在建築行業遇到過哪些奇怪的甲方要求？都是怎麼解決的？

01-02

你們遇到的都沒有我的奇怪

某醫院的甲方過來做方案前期的溝通，啰啰嗦嗦說了很多，我都快睡著了。這個時候他們的院長突然說了一句，我猛地就醒了：

他說，「醫院的走道不要設計得太直，要多一些曲折，

因為——

鬼是只能直走，不能拐彎的！」

！！！！

聽說過方案做了一半，甲方神神秘秘跑來說：＂房子他們自己已經蓋好了，不會畫施工圖沒法報批，把照片給你們，幫我們畫個施工圖吧！＂

做保護規劃的時候，有一天甲方的一個部門副領導從浙江縣裡來我們辦公室，給了我一套小亭子的設計圖，讓我一定把這個亭子寫到規劃里，說這個設計是他們大領導做的。

解決方法……我說你們想不想過審批了。這肯定過不了。

趁著吃完飯加班前，來看看~

形形色色的甲方，都說學建築的思維很怪異，要是真見識到某些甲方的想法，你就會覺得，這甲方要是學建築，今年普獎還輪得到王大師么？

前段時間做一個項目，當我們做文本報告，討論到建築高度的時候，甲方突然一句：什麼叫建築高度，具體怎麼指？那既然爺提出問題了，我們就要好好作答，收斂下發散的思維，把規範搬出來，《建規》開頭就有描述，我們怕太死板，再圖像描述了下，誰知甲方冒出這麼一句，這不對，我覺得建築高度應該是這樣的...當然每個人有每個人的理解~~

另外，舉個例子，最近手頭的項目，背景，一個工業區，水池需要供應消防要求的水量，簡而言之，甲方想取消掉，大約有1K噸，不要做那麼大的，僅留10分鐘的供水量，理由自然是節省經濟，本地的投資方都這樣，最好就是設備直接放在地上開始生產~那我們自然是不同意的，考慮到工業區後面有條河，我們覺得要取得河道管委會取水的許可不會很容易，再加上市政管網，兩條線路供水消防沒有問題，表面看來是沒問題，但當地市政管網的壓力是不能供給消防用水的，說到底還是只能通過河道，關鍵生產用水，他們也想河道，可工藝要求必須純水，這河裡的水顯然不行，我們設計方始終強調，規範不能讓，結果甲方請來的專家提出，通過某些手段，先取得圖紙上的許可，然後建造...可是，這種明顯違反規範強條的行為，就算當時圖審讓你過了，事後出事究竟誰負責任，站在設計院的角度，你說取消，那當然最好，畫圖都懶得畫，結構懶得計算~~千說萬說，甲方的專家為了存在感，堅決忽悠~~

這東西解決辦法么，其實就是，現在很多施工問題，我設計歸我設計，你施工歸你施工....

不管多麼奇怪的要求，趕不上這兩天出的一個事：

甲方工作人員（即甲方嘍啰）結婚當天帶著新娘和丈母娘到設計院催圖，和設計師發生爭執然後打了設計師，結果設計師今天被開除了。

———————————————————————————————以上為2013.12.11更新

有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，其實所謂奇怪，大凡都是由於兩點，一是中國業主群體對建築設計的誤解曲解，二是建設群體的急功近利。在這2個前提下，奇怪的要求就是一個司空見慣的現象，但並非不能理解。舉例如下：

