如何評價國產手機"中華酷聯"、魅族、小米、OPPO、步步高？

01-02

這些手機主要針對對象是哪些用戶？為什麼連國際巨頭諾基亞、摩托羅拉、西門子做手機都做不下去了的感覺，這幾個國產機還能堅持下去？

蘋果是班長，三星是團支書

諾基亞曾經的學霸愛上一個不該愛的菇涼，從此一蹶不振

MOTO 許久之前還是班裡的古惑仔扛把子，淡出江湖一段時間後有意重出江湖

小米是新轉來的次次都想考第一的同學，最近狀態不好

魅族從前極度偏科喜歡聽mp3，現在迎頭趕上

華為中興是富二代，雖然學習好不好都無所謂，但成績也湊合，尤其華為

Lenovo是富二代中的敗家子……

htc是區長的兒子，其父被舉報沒有落實好兩學一做，兒子目前也不好過

Nexus是班主任的孩子，潛力股，表現中規中矩，倒也不惹人生厭

酷派畢業一星期你就忘了的同班同學

OPPO VIVO 窮逼冒充花花公子滿世界吹牛逼專業騙女生指數十顆星

Sony LG 富二代白富美，高冷，每個班都有這樣的貨色

鎚子，一加，ZUK，努比亞坐在教室牆角，喜歡看電子書，成績一般，富有開創性思維

Blackberry背景神秘的冷美人

波導，金立，康佳，天語小時候成績湊合，學了微積分後滑到沒邊了，金立還能續1S

Hisense，Haier高幹家庭的雙胞胎，學習不是主業，只想混個臉熟而已

小辣椒，朵唯，meitu芸芸眾生各有特點，其實就是你我

什麼，你問樂視？他是經常告刁狀說別人壞話的中二騷年，好多同學都不喜歡他

握緊機機答主要發大招了(●???●)

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節操粉碎中請稍後

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(*°ω°*)?"非戰鬥人員請撤離！！

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編輯於 2016-06-21作者保留權利

這幾家國產公司還是各有所長的，能活下來也不是偶然，僅以現在的基本狀況談談：

1、華為：早期做運營商低端機型，大多數人們沒有注意到其品牌，跨越多平台開發、wp、android都有機型，配合運營商做的幾個千元機動輒數百萬的銷量，不過應該是沒賺到多少錢，但這個過程中的技術和經驗積累是不可忽視的。小米在崛起的時候也是華為開始加力布局終端的時候，不能不說小米給了華為很大的震撼，華為雖然一直說蘋果三星才是對手，但是其一直針對小米的策略還是最讓人注意的，既然說是針對小米的策略也就是說在互聯網營銷上一直慢於對手，雖然不能簡單說是因為大公司的原因，但是穿鞋對速度肯定是有影響的。剛才說到華為的技術積累，這也是其在國產廠商中最大的優勢（信號、做工、發熱等），但是也只能說是硬體技術積累。

2、中興：大家經常講華為中興並列在一起，提問中也將中興華為連在一起了，但是現在差距已經顯而易見了，中興一直奉行跟隨戰略，安卓剛剛大行其道之初，中興憑藉一款V880在千元機市場大勝而還，可是卻後勁不足，再無亮眼產品，現在要獨走中高端路線由一下被東東槍給拉下來了，總之是不看好。

3、大唐、波導：沒什麼好說的了，手機跟這兩家還有什麼關係呢（歷史不談）。

4、魅族、步步高：之所以將這兩家並列在一起說，可以看到這兩家市場受眾還是類似的，手機走的也是精品高性價比路線（不要說2000以上沒有性價比，比比三星就知道了），分別有自己的受眾，同時也都在擴充自己的線下渠道，像二三線滲透，總的來說步步高的線下實力在國內廠商中還是比較強的，電子詞典也不是白賣的。

5、諾基亞、摩托羅拉：諾基亞和摩托的市場很顯然是被蘋果、三星這樣的巨頭搶走了，才導致失敗，與以上的這些廠家沒什麼關係，國產這幾家廠商可從未與這些巨頭形成正面競爭，你能說小米與三星的配置相同銷量又高就能與三星站在一起了么。

中華酷聯就是一坨翔。仗著自己量大，把供應商能榨乾。什麼破材料都用。

諾基亞可以說是風光無限的，但是最後還是做不過蘋果，當然我們的國產手機中當年也有一些嶄露頭角，曾近國產手機市場佔有率超過55%，名噪一時，但是之後呢？？這些國產手機去哪了？

【科健：誤判形勢，跟錯隊友】科健於1984年成立，用14年的時間在1998年成功推出第一款GSM手機。帶著國字型大小企業的光環，科健在當時的年產達300萬台，一步步走上巔峰。然而，之後選擇與三星合作，生產三星提供的機型，研發能力逐漸下滑，加之企業的人浮於事和財務問題，科健於05年逐漸退出市場。

【熊貓：國寶的名字卻無國寶的命】1993年，南京熊貓推出中國第一台手機，當年賣出2萬多台自主研發的手機。在1999年左右，南京熊貓和愛立信在南京成立合資公司，開始同時生產愛立信和熊貓手機。這個時期的熊貓仍然是市場領先者。作為第一家獲得手機入網證的國內廠商，在04年就陷入財務漏洞的泥潭，最終，在05年黯然告別手機業。

【波導：曾經的「戰鬥機」，目前以放貸度日】「波導手機，手機中的戰鬥機」這句廣告詞打響了波導的名號。特別是在2003年和2004年，波導手機連續銷量突破1000萬部，成為國內手機市場的第一名，即使在諾基亞、三星的國際品牌衝擊中國市場時，波導還能在06年保證國產手機中連續六年銷量第一、連續三年出口第一、全球銷量累計近6000萬台的突出業績。但智能機開始出現之後，波導出現了大量的虧損，甚至只能靠著放貸來維持生存，曾經的戰鬥機風光不再，如今只能生產些貼牌代工手機。

