為什麼 AWS 雲計算服務是亞馬遜先做出來，而不是 Google ？

01-02

按說 Google 的技術實力和大規模計算需求和能力會比亞馬遜更強，但為什麼亞馬遜抓住了服務廣大中小互聯網創業公司這個機會？而不是 Google ?

Fenng提到的負載的不平衡性，正如Fenng所說是眾多原因之一，但是，絕不是主導原因，反例有很多，不贅述。

從這篇《SteveY對Amazon和Google平台的長篇大論》（ http://coolshell.cn/articles/5701.html）中我們可以對這個問題得到一些啟發。

我梳理一下：

1. 貝佐斯從管理角度出發的技術「介面化」。

2. 強制的「介面化」為以後的伸縮打下了基礎。

3. 「介面」對外暴露、包裝，平台而成。

總結：

個人覺得，Amazon做出AWS這個事情，只能說是貝佐斯走了狗屎運，因為管理上的要求，為技術積累打開了大門，可見這事情一開始就不是Amazon想沖著「平台」去的，只是居然成了平台而已。然後滾雪球般的發展壯大，按吳軍老師的觀點來看，這使得Amazon站在了浪潮之巔，這波浪潮不僅推著AWS不斷發展，也保證了未來數年內Amazon不用做什麼特別的努力都可以保持現在的領先。

這個事情很有討論價值，我隨便扯兩句。

總之，我想說的是，電商做成基礎服務提供商，不是因為負載忽高忽低。

從而，我們就可以看出為什麼國內那些想學AWS的做的很糾結，比如阿里雲、盛大雲，不是他們的負載很平衡，是他們確實沒法模仿，這點上我同意Fenng的觀點：先能做好咯VPS就不錯了。但是問題是做VPS就不是AWS了，太糾結了。只能說貝佐斯的狗屎運，你們真沒有。

P.S. 有人說貝佐斯有遠見，很早就內部服務API化了。我覺得這麼說真是太抬舉貝佐斯了。。。

原因有很多，個人認為主要有4點：

1. 業務特性。AWS 的起源是來自於http://Amazon.com，由於http://Amazon.com本身就是一個客戶訪問流量變動很大的網站，IT 人員有了很大的動力去思考解決類似問題的解決方案。

2. Amazon 的創新因子。這個在很多文章都有報道過，Jeff 是非常注重客戶體驗，創新以及長期規劃的CEO，他也將這個因子植入到了公司文化之中。所以公司的IT人員有了足夠的信心和資源去完成這項任務。

3. 行業特性。Amazon和其他傳統IT公司最不一樣的地方，就是作為一個互聯網企業，她本身沒有硬體或者軟體等業務積累，或者說是歷史負擔，所以公司可以大踏步地向前創新和開發，而不用擔心新產品對已有業務的衝擊。

4. 協同效應。事實上AWS與http://Amazon.com （電商業務）之間起到了很好的協同作用。AWS現有的8個region，事實上也是http://Amazon.com的核心業務布局的區域，退一步說，即使AWS沒有外在客戶，http://Amazon.com也會將自己的數據中心涉及不同的地區。但是因為彼此之前的協同以及將AWS客戶帶入了http://Amazon.com的生態系統中，三者之間有了很好的結合，所以AWS的數據中心開到哪個region， http://Amazon.com以及AWS客戶的生意就會做到哪裡，這點和facebook的市場蔓延是一致的。生態系統是AWS近幾年，也是Amazon雲計算技術得以突飛猛進以及高速擴張的一個主要原因。

為什麼Google沒有先推出aws之類的服務？

我認為對於Google來說，所有的網站無非都是Google索引里的一個點。你不需要獨立架設一個伺服器。要建網站，用 Google Site，寫文件，用Google Docs好了，博客用 blogspot，sns對應 G+。想要一個獨立的exchange伺服器，沒問題：Google Apps等著你的加入。還需要更多的服務？ Google 和 Google Apps Market 會提供你需要的任何服務。

