從 2010 年至今的 5 年內，星巴克 (Starbucks) 都做了什麼使得其股價上漲了近 10 倍？

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看到這個問題：在星巴克 23 年的上市歷史上，為什麼從 2010 年才開始進行分紅？ - 星巴克
查了下資料，發現 2009-10 期間最低有過不到 10 美金的時候，而今年最高點接近 100 美金。還是比較震驚的。

簡單說，星巴克在過去幾年中，獲得比較快速的增長；未來幾年，在全球特別是中國，仍有長足的上升空間。

我們看看星巴克過去幾年的財報：

2012財年營收：133億美元，增長14%；運營利潤率20億美元，同比增長16%；運營利潤率由2011財年的14.8%提高至15%；在全球凈增加1063個店；

2013財年銷售額：148.92億美元，增長11.98%；2013財年凈利潤：17.22億美元；2013年運營目標：

1、進一步在全球進行擴張，在2013財年新開1300家點，比2012財年增加22%；

2、在北美增加600家店，其中大部分將在美國，有50%將是加盟店；

3、將在中國/亞洲地區新增600家店，50%為加盟店，將在中國最少增加300家；

2013年，星巴克在中國新開300多家門店，進駐十個新城市。截止2014年6月，星巴克在中國68個城市運營超過1200家門店。預計中國將在2014年底成為星巴克在美國之外最大的市場。而星巴克在中國的門店，在2015年將擴展到1500家。

星巴克這種擴張和增長，是不是很自然的呢？我們看看麥當勞和肯德基：

麥當勞：在整個2014財年，麥當勞全年凈利潤為47.6億美元，比去年同期的55.9億美元下滑15%。

百勝集團：2014財年第四季度財報顯示，百勝集團總營收40億美元，低於去年同期的41.8億美元；凈虧損為8600萬美元，而去年同期凈利潤為3.21億美元。集團旗下中國部門第四季度總銷售額同比下滑11%，同店銷售下滑16%。

小結：星巴克在美國有10000多家店，相比之下，中國1500家店只是零頭，還有幾倍的上升空間。中國的前20個大城市，每個城市100家店就可容納2000家；300個地級市，每個10家就可容納3000家。

支撐這種擴張的，是這些年中國人消費力的明顯提升。前些年平均工資不高，花30塊錢喝杯茶很奢侈；現在越來越多的人覺得沒什麼。

參考引用資料：

SBUX-星巴克2013財年年報簡析年報簡析

星巴克2012財年營收增14%至$133億利潤率15%_財經

星巴克明年門店突破1500家稱中國將成其最大海外市場--財經--人民網

http://www.199it.com/archives/77726.html

我來說個悲傷的故事：

2003年大概SARS之後，我在格力電器工作過一段時間，股價約12元，經常跟領導說：現在行情不好，這價格好高啊。

2015年4月10日，格力電器復權價格：3168元。。。

以星巴克的業務模式，我以為5年10倍真不算多，建議各位記住中國最多就是人，大部分消費品企業都值得關注。

謝邀，我覺得吧人們的生活水平越來越高而星巴克作為咖啡界的NO.1把咖啡做的出神入化深入大街小巷的人心。每逢過節啥的都會發送各種推送和福利，我想這點算是它身價提高的原因之一吧，畢竟得人心者得天下。其他的哇，等我穩定後再來更新（蝸居在上海的網吧找工作）

在美國旅途路上，沒太多時間查資料

憑個人日常觀察分享下，總體來說股價受到公司盈利性和未來發展空間決定，過去星巴克受益和利潤不斷上漲是主要原因，導致盈利及發展空間的原因目前想到以下幾點：

1.品牌價值隨著不斷積累的正向營銷和門店數量增長而不斷提升；

2. 品牌打造好後，門店數快速上升，佔有市場尤其中國市場許多最好的位置，星巴克幾乎免費或很優惠的代價獲得（這些位置未來利潤以及未來升值空間極大）

3.產品延伸從門店產品咖啡、咖啡杯、咖啡豆、各類點心、沙拉、月餅、粽子、禮品卡，延展到超市貨架，到近期開始做「茶」星巴克在不同地區都推出了適應當地的多元化產品，大大增加單個門店及其他渠道收入。

4. 基於大數據科學分析，產品及門店設計更新，去年還是前年，星巴克更換了咖啡機，使得單杯咖啡時間降低，增加銷量，相信這類的調整都有持續發生，使得其產品保持最高效競爭力。

5. 渠道及內部管理，這一條我沒辦法深入了解，但從他們服務、空間設計和產品陳列來看，內部應該是有非常完善的體系。服務，充分授權的企業文化，員工享有可以免費給客人的咖啡券，統一的對外語言，豐富的門店活動和文化；空間設計，全世界的星巴克不管在哪都在融入當地文化後表現出骨子裡的統一，根據不同位置機場、旅遊景點、商務區等設計合理的吧台和桌椅，這點上看，產品陳列也是非常一致，他們內部的管理控制體系應該是非常完善嚴謹的。