【夏新：從盈利8億到虧損8億】作為一家從事電子產品的研發生產和銷售的企業，夏新曾在2002年創下了單款手機盈利超過8億元的奇蹟。到2005年，公司的品牌價值就已經達到了70.62億。在2002年全球競爭力組織對中國上市公司的競爭力排名中，夏新位列第二。但在06年之後，夏新沒能延續之前的輝煌，07年虧損達到了8億，雖然幾經轉手也回天乏術。

【南方高科：資金緊張致公司停擺】1999年5月，廣州南方高科有限公司成立，其主要股東信息產業部第七所曾在國家專項科研經費支持下完成了GSM手機國產化課題，因此南方高科的技術優勢明顯。但是在2004年底，南方高科由於資金緊張的問題引發企業內部的動蕩。2006年，南方高科所擁有的6個註冊商標被拍賣，僅賣了17.8萬元。

【天時達：巔峰時期銷量近350萬】天時達集團在1998年成立行動電話研發中心，同年自主研製的第一台行動電話投放市場。在2004年，天時達的手機銷量近350萬台。現在天時達仍然在做智能手機，只不過巔峰時期的輝煌已是明日黃花。

前幾天，和一位正在創業的朋友聊天，說到他和他的競爭者們撕逼大戰的故事，另一位好友插話說，原來你想做XX圈子的老羅啊。

就這句話，讓我茅塞頓開。一個人，一個品牌，如果在大部人心裡，有了一個很明確的標籤時，就證明它已經成功了，或者離成功不遠了。

說到小米，讓我印象最深的事情，不是搶，不是哪款明星手機，而是早期的一個活動『我的手機編年史』。能做編年史的，古有司馬遷，今有歷史書，兩者有個共同的特點：公信力。小米懂這麼做，擺明了告訴大家，嘿，我最懂手機了。此舉一出，當時再也無人能撼動小米專業做手機的好形象吧。現在可就不行了，這鋪天蓋地的F碼行動，像極了玉米地里漫天飛舞的蝗蟲，再也見不到依附大地生長的好玉米。再看看小米的意見領袖們，微博粉絲乍看上去很嚇人啊，可內容除了發發F碼，捧捧領導，罵罵對手，還有什麼能看的？

說到魅族，死忠粉們自然說產品好，而像我這種門外漢，也十分同情他「好酒毀在巷子深」的難過境地。營銷只能扯著競爭對手上位，真的很可惜啊。明明有了值得說的好產品和一批趕都趕不走的死忠，只需花錢找個有想法敢出位的廣告公司包裝下，就離和小米PK的地步不遠了，不至於淪落成現在這樣。

再說說一加，印象中，沒到兩年，一加就大有翻身農奴把歌唱的趨勢。怎麼形容它呢？包裝非常好看，竹子後蓋的調調很棒，看得出來，每張圖片、每句文案都是精心準備的，注重細節的公司能差到哪兒去呢。一句話形容它，小眾美終於變大眾美了。可以預料到，在不久的將來，在飯局上，不再有人問：你這是什麼手機啊，這麼好看。而是：你也換一加了？！

三星，連計程車司機都在抱怨，三星怎麼這麼多亂七八糟的軟體呢，小姑娘，你知道怎麼卸載嗎？

做手機難嗎？庚庚手機是做出來了，賣了多少？賤賤也要做手機，能不開玩笑么？顧異的這朵神奇的奇葩，手機是沒見到，太愛但也不會傻到買你們家手機。

做手機真的很難噠。早兩年，男朋友加入了某個創業小團隊，信誓旦旦的準備做一款驚天地泣鬼神的好手機出來。團隊配置挺棒的：某國產手機N年的某總，4A公司廣告創意牛人，平面設計牛人，當然背後還有一家實力雄厚的代工廠負責出資。一年間，有幸見證了這群人不停的策劃、推翻、再策劃、再推翻……如果天時、地利能配合他們，說不定真能做出一款很贊的手機來，敢說絕對不比一加差，也肯定超過了市面上絕大部分手機。

說說天時，兩年前，小米的風光不可同現在比，那時小米的光環蓋住了缺點，性價比真真無人能敵，國產廠商們都還處在觀望階段，無人敢上前拼殺。買低價手機的群眾么，基本上就認定了小米這個牌子。

再說地利，代工廠的猶豫不決，團隊leader話語權不夠，也真是要命。

缺了這兩者，人再和，想把一款全沒知名度的手機打造成國民手機，幾乎就跟長工們修長城差不多，短時間見不到成果，長時間資金投入不起啊。失敗，那也是情理之中的。

提到這件事，是因為特別想感嘆：做手機，尤其是做一款讓人記得住的手機真TM不容易。可老羅做到了，而且是很輕鬆的做到了。當年創業團隊的某人（老羅腦殘粉）還曾幻想說：要是老羅給我們新手機代言，絕對一炮而紅啊。當時誰能想到兩年後，老羅會吭哧吭哧自己出鎚子啊。

我想老羅也是忍受不了我泱泱大國居然沒有能稱得上牛叉的手機品牌，加上手機行業未來N年又確實很有錢途，才動心的吧。這樣的人，幹什麼能難倒他。

寫了這麼多，終於要點題了，要是高考作文，再不提怕是也要不及格了。

如果你很愛跟別人撕逼，而且總贏的在理，也許可以形容你XX圈的老羅。老羅這兩字換成任何一大佬的名字，都少了力量。也許XX圈子的robin和XX圈子的企鵝爸爸，你根本分不出差別，但XX圈子的老羅和XX圈子的雷軍，你一定能知道倆者是不一樣的，用很官方的話形容叫定位，有了定位才能開始說品牌。

