成功的產品經理的失敗之作都有哪些？

01-02

越多越好。

貪功冒進篇：

喬布斯：Lisa （失敗原因：價格過高，1985年1月上市售價約10,000美金；且缺少軟體開發商的支持）

周鴻禕：奇虎搜索 （失敗原因：用強功能區滿足弱需求，相當於用大炮打小鳥）

賴霖楓：116聚合搜索 （失敗原因：無完善的內容生態圈配合，加之廣告銷售渠道建設緩慢，入不敷出，最終夭折）

李治國：口碑網（失敗原因：過於遠視，不顧當下體驗，一心布局O2O，最終造成用戶大量流失）

李明遠：百度有啊 （失敗原因：野心過大，一心想連輪子都自己造，也就是百付寶，最終造成用戶使用成本過高，只看不買，商家大量流失）

和諧篇：

王興：飯否 (失敗原因：已被和諧）

剩下的有空再更...

張小龍微信與 QQ音樂的兩個對此

微信的成功是公認的，它顛覆性的改變了移動互聯網的社交，從體驗上來說。

不過在此之前有個產品叫qq音樂也是出自他手下，體驗太糟糕了。

對於你這個問題，我只要回答一個人就能回答你的所有疑問。

馬化騰。

……………………沒贊不得不割……………………

QQ郵箱。在張小龍來之前，那畫面太美。。。。

補上一個，qq旋風。。。。簡直是風一樣的作品。。。

作品參照所有騰訊失敗作品。

嗯，自己體會。

我只是隨便黑一下(^_-)

---------------------------終於換上電腦了--------------------------

能贊嗎

正好這兩天看《九敗一勝》。

王興顯然是，中國範圍內最優秀的產品經理之一。經歷如下：

2005年，創辦校內網，2006年被千橡收購，後改名人人網。

2007年，創辦最早中文的微博客網站，飯否網，期間，關站500餘天。

2010年，創辦美團網，目前中國最大的團購網站。

此外，在校內網之前，王興平均每兩個月嘗試一個新項目，都以失敗告終；飯否網的同期，嘗試有海內網，最終也是失敗。

「名見經傳」的產品經理，一定是最終拿出了優秀的產品。但產品經理的確是一個需要依靠大量實踐、經歷的職業，失敗對於產品經理也是最為珍貴的實踐和教材。

以 Steve Jobs 的一段話共勉吧，" You can"t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. "

感覺這個問題好奇妙，真是難以理解提問者的意圖。

劉邦各種敗仗，各種被項羽吊打，各種sb，各種問人。

項羽各種牛比，各種神奇，大敗仗沒幾次，但最後一次送了性命。

天下是劉邦的了，他當了皇帝後，想幹啥幹啥，想清算誰清算誰，這是故事結局。

你tm的在這裡問，劉邦有那些失敗的戰役有意思嗎，天下都是他的了，那重要嗎，有意義嗎。

你tm在這裡問項羽有哪些成功的戰役，除了意淫一下，還能有啥，人他媽都自殺了，屁都沒留下

李明遠。

UC樂園

百度李明遠有一個很經典的觀點，那就是好的產品經理更應當關註失敗的產品和經歷。成功產品的解讀，你說什麼都行，反而失敗產品的教訓是真知灼見。

半年前我和女朋友說，如果我是微信的PD，我會在微信下拉的時候藏一個彩蛋。那個時候微信是沒有下拉功能的，因為不存在「刷新」這個概念，這是和手Q的產品理念劃分。

當時用力下拉的時候，是一片漆黑，中間有一個灰色的微信Logo。至於這個彩蛋是什麼，可以想像的東西太多了，譬如我對女朋友加上特別關注，下拉的時候會隨機播放她朋友圈的照片，這是愛情彩蛋。

譬如我喜歡購物，下拉的時候，京東會給我推薦一些商品，這是商務彩蛋。

譬如喜歡約P的（搖一搖次數、打開附近的人的次數），可以在下拉的時候推薦附近的好友，這是社交彩蛋。

在我使用微信的時候，只有無聊了才會去在首頁下拉，所以這裡應該放一些驚喜的、在等待回復的時候讓人開心的小東西。沒想到微信的PD團隊在那裡放了個短視頻，結合當時短視頻出現的背景，簡直司馬昭之心，太赤裸裸了，把這麼一個美好的產品玷污了。

周鴻禕的成名作 3721

我爸我媽

鎚子T1

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沒有成功的產品經理，只有成功的CEO。