靈獅，藍標，和社會化營銷公司我選哪一個？
我覺得我的問題可能會代表很多廣告新兵的困惑：老4A，本土藍標和看起來很有發展潛力的社會化營銷公司，選哪一種更有發展潛力？
還有6個月畢業，在北京找畢業實習。以後準備留在北京，往營銷策劃、品牌策劃方面發展。目前可以拿三個不錯的offer。4A靈獅，一月1000，不一定能留下，可以參與到雷克薩斯，天貓這樣的客戶。藍色游標，一月2000，可以留下，參與項目是京東或者佳能。推智網路，預計一月5000，社會化營銷公司，明年上市。如果考慮到在北京廣告行業的長期發展我應該選哪個？
藍標（利益相關：在藍標待過1年）的佳能組算是丙方，甲方是佳能，乙方是電通廣告，所以去了佳能可能會有撿別人剩下的活兒的感覺。京東組倒是跟客戶直接對接，但是電商、互聯網公司的PR渠道更偏重互聯網化，這並不是壞事兒，但是失去了傳統PR應該有的積累，比如對文字精雕細琢，對媒體關係的深入化等等，互聯網化的傳播更像快餐，而汽車、B2B、工業等公關更像是大餐。所以公關大拿很多出自於汽車領域。
推智，（利益相關：2015年年底去面試過）見過之後覺得是一家快速發展的公司，而且娛樂化營銷是未來三、五年的傳播趨勢，尤其是針對消費品市場。因此公司前景、行業前景都還是不錯的。不過泛娛樂化營銷能堅持多久這個不好說，也要看公司老闆能否把握娛樂之後下一個契機。
靈獅廣告（利益相關：有學弟在靈獅，已跳槽奧美），廣告公司就是創意腦暴的地方，只要想像力豐富就會有如魚得水的感覺。當然，腦暴之後執行起來就會很痛苦，痛並快樂著就是了。
三家公司其實特點都很鮮明，根據自己的性格和喜好可以選擇，沉穩去藍標，不過客戶並不能讓你有成就感。活躍年輕去推智，可以體會跟公司一起成長的感覺。感覺腦子停不下來就去靈獅，痛並快樂著。
完畢~
我的原則是：不要做不可逆的選擇。
這一點無論是在職業規划上，還是其他事情上，都通用。放到這一題上，什麼叫不可逆？
收入暫時少一點是可逆的，工作和思維方式一旦養成就不可逆！畢業第一年，接觸到的領導、同事甚至客戶，
決定了你工作習慣的養成，甚至決定了你對這個行業的認知。我知道的很多人，明明是熱愛這一行的，卻在畢業第一年去了待遇比較高的小公司，每天的工作創意策劃為輔，客戶關係拓展維護為主；一年下來向我抱怨，覺得廣告這行聲色犬馬，不過就是那些東西，失去了最初的熱愛和激情。我能說什麼呢？畢竟，這就是他看到的這個行業啊。這樣的人，以後想往大的公司發展，很難了，工作習慣和眼界限制了他們的思維，
說得更明白點，限制他們的是「對專業的追求「。大公司工作流程嚴密，精益求精，一個小小的case都有可能經過幾輪內部比稿。這種對專業的態度，不是一家每天都在擔心收支的公司有能力和心態做得到的。題主考慮的是在該行業的長期發展，請務必去一家儘可能正規的公司，在那裡，你會發現你可能沒賺太多錢，擔任創意總監的機會似乎也遙遙無期，但是他教給你的，是正確的工作方法、嚴格的專業精神、科學的協作流程，以及對這個行業持久不衰的關注和熱情。而這些是你對自己所從事行業的自豪感的來源。我反對所有人為進入大公司就與互聯網時代脫節的看法！
你們知道現在市面上多少你們跟著233的段子手，對，也就是那些在這輪內容創業中斬獲數千萬的人，他們有很多就是4A公司的文案、文指、創意總監。無論這個時代怎麼變，好的內容、好的創意都是有市場的，時代淘汰的並不是大公司，而是守舊、不思進取的心態。我認為反而是在大公司進行過專業訓練的人，會適應接踵而至的每個時代。再切題一點回答題主的問題：
第一步，學專業開眼界，建議去4A級別的公司鍛煉專業四維和對自己的要求，培養專業的協作能力和思考方式。
第二步，培養實戰能力，去到藍標等對時代變化反應比較迅速的公司，去學習如何在有限的預算下將傳播效果做到最大化，這一點往往是4A公司欠缺的。第三步，獨立發展長處，相信經過幾年的積累，你已經很了解自己的長處，也積累了自己的資源，就可以考慮做自己的事情了。在這裡回答這麼多，是因為很多個廣告新人都問過我類似的問題。
我算不得營銷大咖，只能算是個廣告老人，沒什麼大成就，但這些心得希望可以分享給你們。廣告這個行業，背負了太多的罵名和誤解，在各種不得以之下漸漸地離美好越來越遠，不懷好意和輕易放棄的人很多，真正熱愛這行的，要守住這個陣地。首先，廣告行業裡面並沒有營銷策劃品牌方面這麼一個方向。
有的是：
account - 客戶服務creative - 創意，分copy和artproduction - 製作，主要是拍片planner - 策略，負責推廣、營銷和品牌的策略梳理、制定等當然還有很多別的分類，因為和你的問題關係不大就不說了。先確認你到底要做什麼再說，如果從你表達的字面來看，有可能是planner，但是要看你自己怎麼定義你說的。
其次，你要搞清楚你說的這三家公司是三種不同類型的公司。靈獅是傳統廣告公司，藍標是公關公司，那個什麼明年上市的是social公司。
這三個類型都有自己的特點，也都有自己對於營銷推廣的看法和方法。側重點和方向都會不同。所以你要選擇的是三個不同的行業，而不僅僅是廣告業。
所以，如果你希望未來在廣告行業發展，那麼我的建議是選擇靈獅。
理由如下：
