利，勝利的極致是冠軍。能取得勝利的教練就是好教練，能帶隊獲得冠軍的教練就是冠軍教練，冠軍拿的多了，就是名帥。

沒有人會說，我來參加比賽是為了輸球的，也沒有人說我只是來爭亞軍的，那些說「我是抱著學習的心態來參加的」也不希望自己輸球，也希望自己能不斷進步，提高。

競技體育就是那麼殘酷，大多數人只會記得冠軍是誰，小部分還會記住在冠軍後面作背景的亞軍是誰，再往後的……

所以，一個教練，不管你的業務能力強在哪裡，不管你是訓練能力優秀還是臨場指揮超強，只要你能拿冠軍，你就是冠軍教練，你就會成為名帥。

里皮對秦升的使用非常成功

首先要從足球比賽與排球比賽，在換人次數和暫停上的區別，與換人效果，說開 ~

1、足球比賽換人只有三次，暫停只有中場休息一次。而排球比賽的換人，不限制次數，只要死球就可以換，暫停更是有自主暫停和商業轉播暫停（好像叫技術暫停這樣文雅的名詞）。我們一般看到，排球比賽，只要是實力差距不是巨大的比賽，只要一個暫停，馬上叫暫停的隊伍，就要有一個變化 - 結果就是得分或扭轉不利局面什麼的，說明暫停後接受教練點撥，的確有效果。但是，留給足球教練叮囑球員，布置戰術變換的機會，也就是3次換人和中場休息。其他隊員受傷等比賽中斷，很難大範圍地囑咐球員。啰嗦了這麼多，就是要說，把一個足球教練高明與否，提高到針對性換人，會多麼神奇，換一次隊員，就完全顛覆場面，壓倒對手，恐怕沒有必要。說俗一點，就是中國目前這批隊員對陣西班牙，人家西班牙一場比賽，還是只可以換 3 個人，你可以換 11 個人（22個人輪流踢），你也沒有能力贏人家。實力決定比賽走勢，勢均力敵，或是實力差距不是太大情況下，教練作用明顯。否則白扯！

2、里皮與高洪波差距：

1）里皮的資歷、威望等龐大氣場，決定了他的話，有人聽，有人服。

A）隊員聽。由於中超燒錢，國足隊員見慣了大牌教練、大牌隊員，比你高明多的教練我都伺候過，你老高不比他們高明，甚至很多地方不高明，我憑啥聽你的？這就是足協組織俱樂部高層，趕赴國足比賽場地，現場督戰的原因。你說老高傻呀，用中超不能上場的隊員，並被廣大球迷詬病。其實，他是指揮不動那些中超大牌，只能用這些聽話的球員。這就是里皮比老高強的地方。

B）足協聽。由於談合同的時候，里皮有更大的話語權，決定隊員上場名單，是里皮團隊（注意，是團隊，而不是個人）說了算。這在隊員中，有微信，有權威，並直接導致了三軍用命。過去的老高，連誰能上場，都有一部分不能說了算（不是全部不能說了算），隊員聽你的幹嘛？我有領隊撐腰，鐵定上場比賽，還聽你的幹嘛？

C）俱樂部聽。俱樂部打工的老外教練，大家都是一個圈子裡掙錢的，是兄弟，多少要給彼此面子。很多隊員的實際情況，真實情況，人家會告訴你，你也就有判斷能力。再有，我里皮的決定和做法，有你俱樂部教練撐腰，隊員也要顧忌一些，更要聽里皮的話。

綜合以上因素，隊員聽教練的，執行力有了，戰術紀律也就有了。而高導不行，其他國內教練，也不行。

至於，心理疏導什麼的，也非常重要，今天不談了，有空再與大家交流。這方面，老外與中國教練的差距，也是蠻大的。

沒覺得穆里尼奧有多強。