1、我們這個地方漁業繁盛，你可不可以在建築上做出一條魚？

回答：不僅可以在建築上面做出一條魚，我特么能把整個建築做成魚！請問您要一條多大的魚？

2、我們這個地方繁花似錦，你可不可以把建築乾脆就做成一朵花？

回答：可以，您需要這朵花含苞還是怒放？

3、我昨天下午給你的設計條件，為什麼今天上午還沒有出方案？

回答：因為方案設計需要構思，構思需要時間，這個時間即便除開吃飯睡覺等基本生理活動，針對您這麼宏大的構想，12小時出具方案也是不夠的。

4、你能不能把這個建築的顏色材質換到目前你設計的建築上？

回答：不能，因為格局不同。

什麼是格局？

回答：你給的照片是坡屋面，而我的方案是平屋面。你的樣板它是四川民居的格局，而我是現代格局，故而不合。

那能不能把平屋面改為坡屋面？

回答：誒，可以。其實這不叫修改，叫重新設計，意思就是照著您給的照片做唄？（前面的對話基本也是白瞎。。。）

5、能在屋面上打洞嗎？透光哎。

回答：你這只是一個公廁，我們的設計是高2.7米的矮牆不到頂，但由柱子支撐高5.4米的屋面板，它的採光通風都非常好，而且不會漏雨。你再想想，你真的需要一個教堂式的空間感受，同時還能接受上廁所時漏雨么？

1) 還記得平生第一次的設計施工圖交底，就遇到了奇事。做的是筒倉構築物，之前業主催圖催得急，因為工藝專業的資料還沒有提全，只能把備料圖（圖紙上有寫明）先給了他們採購鋼筋混凝土材料。後來抱著正式施工圖的圖紙去現場進行設計交底，沒想到業主早已指揮施工單位把構築物建了1/3了，正式圖中剪力牆中超多的孔洞、埋件沒法施工。業主看著正式圖紙相比於備料圖的改動，還在那兒急著拍桌子（施工單位在一邊偷著樂），我只能兩手一攤：「聲明了是備料圖，誰讓你要乾的？」但是沒辦法，吵架歸吵架，也總得給出建設性意見，於是在現場直接算，硬是做出了一個很擰巴的解決方案。

2) 後來設計另一個筒倉，辛苦地算了一周、畫了一周，又在業主手上放了兩個月，結果業主忽地心血來潮要爭創國優或魯班獎了，要求在限定時間內重新出方案，改數量、改布置。那會兒本人正在外地出長差，手上硬體裝備差，也沒軟體，全部手算，累得要趴下了。當然，工藝專業和我一樣悲劇。

3) 以上說的兩個業主都是同一家本地土豪，下面要說的業主是國家級土豪，若是媒體得罪了它會被跨省的那類。在出差時進行一個廠房的圖紙交底，快結束前，業主說，還是改一個方案吧。我在瞠目結舌的同時，只能讓設計院領導出馬交涉，結果院領導無條件妥協，對於我而言結果同上……

除了向xx獻禮這種操蛋的理由，其他都不算奇怪。其實沒有任何一個奇怪的要求，甲方提出來都是有考慮的。但是——我艹，我就是要說這兩個字——不是所有的甲方從業人員（從老闆到下面和設計院接觸的跟班）都是專業技術人員。這才是問題的關鍵。

大致有這麼幾類：

1、壓縮設計時間、施工時間。

導致這個問題的原因多種多樣，比如：A、前面沒有人做主拍板，所以一幫鳥人就在那裡白領工資整天晃悠，不把老闆錢糟光不算了事。結果突然老闆回過神來問問進度，勃然大怒。限定必須在一個月內看到結果。然後設計院就悲催了……B、突然發現市場定位搞錯了，只要應急修改，但是同樣要保證銷售時間等等。

總之就是前面沒幹正經事，浪費了時間。打算以兔子的身份上演新版龜兔賽跑。

這個現象常出現在主營不是地產的國企或者主營不是地產的家族式私企中。

要解決只能靠設計單位硬扛了。如果領導夠硬氣，不加錢就放棄那麼畫圖的苦逼們還有生路。否則……向我學習吧。

2、要求不按照規範做事。

這個問題一是相信只要有錢，沒有什麼擺不平的事情；二是覺得現有法律法規的制訂比較操蛋（比如央視放了煙火，上海燒了樓之後的《公通字40文》《公通字[2009]46號文》關於外保溫材料的規定。我也覺得操蛋，但是我不敢突破規定）；三是不按照規範做事確實省錢省時間。

