如何看待在北京生活的台灣人？

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很好奇為什麼他們選擇在北京生活是什麼原因和內情

我是台灣人，我來分享一下我為什麼在北京的理由吧...

第一次來到大陸是在2013年1月份的時候，因為受一位在日經雜誌工作的好朋友委託，幫忙做些市場調查，也順便了解一下這裡的環境。我出遊的習慣都是當沙發客。喔，沙發客英文叫做CouchSurfing，免費讓陌生人到自己家過夜，或是到陌生人家中借住幾晚的一個社區。基本上你可以把它想像為免費的Airbnb，歷史也比Airbnb還要悠久。

我個人對觀光景點沒有什麼興趣，但很喜歡與當地人交流，了解他們的思維，生活，工作，興趣愛好等，所以對我而言沙發客就是一個很好的渠道，來了解當地人文與當下熱點。這種陌生人交流中有很多Crazy的故事，改天有機會再分享。

當時在深圳待了四個晚上，上海也同樣四夜，而每一晚都住在不認識的當地「朋友」的家。第一次接觸了QQ以及微信，也為了嘗試支付寶在上海辦了個銀行帳戶。當時還要在申請單上面「我要使用支付寶」之類的項目上打勾，跟現在相比，那可真是麻煩多了。但已經深深感受到中國獨特的互聯網生態以及國外少有的「一黨執政」這個優勢。後來回台灣之後我就忙著自己的項目，一直到2015年的5月才又再次回到大陸，抵達中國互聯網的中心，北京。

創業圈的朋友們應該還記得2014年到2015年中的瘋狂且盲目的創業潮。寫個BP就能拿到錢，ToC, ToB還不如ToVC的環境，簡直就讓我「驚呆了」。我當時也創業三年了，各式各樣的團隊與投資人也接觸了不少，所以我很驚訝的同時，也覺得「融到錢＝成功」的現象實在有點Low。但實際上只是歌酸葡萄心態，哈哈。因為這套方式在台灣完全行不通，不然在台灣也會有ToVC的趨勢。

哎，在台灣嘛，就算是用正統方式來做互聯網相關的創業，在台灣也不一定融得到資金。因為互聯網市場的大小來自於人口，尤其是ToC的項目，而台灣人口也就2300萬人，怎麼搞市場也就那麼大，擁有的互聯網基因也大概就跟阿里做社交的基因差不多少，也因為如此，沒有投資互聯網項目的投資人，而以往投資光電半導體等科技相關的投資人也看不懂互聯網。

台灣大多互聯網項目打不進中國大陸，因為整個生態不同，文化不同。日韓市場也有很強烈的文化特色，一般台灣創業者不熟悉。要打北美市場的，基本上都直接跑到美國去了。東南亞市場比較分散，對於當地化與BD的考驗很大，而拖延發展速度。之前台灣有一款社交軟體叫做CUBIE，2012年就開啟服務，種子輪就融到百萬元美金，做到將近1000萬用戶。但可惜的是，發展速度不夠快，歐美跑不動，日韓太難攻，中國長城進不去，15年就轉成一個陌生社交的新服務叫做Pal+（後來在矽谷遇到這位長年網友的聯合創始人時，他已經離開CUBIE到矽谷發展了）。

在中國大陸互聯網圈創業的台灣人不多，我認識的也就幾個。圖像識別Viscovery的Amos，被電話邦收購的StorySense的Edward，幼兒教育的Sam，還有12年底就在台灣認識的活動行（在台灣叫做活動通）的謝老闆。在15年6月份的時候跟他在台灣見面時聊到北京的創業氛圍，也稍微感嘆在互聯網圈創業的台灣人不多，過去幾年來來回回有一些想創業的台灣人來到北京，但都待不久。喔，對了。謝老闆在中國已經8、9年了，幾乎可以算是在國內待第二久的知名互聯網創業者了。最久的是誰？那無非就是阿里巴巴CFO的蔡崇信大哥了。

台灣創業者在北京待不住的理由應當是因人而異，但常聽到的不外乎就是這些：氣候太冷，空氣太糟，路上塞車，地鐵塞人，搭車不先下後上，開車不禮讓行人，隨手擤鼻，隨口吐痰，房租貴還得搶，水果沒有台灣好吃，女生沒有台灣溫柔，男生沒有台灣體貼，沒有Facebook，沒有Google，沒有很多東西。但這些都不是我說的，畢竟我選擇了留在北京，因為...