在Google的世界裡，你不需要一個獨立的伺服器，無論你的內容是什麼，無非就是gooooooogle裡面的一個小圈而已。

Google不需要一個aws。Google就是你的 Matrix。

亞馬遜的電商業務巨大的季節波動是其一。還有一個重要原因是，google在廣告上掙錢掙得爽歪歪，所以不會想要主動地去做雲計算這種利比紙薄的生意。

我暈了， AWS是02年就開始做的，那個時候Google在哪裡？技術實力談何說起？

技術出發點不一樣，google一直看不上虛擬化技術，而AWS是以虛擬化為核心的，這樣商業模式比較清晰，也很容易和其它IT技術銜接起來。

我記得看過一篇報道，關於亞馬遜和美國股市的關係。亞馬遜從一個普通的圖書銷售變成最大的購物網站，這是他的第一次蛻變，為了這樣的變化，公司的資產投入了大量的精力。當年的財報極其難看。猶如今天的京東第一年推廣一樣。但是他是上市公司，錢不是問題，問題是別人願不願意買他的股票，一般的中國人看到這樣的業績表肯定不會買這家公司的股票，但是在美國恰恰相反，大家都覺得亞馬遜在做一件別人做不了的事，所以大家都購買他的股票，有了資金的支持，同樣公司運作的非常好，所以成就了今天的第一大網路B2C，開發雲計算相當於亞馬遜的第二次大的變化，除了上面說的資源空閑以外，其實更大的因素是美國基因所決定的。在美國一個沒有創新能力的公司他的業績再好，股價都是要跌的，參考今天的微軟。關於雲計算，這塊我個人並不是很精通，但是馬雲講過一句話，誰會比他更了解中國的網路消費者？因為淘寶就是一個大的資料庫。都知道CSDN的賬號事件。實際上對營銷者來說，得數據者得天下，我覺得亞馬遜也就是處於這個角度才去處理雲服務的。以上僅是個人想法。

貝佐斯在一次採訪中說過：亞馬遜作為電子商務公司，起初為了處理大數量的貨品庫存和分配，積累和完善了他們的大數據計算技術。所以這個領域中，就技術來說，亞馬遜處於前端的位置。

後來，貝佐斯意識到：「雲計算的需求正在日益增長。」所以他就想到，既然亞馬遜本身擁有這麼優秀的技術，何不提供給其他人服務呢。

98、99那段時間互聯網太熱了，amazon預先買了很多伺服器來支持未來的發展，沒想到很快就出現泡沫，機器放在那裡閑著也是閑著，剛開始做些大規模分析工作，後來慢慢發展成現在這樣了

在線銷售的一個特點就是有季節性，比如聖誕和復活節，節日期間的訂貨量比以往更大，為了應付這種突發的銷售量，亞馬遜不得不為此準備大量的伺服器，而在平時這些伺服器就空閑了，為了更好的利用這些伺服器，亞馬遜想把這些伺服器出租出去.....於是......

一句話，業務驅動！

======= 哈哈哈補充一下 ======

因為我們離職率特別高，招進來的新人有很多剛畢業，只會刷題，運維和查日誌都不太會，這就需要很多自動化的框架，一鍵部署。久而久之，任何新人來了只要一周就能用 WebUI 用這些框架，然後領導一拍腦袋，就把這套東西拿出去賣給創業者用。

=================================

一開始我們就只是做託管機房這樣的東東，沒有技術含量，Google 不削於做，而且我們有20小時 oncall，響應客戶請求的速度特別快，且都是寫程序的這些工程師人肉體力直接解決。不像 Google，他們寫程序的工程師不用 oncall，可輕鬆了。

我從另一個方面來回答吧.

亞馬遜的業務有季節性,比如某個季節賣的東西多些,某個季節少些,但是伺服器是硬儲備,為了提高利用率,就要想辦法在閑暇期間把一些伺服器租借出去.有了這個強烈的需求,AWS就產生了.

沒考證過,純瞎說:)

谷歌是典型工程師和科學家文化，不屑於做服務中小客戶的事情。亞馬遜是做服務出身，更懂得中小客戶的痛苦。在中國，阿里雲也是這麼起來的，盛大和百度做得也很早，但是也做不好。騰訊也有類似問題。中小客戶的錢其實蠻難賺的……

Google cloud

跟業務有關，不像百度，啥都做

因為亞馬遜做電商，電商的究極狀態就是雲計算。

亞馬遜解決電商問題的過程就是解決雲計算難題的過程，這些問題都太難搞了，領先別人好幾年，賣電商的究極方案雲計算服務比電商賺錢多了，主業驅動了副業，副業變成了打遍天下無敵手的主業。

亞馬遜先有平台，然後就被浪潮推著走了。

谷歌是一家開發出偉大產品的公司，好吧，現在還是，谷歌有真正去做平台嗎？

這個不是
google的主要項目吧！

很簡單，如果是Google推出的，怎麼可能冠名Amazon呢？所以Amazon web service只能是亞馬遜提出來的。

說回來，亞馬遜需求很強烈啊，有促銷伺服器不夠用，沒促銷伺服器又在閑置，但是搜索基本差額不大，需求沒有那麼迫切。