互聯網行業的運營類崗位和產品類崗位有什麼區別？謝謝

01-02

看來有不少人覺得我說的產品的起薪有意見，我的數據肯定不是大數據得來的，只是我自己見到的，但是也是有依據的，我不敢以偏概全，我在招產品，大概有個1年產品經理經驗的要工資也都敢要15K+了，地點是北京，而且我說的產品10起不是說一點基礎都沒有的，現在肯給新人機會的公司不多，尤其產品。

另外我說運營3~4K的薪水是新人起薪而已，大部分職位做上去，都可以說上不封頂吧。

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兩個都做過，大概說一下吧。從實際出發，不玩虛的。

1.收入

產品怎麼也得10K起，運營大概3,4K，到10幾K，甚至更高不等。初級，中級等入門或以上的運營類崗位拿到的錢很少，但是往高了又沒有一個界限。COO嘛，不知道拿多少錢，等我混到這個職位告訴你們。

產品經理是個起薪很高的職業，所以現在才這麼火嘛。當然做產品必須有想法（能忽悠）所以我選擇做產品經理真的是為了理想。

2. 職能

運營，其實涵蓋的範圍廣的喪心病狂。互聯網範圍大概分為，市場運營，內容運營，產品運營。

市場運營

從職能上來說有的和商務很像，都是合作，售賣，品牌塑造，資源互換等工作。但是又和商務有很大不同，市場運營從本質上來說更加傾向於把事兒做成，對他們來說考核的標準是PV,UV，商務的目標是賺錢，對他們來說簽單子，賺多少錢是更加重要的事兒，市場運營，更加看中的是長期的利益，而商務更注重短期的效果。當然這種說法不絕對，還是看不同公司和人的做法。

內容運營

就是對內容負責，其實對大部分網站來說就是編輯，要有文筆，能寫段子，CTRL+C CTRL+V也要熟練，PS本領也要過硬，我覺得社區運營，新媒體運營也可以放在這一塊。

產品運營

產品運營在運營里相對來說職能比較大，這個分類裡面我覺得應該也算上用戶運營，或者說有時候會擔任用研的角色，這個職位可以對整個產品的定位，策略產生強烈的影響甚至可以說是主導，因為有時候他們可能是最貼近用戶和市場的一群人，數據分析與用戶溝通交流都是家產便飯。他們既是決策者又是執行者。我覺得這是個很有意思的職位。

其實總體來說運營的職位大部分沒有這麼細分，入職一份運營的職位，以上可能你都會接觸到，都要去操作，甚至axure畫原型也是家常便飯。運營是一個低收入，低門檻但是有無限可能的職業。

產品經理

具體產品經理幹什麼隨便知乎上搜搜就有很多了，我就說一些不一樣的吧。

產品經理其實可以分為產品管理和產品策劃兩個職位。

這區別非常大，大部分產品經理大概指的是產品策劃，這個時候其實管理收集需求，跟進BUG，功能改進，內部溝通協調，是最常見的基本職能。產品經理本身並沒有什麼決策權。

甚至一些產品經理對產品本身都不會非常了解，產品原型，需求等都是由運營或者是公司其他部門或者是高層提出的，他們離產品和用戶非常的遠。這是大部分產品經理不願意看到的，但是這是事實，這可能是公司或者是自己造成的，但是他們提出的很多想法和真實的市場相去甚遠。這時候有的人可能會說，不是有調研么，但是其實很多公司不會有時間，精力金錢給產品經理去做這樣的工作。很多決定都是拍腦袋想當然的結果，我相信很多產品經理都有自己的想法和雄心，但是大環境不允許的情況下，個人的力量很卑微。

產品管理，算是產品經理比較高階的形態，這時候產品經理已經或者相當於總監級別或以上。並且具有了一定的視野和遠見，能對市場做出一定程度的判斷，做出差異化的產品，在產品定位和市場策略上擁有一定發言權或者決策權，同時管理一個或者幾個產品或平台。然而究竟是否是一位優秀的產品經理，能否做出優秀的產品，這和個人有關，也和土壤有關。

創業產品經理，把這也算是產品經理的一個分類吧。這些人有產品的背景或者有自己的想法，能獨立或者聯合他人去實現自己的想法，有理想，也有勇氣去實現。

很多人把產品當做一個高收入的職業，其實我更願意把它當做一種信仰，理想，方向。大部分時間我們離理想很遠，但是我們一直在努力。

上面兩個答案實在看不下去了

我又懶得長篇大論

簡單地說：

產品負責生產和優化產品

運營負責內容運營和用戶運營

產品經理不應該做的事情：

1.寫代碼（程序員）

2.做模型（設計師）

3.簽合同（商務拓展）

4.公共關係（品牌）

5.統籌（運營）

產品經理應該做的事情：

1.定義目標客戶群和目標市場

2.發布推廣頁或著陸頁

3.給網站或者App定位

4.競品的確立

5.確立發展路線和時間節點

產品經理是用戶體驗，技術和商業發展三者的交集。

產品是從0到1，運營是從1到100

樓主應該是想問產品運營（運營崗）和產品策劃（產品崗）有什麼區別吧？

從定義上來說：

a.根據目標用戶的痛點與需求，設計出能解決用戶痛點方案的產品功能，這一系列過程叫產品策劃；

b..一切為產品達到拉新、留存、促活效果的行為都叫產品運營；

從工作職責來說：

a.產品策劃注重產品的設計，主要是在產品項目的前期負責用戶與市場調研、需求分析、功能設計等等工作；

b.產品運營注重產品的運營工作，主要是在產品上線後，根據用戶反饋和數據分析，不斷優化產品功能、用戶體驗和提供運營方案等等。

總的來說，產品策劃是使產品從0到1，產品運營是使產品從1到100無限放大。

這是個人見解，希望能幫到你啦

營運有：內容運營，新媒體運營，數據運營，產品運營，用戶運營，活動運營，海外運營，網路推廣

產品從0-1，運營從1-100

新手汪上路回答

其實各個公司偏好不同，例如某公司的運營是「服務用戶，支持產品」。產品是~~ 「做賺錢的遊戲」~~

建議

1、提問的同學直接看下招聘中的要求比看別人的二手知識更好；

2、做個EXCEL歸類下目標公司各個運營崗、產品崗位的職責可以發現很多有趣的信息。

最後：產品經理現在已經不單單是過熱，而是爆款了，建議時刻battle的經理們放鬆下。

畢業幹了1年的網站運營（視頻製作，會PS,DW，能在微博微信碼子，網站數據分析等），後來公司前景不太好跳槽了。

現在後悔了！！以前的領導說可以不辭職繼續在這裡學習學習，深入鑽研。當時很固執，認為公司沒有一個更好的平台給自己發展就去了國企。

來到國企干技術支持，崗位轉型了，但生存環境比以前更差呢。希望多干一段時間，走人，學習到的東西實在太少，而且經常出差，那個累！！

我只對 Nic Tse 先生說的做一點小小的補充

1、小公司的運營部還會承擔拉新和PR的職責

2、任何一個運營崗位都不一定是低薪。當前市場上，一個好的內容或好的渠道運營都要1w＋