- 資源集中

首都則是國家的門面，所以資源肯定優裕，而人潮就是錢潮，3000萬居民的大北京也埋藏了巨大商機。也因為如此，大量人才與風投資本也聚集此地。長期來看，這個選擇也錯不了，因為從古至今，都市集中化的趨勢從來沒有改變過。

- 群雄逐鹿

有別於清一色騰訊的深圳，阿里的杭州以及金融中心的上海，北京擁有各式各樣的互聯網企業。這多面的視角對於個人成長與人生體驗有幫助之外，也可以讓我有多一些選擇。

- 同儕壓力 (Peer Pressure)

影響人最大的因素就是環境。沒有競爭壓力的環境里，人不會成長，因為不需要成長。名校畢業生之所以靠譜，不單純因為師資，而是「不得不與其他優秀的高材生競爭，在高度壓力中有辦法生存下來的能力與歷練」。不管直接粗暴的，或是笑裡藏刀的，北京的互聯網圈的確是相當競爭。

- 專註融入

許多人問我為什麼不去台灣人很多的上海，而」台灣人很多「就是我不選擇上海而是北京的理由。剛剛提到我喜歡當沙發客了解當地當下的人文，所以不管我居住在哪裡，我都會試著」接地氣「，融入到他們的生活中。有如去國外留學，就是為了學習當地的語言，吸收國外的教育，經驗海外的生活。有老鄉固然好，但「沒有選擇」可以讓我更專註，也顯得更突出。

創業 or 不創業

當時有很多選擇，也考量過自己創業。畢竟手上有兩個項目還在跑，但中國大陸與海外的互聯網生態相差太遠，我們項目都連接Facebook，Twitter，Google等API來做用戶註冊，伺服器也是連接AWS，所以琢磨了一番之後，還是認為不適合，就把項目給關了。

即使當時資本很熱，但在北京人生地不熟，所以決定不做自不量力的事情而開始找工作。畢竟累計足夠的經驗之後自然就會看到」問題「，再從當中選擇自己有能力，有資源，有熱情想去解決的創業機會。

但唯一沒考慮的就是回到惠普類型的大企業。畢竟已經從那個行業離開已久，也沒有什麼興趣。之前也有機會在富士康的老董身邊做些事情（與日本市場相關的），但還是在初創企業打拚的狀態比較符合我的性格。所以開始參加活動，透過朋友介紹等方式接觸了大約一百家創業團隊。

在選擇的過程當中，當時設了幾個條件：

- 團隊靠譜

人品最重要，再來就看經驗與能力是不是適合做這個項目。以及投入的程度，也就是熱情。這些大家應該都清楚。

- 創業經驗

如果要去爬喜馬拉雅，那你希望跟爬過喜馬拉雅的人一起。有登頂最好，沒有也沒關係，至少他知道是怎麼一回事。因為創業的路上太多預想不到的事情，領頭人如果沒有一些基本的經驗，容易被外界影響甚至與誤導，看到機會就轉型(Pivot)，那團隊會被搞的團團轉，努力也不會沉澱。（我會這麼說，是因為之前我就是把團隊搞的團團轉的那個人，哈哈）

- 創業項目

一般都會很在意市場的大小，以及這個項目有沒有成為獨角獸的潛力，而這是我當時最不在乎的事情。首先，我對於市場的判斷能力有限。再者，市場大但團隊沒本事拿下的話，那也就跟看著優質美女但追不到而回家自我安慰沒什麼兩樣。只要把一件事情做到極致，產品或服務難以被取代的時候，自然而然就會有其他機會（被併購／出售等）。