這個要求帶來的後果就是讓設計單位承擔責任。解決辦法也很簡單，拉著甲方一起去主管部門，要求主管部門出具公文承認這麼設計也是可行的。專家說話和放屁一樣，理都不要理。

3、要求消減結構設計的配筋啊什麼的。

還是錢啊。

這個設計單位的結構主任工程師都有經驗了，一般都能應對掉。

作規劃，鄉領導指著個破山頭說：＂給我在這兒規劃一個瀑布＂

說一個景觀行業的吧，前幾天一個甲方直接跟我們說讓我們保證他苗木五年的成活率。。。還說不成話要讓我們退錢。。妹的。。設計部門要能保證成活率還要施工方，養護人員幹嘛。。

看了上面的回答，突然想談點個人的感受，首先聲明，我只不過是一個不起眼不知名的小建築師。

從我接近十年的職業經驗來看，不少建築師只不過想當然將自己打扮成「天賦神聖」的佈道師，天真地幻想能甲方能將自己的構思言聽計從，而且在專業敏感度上要能和神聖的佈道師們保持一致，對畫得像屎一樣的圖紙也能拍案叫絕……殊不知這才是問出這個怪問題，並集結下面跟風吐槽吐苦水的諸眾的扎堆抱怨的內在原因。人家憑什麼要聽我們的啊？

自以為是的專業腔調才是建築學同市場結合最不幸的產物。立場不同、專業不同，視角和觀點自然迥異，這時候，合格的建築師最重要的能力會拯救我們自己：整合。如果真的具有專業性，我們應該能駕輕就熟地用專業語言將甲方的「無理」要求化解掉。而不是無奈地吐槽。高貴的頭顱不是吐槽吐出來的，而是用專業能力和甲方的好評爭取來的。

不就是甲方趕工期么？個個項目都如此，誰叫大家在讀書的時候就練就了「拖圖千日，畢其功於一夜」的神功呢？我們真的能按照項目時間節點緊抓甲方追著他們討論並一定要形成結果，還會覺得時間緊么？

為什麼反覆改卻不理直氣壯的要求加錢呢？兩個原因：一是對自己的成果不尊重更沒有信心，二是自己也清楚這個項目是怎麼爭取來的，不好意思張口吧……

不按規範做？自然有專業部門審圖去打板子在他們和我們身上的。所以很容易就頂回去了。大家都是畫圖仔，規範的設計院會有總工出面溝通這樣的事情的，如果沒有或者不幸您本人就是總工而又解決不了這個問題，只能說過快的市場膨脹害了你自己，害了公司，害了甲方，害了項目所在地的老百姓。

設計的奇怪要求？只能怪他們太相信我們的建築師了，如果甲方說「我女兒昨天晚上做了個夢，夢到一座房子，你照著她的夢給我把房子設計出來吧！」。我們還會怎樣來吐槽么？——這才是我聽到過的最無理、最奇怪的要求，但它不是提給我和我的團隊的，是1927年馬勒先生提給當年的華蓋事務所的。——對一個合格的建築師來說，奇怪的要求可能意味著誕生經典的珍貴機會。就看我們有沒有能力駕馭它！

既然選擇了在商言商，就沒有道理上來像阿Q一樣滴抱怨甲方如何，因為我們最後還不是灰溜溜地照甲方的要求加班改圖去了？這就是問題問的怎麼解決的通常答案！

以前在施工方工作的時候，工地在山西，甲方要求第二天必須達到開工要求，施工現場必須有100人以上的工人工作，因為太過突然，聯繫的四川工人都在趕來工地的火車上，一下找不到那麼多人，然後甲方說不管，部裡面的領導要下來檢查，明天領導來的時候工地上必須有那麼多人。後來沒辦法，只能去附近村裡拉人頭，最後好歹湊齊了100來號人。然後領導來檢查的時候就看到工地現場10幾個人在搬磚，沒人砌牆，因為沒有人會。其他人也是做一些沒有技術含量的活，最後還好應付過去了。