1、傳統廣告公司，有自己的理論體系。這是無數人經過很長時間凝結下來的智慧，某種程度上也是一家公司的精髓，對於新人有機會學習到完整的理論體系是非常有幫助的。2、能夠涉及到品牌策略，一般品牌的策略都是傳統廣告公司來負責，策略是一個品牌營銷推廣的基礎和指導。3、能夠學習到正確的創意產出過程，廣告的核心永遠不會變，變的只是表現形式和渠道。形式再變化也離不開視頻、海報、廣播、製作物等等。至於H5其實某種程度可以理解為多圖海報的綜合體，現在複雜的H5已經加入視頻了。（技術永遠再變，這個不是關鍵）這兩年所謂的傳統廣告已死其實是一個偽命題，不管是什麼前4A大佬，什麼新媒體人，什麼互聯網營銷，核心都是傳統廣告的。只不過提速了，有的時候甚至是省略了很多不該省略的步驟。這對於一個廣告新人來說是致命的。但是傳統的4A還在堅持用正確的方法來解決問題，他們需要改變的是適應新的渠道和客戶要求。
如果你不想做公關那就不要選擇藍標，因為藍標不是廣告公司。
如果你不急於現在就能在北京自己養活自己，那就不要選擇那個明年上市的公司，因為你並不知道是不是真的能上市，也不知道上市以後會怎麼樣，最重要的是你不知道這家公司能堅持多久。這麼說吧，無論在哪家公司，公司肯給你多少錢，就代表了它對你的認可程度。
「可以參與到某某大客戶項目」是一句蠻空虛的話，各種大項目既需要價值100000元/月的人工，也需要價值1000元/月的人工，一般來說它花1000元/月的成本雇你，就沒打算安排你在價值5000元/月的崗位。本來呢，1000元/月也好，5000元/月也好，都不太夠租房生活，沒多大差；重點在於，你作為職場新人，從一個1000元/月的崗位起步、還是從5000元/月的崗位起步，還是蠻大差別的。
資本家不是傻子，它作為僱主，其實就是個買家，它要算投資回報率的。當公司出了更高的價格購買你的勞動，就意味著它會提供更高層級的工作需求，而且期待你勝任。這既意味著壓力也意味著機會。
我當然不會簡單粗暴的跟你說，「騷年你趕快去選擇那個5000元/月的工作吧」，一方面我不確定你上述信息是否足夠準確、完整（例如「明年上市」這類信息不用採信），另一方面還得得依據你的性格、特長來判定你更適合選擇哪類公司。
你可能會說老牌公司更穩定，其實也不一定。你知道這些4A十多年前服務的客戶們還有多大比例活在這個世界上嗎？你知道中國最早一批大牛CD都在哪些領域求生存嗎？年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。一個真實的案例：我的朋友Tony，10年前進入4A，也是從裱板的實習生干起，本來也有得熬才能出頭，但是他有實力且有心機，悄悄的把自己的飛機稿混在各種方案里一起裱出來，結果真的被選中而且獲了國際大獎，從此乘上升職加薪的高速列車，2年內就做到了CD（不知道是不是一個極限記錄），後來歷任Ogilvymather, Bates, Leo burnett等多家廣告公司CD，連續2年內被選為中國最具影響力的創意總監，曾獲國際國內40多項大獎……我說這段冗長的背景是為了告訴你：相信99%的廣告人都達不到他這樣傳奇經歷。而他本人現在也不在4A了。他告訴我，有一天他突然發覺：當年他服務的那些廣告主一個一個的都不在了，其中最大成功案例是NOKIA，而NOKIA這位曾經生存了一百多年偉大巨人，幾年之間瓦解、收購，那麼對於一個CD而言，還有什麼可以稱之為自己一輩子的事業呢。所以他現在在創業，互聯網方向的。是的，最早的那批CD大多如此，有的創業，有的在互聯網屬性的企業做CMO，有的成為自媒體大牛。廣告行業絕對沒有所謂「穩定」的公司，誰都不能確保3-5年後公司還靠著現有的主營業務生存，誰也不能保證自己3-5年後還在這個公司。
關於那個新興的社會化營銷公司，我當然沒法判斷它將來會怎樣，只能通過它開出的薪水判斷目前它手上是有幾個大客戶的（《跑男》？），眼下是養得起一幹員工的。有沒有潛力不清楚。但數字化營銷這個細分行業肯定是有潛力的——前面我提到的那些廣告人前輩轉行，新事業多多少少都與互聯網沾邊；而廣告主、廣告公司也在轉型，以世界上最大的廣告主寶潔為代表的甲方企業正逐漸把營銷費用往數字化方向傾斜，刺激傳統廣告公司先後設立了Digital部門。
你面臨的選擇特別有趣，一個是資深老牌的4A，一個是強盛中堅的本土大牛，另一個是你壓根沒聽過名字的互聯網時代的新銳。表面上看，是你offer三選一的私人問題；內地里，其實是中國廣告行業三個重要轉型期里的代表企業此時此刻狹路相逢、爭奪人才資源。如果在十五年前我肯定毫不猶豫的勸你選擇4A，因為它們有堅挺的品牌溢價。但最近5年、10年的變化太大啦，媒介環境簡直是改天換地，隨之商業信息傳播也發生翻天覆地的變化，天天能看到亂拳打死老師傅的鬼畜案例，4A的基本功紮實，但新媒體公司不走尋常路不一定就是劣勢……總之，此次此刻，我真沒法說老牌4A、本土大牛和互聯網新銳誰更好，我只能說，今天你、以及千千萬萬像你這樣的年輕廣告人的選擇，一定程度上會決定這三類廣告公司的未來。
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謝邀。實習選靈獅，原因：培養眼界正式工作考慮藍標，原因：更多實操機會明年上市的公司暫時先不用看，原因：上市跟你沒啥太大關係，薪水在畢業前兩三年沒那麼重要，眼界比較重要。
