作為一個甲方新手，如何快速熟悉工地現場的施工技術和工程管理知識？

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剛入職一家房地產，老闆的意思是多下工地，看設計圖紙和規範

謝邀。

首先，你老闆說的對，但是這隻回答了技術。

首先我來說下管理:技術是為管理服務的，管理是為經濟服務的。甲方和乙方的矛盾核心是錢的問題，甲方想省錢，乙方想賺錢。協調該矛盾的利劍是合同。因此你首先要熟讀合同！

事實上清單計價條件下乙方想從甲方那裡"開源"，一般是通過變更和簽證實現的，所以你必須明白那些變更籤證對經濟的影響多大，所以你要懂造假，但是我以為你現階段熟悉，多閱讀所在省份的定額就好，這個網上可以查的。

你是房地產企業，對於現場施工的人來說最重要的管理目標過於工期，要及時交房啊！房地產項目現場三方，甲方，監理，施工單位最關注的分別為進度、質量安全、錢。當然這幾個因素是相互影響的，都不可忽略。以上你就明白了你工作重點。

現場管理要懂技術人家才服你，技術的用武之地是施工現場，要熟悉施工現場必須先熟悉圖紙！

但凡到一個項目首先要看的是合同和圖紙。圖紙你必須爛熟於心，就是你走到現場就知道哪裡的尺寸，間距不到位，看圖的時候能發現圖紙上一些不合理的地方。

那麼怎麼熟悉圖紙呢？根據我剛去工地的經驗就是，著重看正在施工的圖紙，看一小部分，記住了，然後去現場對照有無按圖施工。規範亦同。最方便的是看結構圖，然後去現場數鋼筋。還有一種方法就是自己把圖紙上的工程量手算一遍。這個很有效，但略顯繁瑣。

其實真正的王道是做個有心人！

勤記！設立一個專門筆記。請教了師傅記下來，發現了問題記下來，開會時領導提的問題扯的皮記下來。

要知道我們乾的這行是一個系統的工作，要想迅速進入角色，以後遊刃有餘，你也要著手建立自己的系統。

在車上，手機打字，先寫這麼多，有時間完善，並補充案例。

做甲方，可不是做技術員，不是做施工員，是做管理和協調來著，是來負責任來著，是組織甲指分包，協調總包和各承包單位來著。所有現場你自己專業的事情，無論大事小情，結果你負責，進度你考量是否每周能完成，過程你要監控，招標你參與組織，成本你考慮細節，質量控制標準，技術上了解品質性能。

咱重點一定要把握清楚，我們不是來審圖、做方案、做交底、做質量員來著，是負責來的！

手段上，各開發商做法有很多不同，又有很多類似，以制度管人，以手段約束人，以策略利益平衡各方關係，是一個新手工程師要學的。絕對不是強調圖紙，強調找規範看，強調什麼整改通知和回復。當然，圖紙涵蓋內容必須認真審核，我不是說不看圖，而是看圖看什麼，拿到新圖起初粗看施工內容和範圍，第二遍看工藝難度有無影響當月工期質量，第三遍看細節做法是否能優化。看圖要有速度，有目標，看圖可不是為了交底，不是為了驗收檢查，不是為了學習基本功，這些是施工單位技術人員只要負責的！而有回答者強調的檢查驗收和迴文，都會遇到，但，作為甲方工程師，你首先要做的是把握趨勢、質量狀況細節主要聽取監理和各項目經理彙報，你要做的是提出問題和高一些的標準，用制度來約束人，不是你拿著規範去講什麼合適什麼不合適。你沒有那個精力，那是監理和施工員做的事。

更重要的事，甲方工程師是個協調主體，必要時斬釘截鐵要給施工單位責令或指示，對於各方發來的文函有正式態度要表達的，整理好文字和證據，踏踏實實起草，給領導過目再發出。一般情況下需要提醒各方風險和問題的，不耍威風但要堂堂正正地和各項目經理、負責人談清楚，不要讓人家低估了你，也不要妄自菲薄，這是新人要注意的。很可能遇到對方試探你底線，故意打折扣不實施的情況，該處罰處罰，但一定有理有據，不要讓人感覺到你是為了處罰而處罰。

如何熟悉技術，除了剛才說的審圖，還要多去現場觀察施工作業，多和甲方設計師交流圖紙作法，多和設計院溝通可能發生的變更，在工程中熟悉工程，在戰鬥中提高戰鬥力。

協調人的工作，需要情商，看各人的領悟能力了，但，只要多學習很快就能提高。和主管領導多彙報聽聽他的意見，每天做好總結，多問問自己現場這個狀況會影響工期嗎，質量可控嗎？不把握的問問同事，多詢問各施工單位負責人進度，單聊，表面關注現場，側面熟悉狀況，也是學習的過程。