品牌這種事情嘛，建立起來太費錢又太費力，只有沉澱出品牌文化的500強才有功夫去做。做的好的，冒著廣告里沒有產品露出的風險，想創意投廣告，最後消費者認了，比如那句「yesterday you said tomorrow」。做的差的，百萬級、千萬級投入，最後卻讓消費者一頭霧水，比如90後李寧。目前看來，全中國只有一家手機廠商，不用投百萬想創意，不用投百萬線下廣告，就成功把品牌立起來了，這家除了鎚子還有誰？呵呵，情懷，最好的證據。

研究下這鎚子，是怎麼做起來的呢？我覺得有兩個字可以總結——情緒。

大部分夢想很模糊的80後、90後，正是一群不服世界卻又不得不接受現實的人，他們想喊出心底的話，思想卻早就被義務教育囚禁住，即使想說但說不出來、不清楚自己內心的聲音，最後能發泄出來的只有情緒。

現在滿中國都是情緒，被欺壓了找不到出口，有了怒氣找不到出口，受委屈了還是找不到出口，這負能量的情緒積少成多，正不知道如何宣洩呢。這時候，有一個人，有一個品牌，替他們表達不滿，替他們與大勢力對抗，甭管他說的是啥，支持了就是。有人替自己宣洩情緒了，自己的負面情緒也算是找到出口了，從此心平氣和變成了粉絲。不論產品好還是爛，情緒共鳴到位了，品牌才算建設到位了。

流水線的三星、善借鑒的小米、傲嬌的魅族、不服不服就不服的鎚子、殺出一條血路的一加，都有各自的優缺點。拿著某家優點跟別家比缺點的人，肯定是小時候被自己親媽老拿自己跟人家比的後遺症。有什麼可比的，不是一類人，當然不會用同樣的手機嘛，即使是用同一款手機，也不見得是同一類人。別因為媒體上說用蘋果的是白富美、高富帥，就借錢買，別因為大家說買鎚子就是買情懷，就拿一個月工資不當工資，還以為自己16歲呢。

一直以來，做傳播的，不怕聽到負面聲音，最怕是沒有聲音。只要不涉及事關生死的負面，什麼負面都可以接受的。負面的對立面是什麼，是正面。這意味著有一群人唱衰你，必有一群人迎合你，這樣這個世界才會多姿多彩嘛。

一手爛牌還瞎打的是中信。

手裡牌最好打得還不錯的是華為。

牌很差找人合作想出千的是酷派。

經驗老手卻經常輸的是聯想。

牌挺好且會打牌但捨不得出牌的是小米。

沒什麼好牌假裝有一副好牌的是魅族。

牌打得一般但是麻將打得好的是樂視。

牌過的去但是打牌者長得帥的是oppo，vivo。

牌不錯但不怎麼會打的是努比亞。

不會打牌只講情懷最後輸的賣身的是鎚子。

看人家打牌自己也想打的是格力。

魅族是曾經進步，而現在pro6，在倒退。而華為是在用戶需要的關鍵點上從沒進步過。

先看看魅族的6大」升級「：

1.CPU製程由14nm升級為20nm，性能大幅提升而功耗大幅降低。

2.GPU由760MP8升級為880MP4，圖形處理性能爆表。

3.快閃記憶體由UFS2.0升級至eMMC5.1，讀寫能力再次提高。

4.內存由LPDDR4升級為LPDDR3大內存，內存帶寬及速度大幅提升。

5.電池由3000mAh提升到2560mAh，充電速度大幅提升。

6.主攝像頭保護玻璃由藍寶石玻璃升級為康寧三代大猩猩玻璃，能更有效地防止鏡頭刮花。

魅族雖然倒退，但至少把參數貼出來，不欺騙消費者。而華為呢？全部模糊處理，絕口不提UFS2.0還是EMMC，Lpddr4還是Lpddr3。

有人說小米標準版cpu 內存用的低頻的，但人家至少把能透明和坦誠的東西全涼給消費者看啊。

大家看到華為的虛偽了嗎？

一、不買華為P9 P8的原因：

1、cdma方面的基帶只能外掛威盛老舊的55nm基帶，功耗大性能差。華為耗電門大多因為。

2、海思cpu只能自家邊調邊用，家醜不能外揚。早期用戶被各種門害死。

3、總是用落後的快閃記憶體與內存技術。在這點上三星都比華為都強多了，三星在應用UFS2.0技術，Lpddr4技術上確實是領先的。那些不懂UFS LPDDR cpu製程，還不以為恥反以為傲的人，真是不懂還裝逼。UFS等技術的進步可不是10% 20%的進步，而是50%甚至100%的進步。就像固態硬碟對機械硬碟在」質「上的革新提升一樣。No懂請No逼逼，OK？

4、有紅外遙控嗎？No No No沒有！！！有NFC嗎？No No No 沒有！！！

5、另外連中移動都要求入庫的手機必須cat7以上，華為都P個9了，連這個及格線都沒過，連入移中移動倉庫的資格都沒有。說華為技術牛逼的，是不是腦殘？某些方面技術不行，可以外買，連外買都不買，就等死吧。

二、不買華為所有機型的原因：

1、從對參數的遮遮掩掩和打馬虎眼上，就看到菊花華為正在越來越虛偽噁心。沖著它，總是虛偽裝高大上，不買，絕不買。

2、低配還賣高價，相當於婊子立牌坊。

3、系統太差。華為輕易不更新系統，一有更新，更新的不是新功能，是如何更有力的防止用戶root，防止用戶解鎖刷別家的系統。牛逼，算是服了。用了電信營業廳辦寬頻硬送的8817D之後，真是服了這破系統。

正如大家所說的：華為，華而不實，為則是虛。

ps：有知友說我不從用戶需求的關鍵點講問題，回答略顯主觀。

我回答：

a.用戶的顯性需求是通過手機的硬軟體實現的，光講表面上的需求，不講支撐這些需求的硬軟體有毛用？

b.用戶的需求無非是：一、硬體配置帶來的高速度體驗（我談到了cpu ufd/emmc存儲 lpddr4/lpddr3內存）；二、功耗控制帶來的續航久（我談到了基帶製程）；三、大多數用戶關心的剛需硬體功能是否全（我談到了nfc 紅外遙控）；四、軟體系統功能體驗（我談到了emui）；五、性價比，用戶如何用較少的金錢資源獲得更高配置與更好體驗，這就需要廠商放棄暴力定良心價誠意價。（我談到了華為低配高價，毫無性價比）。