謝邀。
首先這三個公司我都不大了解，但是分享一點個人的看法希望對你有所幫助。
畢業生選擇第一份工作最重要的是看什麼？我的看法比較簡單直接（當然只是針對廣告公司而言，其他行業我不知道）：
看你的team leader和錢。
不建議你去看公司，因為作為一個實習生，公司上不上市，公司客戶有多少，公司發展多快，這些跟你一點關係都沒有。為什麼？因為這個行業是拼人的行業。這個行業最大的價值輸出是智力。當你進入這個行業的時候，第一個帶你的人是最重要的。TA的重要性超過了這個公司地點是不是在CBD，這個公司的名字是不是響亮，這個公司的客戶是不是多，這個公司將來會不會去敲鐘......而一旦是拼人的行業，那麼不確定因素就是最大的。今天公司業務蒸蒸日上，明天就有可能一個團隊的人全部出走，這個在廣告行業是再正常不過的事情。所以你能做的，就是找一個願意好好教你的leader,跟著TA像海綿一樣不斷吸取知識，不斷在實踐中成長，在最初的兩年把自己的基本功練習紮實，因為未來十幾年內你的技能基本上就是在最初工作的這幾年練就而成的。但是很可惜碰到一個好leader的概率很小，所以就需要你自己去發現和摸索。去新公司面試的時候，問清楚到時候帶自己的人是誰，旁敲側擊打聽他的工作能力，人品，過往經歷，性格，這些比你去打聽這個公司如何如何要更有幫助的多。怎麼打聽？面試的時候和他對話，多問問題，看TA回答的氣度如何；面試HR的時候多打聽TA的背景信息；如果你們還互加了微信，去看他朋友圈平時都發什麼內容，再深入一點的，借用一點社會工程學的知識，去打聽他過往的工作經歷，去linkedin上搜他的profile等等...... 最後判斷你們氣場合不合，合則去，不合則散。
第二，看錢。這個不用多解釋。現實一點沒有什麼不好，保證自己基本生活無憂。不跟你談錢，跟你畫大餅，談理想，說抱負的公司，讓他們哪兒涼快哪兒呆著去。
其他的，關於不同廣告公司的類別，側重點，如何選擇，其他答主已經講的很清楚了。我只能作為一個過來人告訴你這些，希望你不要走太多彎路。
最後記住，無論是在哪個公司，請「自私」一點。想清楚自己想要的是什麼，然後拼盡全力去爭取，不要妥協。
祝你順利看了上面的答案，我來說幾句。
如果藍標是做丙方，建議別過去。甲乙丙，丙方做的都是外包活兒，沒多大意思。雖然靈獅在走下坡路，跳槽吐槽的也多，但是老牌廣告公司的積累不是其他公司能比，不缺錢就去實習吧。另外一家公司，沒聽說過，但是我建議你去靈獅。謝邀。前面講的都是兩個廣告公司，我來說說最後一個吧。
社會化營銷一定是長期未來的主力，傳統廣告公司轉型也是通過這個渠道。但是當下整個行業的社會化營銷存在蓄熱現象，目前整體的社會化營銷和網路營銷是處在唱衰階段的。唱衰的原因出在盲目的跟風和利益化太直接和明顯。從最開始的社會化營銷土壤——論壇，因為過多的水軍和營銷帖而逐漸沒落。微博作為新的社會化營銷平台，過多的商家入駐也導致了「微博已死」的聲音不斷發出。而現在新的寵兒微信呢，繼微商、微信運營、微信朋友圈廣告植入以後，多少人拋棄了微信，多少人的朋友圈沒什麼朋友。下一個能扛起大旗的平台還不知道在哪裡，但是社會化營銷的運作在現階段下是必須要轉型的。
再說網路公司，我不清楚這家企業的規模和實力，但是關於傳遞互聯網思維、互聯網化的工作模式還是有別於傳統企業的，如果你嚮往，可以一試。尤其是以代運營公司和代理公司來看，你會有很多練習和參與的機會，但是你的研究體系如果單從工作上收穫會變的很輕浮。
以上是我給的建議，你可以根據其他意見綜合參考一番。所謂的4A廣告公司早被互聯網摧殘的苟喘殘延了。忘記4A吧。誰給錢多去哪，不會錯的。
長期發展選錢多的！！恩，否則發展個半年你就發現日子沒法過了！555555
個人比較欣賞靈獅這家公司。意義不只是老4A 這麼簡單。出的作品受人尊敬，你在裡面也應該能接觸到4A 公司的精華。但是會比較累一點。
藍標每個組的情況有區別。但畢竟是大公司，福利待遇貌似比較好。考慮到生活艱難，這裡應該是你最好的選擇。
剩下那個不了解不評論。擲骰子
1.選擇了就專註全力2.小富靠勤 大富靠命3.平衡好生活工作健康 這年頭傻干猝死的人也大把藍標組與組之間的差距還是蠻大的。比如遊戲事業部簡直三觀不正
如果你不差那幾千塊錢活命——也就是說如果實習期你其實也不靠實習工資過活，或者你家裡可以在未來一兩年內每個月支援你一兩千，或者你干點私活額外賺一兩千，或者你有朋友可以借給你一兩萬撐過這兩年的話——那你就選公司名氣大客戶逼格高的那個，就算不一定留下也要選那個。好的公司和好的品牌組，就算留不下你也會有足夠的人脈推薦你在差不多水準的地方落腳；當然，如果你留不下也沒人願意幫你，那真的是你自己的事情。
至於為什麼這樣選。。你猜猜如奧美靈獅之流為什麼開價這麼低還能找得到實習生？三家確實是不同類型的公司，活動、PR、social是不同的三個方向，選擇當然看個人未來發展領域傾向。 就我的建議而已，剛畢業，推智這樣的social公司首先排除，social本就是個說不清道不明的領域，大多數企業的social無非是在自娛自樂，對個人專業性的提升和發展空間比較有限；4A廣告公司，能比較全面系統的步入廣告、營銷領域，培養行業的基礎專業能力和sense，是不錯的平台。如果好創意勝過策略就去廣告公司，如果好策略勝過創意本事，就去藍標這樣的公關公司。最後，其實去哪家都沒差，人生嘛，選擇都有得失，就沒有完美的選擇。憑心、看緣分，最重要的是選擇後不後悔，並且踏實好好乾，人生沒有捷徑是肯定的，但多走些彎路也未必是壞事。祝，前程一片美好的薔薇色。