所以創業項目對我的重要度，並不是市場大小，是我可以如何幫助這家企業成長，也就是創造價值？而這個價值，是不是我有能力，經驗以及動力(熱情)去創造的？例如日本相關的事情，從文化到語言，商業到娛樂我都可以做的比大多數人好，但我興趣不大，沒什麼動力。在中國大陸做市場／BD，我沒有經驗，但我有能力也有興趣去做，所以我的動力就會更大。

- 融資成功

如果在資本這麼火熱的情況下還拿不到融資，那可能代表CEO的表達能力不佳，或項目可行性有問題。如果團隊需要資金來加速，但認為估值比預期少了20%，30%而磨磨蹭蹭一兩個月以上的CEO，太過優柔寡斷，其實也不太靠譜。

人生真是機遇的連續

當時有個出海項目不錯，但可惜我想做中國當地的市場。有個社交項目也很不錯，但我不確定我能創造什麼價值。有個語言相關的項目很好，還是在陸14年的老鄉做的，但我興趣不太大。一家做語音辨識＋人工智慧＋智慧手錶的初創企業也勾搭上，當時他們在找做全球市場的人，雖然我傾向做當地，不過我很喜歡他們的產品。後來跟COO聊了幾下，也跟HR拉了群，但後來就不了了之了（日後這家公司的HR告訴我，內部對於全球的推廣要緩緩，而那個職位後來就不招了）。就這樣接觸了不少團隊，但都沒有互相看得上眼且一拍即合的機遇。

尋找合適團隊的同時，我在北京主辦了幾場一個4～6人的小活動叫做PEOPLEX，這是我在舊金山的時候，由Ankit Shah發起的Tea with Strangers（照片中間的則是發起人）給我了些啟發。覺得我們在Facebook上那麼多「朋友」，但往往對彼此的故事不太了解，在忙碌與浮躁的環境下也沒有時間虛心聊天，所以我就辦了這樣的活動，邀請朋友或朋友的朋友來參與一個充滿巧合與驚喜的小聚會（其中有朋友成為一對好姐妹，偶爾見面時還會說她感激透過這個小活動多了一個閨蜜。其實滿令人開心的。）

其中一位參與者，得知我在找創業公司的時候，介紹了她的學長，叫做彭帥。說是在做諮詢相關的創業項目，有在招做市場的人，所以就去聊聊了。這家公司就在一個coworking space裡頭，而且還在很偏僻四環外的望京，幸好離地鐵站很近，不然通勤就有點麻煩（當時我住在蘇州街一帶）。看了名片才知道原來這朋友的學長是COO，名字也不叫彭帥（笑）。

這個哥們在技術媒體做了一段時間，所以對於互聯網技術圈很熟悉，適合來做他們的技術大牛共享經濟的項目。聊了一個小時，感覺很不錯。本來以為聊完了，但後來CEO也進來聊。說是什麼技術人十餘年，在MOTO，在微博都是帶領團隊的技術人。但.... 話可多了。滔滔不絕的經驗分享以及對於公司的期望，不像是個技術人。至少跟我之前的CTO完全不一樣。雖然我聽得津津有味，但因為談話超時，另一位正等我赴約的美女朋友可不是滋味。讓她等待一小時，我們的對話仍然不盡興，於是就建議三天後再邊吃邊聊。

3天後，11月1號的周日夜晚，在一家餐館跟CEO與COO吃飯。菜色so so，場地又小又吵，不用喊的基本上聽不到對方說話。總之，兩位問了我的意向，也提出他們的待遇與條件，跟我想像中的差不多，所以當然就敲定合作，隔天就開始到這家公司上班了。選擇的原因不外乎就是感覺團隊靠譜，背景也適合做這個項目，也融到天使輪，更重要的是，這個項目給我一個莫名的使命感。因為我是不懂技術的創始人，所以曾經因為技術傷了不少心，外包也被坑過兩次，連房子都給賣了（汗）。這又是另一段難忘的歷史，有機會再跟大家分享。