可以說招招說到點上，點點打到華為臉上。

ps: 有知友說：別跟我講lpddr ufs emcc 多少多少nm的cpu，這東西有誰知道有哪個用戶關心？

我回答：

我擦，還有這麼暈的消費者和知友？你不是要手機快嗎？你不是要手機扛使盡量可以充滿一次電用1天甚至2天嗎？沒有製程的革新，沒有ufs lpddr，你快個毛啊？你抽手機屁股讓手機快嗎？

不講技術參數買東西像什麼？

就像買車時說，我不管是啥發動機，我不管有啥新技術，有發動機是轎車能開就行！！我擦，用農用三輪車改裝加個轎車殼給他，他也買，那玩意也能開，也能剎車，還拉風。大白消費者不懂技術參數不關心技術參數，你號稱受高等教育的知乎大牛也不關心嗎？也以不懂為光榮嗎？

這類消費者大多沒啥好奇心，學東西不求甚解，是胡適筆下的「差不多先生」，學深入性的東西本質性的東西讓他們頭疼。吃虧受騙的當然也是他們。等到用不到半年手機卡頓了、想罵娘，一些新的酷炫且重要的功能別人有自己沒有時，不找到根本原因，丟下一句：「娘的，老子再也不買這品牌的東西了」。結果，第二天接著買第二家騙子公司的產品。

各位，看東西除了要看錶象，還要看本質。不關心技術核心技術參數而講所謂用戶體驗的人，就是只看錶象，不看本質。是吃的東西有點苦，卻發現不了吃的不是食物是把把。

ps: 廠商的小動作。

本人有兩個同事是用mate8的，非發燒友，中度使用也不會覺得這手機卡。但你知道最後是啥壞了嗎？電池？no 屏幕？no no。是保護後置攝像頭的表層玻璃碎了。從此拍啥照片，都是是毛玻璃效果。

相機吹的牛逼得要上天，但相機保護玻璃不說用藍寶石玻璃，也不用康寧三代玻璃，用個普通玻璃，省成本省到這來了。

這類廠商的小動作看清了吧？？？這些小動作有些廠商天天在干。號稱用了什麼X20 10核處理器（2核有難，8核圍觀的東西），結果存儲從ufs倒退回emmc，內存從lpddr4倒退回lpddr3。號稱用了啥牛逼的攝像頭，結果攝像頭保護玻璃偷偷從康寧玻璃換成普通玻璃，把nfc閹割掉，從而繼續保證它的高利潤率。

低配高價之虛偽，再加噁心偷摸的小動作，只能騙了上面那些不看參數來看體驗的大白。

ps: 如何評價樂視新發布的Max2？

回答：

1、樂視今天發布的樂2pro和樂max2還是極有性價比的，比小米這位性價比之王可能性價比還高出一點點。你對比下樂2pro與魅族pro6與華為P9，就知道魅族pro6價格虛高了1000塊，而華為p9就虛高到天上去了，虛高2500塊不止。

2、國內真正的互聯網思維手機就三家：創始者小米，追隨者360，趕盡殺絕者樂視。雖然以前較反感樂視的吹牛逼行為，但這次發布的手機無疑是真的高配低價，要把其他廠商殺絕的節奏，配置高（高通820 UFS Lpddr4 紅外遙控全用上了）價格定得比小米還牛逼。這次挺佩服假要停的。

3.樂視max2基本沒看到啥致命缺點，但我現兩個：一是沒有nfc，這會失去很多想用手機當公交卡地鐵卡門禁卡的用戶；二是系統功能性易用性方面仍然不如miui。

總的評價，樂視今天發布的max2值得肯定（聯發科的那兩款就不說了）。以後估計天下只剩下蘋果、小米和樂視了。

坐看小米max的性價比能不能把樂視max2干翻，期待好戲。看到max2第一次心中有買小米之外旗艦的衝動。第一次是看到s7時，但瞬間被那定價給澆滅了。

ps: 有知友說：設計id研發不需要錢？感壓屏不需要錢？一個手機不是說夠配置的成本就能堆出來的，你這種自己推算虛高的說法也站不住腳。

回答：

360殺毒軟體研發不需要花錢？騰訊僱傭那麼多人運維QQ不用花錢？但牛逼的互聯網公司能用服務和其他收入不但填補這些成本，還能盈利。這就是橫掃廠商暴力市場的互聯網思維。小米、樂視、360手機將其發揮到極致。其他靠硬體暴力存活的廠商等著被橫掃吧，就如瑞星一樣。

ps: 有知友說：人人都像你這麼想，那就沒有手機能給樂視和小米抄襲了，手機同質化不代表就沒有細節區分。沒有利益驅動誰去創新？支持國貨的初衷不是希望它們進步創新？

回答：

1、QQ免費、360殺毒、WPS、百度搜索免費使用，這些公司就沒有利益驅動去創新了？軟體對用戶免費，硬體對用戶BOM價，不代表這些公司沒利潤沒利益，人家有更高級的方法獲取利益。事實上BAT仍然是創新的領頭羊。

2、誰抄襲誰？手機的領頭羊是誰？在硬體方面，大家都抄襲的是蘋果。軟體方面，國內大家都抄襲的是MIUI。除了蘋果，沒看見其他在硬體上高暴力利潤的手機廠商：如華為、酷派、中興、魅族有任何關鍵點上的領頭創新。

ps: 總奇怪有些奇怪的知友和消費者，生怕手機廠商價格定低了，還天天為廠商說話，說廠商研發成本很高的，廠商養著很多員工呢，你別這麼便宜買了，你貴點買這家的手機吧！