我們來聊一聊社會化營銷的這些事，這兩年這個詞像鬼一樣，聽過的人多見過的人少。
今天的大綱分為了四個主題：第一個是社交時代下的人性和洞察，第二個是社會化媒體到底是什麼，第三個是社會化營銷的有效性，第四個是社交戰役的產品。
社交時代下的人性與洞察，我在開篇會和大家聊一聊現在在社會化媒體的這種移動端的時代，我們本身的人性是什麼？我們需要企業，不管你是什麼企業，你需要宣傳、營銷，你對消費者的洞察足夠嗎？我覺得大部分的企業，不管你是做新媒體營銷，還是做些傳統營銷的話，你的洞察首先是缺失的，甚至80%以上都是缺失的，現在給大家看兩張圖片：
但是這個的確是我們現在生存的環境，我們每天都會出現不同的話題，我們的注意力不斷被轉移，我們只關注自己感興趣的話題和事件而已，不管是六小齡童、主要看氣質、馬震、熔斷、城會玩……這些熱點辭彙和事件，包括康熙來了。時間短的可能只會延續半天，時間長的可能持續一周甚至一周以上。每天我們刷朋友圈包括刷微博的話都會遇到這樣的熱點事件，企業在這樣的一個氛圍下做營銷，想要見縫插針是非常難的，很簡單的一個例子，我們可能花了半個月時間，花了一兩萬塊錢做了一個H5，可是六小齡童上不了春晚了這個話題連續被刷屏，你的H5直接就被刷下去了。
因為現在這個時代碎片化信息實在太多，我們只會關注我們想關注的話題，而對於企業關注平台本身的所謂高潮、預熱這些事件，本身並不會過於關注，所以千萬不要高估消費者，千萬不要過於自嗨。
上圖中的三個數字，263。每天我們從醒來一睜眼，到晚上睡覺閉上眼，一天的過程當中，我們會打開手機鎖屏263次，甚至更多！這個數字如果我們不去總結，沒有官方數據，我們不會知道竟然這麼恐怖。
第二個數據，150。每天我們在移動端會接觸到至少超過150個品牌，包括你們所在的品牌，但是90%的品牌會被直接遺忘，或者被剛才的話題、熱點、新聞刷屏了。今天我記得是周四，宋仲基，你們的老公又要更新了，我相信如果這個時間段推出H5的話，很多女生可能不在，每天我們都有這種熱點，所以90%的品牌會被直接忽略，或者沒有你想的效果那麼好。
因為我是做廣告傳播行業的，我看到我的同行業大部分從業者和小夥伴們，曬得最多的可能是加班、可能是苦逼、可能是方案、可能是開會。但是我真的不確定，不是我過於悲觀，這些會議和執行中有多少是真正能夠打動消費者或者是有效的，所以在這裡我就總結一句話給大家，邏輯策略永遠比忙著加班重要。所以我也帶一個小小團隊，經常跟他們說，真的是這樣，少加班多談戀愛，必須要有自己的生活經歷，必須要有很好的業餘生活，這樣才有效率，而不是加班來的那麼重要。
但是我們去反觀一下我們自己，現在不管聽我課的人你是新媒體運營者，還是苦逼的小編，還是一個市場人員，方案或者是文案，甚至是客戶經理，但是有沒有發現，其實現在大家所做的事情都是在傳播端，現在客戶洞察四個字並沒有得到應有和正確的重視，大量的企業營銷把重心放在了傳播端，這裡重要的是傳播端，什麼意思？所有人最需要的是什麼，所謂的10w+，現在在微信裡面，一個經常的課程就是教你如何做出10w+爆款文章的話，報名的人會非常多，因為大家非常重視10w+這樣一個數據化的東西。
一個就是閱讀量，第二個就是粉絲數，一旦跟這兩個關鍵詞沾邊的課程都會非常受歡迎，大家都想像papi醬、咪蒙這樣的賬號，能夠一呼百應，但是，在座的各位我相信你們都做不到，包括我在內。因為畢竟這不是我們營銷最終需要的結果。
那我們需要什麼？我覺得現在營銷人，應該重視用戶的行為習慣和客戶的需求。包括以上講的我們現在生活在一個熱點話題的時代。因為我們現在所有的傳播是脫離洞察的，傳播是沒有問題的，但是為什麼你做不出10w+，是因為我們脫離了消費者洞察，不了解他們的共鳴，最終帶來給企業的，我相信大部分只是，僅限於忙於或樂於製造無效的噪音，就是你已經達到你的消費者了。
所以在我看來現在做社會化營銷的話，如果你會的話，我真的認為它沒有那麼難，如果你不會的話，你可能聽了再多的課都沒有什麼感覺。所以這裡我總結了一句話是這樣的：如果你不能融入並創造社會化重大事件和話題，如果你不能融入社會重大娛樂事件，如果你不能融入消費者最核心的生活軌跡的話，我認為你的企業品牌是沒有辦法做到很好的傳播的。
想創意想方案是需要長時的，我們經常會看到別人做了一個很好的H5，有很好的技術，做了很好的文案，我們經常就照著去做吧，改兩個字，或者改個代碼，我們似乎就能跟他們做的一樣。
但真的一樣嗎？不了解人性就不會有好的廣告，不對產品本身有深入的研究和認知，也不可能做出讓你的消費者有耳目一新的感覺。我剛剛提到了兩個詞，第一個就是不了解人性的「人性」，第二個是不對你產品有深入的研究。所以「人性」和你「產品」是非常重要的，接下來我們來聊一聊現在的移動端的人性是什麼樣的，也就是說我們現在自己的人性是什麼樣的。