要學的東西很多，看個人、看環境、看努力程度、看心理承受力，別自傲，工程很深，有的學。

蕭無覺的回答已經相當全面和中肯了，這裡想從具體的行動中添點足：

多跑工地。

跟著老工程師跑，跟著監理跑，跟著施工單位的管理人員跑。這樣你就可以從甲乙丙三方的角度來了解對一件事情不同的看法。

多聊天。

放低自己的姿態，承認自己是新手，全然不懂。有問題就問，沒問題也要找幾個話題問。比如說，跟施工單位的項目經理聊，最近的進度怎麼樣啊。下雨有沒有影響工期啊。天熱混凝土保養做得怎麼樣啊。

多參加會議。

會議上扯皮爭吵的問題，就是需要管理的重點。剛開始可能覺得無聊，這麼簡單的事情還要吵來吵去，爭吵的人好像都很傻B，時間久了才明白當時自己才是傻B。

多讀書。

這裡的書，不單指各種工程書籍，還包括圖紙，規範，合同，來往文件等。

只要工地進展順利，做甲方應該是很easy的事啊。

聽說現在非國有資金投資項目可不需請監理，如果題主去的是沒有強制監理的工地，那麼甲方現場代表的任務就重了啊。

就只談談有監理在的工地項目。

一般做甲方去工地的新人會要求管理資料工作，收發文，聯繫各參建單位人員各種事項，記錄各種會議紀要，有時根據人員安排可以去參與材料封樣，工地巡視，迎檢及各類驗收等。

第一，去一個工地先要閱讀該工地的承包合同及現場所發的聯繫單等，上面會有對工地參建單位各種規章制度及管理要求，了解後基本可以熟悉工地現場的類型。

第二，一定要查看監理單位的監理整改通知書及施工單位對於監理通知書的相應整改回復，這樣可以了解到工地生產的具體問題情況。還有一個重要的事，就是時刻關注施工方所給出的進度安排，各方達成共識後認真考核。

第三，就是題主所說的技術層面的東西，設計圖紙與規範必須得認真閱讀，施工組織設計及施工方案都要認真審查。有技術才能在工地里樹立威信，不管是開會表態及現場做驗收都是考驗大家會不會服你的時候。

第四，做甲方代表遠不是檯面上那些做法，做工程管理需要眼光六路耳聽八方。統籌規劃滿足各方利息需求，要懂政治，要懂經濟，這就是只可意會不可言傳的東西了。願題主跟對領導，好好混。

首先你要清晰一下甲方的位置，甲方是管理者，項目的策劃者。現場的決策人。

作為新手，初期要看圖紙，了解規範。至少設計說明你要明白個七七八八。別監理施工單位說個問題，你連是啥都不知道。

做為新手你要多聽少說話，多聽一下老員工怎麼開會的，多聽老員工遇到問題是如何決策如何思考的。

作為新手，第一年我認為很關鍵，為什麼？因為你什麼都不懂啊。你完全可以仗著自己是菜鳥天天十萬個為什麼啊。不會就問。不明白就問。不知道就問。作為甲方工程師現場是一部分，公司制度又是一部分。你得弄明白公司制度，考核機制，檢查制度等等。

你還要跟開發部配合好取證進展，啥時候取證，取證節點你都要跟進了解。

梢半年要把公司層級制度弄明白，你得彙報人是誰，付款流程有哪些。跟成本要清單做法。你還要經常看合同怎麼約定現場施工的，付款方式是什麼。

你更要明白一個項目成立之初是如何策劃的。具體到現場是怎麼實施的，你對項目整體策劃是什麼，總包如何做場平布置，物資堆放以及周轉，何時回填土，何時來挖土方，地下階段是否在雨季？政府行為的停工對現場進度的影響？你還要自己編製進度計劃，你得計劃一定要比總包的更緊湊。實踐證明計劃從來都是滯後的。

作為甲方不僅僅是現場結構那些事情，不同單位進場你都要協調，土建，精裝，園林，外牆，幕牆，甲供材，安裝，消防，市政，供熱，自來水，有線，電梯，等等各種專業穿插你都要梳理輕觸的。

作為新手，先了解下前期開發報建流程，流程可以看我以前的回答，讓後是竣工驗收流程，竣工檔案移交流程。

作為新手，你要了解你所在公司職能部門之間配合的事態，比如是工程系統強勢還是成本系統強勢。工程強勢還好乾一些，這些你慢慢體會吧。

有些事情說太深會影響你得發展，畢竟每個人在看待問題的認知是不一樣的。

最後，作為新手一定要保持陽光正義的工作心態。不要吃拿卡要，要有底線。不要去跟著公司老混子去抱怨，不要說任何一個管理層不好，畢竟如果你站在對方的位置決策問題的時候你還不如他呢。最後給你一句忠告，能有分工作就不錯了，你真的以為你很優秀？三觀不一致的公司就不要待了，毀人。