心有餘悸啊。。。。。

東北某大城市一區級少年宮（注意是公共建築），已建成在使用，甲方要求把頂樓改成自己別墅，於是審批一套圖，施工一套圖。

在外部絕對看不出頂層是個豪華別墅，裡面也很難正常找到上頂層的樓梯。

目前甲方一家人就住在那。

聽到的時候震驚了，但是是真的。

在新加坡實習，做一個馬來西亞的別墅區的規劃，一是還要求把單體也一起設計了，二是雖然要求是豪華別墅區，但是指定的容積率又高得離譜（不過那邊不用容積率來計算），很苦逼的忙了一個星期左右做完交掉了。過了一個星期那個甲方回來了，說做的還不錯，於是他們把基地旁邊十倍的地也買下來了，要我們沿著舊的那樣繼續做下去……然後大boss覺得蛋疼還是什麼的，就把這個方案擱置了……

上海某極高檔住宅小區，結構已封頂，房子已賣出。

某土大款，本身也是個小開發商，買了整個頂層的三套豪宅，準備打通成一套大豪宅。

開發商與此土大款一道，請設計方修改結構方案，保證他的大豪宅能實現。

但此時結構主體已完工，很難再修改。而且三十多層的高層住宅，屋頂上還放著碩大的消防水箱。

土大款放話，錢不要緊，大不了整層砸了重修，我出錢！

但是，這意味著重新過消防審查，頂層的消防樓梯、消防水箱都成問題。

土大款又放話，不要緊，消防局我搞定！

過了幾天，上海11.15靜安區大火，開展全面消防檢查。

此樓盤就在火場這條街上 ...

於是就沒有然後了...

建築行業倒是不了解，石油行業到是了解不少，比如說長慶油田（甲方）要求物探公司（乙方）所有的地震班報都要手抄版的。全國只有長慶有這樣的要求。

中標一個高校圖書館，4萬平，閱覽座位4000，甲方怕學生私下帶書出館，說：把疏散樓梯都鎖死。。。這要是答應了然後不小心發生火災，老子作為主要參與設計的，槍斃了都不夠

你們這都不算勁爆的。

同學的同學在一家公司工作，有天來了個甲方，40多歲中年男性，談完事情臨走的時候悄悄地說：「你們都有那種片子吧（島國動作片），準備下，下次我來的時候給我拷點。」

……

謝邀。

甲方奇怪的要求？

總的來講，就是甲方提出了一些容易讓自己損失慘重的要求，而且理直氣壯，堅決無比

往往讓我們哭笑不得。

遇到一個甲方建設工業園區的辦公樓，說要招財，讓我們把辦公樓建設成雙手托舉金元寶的立面造型。我們說我們做個抽象的，有點元寶元素意向的成不？

不行！一定得是讓人一眼就看出來金元寶的。最後商討來商討去，在總圖上給他結合綠化景觀畫了個雙手托舉金元寶的平面造型。

再來一個。

以「湖」為賣點的住宅小區，小區名字里也有湖字。規劃時自然以水面為主題結合著做組團，住宅圍繞水線布置。等過了三五稿定稿了，開始擴初了，甲方說不做水了，要填湖，因為一個不知哪來的風水大師說這地方不宜做水，全部重做。

再來一個。

甲方要搞一個豪華菜市場，經過N輪方案評審，過了，出圖施工，驗收時群眾紛紛表示頭一回看見如此霸氣豪華的菜場。

後來因為招商時後期運營管理費用太高，農民和菜販子不願意繳納過高的攤位費，裡面的樓梯和自動扶梯拆掉了好幾個，導致疏散寬度不夠，回頭來找設計院做改擴建方案。並且吸取了頭一回的遭遇擴建出來的一塊兒十分的寒酸【類似彩鋼板搭建的窩棚】，就這麼神奇的把兩種風格結合在了一起……

再來一個。

催催催催催催催出圖，勞心戮力的出完圖，說不著急了，因為拆遷拆不掉，進度停了，無限擱置。

再來一個。

甲方要跟風造主題樂園，請了幾撥外國專家，出國考察迪斯尼，現場勘探，市場分析，規模巨大投資驚人，宏圖大業徐徐展開，要求異常的高，設計費也允諾的很闊綽，大意是「爺滿意了錢不是問題」。拖了半年來來回回反覆的修改，最後黃了——沒拿到地。