我個人認為這張圖片對運營是非常有價值的，大家可以另存一下。我相信不管你以後做運營、做銷售的時候，甚至在生活的時候、和人打交道的時候，你能正真參透這七點的話，我相信你對品牌營銷一定會做的不錯，至少不會做的太差。因為這七點是移動互聯網時代最貼切，也就是，包括我們自己在內，最有共鳴的七點人性。所以我們聊聊對人性的洞察：
第一個，是人是懶惰的，這點應該非常好理解吧，現在基本上技術改變了我們的生活習慣，人是懶惰的非常容易理解。
我們現在不管做什麼產品，其實，很多消費者好像不太介意你的口味、原材料本身了。如果你是很具有一個社會化的包裝，很討喜的一個包裝的話，我們就單純的會認為你的產品是好的。現在的人都非常的視覺化和直觀化，所以人是懶惰的。
第二個，人是跟風的。這點其實也非常好理解嘛，從早期的淘寶的買家秀，對吧，為什麼我們要曬單，包括到現在的，我們哪個人朋友圈沒有幾個做微商嘛，但是做微商的這些美少女經常做什麼呢？送幾片面膜給周圍跟她長得差不多的美少女，讓她去曬，曬幾張圖片，回傳給她，她再曬到朋友圈。其實目的是非常單純的嘛，就是讓別人覺得很多人都在用，而且都是美女在用，所以有必要去相信你對吧？就是群體智商低於個體智商，其實是中國人的通病，不光是在移動時代，一直都有。
就拿中國式過馬路來說，紅燈轉到綠燈可能還剩10秒鐘，很多人開始走了，對吧？周圍的人都走了，你不走就顯得格格不入吧，你很快就會跟著一起走過去。
第三個，人是沒有耐心的。很簡單的一個道理，現在如果iphone7再出的話，或者很多電子產品再出的話，其實現在很多電子產品裡面還是有說明書的嘛，但是我們還會去看嗎？因為我們總覺得拿到手稍微搗騰兩下也就基本上都會了，對吧？
第四個，人不愛學習。反正我是不特別愛學習。你總是去說教，或者告訴我產品怎麼怎麼好，然後發一個長圖，我劃三屏還沒有看完，然后里面基本上五百字寫的洋洋洒洒，我根本不會去看對吧？我不如回家看小說，即使你的產品太好，你跟我連接不上。
第五點，人們對隨機好奇。這點我覺得也非常重要，在運營的時候，不管你是做微信公眾號還是微博。人們對隨機好奇，這也是張小龍做微信的比較成功最重要的一點。打一個大家都非常熟悉、再熟悉不過的產品——微信紅包來舉例，我們去試想一下，我們大家都發過拆過紅包吧，我們拿拆紅包這件事來說，你真的非常介意你能搶到多少錢么？
我覺得那個過程，就是你點開紅包跳出來，你搶到兩分錢兩塊錢的那個過程特別刺激對嗎。因為它是充滿隨機性的，我覺得隨機性是產品最好的邏輯。
包括為什麼每個月，我相信大家都見過那種什麼六月簽、五月簽這種玩法，會給你自動推送的一個點評之類的，這些其實它真的准嗎？不可能，它有什麼準不準的對吧？只不過是我們隊隨機分配的那個結果特別的好奇，充滿疑惑，我到底能獲得怎樣的一個結果。
第六個，偉大的產品應該滿足人們的情感需求，滿足人性的貪嗔痴。你做產品運營的時候，因為今天時間有限，不跟大家具體解讀貪嗔痴這三個佛家的概念，但是如果你真的滿足你的受眾、消費者貪嗔痴這三個概念的話，在這三個詞上面玩些花樣的話，我相信你的產品運營和你的銷售，一定不會做的很差！
第七點，不要改變人們的常識習慣，設計師應該順應他們的日常習慣。這個我個人認為也是非常重要的，我們現在很多創業、很多作為一個很好的商業模式進入資本市場，但是我們往往容易忽略最基本人性習慣、甚至是常識習慣。大部分的產品我覺得現在是試圖改變
人們的行為習慣，即使它可能在某一方面是試圖去幫助現在我們的年輕人或者是消費者，解決某一方面的痛點，但是它用起來特別的費勁、特別的複雜、成本特別的高。如果你是這樣的產品的話，我建議你還是去改良一下，因為畢竟像滴滴打車和餓了嗎這樣的APP的話，你燒錢你基本上是不可能像他們這樣去做的，去培養人的行為習慣的，教育市場的成本其實是現在最高的成本，還有一個成本最高的是信任成本，這是現在在中國做社會化營銷或是做營銷最高的兩個成本，就是教育市場的成本和信任成本。
第二個部分，社會化媒體到底是什麼？社會化媒體又叫社交媒體。那麼首先我們先去了解一下百度百科裡面的定義，百度百科裡面是這麼告訴我們的：
社會化媒體是指允許人們撰寫評論、討論、相互溝通的網站和技術；社交媒體是人們彼此之間用來分享意見、見解、經驗和觀點的工具和平台，現階段主要包括社交網站、微博、微信、博客、論壇、播客等等。
我們了解了百度百科裡面的定義，接下來我們可能顧此即彼的去推導，按照剛才的定義來說，我們打開手機，基本上手機裡面80%以上的APP，或者是公眾網站，它都應該是社交媒體啊，那麼為什麼現在那麼多企業，只會在微博和公眾號裡面發他們的廣告呢？這個叫社會化媒體的營銷或者運營嗎？當然不是！
你有沒有去真正的了解到你的產品的人群應該在哪，他們在社交媒體上的畫像、性格、行為習慣是怎樣的，有沒有有針對性的在一個平台上跟他們去溝通對話。當然生根陣地，我們說生根嘛，這個陣地一定是放在微博和微信的，因為他們這兩個平台的確是中國國內流量特別大的入口平台了，但是其他的呢？其實現在95後，他們反而很少去上微信這個平台，他們上的最多的可能是微博，和QQ空間。
為什麼現在的95後微信的使用頻率很低，那麼喜歡去QQ空間交流？兩個原因：
第一個是，微信社交性是很強的，對於大學生的群體來說，他本身周圍朋友沒有工作以後的我們需求那麼大，他的朋友可能就十幾二十個，可能就是他們的同學和老師而已，社交需求沒有那麼大那麼強烈；