我想說，這跟我有雞毛關係？養這麼多人（管它研發還是門店銷售）、機械臃腫、大企業痛，活該你倒閉，還想讓用戶承擔你們的管理無能？

這類人要麼是傻，要麼是高利潤廠商的托。就好像有人去買衣服，賣衣服的說這件200塊，這人說：「別啊，這衣服質量這麼好，你們養那麼多服裝工人，租那麼大的廠房，開這麼多的門店，養這麼多的銷售，你怎麼能賣200呢，你不是虧了嗎？我2000買了。謝謝有你們這些廠商，讓我們穿上這麼好的衣服。」

CNM，你這不是犯賤是什麼？

ps:我說軟體方面，國內廠商都是「借鑒」MIUI，有知友不服氣。

回答：

MIUI：

1、採用互聯網開發模式，用戶投票數多的功能優先開發添加。開發出的ROM，先由內測組測試內測版，再由發燒友測試開發版，最後再將穩定版給大眾用戶。

2、每周更新一次開發版，每月更新一次穩定版。國內率先推出全功能的雲服務，免費網路簡訊，可定製百變主題，應用對齊喚醒限制應用自啟動控制，軟體鎖，私密簡訊，手機遠程桌面，神隱模式，日曆訂閱，wifi電話，手機遠程定位控制，可定製主題，硬體級防偷等數不清的功能和小細節。其他廠商紛紛「借鑒」到自己的系統中。

3、使用MIUI之後，用戶基本不用再安裝第三方系統優化系統設置軟體、殺毒軟體、垃圾清理軟體、音樂軟體。MIUI把自身的日曆、計算器、天氣、音樂、視頻、安全中心都美化優化到極致。

MIUI 上手容易，精通難。

有人說MIUI現在變成了廣告機。

我想說：

1、人家硬體上不營利，軟體上靠不影響用戶主要體驗的廣告營利怎麼了？使用QQ不收費，但QQ是潔凈版，無廣告、無會員，你覺得騰訊現在還存在嗎？百度、阿里都是如此，主要收入是向廠商收取廣告費，而不是向終端用戶收取費用。我覺得這已經很不錯了。總比那種靠硬體暴利生存的企業，一次性把你宰個夠，一棒子買賣以後互不相干，N年不更新系統不添加新功能，不解決老bug 的模式好一點。

2、這些廣告不像視頻網站那樣是強制性觀看。一像QQ一樣放置在非主要視線區，二用戶可自己永久關閉。

而且我看樂視的系統、360的系統也是靠視頻服務和廣告服務實現公司盈利。

總之，MIUI才是小米的核心。

ps: 有知友說華為只在榮耀7這類中低端機上用威盛的老舊基帶，以節省成本。

回答：

針對威盛基帶問題。中低端機才用的威盛的基帶？你確定？mate7 mate8這類死貴的機全網通方面仍然用的威盛的基帶。定那麼高的價，還是便宜且用戶反感耗電的基帶？有良心嗎？

ps: 有些測試媒體（包括Zealer）和知友，常常提到這個時代」硬體過剩/性能過剩，硬體同質化「，好像頗有幾分道理，其實bullshit！

1、針對硬體齊全性問題，有人說像紅外遙控 nfc使用場景和使用頻率那麼低，根本不重要。華為閹割掉也應該。

回答：

第一、這要看你買個高端機你想用幾年？你買個高端機，不帶NFC，結果有NFC的機友都開始用NFC刷公交刷地鐵，用NFC刷銀行卡（出門都不用帶各種卡了，多爽）時，你只能幹看著。是的，在某個硬體沒形成風潮和超級便利時，你買的華為機沒過時，但科技發展如此快，這個功能可能下個月就給用戶帶來超級便利，你的華為高端機豈不是下個月就過時就想換？如果你花更多的錢，買個高端機，而且想用1到2年，當然建議用戶買硬體功能全的手機，足以應對1到2年的科技發展趨勢。而你買個各種閹割，說各種硬體不重要不必配的華為魅族，那就年年換手機甚至月月換好了。

第二、使用率低和使用場景少，不代表某個功能不重要。有的硬體功能能解決你火燒眉毛的問題，即使使用率低也重要，也應配備。比如進賓館發現電視遙控找不到，不要緊，手機紅外遙控來控制。比如銀行或者食堂電視放的東西不好看，不要緊，手機紅外遙控來換個喜歡的台，多酷炫，多滿足。比如單位空調溫度眾口難調，有的人怕冷調的太JB熱了，不要緊，用手機遙控把溫度不經意間調下來，太爽了，我的皮膚我的身體要感謝這牛逼手機。這種場景即使一年只使用兩三次，也讓你兩年難忘，體驗爆棚。

NFC的便利更不用說。上班時發現忘帶公交卡和硬幣的尷尬碰到過嗎？不要緊，手機NFC刷公交地鐵。出門時忘帶銀行卡了怎麼辦，剛好要消費，不要緊，刷手機NFC解決。一機在手，出門不愁。這是不重要的硬體和功能？

只有餘承東這些天天出門不用刷卡，由秘書包辦一切的人體會不到手機硬體豐富帶來的快感。因為他作為大嘴已脫離群眾，整天這個不重要閹割這個閹割那個，還嫌價定低了。

2、針對有些測試媒體和知友天天喊的「硬體過剩」問題。

第一、關於硬體種類過剩。我上面已經談到了。硬體根本不會過剩。如果手機你只用一天第二天就換，就啥都過剩了。如果你買個高端機想用1年2年，就啥硬體種類都沒過剩。甚至以後手機加上個紫外線驗鈔燈硬體，都不過剩。誰家手機有這個，相同配置價格下，我優先買這家的手機。