總之呢，希望類似我這種不懂技術的創業者可以成功。雖然大多創業項目都會死掉，但至少不要像我那麼慘。。。在極牛可以幫助他們加速創新，躲開技術的坑，所以我有動力，也有感同身受的經驗可以分享給創業者。說是使命感似乎有點太高大上，但或許是類似「嘮叨老人」的心態。

每一家創業公司都有優缺點，每一個創業者都有強項與盲點。沒有團隊是無懈可擊，完美無瑕的，這家公司也是如此。雖然經過了圈圈叉叉，現在也有圈圈與叉叉，而未來仍然會是又圈圈又叉叉，但我當初選擇加入這家企業，目前看來還是個不錯的決定。

所以，來北京的理由與大部分的人一樣，就是找機會。

不然，誰沒事來吸霧霾？

補充一下：其實北京環境很好啦，台灣很潮濕，所以隨隨便便就流個滿身大汗。北京東西很耐放，也不太流汗，所以冬天以外的季節居住起來很舒適。當然，沒有霧霾就更好了...

可能是覺得大陸只有北京才配得上自己住吧

撿起樓上不要的萬年爛梗----他們沒想到北京的茶葉蛋都這麼便宜！

知乎首答！！

最近很關注台灣，可能更多的人是因為北京歷史的厚重感吧，上海廣州更發達但相比較而言這兩個城市的現代化讓人吃驚，歷史的底蘊感覺都給經濟讓了路，這兩個城市的節奏感特彆強，台灣人來大陸個人認為大多數是來尋找歷史，上海和廣州相比而言或許歷史層次感差了一點，北京不同啦，你想啊忙了一天在衚衕里一坐，沏壺龍井，和老人下下象棋，聊聊歷史，大概是最美的時光吧

額。。。其實沒去過台灣，了解台灣的手段大多數都是通過新聞或者是大眾媒體，通過它們我了解到部分台灣人對大陸是有偏見的，不論是紅極一時的茶葉蛋還是貴如黃金的腐竹都讓我知道，台灣對大陸的認同感相對來說比較低，可想而知，台灣人民也是通過新聞或者是網路了解大陸，然而消息的傳達的途徑變窄的時候，往往就會讓人利用，產生一些偏見。

說偏了，接下來我們說一說北京，北京是我國首都、直轄市和國家中心城市，我國政治、文化、交通和國際交流中心，經濟、金融的決策和管理中心，所以經濟發達的很，而台灣對大陸經濟發展之迅速了解的不是太多，了解的大概的是八九十年代的北京所以就會產生差距，台灣同胞第一次來北京可能大概的想法就是，我去這個地方還有高層？！我去？！這是北京？！生活時間久了，台灣同胞對大陸的印象也會改變不少，但往往社會的現狀或許不會讓人太滿意，有一段時間或許會覺得地鐵太擁擠，天空不夠藍，但大陸人的人情味和美食絕對會讓他們流連忘返

因為我們永遠是一家人

沒去過台灣不過從台灣的一些綜藝或是電視節目來看，台灣人對於大陸的偏見不是一星半點，茶葉蛋這種過於古老的梗拋開暫且不談，台灣人對於本土的自信一般人真是比不了。對於在北京生活的台灣人，可以更清楚的意識到自身與大陸的差距，消除一些對於大陸的偏見，北京是一個熱情，追夢的城市。那裡有著很多地方沒有的優點，對於台灣人來說或許可以更好的接受這裡。給他們帶來家鄉沒有的情懷體驗與溫暖。希望早日和平統一。

可能茶葉蛋比較便宜吧

為什麼不問在上海的台灣人？無所謂啦，反正在魔都人看來都是外地人。。。哈哈哈哈。。。