第二個是，微信裡面他的遊戲功能稍微弱了些，QQ空間裡面的玩法可能會更多一些。
然後包括現在我們所熟悉的頭條號、貼吧、豆瓣、知乎、陌陌，包括小咖秀、之前的足跡，這些所有平台其實都是社交媒體，我們只是窄義的把它定義為微博微信而已。
既然大家那麼重視公眾號，那麼重視微博，那我們就來了解下這個產品簡單的屬性。我相信如果讓你們用幾句話來描述微博和微信的差別的話，大家現在都應該能說清一二了，但是我在這還是想強調一下，八個字就可以說清：開放、興趣、封閉和社交
很顯然，微博的平台是基於興趣和開放的屬性的，開放是因為他的信息流的流速特別快，轉發的流速特別快。第二個是興趣，我覺得大家利用社交媒體很重要的功能往往會被忽視，我們總是社交媒體去發東西，但是在我看來，在微博裡面如果你會利用微博的搜索這個功能的話，其實你可以很方便和很清晰的找到你定向的區域，包括在某個時間段內、包括是男是女，包括產品的一些關鍵詞、信息，可以找到他們。甚至如果你已經觀察到一個用戶，你觀察到他本身已經曬了兩周他在熬夜加班的微博內容的話，那相信他就是你快消品的一個精準用戶。
現在無數的官方企業開通了公眾號，也有很多企業的中高層甚至個人開通了個人公眾號，大家天天都有一個目的，發出來以後不管排版有多差，用16號字體，但是他真的覺得他的內容特別好，你在的群都可以看到他的身影，他每次發出來都會發到群裡面，但是往往這篇文章最多也就幾百、幾千的閱讀量。
這是2015年在整個微信系統後台的池子裡面轉發最多的一些文章，我們可以很清楚的看到，有些紅色的字體標題是被刪了的，但是我們還是可以看出來，這些文章基本都是標題黨，甚至有些危言聳聽，甚至有些假消息的，他基本上都是為了撬動我們的共鳴，不轉不是中國人這類的。
即使你的這個產品寫的再軟，你讓papi醬天天給你發，你能超過十萬加，但是你能達到一千萬兩千萬的閱讀量么？我相信你寫的再軟你的產品都不會有很好的閱讀量，何況我們基本上沒有那麼好的文筆對吧？
所以你總是渴望你的產品活動信息，去怎麼寫，怎麼配圖能有這樣的閱讀量是不現實的。基本上現在的，咪蒙現在的文章，我覺得就是共鳴，她對於人性的共鳴點抓的特別准。
所以這裡想表達的就是一句話：別試圖將你想說的話寫出來，而是要寫出來消費者內心所沒有說出來的那句話。
之前聽過我的課的人應該有聽我提到過這個案例，就是我們之前操作過的。如果你想做出10w+的文章，起碼這樣的文章都有這樣的共同點，叫做：被遮蔽的共鳴是被引爆的前兆。這個被遮蔽的共鳴可能就是我們自己本身。和大家說一個我們操作過的案例，這篇文章我們突破了170w+的閱讀量，而當時我們微信剛開通，在去年的時候，只有兩千個粉絲，但是在這樣一個粉絲的基礎之上，我們還是很快的做到了170w+的閱讀量，我不知道大家之前有沒有看到過這篇文章，叫做《你朋友圈裡有紅包婊嗎？》
紅包婊這個詞是一個非常有煽動性的創造出來的辭彙，這個是在什麼情況下我們寫出來的呢？也是應了剛剛那句話叫做被遮蔽的共鳴，因為我們發現微信紅包這個產品是在15年上半年開始被大家熟悉的。那個時候我們會發現一開始微信紅包在元宵節、中秋節大家都會有一大堆朋友嘛，前面可能說了一大堆話，最後找你要紅包，之後可能又會有各種形式的找你要紅包的行為和段子出現。
這個其實一開始大家可能覺得有趣，但是到最後太多了，可能對於我來說，我當時也諮詢了一下周圍身邊的人，大家真的對這個深惡痛絕，但不是突然有一天對這個深惡痛絕了，然後發一篇文章它就會火起來。還是需要找一個爆發點的，這個爆發點是什麼？
這個爆發點就是在去年的某個月，又突然在朋友圈出現一個被大家瘋狂玩的遊戲：你給我發個紅包，我把這紅包截圖發到朋友圈，同時附帶一句我對你這個人的評價。當時我們七八點在公司的時候小組開會說，如果這個時候我們可以借著這兩天非常火的這樣的遊戲，把我們前半年、前一年有很多那種，找你要紅包的行為和話術的玩法全部做一個整合曬出來的話，甚至我能會告訴大家怎麼去破解和回復這些找你要紅包的人。
所以這就是一個洞察，而且是被遮蔽的共鳴。因為我們本身周圍幾個人都已經非常討厭這樣的行為了，但是市面上的文章沒有針對這樣的東西做整合的，所以我們就做了一個整合，然後取了個標題就叫做《你朋友圈有紅包婊嗎？》，很快在兩三天之內就突破了150w，後面有些長尾的效應嘛，最終達到了170w+的閱讀量。這也間接證明了一點，二八原則，還是那句話，百分之八十的轉發來自你的朋友圈，你的粉絲數當然是越多越好，但是如果你很有能力去做這樣的文章的話，粉絲數並不會限制你太多。
第三，社會化營銷的有效性。
社交媒體最大的作用就是和受眾保持關係，只有品牌和受眾的聯繫越來越緊密的話，我相信品牌和受眾發生關係的可能性才會越大。
社會化營銷其實是基於移動端、app、和社交平台的營銷，它是新的一種營銷方式。但是傳統營銷方式也不是不對，我們只是說他不夠有效。什麼叫不夠有效，因為社會化平台和媒體的話，它最大的功能是在幫助你去尋找消費者，刻畫用戶的畫像和了解他們真正的需求。現在做營銷的話，沒有被解構和洞察的營銷方案都是耍流氓。
什麼叫沒有被解構和洞察的營銷方案都是耍流氓？我不知道有多少人寫過方案，我相信很多人對方案這個東西都深惡痛絕，我們去觀察一下現在市面上的方案是什麼樣子的。
