大家有什麼好的創意公益案例推薦的？

01-02

一個想法和創意改變世界！

365種改變世界的方法

參考：

如何改變世界-用商業手段更好地解決社會問題

David
Bornstein 如何改變世界 (豆瓣)

貧窮有可能消除嗎？世界的每一個角落都能享受到醫療服務嗎？所有國家的兒童都能享受良好的教育嗎？目前這些似乎都無法實現，但《如何改變世界》中的故事表明，事實上，我們可以以某種令人難以置信的方式改變世界。

本書是社會企業領域的權威經典著作，已在20多個國家出版，激勵一代人點燃社會變革的火花。社會企業作為一種新型企業模式，旨在用商業手段解決社會問題；它超越了簡單意義上的慈善，尋求一種可持續發展的社會民生問題解決之道。社會企業與社會創新在國外很多國家已經有較大發展，在中國也快速興起，未來必定成為熱門。本書生動描述了許多這樣的社會企業家的經歷、故事——無論是給巴西村民傳送太陽能，為印度的殘疾人擴大就業機會，還是創建一個家庭醫護網路服務於南非貧困的艾滋病患者，社會企業家開創了解決問題的新模式，這將重塑21世紀。

此次新版，不僅更新了個體企業家的故事，作者還撰寫了新的前言，向我們展示了社會企業家的概念在過去的幾年中是如何擴大並慢慢展開的。從學生到政界領袖，從公益機構從業者到企業家、金融家，從專業人士到退休潮一代，所有有志於投身社會企業、改變世界的人，都會從書中得到啟示。

以上簡介來自豆瓣，感謝小樂借閱。06年翻過吳士宏譯本，印象不深。有了8年公益經驗後再看就感同身受，類似《為公益而共和》可以作為秘書長手冊。多背一公斤發起人安豬的推薦詞是「閱讀此書，更像盲人重獲了光明——他不僅為世界的多彩而雀躍，更為自己的存在而狂喜。剎那間，他看到了自己，看到了自己在那個曾經黑暗的世界中的位置，知道了自己是誰，從哪裡來，往哪裡去——他重新發現了自己。」

不惑之年更多想的是如何不被世界改變，而非改變世界，需要幫助的孩子太多，早已放棄改變成年人。但用商業手段更好地解決社會問題是從業者應該學習的，與企業和政府相比，大陸大部分NGO還處於內部人控制階段，還未形成規範的治理結構，管理流程。作者拜訪了60位社會企業家，在地圖上標註了34個，集中寫了9位，沒有中國的案例。當年看《財富的歸宿》時，覺得中美公益差距在百年左右，這本書中大部分案例來自巴西、孟加拉、波蘭、匈牙利、印度、印尼等發展中國家，我們仍然落後十年左右。

"阿育王"（http://www.Ashoka.org）由美國前環保署助理署長比爾-德雷頓在1978年創建，啟動資金約5萬美元。這個組織的使命是在全世界尋找-篩選-資助具有潛力的社會企業家，通過孵化人來實現改良社會的遠景，目前在70個國家有合作夥伴近三千名，面試淘汰率約98%。國內類似項目有銀杏夥伴、明日中國等。2010年國內治理典範南都公益基金會發起了「銀杏夥伴成長計劃」，這是一個專門以支持青年公益人才成長為目的而發起的資助項目，給予每人每年10萬元，連續資助3年，首期5人150萬，前十年預算一億元，目前已資助67位夥伴。互助教育也是通過提升貧困大學生能力帶動整個家庭改變命運，傳遞愛心，推動教育金融制度創新。