第二、關於說硬體參數過剩的問題。還是這句話，看你想用多久，多久換機。軟體大小，軟體需要的硬軟體資源，每天都在增加。一個微信安裝包開始只有幾M，現在安裝包都變成60 70M了，佔用的計算內存ram也從以前的幾M，現在變成了幾百M。大學時515M內存，雙核奔騰的計算機就挺牛逼的了，但你拿到今天來看，這算啥，現在都用8G內存 4核2.7GHZ cpu的電腦了。還是那句話，你一天換一個新手機，啥硬體配置都過剩，但你想每兩三年過一個高端機，啥配置都沒過剩，越高越好。哪種用戶多，當然是想手機用久點的用戶多。

ps: 追根溯源，談設計模式

不管硬體軟體，硬體配置豐富、軟體功能豐富絕不會害了你，有些小細節小功能小硬體，你平時不怎麼用。真有一次用給你解燃眉之急時，你永世難忘。

這要談到設計模式了：

一、第一種設計是蘋果模式魅族模式華為模式，覺得自己是設計師挺牛逼，啊，用戶不需要這個硬體，這個硬體使用場景太低，啊，用戶不需要那個功能，那個功能不太實用。啊，用戶需要我說的的這個功能這個硬體。

是的有的時候你猜對了。但大多數時候這種高高在上俯看用戶，以為你比用戶來了解用戶的設計想法，以為你永遠可以指導用戶如何使用手機的想法，大錯！！！就如菊花、樂視這次對NFC的閹割，就如魅族在UFS LPDDR4上的倒退。用戶比你精多了，敏感多了。

二、第二種設計是小米模式，多發起用戶的投票，多搜集用戶的反饋，用戶呼聲高的我們優先開發，用戶說重要的硬體我們一定配備，連新手機取名也讓用戶投票。讓用戶參與進來，讓用戶參與進來，這就是牛逼和偉大的「參與感」，這才是小米火箭發展速度的核心，這個」感「讓用戶覺得真貼心，真懂我，我就是設計師。永遠仰視用戶，只有用戶才是長期和深度使用者，才會真正碰到痛點癢點。設計師如果天天不與用戶接觸，只是坐在辦公室吹牛逼，開會議，終究被用戶拋棄。這才是我說MIUI比其他各種OS UI領先的真正原因，小米總是信奉群眾路線，而不是官佬爺路線，余大嘴路線，總是拿到客戶第一手需求第一手資料。而其他UI OS只能從小米拿第二三手資料。

我舉個非常小，但其實只是滄海一粟的例子。

中國特有的國情，春運搶搶火車票。春運前很多米粉在四格體驗報告中提出最急需的功能是不知道哪天可以搶哪天的火車票，如果一旦忘記車票的首賣日期，就可能再也搶不到了。

OK，小米日曆推出春運搶票訂閱，每天自動告訴你今天可以搶初幾的票，要注意及時搶。這只是成千上萬細節中的一個。很多是痛點的功能，只要多提幾次反饋建議，大多能變成現實，比如我就提過便簽也要雲同步，沒多久就變成現實。當自己的需求，不久就變成可用的功能時，用戶是多麼欣喜？

有人說」基於原生安卓，功能上的差距就可以忽略不計」，從哪得出來的這個結論？你深入長期用過各家非原生的安卓系統嗎？注意是深入和長期用。深入和長期使用的人，才知道MIUI與其他OS UI的區別，一點兩點功能上的險勝是「量「的區別，而一千兩千個功能上的勝利，就是」質「的區別。故，MIUI&>&>&>&>&>非MIUI。

為什麼小米有那麼多死忠粉不離不棄？樂視性價比比小米高了仍對小米不離不棄；為什麼小米這麼難搶其他手機唾手可得，但很多人仍繼續搶小米；為什麼很多人不管是電視、空氣凈化器、插座、平衡車，只要小米家有，總是優先買小米的；為什麼那麼多人充當小米的免費推銷員，病毒性傳播者。因為它懂你，尊重你，this is true love。這才是讓米粉熱淚盈眶的東東，這才叫口碑營銷。

ps: 關於手機質量。

有知友在硬體參數、軟體功能的比較上感覺辭窮甚至理虧，開始談所謂質量，說什麼「華為生產控制好，經驗豐富，所以質量水平高」，「你怎麼不說小米的那個門事件呢？」「質量誰比得過華為」之類無法考證無法核實的蛋逼段子。

回答：

1、你以為華為手機就是華為造的嗎？大多數是他媽富士康代工造的好嗎？我之前3個同事就是富士康跳槽過來的，兩個搞質量管理的，一個搞生產計劃的。

蘋果，富士康造的；小米，富士康英華達造的；華為，富士康造的大部分。

除了三星喜歡自己造以外，其他全他媽富士康的傑作好嗎？No懂請No逼逼。

大多數手機都是外包富士康生產的，硬體水平其實差不多。

2、拋開生產決定論，有人又開始講啥設計水平論：「華為硬體設計水平高，所以造出來質量好「。

手機硬體設計團隊，大多數從衰亡的摩托羅拉、諾基亞挖過來的，好嗎？此外，除了有生產外包，設計外包也很流行，好嗎？

3、接下來就是各種新聞上的門事件，消費者沒有精力和資源去核實真偽的門事件。關於說華為手機好的稿子，這些人就說」華為真棒，質量就是好，報道得好真實「；碰到說」華為攝像頭門、通話門……"事件時，就說這是別的廠商僱人寫的黑稿。

你咋這麼精呢？不調查不研究，不花任何金錢精力，就辯出真偽了嗎？別選擇性地打飛機自慰了好嗎？選擇性意淫的，都傻逼一個。 所以我這篇文章從不提啥質量事件，門事件，都是比較各家高調公布或者隱性公布可考證的硬體參數軟體功能。

除了我們身邊人和自己的歷來用機體驗，我們其實根本搞不清各種質量事件的真偽好嗎？我們沒精力沒時間沒金錢去核實調查——這篇褒揚稿是不是廠商自己僱人吹自己的？這篇質量門事件稿是不是別的廠商僱人黑的？