傳統時代，沒有什麼微信公眾號、微博的那個時代，五年之前大家寫方案，基本在方案中出現最多的東西就是，一句slogen，包括tvc腳本，包括投放媒體的通欄廣告，再來些戶外的投放，再來個冠名，最後再來一場行雲流水的落地活動，對吧？
這是傳統方案的時代，現在我們叫做新媒體時代，那麼在之前那些要素之外，現在寫方案也很簡單，再直接加上追熱點啊，微博微信啊，再加上些H5啊，文案啊，什麼所謂的意見領袖購買、渠道。那這個就是現在的方案了，傳統的那些方案的名詞，再加上這些新的名詞，然後再加上些話術，這些話術無非是我們要做一場線上線下的聯動，這次活動能夠覆蓋本地人群，這是一場整合營銷的傳播，可以造成千萬級的傳播，引爆全網，KOL圈層的覆蓋。大家有沒有發現一個很神奇的現象，現在市面上大多數方案都是這麼寫，之前說的那些形式，在加上這些描述話術，這些方案就這樣出爐了，
而這些方案，動輒就是幾十頁，但是它又可以套用在任何一次營銷行為上，所有的活動都可以用這樣的方案、話術、關鍵詞去套，但是這些方案真的有效么？它是無效的，因為這些詞它本身只是一些美好願望的羅列而已。
這些方案可以通用到所有的線上活動、線下活動，包括發布會，包括產品上市等所有活動。這樣子的玩它是大綱式的玩，只是能夠把現象和句式往上套。而好的方案是指導式的方案，指導式的方案是能夠告訴你我們該如何解決問題，而不是描繪這個願望本身，好的方案應該有清晰的洞察和明確的指導方針。
我這裡就總結一句話給大家：信息過載和選擇過剩的時候，企業在做營銷的時候，情感這個東西，它往往會左右我們的選擇。這也是現在做數字化營銷的時候，為什麼教你那麼去弱化品牌本身，而去強化跟消費者的溝通和體驗的道理。現在做營銷，你去強調產品本身的物理屬性，已經真的不是當務之急了。
第四，社交戰役的產品。就是做社交戰役的時候，經常會用到一些工具：
第一個工具就是tvc的短視頻，可能基本上都是在兩分鐘或者五分鐘這樣一個時間段，給大家看下我相對比較喜歡的一個小視頻：
洗手吃飯 聽到這句話就知家團圓好的，大家看完了以後可能你的感情會被激發出來。因為這是舒膚佳，一個香皂品牌
一個日用品牌做的一個社交戰役中的一部分，一個tvc廣告。其實它的話題叫做洗手吃飯，這是春節期間做的一個很好的洞察，一場社交戰役。因為，如果拿一個香皂來說的話，他的物理屬性就是去污，對吧？但是去污是它最常見的一個屬性，這個屬性我們不用再去強調，而強調的是跟中國人特別有關係的一個場景，行為場景。從小到大我們可能對「洗手吃飯」這四個字經常會聽到，也是我們最親近的人對我們說的。我們再來說說H5吧，H5也是現在企業動不動就會做的東西，不管什麼東西大家都會說做個H5吧，是自己做、免費做，用兔展，對吧？用免費的平台做。因為我們也會經常用兔展做，還是請外面的一些技術公司做一些開發，做一些互動小遊戲，大家都在做。因為別人都在做，所以我們也去做。但是H5現在有一些經常常見的誤區，我這裡和大家說幾個誤區：
第一個誤區就是只把H5當做移動ppt，只是把它移植到一個底版上，但它的內容，只是把它當做一個產品說明書；
第二個誤區就是過於重視技術，就是大家全部覺得現在技術開發有多牛逼，那我們做H5就有多好，這本身是不科學的，它會轉移你的注意力，去忽視你產品本身的本質和氣質。
第三個大家都想做一個H5就能一夜爆紅，現在基本不可能，很少，因為現在玩法越來越少了其實，好的案例基本上大家都見多了，但是也不是說沒有可能。
第四個是，一種以簡單粗暴的營銷為推廣目的的H5，大家最常見的簡單粗暴的H5無非是拉票，給寶寶投票，然後助力加油就會得到什麼獎品，給我點個贊之類的，這樣的H5。我們試問企業做這樣的H5，你畫面又非常的難看，你的獎品又不是有多麼的好，大家都在玩，就算你積累了十萬的粉絲，你要來幹嘛？一點用都沒有。
所以今天是不是還是給大家打了個臉哈，我不知道今天有沒有對號入座這些不太好的現象，有則改之無則加勉吧。
我們再來說追熱點，借勢營銷大家都知道杜蕾斯嘛，把它稱為自從中國有了社交平台後，就覺得杜蕾斯它是個高手，它是個標杆，從當年的雨鞋事件開始。但是試問一下，真的在廣告傳播這件事後它就有追熱點了，而不是在社交平台出現後才有的，只是現在的社交媒體將追熱點這個詞，不斷去放大它。我們來看一個圖：
這個是2000年夏季，當時的一個熱點事件——韓朝峰會，基本上當時震動了整個世界吧。韓朝峰會這個熱點話題呢，引起了全國的關注，半個世紀的對峙握手言和，這是一個政治事件，其實政治事件是最難借勢的。但是邦迪傷口貼很巧妙寫了一組文案，叫做「邦迪堅信，沒有癒合不了的傷口」，貼了一個領導人握手言和的圖片，所以就非常巧妙的做了一個標杆式的借勢營銷。
好，再來介紹下大家都非常重視的文案，社交型的文案怎麼寫。今天時間有限啊，我們現在時間也不夠了，今天最後一個案例，這是我們實操的一個案例，給大家說一下，可能會簡單的拖兩分鐘的堂，然後等下再發一組圖看下：