最近環保比較熱門，德雷頓也是氣層理念和排污權交易的推動者。「1978~1998年，美國空氣中CO濃度下降了58％，SO2濃度下降了53％；1990~2000年， CO排放量下降了15％，SO2排放量下降了25％。在經濟效益方面，根據美國環保局計算，1970~1990年執行和遵守《清潔空氣法》的直接成本為6890億美元，而直接收益高達22萬億美元。美國的排污權交易實踐表明，完善的法律制度、多樣的交易主體和中介機構、多元化的許可證分配方式、完備的監督管理體制以及對市場規律的尊重，對於排污權交易的實施至關重要。」中國現已成為世界上最大的碳排放權供應國，2008年全球碳交易金額達到1260億美元。

書中很多人和項目都是我們的榜樣，南丁格爾、尤努斯大家已經耳熟能詳。大部分則是國內類似項目負責人也會說「為什麼我從來沒有聽說過？」。如格蘭特發起的「拯救兒童革命」把全球兒童疫苗接種率從20%提高到80%，至少拯救了2500萬生命。推動人類首次為給兒童提供常規預防治療而停止戰爭，薩爾瓦多兒童接受持槍接種的照片讓人看到了和平的希望，最終這成為慣例，黎巴嫩、烏干達、蘇丹和前南斯拉夫也都為此設立了停火日。近90年就為6億人接種疫苗，成為全世界「和平年代最大規模的動員」。

印度1098兒童熱線1996年開通，首年預算6000美元，截至2007年累計接聽電話1200萬次，擴展到87個國家。大陸4000069958兒童緊急救助項目2011年開通，首年預算1000萬，截至2014年接聽7萬多次。

巴西重生協會91年從100美元開始，為出院的貧困孩子服務，終止不斷入院的惡性循環，截至2007年，已有兩萬多位孩子從中受益。大陸類似組織北京春苗兒童救助基金會2010年成立，原始基金200萬元，2014年救助服務患兒241人。

「全國有成千上萬的優秀貧困生，因為在人生的關鍵轉折點沒有得到正確的指導而碌碌一生」，幫助低收入家庭的孩子提高升學能力的美國大學巔峰項目創立於1993年，截至2002年，參加過培訓班的高中生大學升學率達到79%,相當於美國收入最高的20%家庭的升學率，而其他收入水平相當家庭的高中生全國升學率僅為44%。目前大陸高等教育毛入學率只達到34.5%，城鎮居民人均收入排名最後的甘肅省只有28%。甘肅高考錄取率為77.1%，2013年20%的農村人均純收入為2583元，低於大部分學校學費。大陸類似項目清泉成才基金2011年成立，累計資助500多名的中小學生，2014年清泉學子共有85名參加高考，其中64名考入清華、香港中文、浙大等重點大學，一本上線率超過75%。大學巔峰截至2007年已服務高中生超過6萬名，合作學校升學率提高10%-15%。

以下是部分摘錄：

個人身上能夠造成重要變化的能力，是由具體而微的那些小規模的努力逐漸積累而成的。但是這個過程需要一個開始——一個故事、一個例子，需要初嘗成功的滋味——某種東西，來幫助一個人形成這種信念：要使這個世界變得更好，是可能的。那些據此信念行動的人，又將它傳播給其他人。他們具有奇妙的感染力。必須將他們的故事說出來。

歐洲一體化的設計者讓-莫內1957年推動了歐洲煤鋼共同體的成立，由此結束了歐洲戰亂的歷史。1992年歐盟取消了各國之間的邊界管制，統一了貨幣。他將有雄心抱負的人分成兩類：一種人想「做了不起的事情」，另一種人想「成為了不起的人」，「一般來說，是那些花費時間尋找能夠影響事物發展的位置和機會的人推動了事物的發展，並為此放棄了出風頭的想法」。

成功的社會企業家的六種品質

　　1．樂於自我糾正　　

　　2．樂於分享榮譽　　

　　3．樂於突破自我　　

　　4．樂於超越邊界　　

　　5．樂於默默無聞地工作　　

　　6．強烈的道德推動力

社會企業還沒有公認的定義，一般是以追求社會進步而非利潤最大化為目的，不分紅或少分紅。文中提到的很多社會企業家實際是用商業手段更好地解決社會問題的公益機構創始人或社會活動家。還有一本《中國社會企業與影響力投資發展報告2013最新版》。

