你如何評價「抄襲可能會死，不抄襲一定死」的說法？

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抄襲幫了大公司的忙看看這個

《創新者的窘境》里似乎說，抄襲的死亡率更高些。

例如 youtube 被谷歌收購的時候，國內出來200家視頻分享網站，現在還活著的不到10家吧，死亡率接近100%。

groupon 火起來，國內出來多少家我沒注意，估計100家應該有，估計死亡率也接近100%。

抄襲更容易死，我猜有2個原因：

對用戶了解不夠。看別人火，自己也做一個，估計對用戶了解不夠；
紅海。你抄襲，你在開發的時候，你看到市場上只有3-5個抄襲上線的，實際上這個時候也許有100家和你一樣，正在開發（抄襲）中，等你上線了，你就知道這個海有多紅了。

抄襲只是一條走快速走上被驗證的道路的方法，但是不代表不抄襲就一定會死，如果有獨到的用戶需求理解能力並將其以更好的方式解決，沒有問題的，但是這個風險有點大，而且抄襲這個範疇也不好說，如果狹義來看，真的啥都是抄襲，你不可能是第一個這麼做的，你不是愛迪生，重要的是把好的方法用在正確的事兒上，或者在小優化一下好的方法。

臭不要臉可能會死，要臉一定會死。

我不知道這些人生活在哪個世界，至少我所在的世界不是這樣的，hao123原創、搜狗原創、豆瓣原創……整體創新中國少，但不是沒有；局部創新中國很多，從來不缺。

就連「像素級拷貝」的祖宗人人現在都和facebook不一樣，我看到的是抄一個死一個，誰舉個拷貝別人後還活下來的例子？

一個心裡很沒底的考生面對即將來臨的考試的心態。

小偷總會說：「偷可能被抓，不偷會被餓死。」

但是，小偷不懂「君子愛財，取之有道」。

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剛才看到@康國平的回答更新，進去細讀了關於這個問題的幾篇博客，感想頗深，希望大家也可以細讀一下，不要斷章取義，並按照順序讀，全部讀完再下結論。

@馬賢亮：認真抄襲也光榮--為何選擇像素級百分百拷貝Path （鏈接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_a7705aa801015eku.html）
@馬賢亮：認真抄襲，真的很光榮（鏈接： http://blog.sina.com.cn/s/blog_a7705aa801015vdh.html ）
@康國平：誰把創業者逼上了抄襲的獨木橋？（鏈接： http://kangkang.sinaapp.com/?p=52 ）

最後，為了避免還是有人會看了標題不細讀就來謾罵，我先說下我的結論：

我不完全贊同@馬賢亮的觀點，尤其反對他的兩個標題。但是，請細讀，博文內容還是有些實在話，有些地方的確有道理（並不是全部，希望讀者「擇其善者從之，其不善者改之」，切勿一棍子打死）。
我比較贊成@康國平的博文，對「抄襲現象」的產生和發展分析的很到位。

我更具體的看法寫在@康國平的回答的評論里了，有興趣的移步那裡去看。

說的是中國移動互聯網的現狀。

沒說互聯網，更沒說考試。

還有同學一眼就想到考試，太幽默了。

難道這問題是針對我的某個文章而來？http://kangkang.sinaapp.com/?p=52

二、中國移動互聯網誰不抄誰必死怪圈

在中國移動互聯網市場，大家心照不宣但拒絕承認的一個事實是，抄襲可能會死，但不抄襲一定死。鮮有號稱不抄襲還獲得很好的創新例子。不過是從某種創新偷來，換上中國式衣服而已。

中國移動互聯網，基本被幾大巨頭把持了從上到下的產品線，先控制平台，再控制終端。平台之戰打完，終端之火重燃。小創業者，往往還在看熱鬧的過程中，就被那些戰火給燎死了。

抄襲成功者，寥寥。但抄襲甚至偷來源碼改造後被收購的案例卻經常能找到。而真正的創新者，手頭的錢根本無法支撐到創新獲得認同的那一天。很多創業者，吃得差，穿得不體面，在各種創業場合，被成功的巨頭恥笑，打擊自信心，甚至威脅商業模式。

從互聯網時代，中國的成功者，都是最好的抄襲者，是抄襲得最堅持，心臟承受力最強的抄襲者。那些創新者，博得了一時的同情和道義上的支持，但多數，慢慢被人們所遺忘。

三、誰把創業者逼到抄襲的獨木橋上？

那麼，是誰有這個能耐？誰把創業者，逼到了抄襲的獨木橋上？是平台級玩家，是巨頭們玩的內部創新，更重要的是不耐心的用戶。

創業者留下的創業空間極其狹窄。國內有一個說法，投資者投資一個創業者，首先的問題是，騰訊做不做？第二個問題是，錢能熬到賺錢哪一天么？幾乎很少會真正問：用戶會感謝你的產品么、你怎麼做到讓用戶感謝、團隊穩定重要還是錢多資源多重要這些問題。