6. 供應鏈的建設和積累，這了解的不深入，個人認為也是很重要～

期待看到其他分享～

有本書對08年金融危機到11年間的整體思路和核心價值有非常具體的描述，是他們的Founder兼CEO寫的：一路向前 (豆瓣)

幾條我的讀書所得來回答這個問題：

- 總地來說10~11年其實只能算是剛從金融危機救過來，11年其實也只是達到06年時的水準而已；

- Schultz 本人在08年臨危受命回去執掌他創立的星巴克，CEO和Founder對於一個企業的重要性不言而喻；

- 至少從CEO回歸之後幾年時間裡，星巴克整體策略是開始收縮規模並重新追求高品質的咖啡出品質量，而且對於整個品牌定位有著重新的思索和回歸

而具體從11年至今發生了哪些標誌性事件及潛移默化的變化，需要其它童鞋來補充了。

占坑。這個問題很有興趣，有時間了好好答一下。剛好最近需要做相關的行業策略研究，非常好的研究對象。因為工作原因，最近幾乎每天都會去星巴克，除了數據，我也有一些觀察，會寫出來和大家分享！

4-30日更新（沒能一次寫完真不好意思，但是寫了總是比沒寫好是吧。。。。原諒我！）

首先上一個星巴克的股價歷史走勢圖，5年期，來源新浪財經。

10年期，來自納斯達克

最近拜讀了一本《將心注入》，另外一本《一路向前》，都是星巴克創始人霍華德舒爾茨的自傳。第一本講述的是其創立星巴克到離開CEO崗位的歷程；第二本講述的是其在2008年再次任職CEO之後的事情。感覺只有了解了星巴克的歷史才能回答好這個問題。

具體的內容有興趣的大家可以自己讀，在Kindle上面都有售。其實讀了這兩本書，我感覺上最深的不是星巴克做了什麼，而是其價值觀是什麼樣子的。

TASTE THE ROMANCE，品嘗浪漫，給人一個舒適的「第三空間」，跳脫出日常生活，享受「買得起的奢侈享受」。在現在我感受尤甚。現在大家都太忙了，忙得連給家裡打個電話的時間都沒有。而我每次步入星巴克，點上一杯伯爵茶拿鐵（哈哈哈，我不喝咖啡很久了，回答這個問題還真有點不好意思呢，我強烈推薦伯爵茶拿鐵，有一種曼妙的八角茴香的味道，配合蒸牛奶，感覺棒極了！），店員不會幹涉你太多，找一個位子，聞著咖啡香，坐下來，看看書，給媽媽打個電話，感覺都是很美妙的，所以星巴克吸引我去的不是它的咖啡，一個不喝咖啡的人，一樣需要一家咖啡館，因為它販賣的不僅僅是咖啡，還有白駒過隙的一點時光和親友相聚的一點浪漫。一個有理念的公司才能走得遠，零售業沒有互聯網那麼高端大氣，但是我更喜歡消費品市場，能感覺到人和人的聯繫和柴米油鹽的煙火氣！

另一方面，這段時間也是中國經濟大力發展的時期，中國門面突飛猛進，股價上升也是肯定的。

《一路向前》講述的就是2008年霍華德再做CEO之後的故事。

他做了以下事情（北美市場）

1.1 重新培訓咖啡師，因為他意識到星巴克沒有很好地培訓他們的新咖啡師，對135000名咖啡師進行培訓。開設領導團隊會議，邀請近10000名初級領導參加

1.2 研發出味道稍淡的適合更多人的咖啡（派克市場烘焙咖啡），推廣，優化流程，提升品質。

1.3 取消同店銷售額比較，取消三明治銷售（現在不是還在賣嘛，後來又改回去了。。。。。）

1.4 換咖啡機

1.5 推出了「變革議程」，可以很好地概括其管理理念和發展目標

成為咖啡界無可爭議的領袖

吸引和激勵我們的夥伴

點燃顧客的熱情，與顧客建立情感紐帶

擴大全球業務，讓每個門店成為當地社區的核心

做道德採購和環境保護的領軍者

打造與我們咖啡相匹配的創新發展平台

建立可持續發展的經濟模式

1.6 做慈善

1.7 推出回饋卡

1.8 新網站

1.9 關閉經驗不善的門店（600家）

1.10 裁員

1.11 消減成本

1.12 推出速溶咖啡（VIA）

1.13 工作重點開始轉向中國

那麼星爸爸在中國又做了些什麼呢？下次等我再來更新。。。。。。。（忙去了）