其實很簡單，如果是一般的營銷策略一定會從歌手寫過什麼歌上面去發散，我們也會，但是我們做了這樣一件事情。首先設定了幾個人群去尋找，因為他的標籤是文藝嘛，所以我們選擇了幾批人，可能是跟文藝有些關係的，還有一種人，就是跟文藝完全沒有關係的，我們也要做一些反差感的東西。所以在這個案例中我們挑選了白領，因為我們希望這些人看到後能看到自己的影子，有白領、辣媽、健身教練、情侶、上了年紀的保安大叔。這些人看上去好像不是每個人都跟文藝有關係，但是我們試圖去創造一些反差感，所以這些文案，就比較容易打動人。
其實前三張圖就是反差感，我們可以想到如果林夕來合肥的話，他的標籤是非常文藝，情感非常豐富的一個人，什麼人和文藝有反差感呢？我們挑選了三組人物，第一組是有紋身的搖滾歌手，第二組是健身教練，非常man對吧，第三個是肌肉男，這三種人其實是和文藝、情懷沒有特別大的關係，但是配合上文案你們再看一下，然後配合音樂的話這種落差感會更打動人。然後其實最後一張圖她是一個辣媽，
當時我們說寫文案怎麼寫，其實寫文案這個東西，三分之一靠文采，三分之二靠策略和角度，真的是這樣。不是說你妙筆生花就能寫出好文案，文案背後是洞察，是經歷。
當時我們就想有哪些段子是和文藝有關係的，我們想到這麼一句話，叫做，文藝這種病生個孩子就好了，因為回歸到柴米油鹽當中嘛，所以可能一些文藝青年就沒有辦法再文藝了，本身是這個意思。所以我們找到一個辣媽抱著孩子拍了這組圖，這些圖都是我們拍的，這個文案也非常有反差，就是，誰說文藝這種病生個孩子就好了，扯淡！就是要陪著他成長，文藝一輩子。
而這些文案本身都是從消費者本身，他的經歷和心情去入手，去寫的。所以當大家看到這些東西的時候，這個時候大家對林夕的印象，或者說這種情感會達到一個飽和點，這種營銷的效果會非常好。
好的，其實今天時間已經過了，耽誤大家的時間了，最後送個大家幾句話，social其實發展到現在，大家都去看，所有的玩法大家都差不多。無法使H5啊，話題啊，文案啊，對吧？新媒體廣告、戶外、報紙這些東西，其實到今天已經沒有什麼法寶了，比的就是持續的創意能力和溝通力，這是最關鍵的。創意是什麼？創意是剛剛我說的所有元素，這些元素其實大家都見過了，但是，創意就是這些舊元素的重新組合。創意不是每天都有新東西出來、新的產品出來，都是那些東西，但是你要重新打破組合而已。現在是沒有人願意做沒人看的廣告了，其實你的產品為什麼做的不太好，說明你的廣告營銷傳播做的不太好，什麼是好的廣告？有效的廣告就是好的廣告。是不是有效，我們要交給市和消費者去檢驗，而不是所謂的客戶和廣告節。
好，最後送給大家一句話：我們要當一個賤人，什麼叫做賤人呢？是同行的晴天霹靂，是客戶的天大驚喜。
轉自兔展-教你在估值371億的朋友圈廣告中分一杯羹--兔展建議靈獅，因為做營銷策劃，你自己確實牛逼的同時，同樣講究出身、眼界，在一個傳統4a能夠在一定程度上培養你這方面的氣質和能力，相當於鍍金了，未來你的道路可能會借著這個平台有更多的發展可能。做營銷的最重要的就是吹b，所以你要有b可吹，反正沒幾個人真知道內幕。推智暫時不太建議，因為你才畢業，無論進哪個都是底層搬磚的，上市和你沒關係，每月1000和5000真有多大關係？你暫時又不用買房養孩子。建議你在4a待1年，然後伺機看，如果有好案子，你就再留會，不然就跳本土4a當個小組長或者轉互聯網營銷的進一步崗位。
我不過是來反對給實習開1000這樣的公司的
一個廣告公司不知道工資是自身的廣告么 1000和2000對他們的財務有什麼影響么4A多了去了 為啥要去這家
你要真有實力 別的家也會找你的剛畢業工資不是首要追求 但前提是你有錢吃飯覺得這個需要考慮題主以後的發展方向，題主打算一直留在北京嗎？打算一直從事廣告嗎？怎麼說呢，個人覺得題主應該考慮自己的實際情況，想好了就去做。說一下我自身的情況，以供題主參考。我選擇了一家和藍標是競爭對手的本土公關公司，現以已習半年，當時有一家出了5000的互聯網電商公司給了offer，說是剛剛B輪融資，說好好跟他干一年工資必在萬元以上，說實話，我也不知道是真是假，我缺錢，身上揣著6000塊錢，在上海這個地方，我沒有安全感，不僅僅是因為我沒錢，更是我不知道在這個城市我靠何謀生，我不希望我永遠都這樣，我希望有一天我在上海這個地方有一技之長，有一技可謀生。毅然選了這家本土公關公司，起初三個月，我幾乎見過上海的黃昏，但我做的更多的是流程和日常監測或者品牌PAC，很少能接觸到我想像中的創意或者文案或者策劃，即使有，我也被瑣事纏身，沒有更多的精力去研究這些。所幸這種情況在三個月以後有所好轉，我開始接觸文案，策劃，從最開始的競品分析做起，慢慢可以寫一些行業分析，消費人群分析，和同事一起想BIG IDEA.，協助同事梳理方案中的邏輯關係，不知道自己做的好不好，但是做的很開心。即使過程中有所坎坷，但知道自己像海綿一樣在吸收，就覺得很值得。。。。缺錢的時候我也會想等姐有錢了，嘿嘿嘿~其實一句話，半年回頭想想過的很開心。窮開心啊。
如果血還熱，加入特種兵部隊，比加入假大空的集團軍要強。靈獅歡迎你。
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※如何看待最好的廣告人都不在廣告行業？
※作為廣告人，你是怎麼看待廣告比賽的？
※很多廣告人都說數字營銷是趨勢，那麼在校學生應該參考哪些方面的知識來充實自己應對這個迅速變化的行業？
※如何做一個合格的 AE？
※我做了8年設計現在反而做不出來那種大紅大綠的設計稿怎麼辦？