首先，逼迫創業者的是平台級玩家。平台，顧名思義，他們佔據了各種平台，擁有了最後的發言權，用戶，甚至開放架構的接入權。創新者，在前有政策逼迫，後有巨頭內部創新團隊追兵的情況下，往往慌不擇路，落荒而逃。創新的理念，慢慢磨平。看著身邊的一群一群流氓成功後洗白成商業巨頭或導師，多數人難以把持自己的創業理想。

其次，用戶讓創業者產生幻覺，往往不知道創新能帶來多少用戶。而喜歡圖新求變卻又跟不上時代的中國的用戶，落在兩頭擔心中（擔心小創業服務持續能力，擔心國外穩定酷炫服務鏈接不穩定），只好退而求其次，徹底使用巨頭的服務，而拒絕創業公司服務。

那些創業者，有創新能力的玩家，似乎就剩下那些看不到過多商業價值的行業和方向。

==========補充一點=====

我的文章一般很多人看了標題就罵。你丫公關，你丫傻逼，你丫懂個雞巴。

我一般都笑納他們的罵，真不能說啥。

特別是微博上，很多人跟你根本八輩子打不著，也沒有過任何來往，上來就問候別人的母親，實在想不明白。除非有人僱傭他來問候別人，否則我想不明白，他們怎麼能做到，連別人說什麼都聽不進去，上來就罵人呢？顯得自己有立場？

所以要感謝能認真看別人東西的朋友。哪怕你看懂了再罵，也要感謝。

百度貼吧和騰訊的 QQ 群是中國互聯網有史以來最牛逼的兩個產品創新。

現在百度和騰訊是中國最牛逼的兩個互聯網公司。

你覺得呢？

模仿是創造的一個階段！就像學畫畫一樣，開始是臨摹別人的作品，後來，一些人漸漸的有了自己的作品，他們成為了畫家；一些人繼續在臨摹別人的作品，成為了畫匠。現在中國處在一個從製造到創造的關鍵期，模仿成為了一種快速「創造」的捷徑，但我認為

造成這種怪圈最大的問題是，中國對於知識產權保護的無力。特別在IT界，基於源代碼分享的情況下，真正的多數產品只是改良而不是創新。當改良品比創新品好用時，又有多少人在乎創新呢？我們一直被教育著蒸汽機是瓦特發明的，但事實是蒸汽機是瓦特改良的；我們一直以為是愛迪生髮明了發電機，但交流發電機的專利卻應當屬於特斯拉。因為不夠完善的政策，本身就易於抄襲的環境，加上利益至上的用戶，從而造成了現在這種局面。人都是懶的，儘管我們知道騰訊在抄，CF抄的是CS，炫舞抄的是勁舞團，就連QQ本身也是抄的，但當這一切捆綁起來提供了方便快捷的用戶體驗時，會有多少人糾結「騰訊是抄的，所以我不用」呢？與其說騰訊成功在抄襲，不如說成功在它帶來的絕佳用戶體驗，而這是作為最初的創業者所不能提供的。因為先下手為強，在快速搶佔市場後，騰訊，百度等等站在了制高點上。而他們的用戶體驗是好的，當人們無需改變時，是不會去浪費時間的，於是，為了市場，在時間精力有限的情況下，為了保住用戶體驗或者其他，只能放棄創新。這就像人為了活命，去選擇斷腿一樣，只是這樣的做法，人或許活著，但終有一天會死亡，倘若斷掉的腿不能救治的話，傷口終於會化膿的。所以，很期待國家能夠將目光投向這裡，不然中國的互聯網繁榮，也只會是曇花一現而已！

抄襲帶來的不良後果是潛在的慢性的蝴蝶效應的未必會立馬會有反饋或直接作用在自身身上可能輻射到整個產業效應；可是不抄襲失去的利益是直接自身承受的全部買單

打個比喻吧……就像現在某朝的官場，貪污會死，不貪可能死得更快。

我不懂市場分析，我只能從個人身上分析，如果你在種種原因情況下一定要抄襲才能生存，那你這個時候要學會從抄襲中思考，並不是像機器掃描般抄襲，而是在抄的過程中懂得思考，別人為什麼是要這樣做的……有這樣的思考，即使抄，你也能抄出個想法，抄出個思想……