我只能說依從你身邊人的口碑，你身邊的人和你自己歷來的用機體驗，這個感受雖然樣本少，但至少真實。各種質量報道，報道質量好的，可能是廠商自己僱人吹捧自己；報道質量不好，「門事件」的，也真可能是友商發的黑稿。有那金錢和精力去驗證這些逼事真偽的話，這些錢足夠自己一樣買一台自己回來體驗的了。

我再說，別信各種質量報道，依從」你身邊的人和你自己歷來的用機體驗「最靠譜。

你那個品牌各種新聞吹得上天，但身邊家人用了不到半年就打電話斷線，那我就選擇信身邊的人。比如我以前公司的兩個女同事，一起買的vivo xplay系列的手機，那薄，那可是真薄啊。可是不過兩月，兩個人的手機紛紛出現打電話過程中突然「嗚如」的一聲斷線的問題。後來一個換了蘋果，一個換了一小米。那我和身邊的人再沒人買vivo。比如我之前被我不小心摔壞屏的米3，買之前新聞上各種Tegra 4 CPU發熱門報道，我還是買的，自己使用完全沒感覺到啥嚴重發熱，使用體驗很好。用了近2年時，一次開會從桌上正面正正地摔在地上屏碎了，不得不換機，挺懷念米3。

我再說，我不是槍手和水軍，我寫的只包含兩部分：一可考證的硬體參數和軟體功能比較；二自己和身邊之人的用機體驗總結。我用過HTC、三星、華為、酷派、聯想的手機，沒用過魅族，但身邊有用過魅族的。

而三星，作為專業坑隊友之王，在以下回答中詳述：

如何評價iphone6s上三星和台積電兩種版本cpu，蘋果是被坑了嗎？ - 羅賓的回答

編輯於 2016-04-25作者保留權利

我來說下我的看法吧。

中華酷聯：四個之中華為中興是靠做通訊設備起家（相對另外兩個在通訊技術上的儲備還是好很多），然後在移動設備上開始發力。四個和大多數國產商家一樣，借著安卓開始起飛。但是國產的技術在前期的差距還是很大的，只能做低端機。緊靠各個電信商，通過機海戰術成了出貨大戶，佔去不少的市場份額，然而卻沒有多少拿得出手的精品，這是幾個大廠共同的問題。

其中的華為開始研發自己的CPU——海思K3V2。市場反饋不錯，然而最近一年多卻沒有再真正意義上的技術更新。反而有點偏向工業設計方向了。在市場里的認可度還算是不錯的。

聯想的話眾所周知的，電腦PC轉過來。聯想的市場反饋不溫不火，希望聯合英特爾來共同打造自己的精品，然而ARM架構的地位如今已經完全穩定，結果也沒有太大突破。

酷派現在打造的所謂的高端機，如今也是殺栩而歸。（這不是酷派一個廠家的問題，是整個國產的通病，技術和銷售的落後，想在3000+的價位段，都是用心無力的）。

魅族：魅族我個人是比較欣賞的，雖然問題多多，但是總的來說表現還是可圈可點的。魅族的一直都是在學習蘋果的路線，走的不是機海戰術，反而是精品路線。一年出一款新機。魅族的工業設計在國產產品裡面還是領先的，對自家產品還是比較用心的。不管是手機的外觀，系統、硬體，總體的都在國產手機里處於第一階梯。然而問題也多多，魅族的開放性相對於和自己統一階級的真的弱很多。對用戶的聆聽表現乏力，對自己的產品態度表現很強硬。最明顯的是smartbar，和可開後殼不可換電池。在市場方面，在中端機表現很扎眼，國產機里屬於數一數二的。（另外一個當然是小米了）。

小米：這裡我也順便說下小米吧，小米也算是我們國產的代表之一了。小米主打的是性價比，在2000價位在國內市場處於基本無人敵狀態。雖然銷售手段噁心了點，但是不得不說它的手機是國內廠家的代表作之一。我個人對他所謂的高端低價並不感冒，但是不得不佩服它的開拓市場的能力。它的產品中，最亮眼的應該是MIUI了，最貼地氣的系統非他莫屬。然後利用MIUI，向以後的物聯網時代搶佔先機。在這個角度來說，小米是國內廠家走得最遠的。而小米的問題則是，手機上面的創新跟不上它硬體的步伐而沒有自己太多的思考。例如：為了適配大屏幕，魅族開發了下拉懸浮設計，vivo開發了小窗口設計，而小米則紋絲不動（這種狀態或許和它產品線增加有關）。

最後說下各個國際大廠。

諾基亞：諾基亞的崩潰詳細是很多人所惋惜的。諾記曾經風靡全球，但是諾記沒有準備好如今的互聯網時代。在以前，諾記從系統到硬體，都是通吃的。所以產品的真正意義上的更新很慢，出現「科技以換殼為本」的笑話，這其實是一種無奈。而且一個很大的軟體問題是，它沒有像蘋果的IOS一樣，形成一個很好的軟體生態圈。它的經營思路導致它無法接受開放的安卓，而且當年也出現放棄Megoo重大失誤。這種種原因，讓它生存的土壤蠶食被腐蝕殆盡。說個題外話，其實我覺得諾基亞的塞班和谷歌的安卓的發展歷史很像PC平台上的系統之爭——IBM和微軟。

三星：三星無疑是安卓時代的最大受益者了，依靠自己強大的硬體製造技術，加上成功的宣傳銷售能力，生生的在國際上殺出一條血路來。如今已然成為了安卓手機陣營的標杆。依靠GALAXY S系列和Note系列，打造出了自己的精品，有用機海戰術通吃所有的價位的手機。自己能設計CPU，有自己的代工廠，還有各樣的晶元生廠商，自己的系統優化做的也很好的，這麼大的公司，居然還有這麼靈活的控制和處理。不得不說三星的運營能力，真的可謂逆天級別。從上游的晶元製作到下游的手機代工，三星一路通吃到底。