在TED上看過幾個印象比較深刻的公益案例分享～

1) Paul Pholeros 在澳洲土著地區發起的一個房屋改善計劃，宗旨是「no one will get sick」～

保爾?蓬樂若思: 要減貧，先修房

2) Stephen Ritz 一名環保教師，通過綠色種植的一個項目，對青少年教育，改善貧困，改善社區環境，減少社區青少年犯罪率等都起到了作用。

南布魯克斯的環保教師

3）Jose Antonio Abreu 委內瑞拉的青少年樂團項目「el systema」，通過平等的音樂教育機會，給予孩子們興趣、自信、自尊，進而改善了許多家庭的經濟條件、減少社區青少年犯罪率等。

【TED】音樂的力量

好的公益項目一般都是，」start from a small and detailed thing, but address urgent social problems「，整個過程給予的不僅僅是物質的豐富，更多的是給予受眾尊重、自信、立足之本～公益事業仍需更多兼備專業知識和人文關懷的人參與其中～

改變世界的理想很大啊。但是，如果沒有夢想，人類也就不會進步了。互聯網不是改變世界了嗎？

我倒是沒這個野心，只想改一改中國的教育。哈哈，這個野心也不小了。

個人做了一個網站

http://www.kidoooer.com

這個就是基於我改變教育的想法。從外部來推動教育變革的設想。歡迎光臨，歡迎加入，歡迎給出建議和指教。

愛心空氣檢測 http://www.douban.com/group/heartandair

為NGO解決透明、高效、可持續問題

1.5線 http://www.douban.com/group/plan1.5

解決創業者創業、房價、贍養父母、子女教育痛點問題

聯勸（聯合勸募http://www.lianquan.org.cn/）有很多項目做得都不錯。比如「一個雞蛋」等等。

推薦AHA、社企流、創思客、bottledream、善天下等聚焦於「社會創新「的資訊站點

暫時想到公益創新的三種類型：

1）技術創新（公益價值鏈終端）：例如蓋茨基金會做環保馬桶，D-light做太陽能燈，D-Rev開發黃疸病治療方案

2）募捐創新（公益價值鏈前端）：冰桶，鼓勵癌症病人自拍發推特（忘了美國的哪家），暴走類

3）運營創新（公益價值鏈整合）：格萊明銀行為代表的小微信貸；僱傭出獄犯人做廚師、做按摩師、做汽車技師；在非洲推廣移動醫療；等等

上述例子之所以成為公益創新，其本質是公益與商業領域、一二三部門之間的邊界在技術與資本流動下被模糊了邊界，CSR被賦予更大的品牌權重，社會企業、Impact Investment成為了破解傳統公益低效率的熱門概念

決定社會創新的內核與成敗與否是其服務對象或目標客群：BoP（bottom of pyramid）弱勢群體。一個公益創新的關鍵是真正了解他們並帶給他們增值服務，但BoP的低購買力、低認知能力、缺乏市場基礎設施都讓真正成功的公益創新少之又少，許多博眼球的案例最終都是默默失敗了

如煙。控煙路演活動。

全國人民每人發一顆大白兔奶糖。大白兔贊助。

創意非常多，這裡有一些匯總。首先，它基金、壹基金，都是公益類基金，農家樂_酷游_郊遊。每一個案例都可以說是有創意的，吸引眼球無非兩點：1、新奇 2、有用。你可以反著想問題，比如，公益大家普遍認為是只能幫助人，比如貧窮、疾病等，但是當你幫助小動物的時候，就有創意了，要知道，喜歡小動物的人也是非常多的。另外你也可以參考一些國外網站的案例。

ONESHOW中WWF的的創意案例。以前的案例也都相當不錯！