1.記錄施工單位做了什麼，沒做什麼。

記錄施工單位做了什麼，在一些人看來很簡單，其實不然。記錄施工單位做了什麼是一項艱巨的任務。做好這項工作需要每天甲起晚歸，在工地經常轉悠。

沒做什麼，一個初入行的新手，可能會說我不知道，施工隊應該做什麼，怎麼能曉得它沒做什麼？其實工程隊應該做什麼，在施工圖和合同以及施工隊投標的施工組織設計和工程量清單中列的很清楚，只要一步一步地對照就能知道施工方什麼沒有做。

2.在工作中要找一些規範標準之類的書來看。

工程是一個需要不斷學習與提高的行業，即使是一個工程老手也是這樣，更何況一個新手。不斷學習閱讀施工手冊、規範標準之類不僅可以提高自己的工作能力，而且有利於提高工作質量。

3.在工地要參加工地會議，多聽多記。

參加工地會議是一個相當有效的工程管理手段。對於新手來講，多聽多記，會後要整理會議記錄，這樣才能從他人的經驗中成長起來。

4.起草文件是一個新手需練的基本功

作為工程管理人員，向工程各方發函發文是經常的事，起草或寫好各種文件，有利於工程管理和減少爭議。

5.常看圖紙和施工文件（包括合同、施工組織設計等）

看圖既是學習又是管理工程的手段。到了現場，可以協助領導準確地監督施工方。

6.整理、收集工程資料

即時收集、整理工程資料，是甲方的一項非常重要的工作。尤其是房地產開發商，資料的收集有利於工程的竣工驗收和合法地交樓。一些開發商不重視資料收集工作，影響了交樓。當房地產市場旺銷時，沒有在意。當市場跌價時，問題就來了。只有準確即時地收集到了齊全的資料，建設方才能合法地完成交樓工作，不至於出現被動輸官司的局面。一個初入行者，可從資料收集、整理開展自己的工作。

多跑跑工地多請示彙報多拍拍馬屁不要觸犯領導的利益三多一不房地產從業13年人士不請自來強答

1、加強理論學習，多看規範，多看圖紙，去現場做到心中有數。作為在施工單位混了快10年的來說，剛去的是很容易被欺負的，有意或者無意的，首先一點欺負不懂，剛來的對現場不熟，被忽悠很正常，對於乙方是這樣，對於甲方更是這樣。當你對規範熟悉以後，到現場一眼都能看到對方的問題，當乙方發現你不是那麼好忽悠的時候，就會好好待你了。

2、別擺架子。見過好多甲方，尤其是第一次干工程的甲方。經常對我們段這個架子說：我們業主怎麼樣怎麼樣。動不動就說：能不能幹，不能幹我們可以換人。而實際情況是並不是這樣的，有的乙方能耐比你一個新來的小小的甲方工程師大的多。首先，能拿下合同進來施工，肯定也是有一定的水平和一定的人脈的，說不定施工方的後台是你甲方都惹不起的。此外，多與現場一線工人拉拉家常，雖然現在好多都是農民工的，但是有的幹了好多年了，他的經驗會對你有很大的幫助。

3、對口工程師要搞好關係，能兩人勾兌清楚的不要老是去給對方的領導講。大家出來幹活，誰也不希望老是有人打自己小報告，這樣會讓領導覺得自己無能。我就很討厭那種動不動就直接去找領導的，來火就以後只要一有事就直接回他：這事我管不了，找我領導去

總的來說，施工技術這東西，一兩年基本上就能摸清，不敢說精通，但至少能做到熟識。工程管理說到底還是管人，人與人之間的溝通交流很重要，這個時候不僅要靠智商，更要考情商。剛上班的時候，有個前輩說了個施工方跟業主相處的原則：不卑不亢，有禮有節！我覺得這個換成甲方對乙方也是可以的。

新手進甲方就只能跟師傅了，首先先會看圖紙，然後就看GB50300-2013吧，如果有日常巡視任務，就先看11g101~103系列圖集

我是來碼回答的，感謝前面回答的各位！

個人推薦，多去工地，多看圖紙。

樓上的說的都很好感覺，謝謝啦

謝邀。不是地產甲方單位，其他經驗以上答案都有了。

你能主動的學習，其實這些施工技術不是難題，做過後以及提前熟悉即可。（當然超高的建築技術例外）