中興、華為走的是量，質量和體驗見仁見智

步步高（OPPO）營銷忽悠還不錯，無數無知少女都在用

魅族工業設計和ROM優化國內一枝獨秀

大部分答主都跳過了OPPO這樣真的好嗎？

題主彷彿只看到諾基亞、摩托羅拉等前巨頭的沒落，沒看到三星的一統江湖和蘋果的風生水起。

首先我的觀點是:在科技領域，任何一個巨頭都有朝不保夕的那一天，如題主所見，在智能手機領域，諾基亞和摩托、西門子等昔日領頭羊風光不再。同樣，強大如索尼，也得賣樓還債。

要說為什麼一票國產廠家能夠頑強的活到現在，我個人覺得很大一部分原因是他們洞悉國內消費者的心理。

當別人拼設計的時候，我們的手機廠商在拼價格

別人拼技術的時候，我們的廠商也在拼價格

當別人拼硬體的時候，我們依然在拼價格

萬一別人拼價格....還好國外沒有這種廠....

「我們的廠商」包括華為的榮耀、中興的nubia、小米等等一系列價格戰愛好者。

當然不能一棒子全打死，國內的廠家裡，魅族近年來算是撿起了節操。

我從m9時代開始關注魅族，那時候的宣傳還是「蘋果一樣的配置，蘋果一半的價格」。可是後來..死機王、電磁爐等罵名接踵而至。魅族死撐一年之後拿出新作MX。雖然沒能擺脫水果的影子，但是好歹走了自己的風格，那個小光圈。然後mx2，魅族自己的那份味道越來越明顯，逼格提升n個檔次。直到今年mx3問世，魅族推出了一款讓我想掏腰包的手機。雖然有人說只是放大版的mx2。但是在我看來魅族已經找到了屬於自己的那條路，它像BMW mini一樣，比起某粗糧的大刀闊斧改革，它只是進行細節上的完善和提升，讓產品日漸完美，不失去老用戶的同時，吸引更多的新用戶。

當然，小米的mi2、中興的nubia z5、步步高的xplay以及find系列、華為的Ascend系列，都可以稱為國產的驕傲，它們都獲得了相當高的用戶評價。但是小米糟糕的發熱量，中興的做工，步步高的UI，都沒法讓人感覺到一個手機廠商應有的誠意。至於華為，個人十分討厭所謂的「不僅僅是世界五百強」，故不多做評價。以免不客觀評價影響大家判斷。

怎麼感覺這是再說bbk家那兩二代?

4、有紅外遙控嗎？No No No沒有！！！有NFC嗎？No No No 沒有！！！

作者：羅賓

鏈接：如何評價國產手機"中華酷聯"、魅族、小米、OPPO、步步高？ - 知乎

來源：知乎

其他不說中興和華為可是出貨大戶啊。。中國最不缺的就是人而且這裡面的絕大多數不需要智能機。。

中興小圓圈home抄魅族、UI奇醜已不想再說，華為質量尤其通話絕對優勢，酷派UI抄MIUI V5，手機平淡毫無創新和亮點，聯想UI太丑。

小米魅族為國產精品，無論外觀、UI、配置、價格都能讓人滿意。

OPPO、vivo針對二三線城市無知少女大媽以及老人，OPPO那牛皮癬一般的擬物UI以及vivo跪舔iOS我已不想再吐槽。

最後真心希望各大手機廠商能將material design記在心裡，回歸安卓本來的樣子，而不是用安卓的底層做蘋果的體驗。

只從技術角度上回答問題：

華為：硬體上唯一一個自己製造手機晶元的公司，雖然晶元質量效率能力還非常落後。軟體上 Emotion UI做工比較粗糙，系統軟體無優化。全無美工可言。

中興：有個叫牛逼的品牌，質量、做工、系統、優化都優於華為，甚至三棒。

魅族：良心企業，一年只做幾個手機的專註玩家。在2000左右乃不二之選（請忘記買不到的小米）。

波導：很多年前買過一隻手機中的戰鬥機，目測沒有做Android。

步步高：同華為。

產品方面，幾年來，3G/4G/5G，通信業幾年內似乎不缺乏活水，然而，熱點輪換太快。但是手機廠商每年都會有亮點業務，眼下的VR、智能穿戴不斷被熱炒。索尼、HTC、諾基亞被逼徹底轉型。HTC、索尼、華為最近紛紛在硬體設備上轉向流行的虛擬現實領域。而小米、榮耀則在智能家庭方面進行試水。

　　渠道轉型方面，聯想、酷派和中興都在「去運營商「化方面有進展。酷派在年內推出全新電商品牌的同時，依舊會著力打造線下市場，與合作夥伴共同在國內市場同時投入5個億建設1萬個形象售點，新增3萬以上有經驗懂行業的促銷員，打爆2000個商圈，運營商出貨比例從70%下降到50%以下；中興終端業務今年計劃在全國建立3000~4000家門店，而此次渠道的布局至少投入近5億元運營成本；在聯想的渠道戰略中，仍然有近70%依賴於運營商渠道，目前正在向社會渠道轉型。

一些國產手機從兩年前國內市場就開始陷入困境，開始進軍海外市場。

　　目前，國產手機小米、華為、魅族、金立、聯想、OPPO、vivo、酷比等國產手機進入印度東南亞等市場，與蘋果、三星展開爭奪。而華為、中興進入了歐洲、北美市場與蘋果三星爭奪市場。

　　不過,中興、TCL則是「強牆內開花牆外香」譬如，TCL通過收購阿爾卡特進非洲、北美等市場，國際市場盈利彌補國內手機的虧損；中興和其他急於開拓海外市場的中國手機公司不同，中興智能手機海外市場超過70%的出貨量。

這些國產手機都各有特色，公司不一樣品牌不一樣所以產品的營銷戰略也不一樣，營銷戰略也不一樣當然手機所面向的用戶群體也有所不同。但都有一個共同點就是，同一時期的產品產品本身的硬體配置比較高，價格上卻相對要低一點。